县里组织部副部长，资历不够，副科，有机会去哪比较好？

如果是刚提了不久的副科级县委组织部副部长，建议最少呆二至三年，别想着出去，安分守己，做好本职工作。

如果是已担任县委组织部副部长二至三年了，如有机会，建议去老干部局或编办，这两个单位都是组织部直管的单位，担任老干部局局长还可以兼任组织部副部长，担任编办主任，都是正科级实职了，以后就有机会到大的部门和乡镇担任“一把手”，施展抱负，大展鸿图，更好地为人民服务。

但无论到那个单位，务必严格要求自己。“权力是把双刃剑！”，有权必有责。

说实话，组织部是管干部的地方，也是出干部的地方。机关党建、干部考察、任用，干部监督、教育，人才工作等，工作繁忙，没在组织部呆过的人，是很难知道它的工作任务是极其繁重的，加班加点早已是常态化。别说日常工作了，单说党员干部教育方面、干部考察任用方面，定方案，查档案，审履历等，都会让每一个组织部的工作人员熬灯点油，忙上一阵子了。

“一分耕耘，一份收获”！脚踏实地，学党史，悟思想，办实事，开新局。

看你提的问题，估计你还年轻，未来属于你们年轻一代。

县里组织部副部长，资历不够，副科，有机会去哪比较好？

组织部作为管干部的单位，对干部的提拔使用政策最为了解，干部能去哪、到哪好往往也最清楚，但凡是组织部出来的，哪怕是一个普通的科员，都能说出个一二三来，怎么可能跑到这里来问，更遑论是一个副部长？据此分析，我怀疑提问的不是副部长本人，而是一位旁观者想了解情况，才会有此一问。

那么，作为县委组织部的副部长，如果资历不够，而且还只是副科，下一步到底该怎么走才好？

回答这个问题前，首先要了解县委组织部的基本架构。县委组织部作为县级常委单位之一，部长由县委常委兼任，级别高配副处，这个领导个人级别，不代表县委组织部就是副处级单位。事实上，县委组织部在三定中仍然是正科级架构，其领导班子成员除了部长高配副处、常务副部长明确为正科以及几个兼任其他职务的副部长是正科外，比如人社局局长、老干局局长（现在县一级多数改为老干中心）、编办主任、两新组织书记，其他副部长多半是副科，而不是正科。很多网友一再强调县委组织部副部长肯定是正科级其实并不准确，只能说县委组织部副部长大部分是正科，可仍有小部分是副科。

但是作为“管官的官”，组织部毕竟有提拔的先天优势，一般到县委组织部副部长这个位子，即便一开始是副科，干几年后几乎百分之百会解决正科。所以进入县委组织部班子，相当于一只脚已经迈入正科级领导干部序列，这是组织部副部长区别于一般县直部门副职的优势所在。

基于这个现实，副科级的县委组织部副部长在不具备足够资历提拔或转岗的前提下，下一步应该如何走，理论上个人认为可以考虑三条路：

第一，原地不动等提拔。这是最理想也是最稳妥的一条路。原因前面讲了，副科级的县委组织部副部长一般干个两三年都会解决正科。而一旦拿到正科兼任其他正科实职岗位，下一步再转岗使用基本是乡镇书记或其他大局的主官，保底是大乡镇的乡镇长，主政一方为以后的进一步提拔使用打基础。这是组织部副部长比较普遍的使用方式。

第二，转岗其他常委部门任职。副科级的县委组织部副部长因为资历等原因得不到提拔使用，而在部里暂时又看不到希望，下一步比较明智的做法是转岗到其他常委部门任职，比如去县委办任副主任、宣传部任副部长、政法委任副书记等，虽然级别暂时动不了，但好歹仍在核心部门、重要岗位，近身领导，近水楼台，对个人下一步的提拔晋升会比较有利。

第三，到乡镇任党委副书记。同样是副科级岗位，乡镇党委副书记因为有先天的卡位和晋升优势，在县里的副科级干部中算得上是人物，能够从副科级的组织部副部长岗位上转岗乡镇党委副书记并不吃亏。相反，因为有组织部副部长和乡镇党委副书记两个重要岗位的经历加持，这种转岗对下一步晋升正科反而更有利，某种程度来说可能比单纯留在组织部等位子更好。

至于转岗其他县直部门副职，除了几个常委部门，其他不管哪个单位对于组织部副部长而言都不是理想去处，在不到万不得已的情况下最好别去，留在部里更稳妥。

县里组织部副部长，资历不够，副科，有机会去哪比较好？

组织部见官高一级，应该没有资历不够一说。我们这先后有三位组织部门副部长，不是常务副部长，一位出去后直接被任命为交通局局长，一位出去后被任命为统计局局长，另一位下到乡镇做了乡长。现在组织部的副部长，地位等同于中等偏上局的局长，不像以前摸不到好位置了，或者按副职待遇了。同时权力抬头的还有纪委常委，纪委和组织部这两个部门的副职现在实际地位相当于其它部门的正职。

县委组织部，副部长，副科级，说实话，副科级的副部长很少见，应该是刚提拔，或者破格提拔，一般副部长都是正科级别的人出任，组织部内设科室的主任们都至少是副科了。不过不用急，这个副科级是暂时的，应该很快就会提拔为正科级的，不然和副部长的身份不匹配。

等提拔为正科后，达到年限如果有机会调任他职，我认为最好的去处是出任乡镇长，或者小单位一把手，作为过渡，下一步就是大局局长了，或者乡镇党委书记。一下子出任大局局长或者乡镇书记的可能性很小。像好多评论里提出的，出任乡镇副书记或者副局长建议不要选择，至少也要出任乡镇人大主席才行，下一步可接任乡镇长。一定要冲着正职去！

县里组织部副部长，资历不够，副科，有机会去哪比较好？

这个问题显然不是县委组织部副部长提出来的，组织部是专门管理干部晋升提拔的部门，副部长又是组织部班子成员，虽说级别副科级，但比不少科级干部有实权。

我高中同学现在就是老家所在县组织部的副部长，历经20多年的职场打拼，她大学毕业从组织部科员做起，后做到县委办副主任，前几年调到县委组织部任副科级的副部长，现在是正科级。

我回老家经常约她一起吃顿饭，同学之间就会不经意间的聊到她的工作岗位，在我们看来，她是组织部正科级的副部长，在县城还算核心权利干部岗位。

同学也为她的晋升焦虑过，想直接任部长，几乎没有可能，毕竟要进常委班子的岗位，去乡镇做书记，她又不具备魄力，去其它机关做一把手，还不如呆在组织部，工作还比价熟悉，同学说她也有无奈与苦衷。同学给我详细说了一下组织部的情况，也分析了组织部副部长的发展路线：

组织部部长由县委常委兼任，属于副处级高配岗位；还有常务副部长（正科级）、副部长兼人社局局长（正科级）、副部长兼老干部局局长（正科级居多）、其他副部长（副科级）。我同学就是从县委办副主任位置到组织部的一般副部长，再到分管老干局的正科级副部长。

1.去常委兼任的组织机构。

到县委办、政府办、政法委、宣传部等部门做副职，当因资历不够，在组织部内也没有机会时，可以选择到县委办副主任、县政府办副主任、政法委副书记、宣传部副部长等职位。

2.呆在组织部等待机会提拔。

常委兼任的组织机构副职没有机会，还不如老老实实呆在组织部熬资历，等待机会提拔，这也是一种比较好的选择。

3.去乡镇任副书记或去核心局机关单位任副职。

一般组织部副部长去乡镇或机关都会提拔使用，但因资历不够，若去乡镇、局机关是短期过渡后得到提拔使用，也可以去，否则最好宁愿呆在组织部副部长岗位上，毕竟达到提拔资历时，都会提拔为正科级的干部。

写在最后：同学给我进了这三个方面的去向，她自己选择呆在组织部，1年半后被提拔为正科级的副部长，解决了正科级的级别，她的下一步晋升的空间就大很多，组织部常务副部长、乡镇书记、核心局级机关的一把手都是可以历练资历的，离副处级职位就越来越近了，副县长、政协或人大副职，甚至进常委班子都有可能。

县里组织部副部长，资历不够，副科，有机会去哪比较好？

县委组织部的组织架构就是正科级单位，组织部副部长法定副科职，不存在资历问题，至于说享受正科待遇的是括号正科级，职务还是副科职。

职务和级别是两码事，两者不能混淆，另外组织部的部长一般都由县委常委兼任，是理所当然的副处职领导干部，其中一位主持日常工作的副部长高配正科职务，至于其它的副部长是正科还是副科由组织部们根据工作性质和资历来定，不全是资历问题。

比如有的副部长担任老干部局局长，还有的担任非公有制企业党工委书记，这些都是正科级单位领导，挂组织部副部长头衔主要是为了便于工作。再就是基层党委书记，乡镇长，政府各局局长，为了暂时过度或其它方面的原因而调任组织部长的，肯定要保留原职级待遇，因而也要加括号正科级，或者直接注明保留原职级待遇。像你所说的资历问题这种情况很少，连组织部内部都戏称他们单位是“上不养老下不养小”。

至于你说资历不够副部长去哪比较好，凡是在组织部门工作的人都知道，谁到哪工作，组织说了算，这是组织原则。如果真让自己选的话，组织部门工作的人最清楚，肯定不用你我在这里瞎操心。

县里组织部副部长，资历不够，副科，有机会去哪比较好？

这个问题问的有不妥之处，县级组织部门是培养干部、选拔人才的重要部门，一般组织部副部长下了乡镇都变成乡镇党委书记或是镇长，实职正科，去机关单位一般都是局长。