怎样由一线员工逐步提升为管理者？

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踏实可靠 诚信为人

怎样由一线员工逐步提升为管理者？

一线员工提升为管理者并不是很难的过程，而管理者的成色刚要看管理的宽幅，可以是工厂一线员工成为班组长，也可以是一线营业员成为管理员，这个需要熟悉业务，并做出好的业绩，才能尝试在管理岗位上发挥，是一个慢慢成熟的过程。

先看成为管理者的意愿。管理者需要管人管事管物管信息，看个人对于管理者是否有职业成就感，是否愿意为此而付出努力，是否期待把事情管理出绩效的成就感。

再说成为管理者的条件。不是所有人都能成为管理者，特别是做而优则仕在职场很普遍，尤其管人涉及到性格的特质，有的老好人，宁可把自己做死也不得罪人，对于人际交流甚至对下属都羞于管教，这种人肯定不适合当管理者，更成不了优质管理者。

后说成为管理者的计划。有了职业兴趣，也能具备相关特质，接下来就是要累积经验，除了熟悉业务外，需要洞查人性，与人沟通，激发人性的正向能量，了解员工的需求，成为员工的协作伙伴，也能成为企业承上启下的中间力量。

最后给个台阶下，成不了管理者也可以做个优质的操作者。当有机会成为管理者却无法适任，则需要调整自己的职业坐标，不要一条死胡同走到黑。

人生处处是风景，人性链达皆文章，成为管理者的路无限宽广，我们都在通往成熟的路上不断的修行，希望早日实现职业目标，到达事业顶峰。

怎样由一线员工逐步提升为管理者？

怎样由一线员工逐步提升为管理者？

(谢谢邀请!)只晓得“做好分内工作”的员工等着被淘汰。因为，在这个竞争激烈的时代，有许多比你更积极的人，懂得永远要比老板要求做得更多。你必须超越上司对你的期待，让他对你产生惊喜。别只等着上司传授经验，带领你成长。事实上，你可以靠着自己的努力，提出能够推动公司往前进的漂亮点子。

当你是员工时，你必须力求个人表现，以符合上司的要求;当你成为上司时，你的价值就不再来自个人成绩，而是来自整个团队每一个成员的表现。你必须了解部门中每个员工的特质，发挥他们的潜能，帮助他们避免犯同样的错。因此，你要上自己成为知人善任的“用人达人”，带动整个部门的整体成绩，进而成为企业的重要竞争力。

要成为一个管理者，应培养自己具备以下观念:

1质量观念

企业把产品质量视作生命线，以确保产品质量。

2市场观念

市场观念主要表现在竞争与风险，产品，法人三个方面。

3效益观念

企业的最基本任务之一是保持最大的销售额，提高经济效益。

4整体观念

在企业各部门内要强调"人人为我，我为人人"的团队合作精神。

5民主观念

企业管理既需要严格的制度和严明的纪律，也需要民主，二者缺一不可。

此外，还应加强自己的修养提高以下素质:

1思想道德素质

企业管理者的思想道德素质主要包括工作责任心、积极性;忠诚老实，光明正大的品德:以身作则，身先士卒的品质;积极进取、奋发向上的精神;宽宏大量、不计前嫌的胸怀;不骄不躁、谨慎细致的态度;干练、高效、公正的工作作风等。

2业务素质

管理者的业务素质是做好本职工作的重要基础，主要包括思维决策能力，组织规划能力，观察、分析、判断能力，识才、选才、用才、育才的能力，善解人意正面诱导的能力和应变能力。

(謝谢大家的关注!)

怎样由一线员工逐步提升为管理者？

【职场老冬】观点，一线员工达到管理者职位需求的能力，自然就成为了管理者。而且这是一个漫长的过程，没有捷径可以走，对此老冬有几点建议，或许可以帮助你成长。

人从生下来那一刻起，就是在学习这个世界生存所需要的技能，吃饭、说话，走路等等。既然你已经是一线员工，那么至少工作技能已经掌握，之后需要学习什么技能？才能离管理者更进一步。这是目前最应该要考虑的事情。

1、工作中学习。每一份工作都有他的特殊性，如果你能把这份工作的特殊性，变成对自己来说是一般性，那么恭喜你，这份工作你已经做到了精通。精通就是在每一次的工作中不断实践，不断去探索达成的，所以工作中是可以学习的。

2、同事间学习。你的同事也是你最好的学习对象。同事的工作方式，工作效率，要做好和自己的对比，优于自己的要取长补短，内化为自己的技能。如果是和自己工作内容不同的同事，那么要对他的工作内容有一定的了解，不需要精通，毕竟等你成为了他的上司，是要给他安排工作的，如果不了解他的工作内容，怎么能充分利用好自己的员工去处理工作呢。

3、跟领导学习。领导之所以为领导，就是因为他有你所不能及的能力，一定要多看多听多思考领导的方式方法，有机会的话，针对工作问题做好汇报，并做好一些职业交流，从他身上取经。

时间是世界上最公平的东西，如果你不能充分利用好时间，时间就会无情的把你抛弃。第一要务就是如何提高本职工作的效率，做到高效率高产出。这里不知题主工作内容，不好给出建议。工作效率能缩短你达到管理者的时间跨度，请重视工作效率。

其次，非工作时间，自己也要利用好，拒绝无效社交，做好个人学习成长计划，持续行动，一步一步的去实现。

最后，技能不要贪多，工作效率上来了，就要考虑本部门其他工作所需技能，一个一个的去学习。

时间有限，精力无限。在固定的时间内，保持充沛精力，达到工作高效率高产出。早睡早起，拒绝拖延，保持专注，这些都是需要刻意去练习的技能，需要长时间的练习，老冬在这不在赘述。

这里有个小方法分享给你，规定工作的完成时限，要比正常的完成时限要短，持续行动，倒逼自己工作时高度专注，在规定的时限内完成，如果完不成，就给自己一点惩罚，比如不能吃喜欢的零食等，我经常用这种方法，百试不爽。

关于早睡也一样，规定自己的起床时间，强制自己坚持，倒逼自己早睡，时间久了也就成为了习惯。

综上，保持精力充沛，提高工作效率，充分利用时间，工作高效产出，空余时间努力提升管理岗位所需技能能力，达到了管理者职位要求的能力，你就成为了管理者，加油，祝你如愿。

怎样由一线员工逐步提升为管理者？

谢题主！说说本人的经历，供您参考。首先是在具体的岗位上，除了做好自己的工作外，一定要有‘吃着碗里，看着锅里’的‘悟’性。对于其它岗位的工作也好，问题也罢。自己要琢磨个‘为什么’？并先在心里试图给个答案。这样，将会快速的提高您的综合能力。其二，再用您自己心中的‘答案’，对照管理者解决问题的方法和最终结果，自己心里总结一下，取长补短。这在管理学上，美其名曰‘演习’。坚持多次的‘演习’后，您会发现，无论是‘视野’，还是‘胸襟’，会发生很大的变化。这时的您，己‘万事俱备，只欠东风’。何为‘东风’，在企业中，因种种原因导致经营或者是生产受挫。在老板或者是上级领导‘焦头烂额’时，对您来讲，这就是‘东风’，东风就是机会。瞬间出现的机会，在自己绝对有把握的情况下，一定要抓紧，抓住！只要您是为企业作想，完全可以直接找老板自遂。讲明自己的思路，采取的措施及预期效果。必要时甚至于可以立‘军令状’！关键是您必须是‘金刚钻’！