有哪些事情是当了老板才知道的？

我曾经做过国产的麦当劳，生意火爆，每天都有七八千的营业额，但撑不过两年就倒闭了，其中有很多事情不做老板是不知道的，你怎么也猜不到是这些原因导致我关门大吉！

我有一个生意做得很大的朋友，在大城市的一个镇里经营着五金店，他天生就是个做生意的人才，从两间店面发展到了十二间店面的规模，只用了几年的时间。

以至于他的五金店是当地最大型的，只要是跟建筑有关的，跟农业用具有关的，跟工厂一些消耗品有关的他店里都有，当地人只要到五金店，那就是首选去他那里。

那些年他赚得盆满钵满，在当地买了几套房子几辆车子。年纪轻轻就成了大老板，不得不佩服他那灵活的商业头脑。

而他是我的发小，从小一起长大，我和他之间的兄弟感情是很深厚的。而那时候的我还在家里跑业务，一个开车送货的业务员，每月拿着两千多的工资，跟他的差距可谓是天差地别。

有一年他买了新房，恰巧又逢他儿子出生，所以喜迁新居和满月酒就一起庆祝了，他给我们这些朋友和同学都出了请贴，给我来了三次电话，要我无论如何都要喝他儿子的满月酒。

而且还在电话那头对我诚心诚意地说：“我们从小一起玩到大，现在我过得好了，也想你能过得好，不会让你白来的，你来了就知道，我有好事要招呼你！”

就算他不这样说，作为几十年的好兄弟，我无论如何都要去的，虽然有五六百公里的路程，定好了日子我就跟公司请了几天假，没想到他请了这么多人，去的那天包括我在内一共有十几个，都是他的同学和朋友。

他很有诚意，也想得很周到，他特意包了一辆专车载我们去，可我的心情是低落的，当然，他有今天这样的成就我是由衷地替他感到开心，但一想到自己还是个打工仔，什么都还没有，心情当然不一样。

等到了那里，他早就开好了房间，在一家三星级的酒店，因为当地没有更高级的了，但作为他的朋友，我一点都不在乎这些，不一定要住多好，因为你能请我来，就已经很给面子了。

参加了他儿子的满月酒，我们几个又都去参观了他的新房，然后就在那里住了几天，每天我们大家的好吃好住都是他提供的，到了晚上他还请我们到市区去喝酒唱歌。

其实我每天都在他的五金店里跟他一起，其它的人就各自想去哪里就去哪里，他突然给我拿来了一大叠本子，他要我算算有多少，我算了差不多有五十多本，他对我说：“这些就是我这么多年奋斗出来的成绩，一个本子就是一家合作的厂，他们都跟我拿货。”

别看这是一个小小的镇，这里是刚发展的工业区，因为地里交通方便，又挨近珠三角，再加上这里有优惠政策，所以很多老板都到这里来投资，大大小小的工厂可能有上百家。

他对我说这里最大的厂有一万多人的规模，就在这镇的附近，所以这里的生意特别好做，因为人流量巨大，这附近有一家商场的老板，才做一两年就发达了。

他兴高采烈地对我说：“近来我想到了一种生意，是这里暂时还没有人做的，我想拉你入伙，这里的人流量这么大，这生意一定能做起来，但是粗略估算，包装修和一些机器，再请一些人员，大概需要投资一百多万。”

我说：“你就别在我面前卖关子了，有什么好想法就跟我直说了吧，要投资那么多钱，恐怕我拿不出多少钱。”

他略一沉吟，过了一会儿道：“我现在也没有多少现金，如果你钱不多的话，就拿多少就占多少股份，我们可以拉人入伙。

我想在这里开一家国产的麦当劳，这里暂时没有人做，这里工厂大部分都是年轻人居多，炸鸡汉堡奶茶是年轻人最喜欢的食物。如果做得好的话，不用几年就什么钱都赚回来了。

而且现在就有一间三百多平方的店面，有两层，刚好是在最中心的位置，如果你有意愿的话，我想先把那店面定下来，怕迟了就给别人租去了。

你回去以后好好考虑一下，一个星期你就要给我答复，如果做成了，以后这个店就由你来管理，因为你是我最信得过的人。但是你也要信得过我，做兄弟的只想拉你一把，你自己回去好好斟酌一下。”

等我回到家里就把这件事跟我的家人商量，我就说有这样的机会，但是做生意的事情没有谁敢打包票一定能够成功，投资也不是一笔小数目，本来就不是一个很有钱的家庭，所以做什么都不敢鲁莽，需要三思而后行。

我纠结了很多天，不知道是继续在家里打工，还是把握这个机会出去搏一把，这期间朋友也给我来了电话，问我考虑得怎样，要我有信心，趁年轻出去奋斗一回。

父母给我拿了十万块钱，我又向一些亲戚朋友借了几万块，把我原来的工作辞掉，我自己就带着这十五万出去了，朋友也及时地把那间店面给租了下来。

接下来的工作就是先装修，我和他去参观了十几家这类型的店，麦当劳肯德基都去过了，朋友的哥哥给我们联系了一个装修公司，要他们出方案，而店面需要用到的装修材料我们自己去采购。

等装修公司根据我们的店面出了一个效果图，等我们都研究拍板以后就开始采购材料了，很多要用到的就都在我朋友的五金店里拿，这里也省了一笔钱，他全都按照本钱出货。

朋友对我说过，不管我能拿出多少钱，剩下的都是他出，以后店开成以后，总共花了多少钱，就按投资的比例看个人占多少股份。

那时候还年轻，以为开这样的店就一定要装修得高档大气，有没有生意先不考虑，节不节约成本也先不考虑，所以在选用很多材料的时候，都是用质量最好的。

像地板的瓷砖我们自己到佛山的瓷砖市场去选购，很多都是亲力亲为，二楼的效果当然是落地窗最好，还有凳子桌子全都是模仿肯德基的。

因为地方够大，还在二楼大厅的角落处做了一个儿童乐园，一个厨房，以后我们店里是要请人来做饭的。

前前后后大概装修了两三个月，当然还没有开张，我们就跟房东商量着这几个月的店租给我们减免一些，说好的每个月租金是两万八千元，这几个月就收我们每月一万元，等到正式开张以后才按两万八开始算，而且每半年的租金就要递增，一共给我们签了六年。

店装修好了，一共花去了差不多三十多万，很多东西都是想象不到的消费，墙上贴的木板是最贵的，一二层算下来包括人工就花去了十几万！

钱越花越多，后来就又加入了两个人，一个是我朋友的哥哥，一个是我从老家叫来的，因为他之前做过这个工作，我们准备让他来当店长，给我们店进出货，日常经营做管理。

那时候本来就我跟我朋友两个人合伙的，但是一下子又多了两个股东，但大家都兴致勃勃，看到街上人群拥簇络绎不绝，就信心满满，以后生意一定会很火爆的。

一开始朋友就锁定了国内一个比较有名气的炸鸡汉堡公司，加盟费记得要十多万，机器，材料配料不计在内，只是按照加盟费的多少给我们打折。

前期他们公司会派一个师傅过来给我们指导工作，就是给我们培训店里的服务员，怎样卤制鸡翅鸡腿，怎样制作汉堡，怎样给鸡翅鸡腿裹上炸粉，怎样炸，怎样制作雪糕冷饮，一些特别重要的配方比例也都会告诉我们，时间是一个月，这一个月我们要付工资给他的，而且包吃包住。

那时候我的老婆也辞去了家里的工作跟着我过来了，她也暂时做一个服务员，我们又另外招收四个女服务员，还请了一个专门给我们煮饭的阿姨，2010年的时候，给他们的月薪是2000元。店长和我的工资是每人3000元。

等到差不多可以开张了，朋友告诉我一共投资了六七十万，全都有明细的列表，很多都是我们意想不到需要花的钱，他说就按八十万的总投资金额分股份，因为需要一些流动资金，我只占了不到两成的股份。

经过我们几个人的商量，最后决定在那年的六月一日开张，因为那时候是儿童节，在这样的日子开张是最好的，但还有十多天才到日子，等到万事俱备以后就准备先试业，试业也不能马虎，同样选了一个黄道吉日。

在装修的初期我们就已经把很大的横幅拉开来了，而且在几个街口都挂有横幅，招收好了服务员就叫她们出去派传单了，所以关于我们店开张的事，镇上已经人尽皆知了。

果然试业的第一天就人满为患，因为大家都是新手，所以都手忙脚乱，从一开门就挤满整个一楼，厨房里更是忙不过来，就连师傅也亲自动手。

那天的营业额差不多做了一万多块钱，因为都是几块钱十几块钱的东西，我们从早上忙到晚上十二点才下班，我们几个股东都开心极了，照这样算下来，那么每个月几十万就跑不掉了。

接下来的每天都有五六千，最少也有三千多，等到开张的那天，我们请了当地最出名的狮班来给我们助阵，那条街因为我们店新开张，几乎都站满了看热闹的人。

那天刚好是儿童节，我们免费送出了很多礼物，也给每种套餐都打折，为的就是积攒人气，但是营业额差不多有两万块。

第一个月我们差不多做了十几万的营业额，除去人工，店租，水电费，我们店里这些人的伙食费，工人的宿舍房租，再加上一些硬性开支，差不多赚了几万块钱，

到了第二个月第三个月也差不多是这样，这样算下来我们几个股东每个月都可以分到一笔钱，这让人感到兴奋，因为平时也确实很累人，因为太多工作需要我们亲力亲为了。

但是好景不长，还不到半年的时间，我们的斜对面又开了一家像我们这样的店，一样的炸鸡汉堡，只是名字不一样，生意就是这样，人家见你做得好，就会跟着你做。

对面店的规模也跟我们差不多，他们开张的那几天确实对我们影响极大，但我们也不甘示弱，只能多推出新品多上街去发优惠券和多给顾客打折，很多时候同行之间为了抢生意，私底下都存在着恶意的竞争。

但我们总归是在这里开的第一家，有很多忠实的老顾客，饮食服务行业做得不但是口味，对顾客的服务更要放在首位。

我们的生意其实已经比之前下滑了不少，但是开支并没有减少，平时厨房里的浪费也挺大的，有些东西炸坏了就扔，很多材料放太久也只能扔掉！

每个月的电费至少都要八千块钱以上，因为整个厨房都是电炸炉电炸锅，二楼还有几台3匹的立式空调，天热的时候是从早上开到晚上。

厨房煮饭的阿姨是换了又换，或许是嫌太多繁杂的工作吧，要煮这么多人吃的饭也着实不容易，最后我们把工资上调了几百块，仍然是很难请到人，没有办法我只能兼具厨师了，但是没有工资的。

不到一年的时间这个镇上又新开了两家炸鸡汉堡，我们的生意呈现断崖式的下跌，而且祸不单行，这里的大厂也面临搬迁，我们听到这样的消息只能摇头晃脑！

我虽然是名誉上的老板，但其实我占的股份最小，而且还担着很大的责任，因为我朋友和他哥哥虽然是大股东，但一开始就说他们不过问店里的事，全权交给我和店主去管理。

你知道合伙的生意只要生意好的时候就没有什么是非，如果生意不好了，大家就互相都有意见了，虽然现在我们还不会亏本，但是赚的钱少了，每月固定开支还是那么多，我感觉顶着很大的压力！

后来大家又商量着不要浪费场地，要多元化地经营，我们又做了中餐，烧鹅烧鸭烧鸡饭，这又投资了不少本钱进去，但是生意也不见得好起来。镇上最大的工厂陆陆续续地人员撤走，这条最旺的街道也渐渐变得冷清！

很多时候每天的营业额都不超过三千块钱，只有在礼拜天或节假日才稍好一点，没生意的时候就你看看我，我看看你，背后不免就有人嚼舌根了，都怪罪到我头上来，说是经营不善之类的话！

已经有很多个月都没有分红了，因为账上本来就没有多少余款，而且那点可怜的营业额根本就无法对付每个月的固定消耗，有时候才一天才做一千多块钱，那只能从账上拿钱出来贴开销了！

这样硬着头皮做了大半年，店长见到生意没有希望，就闹着要退股，他就投资了几万块钱，说这些都是他的血汗钱，不能都在这里亏了，我朋友没有办法，因为他天天闹，闹到最后都差不多翻脸了，说是我们引诱他过来的！

朋友的哥哥也不是一盏省油的灯，总是有事没事就在背后说我的坏话，我身处在这样的位置，生意又面临这样的惨状，真的是里外不是人！

有时候我也忍不住跟他们吵起来，每个月亏钱也就算了，而且是是非非这么多，那段时间我的心情坏到了极点，只想快点把店给转出去，亏多少都无所谓了！

朋友见这样下去已经没有多大的希望，趁着账上还有多少存款，我们就商量着把店低价转出去，一直过了几个月才总算有人来接手，看着自己辛辛苦苦一手一脚做起来的店，就这样低价给了别人，真的欲哭无泪！

我记得从开始装修到倒闭一共就两年零四个月，我们到最后也是不欢而散，我就拿了差不多3万块钱回来，我和老婆在这里两年多的时光，什么都没有赚到，只是一次失败的经历，一次惨痛的教训！

但我从来就没有怪怨过我的朋友，因为他是真心实意想要帮我，而他是亏得最多的一个，做人要分得清是非黑白，很多时候不能因为钱而断了朋友之谊，因为钱亏了，可以努力再把它赚回来。

自从这次经历后，我总结了当老板以后的几条经验和教训：

1.做生意千万不要跟朋友合伙，如果没什么本钱，我宁愿做投资小的小生意，也要自己当老板，除非是做大生意，和人合伙了也不要去做什么管理者，可以请他人来管理，自己不要参与，不然什么责任将来都落到你身上。

2.我们从装修的时候开始就已经错了，什么都要求要高大上档次的，那时候一块瓷砖就要七十多块钱，是有多傻啊！所以才会花了那么多不该花的钱，在一个小镇是完全没有必要去媲美那些麦当劳肯德基的装修。

3.总体的开销太大，加盟费太贵，要请的人员太多，做这样的生意需要冒很大的风险，如果几个月没有生意你可能就会承受不了，很多生意的倒闭就是因为一个淡季都熬不过！

打工的时候总羡慕别人当老板，以为他们赚钱很快很容易，但是自己当了老板才知道，要操心的事情实在太多了，一天没有生意我就会吃不好睡不好。

所以别总是羡慕那些当老板的很有钱，他们的钱也不是大风刮来的，都是必须要付出辛苦血汗去换回来的，别总是看到别人在吃肉，人家挨刀的时候只有他自己知道！

每个人都不容易，没有人能够随便就成功，只有自己经历过了才知道，您觉得呢？

有哪些事情是当了老板才知道的？

越做老板，越体会欲戴皇冠必承其重这句话。

1.开公司就是选择合适的人，做合适的事儿。等你真正开始运营你的公司，你就会发现。人才难求，不一定是技术特别强的那个人。但是，忠诚听话这个品质就可以筛选掉很多人。

每个人都有他的用处，记住。如何权衡他在哪个岗位，这是你的事儿。

2能用工资3000请人办到的事情，就不要花工资5000。

能花5000工资就解决的事情，不要请两个2000的人。人力和管理成本随着公司发展会越来越大。

3一定切记财务管理必须清楚。具体看公司规模，请个会计很有必要。省小钱，亏大钱。（夫妻档有好处，坏处就是老婆知道你公司的具体运营情况，你无法做出风险决策）

4亲兄弟，明算账。选择熟人，朋友，哥们，亲戚干活，该给的钱一定要给，别以为亲属朋友的钱可以拖欠。公司出了问题，这些人的破坏力反而比一般的员工来的大，真正有人情味的，说不定就是你不沾亲不带故的普通员工，所以一视同仁很重要。公平公正，公司才能走的远。

5做生意开公司，归根到底，就是做人的生意。你要问问自己，有没有人和你一起经营管理。独木难支，适当让利让公司进入新鲜血液，可以保证你自己的活力和公司的活力。参考一下华为的股份制。

6合伙的生意难做，主要原因就是，股东可以占股，可以提意见，不要让他拿主意。外部压力足够你操心，内耗你耗不起。

7鱼肉熊掌不可兼得，如果没结婚，就别结婚。公司进入正规，再去操心❤这事吧。别浪费精力了。有特别好的朋友，生意蒸蒸日上，结果老婆孩子热炕头，耽误了赚钱的时机，老婆可以再找。但是人生的赚钱机会和订单，可能就这一次。别觉得我庸俗，这是一个现在已经破产的某制造业500人+老板与我喝酒的时候提起的。

8公司决策权不在自己的手里，别开公司了。

9公司盈利的时候，一定要有危机感！！！有钱的时候，要想自己没钱的时候！！！不要觉得你今年能赚五百万，明年能赚一千万。这是扯犊子，你凭什么预见一年以后的事情？？？黑天鹅2020年的1月，你能预见吗？？？你所有的自信，如果遇见一次黑天鹅就出问题。只能代表你的经营和管理出了问题，而不是因为疫情！！！你如果对我的回答不屑一顾，你认真考虑一下，你是不是很久没有听过难听的话，思维是否僵化？认为我错，没问题。但是你不能是第一反应，就是我瞎说。

你的自信应该是对全盘的把握，而不是对某个细节的自信。

10公司盈利时候，开源节流。有节制的快乐，才是快乐。细水长流，才能源远流长。配置固定产物业，合理安排金融杠杆，不要等无米下锅再去找银行。做好资金储备。

11底薪保持业内正常标准，业绩提成和绩效工资可以加高，员工开的起宝马，老板自然能开宾利。遇见行情紧张的时候，老板的负担也不大。

12大公司老板需要把握业务发展的方向，小智知进，大智知止。小公司则是需要老板冲锋陷阵，身先士卒。你自己偷懒，员工只会有样学样。

13做企业开公司，必须有核心竞争力。如果没有独一无二的盈利点，活不了多久。企业很少有活过三年的。核心竞争力你得把握好，该分钱分钱。对手下苛刻，自掘坟墓。不要觉得核心不重要，你看看排行榜上的企业，哪家企业没有自己的核心亮点？

你想一想，如果你的生意现在倒塌了。你可否拿你的核心技术出去换钱？如果不可以，你哪里来的自信?你的技术不值钱，你知道吗？后期如何融资？如何和残酷的市场竞争？

14做好本行业的本职工作。有些钱确实比你现在的行业赚的快和多，如果你觉得你现在的生意不赚钱，另外一个赚钱。就丢掉手头的生意，一次只做一件事！你不是超人 ‍♂️，精力有限。贪多嚼不烂

15不要投机倒把，警告不要投机。否则，你这辈子就只想走捷径。人生这条路，每一步弯路，其实都避开不了。你现在选择最简单的路，以后可能是最难得。你现在选择最难得路，以后可能是最容易的。

投机最大的风险，就是你不相信踏实工作，认真勤奋可以赚到钱。这是最大的风险。

16开公司做生意之前，你一定要上班，上到高级管理层，比如担任某区域负责人之类的，你才有资格做生意，否则就是学费多少的问题。你最好成为老板的副手，你看着前面的人过河，好过你自己摸石头过河。

你上班都做不到出类拔萃，你是哪里来的自信。开店，开公司，你能千军万马杀出一条血路呢？？？

17守好底线！你有一百万，拿50万出来做生意。30万做备用资金，20万做后续投入的红线，如果七十万都投入了，没见到效益就收手。你觉得家庭情况允许，还有家产等着你继承。你就继续投30万，否则你就关门大吉。老实开个小店，或者去上班。留下的三十万，是你最后的尊严。

第一年亏本，第二年保本，第三年赚钱这样的说法，不是一般家庭可以承受的。

18不要借钱做生意，很多的幸存者偏差导致很多人都想投机取巧去搏一搏。（抖音上都是艺术创作，现实比艺术精彩很多）马云不开翻译社，也没有第一桶金去做生意，后期上了轨道你可以去借钱。一开始不要借钱经营，否则你会哭的很惨。你经营的压力够大了，别给自己找事情干。

19不要逾期，保持好的信誉。注意自己的名誉，小生意勾心斗角很多，大生意你人品不好，没人跟你来往的。真正的大买卖，都在于你的大主顾，对你人品的认可。

这买卖给谁都赚钱，为什么给你呢？诚实认真，也许这才是你真正的名片。生意场的通行证！

20成功的道路每个人都不一样的，都是唯一的。但是失败都是一样的。

画重点！！！

各位未来的大老板，千万记住，不要盲目扩张。管理3个人30个人300个人 都是需要不同的能力的。你的能力主要取决于你自己的人才储备，你到底是一个人在奋斗还是有2个得力合伙人？如果你判断你突然无法工作一个月，公司无人无法代替。劝你还是老实经营，不要盲目扩张。大部分公司的倒闭，都是赚钱以后疯狂扩张。如果没人可用，就别自信自由生长能结出好果子。

选拔一个人，你不观察半年，你就随便赋予大权？百万年薪也有沽名钓誉之辈。好好经营自己一亩三分地，稳步前进。广积粮，高筑墙，缓称王。

21泰山崩于面前而面不改色，老板必须自己相信，才能让员工相信。遇见困难，你乱，员工就更乱，无论发生任何事情，都必须面不改色。员工一看，老板神色自若，自然也是坦然处之。其实老板心里已经烧焦了，但是依旧得面带春风，镇定自若，指点江山。先把盘子稳住了，回家慢慢想办法。

有哪些事情是当了老板才知道的？

1:千万别招小姨子、小舅子、七大姑八大姨来干活。

2:千万别跟员工发生感情，大忌！

3:不能对异性员工开下三滥的玩笑！

4:男老板不能经常单独请女员工吃饭！

5:千万别玩弄员工的感情！

6:财务不能用自己人。

7:一定要提防竞争对手的美人计。

8:永远都不要拖欠员工的工资，说几号发工资就要几号发工资。

9:慈不掌兵，做老板千万别太善良，大忌！

10:老板千万别对员工太好！

11:千万别跟熟人合作做生意！

12:千万别随意否定、打击员工！

13:一定不要跟“旧账未清、继续赊账”之人做生意。

14:员工要“带”，不要“骂”。

15:员工错了就要罚，千万别说“算了吧”，“下次注意”，这是管理大忌！

16:员工因生病偶尔请假，不要扣员工的工资。

17:老板一定要培养自己的心腹。

18:千万别跟月薪2000的员工谈理想。

19:老板要多奖励公司的“老黄牛”。

20:晨会上，老板要多表扬优秀的员工。

21:对公司有贡献的员工，老板要多奖励，比如奖励他们带薪休假。

22:对不服老板的员工，不要用，把他供起来，告诉他，没有他，地球照样转，用听话照做的年轻人。

23:规矩第一，人情第二。

24:老板在员工面前要少摇头，多点头。

25:结果第一，目标第二。

26:抗压能力特别强的员工，要重用。

27:出纳要找有道德洁癖的。

28:老板话不能太多，老板话太多没威慑力，镇不住员工。

29:安排给员工的事情，老板要多盯。

30:对那些能力不行的员工，老板要多提供机会给他们锻炼，千万别怕他们犯错。

31:训不走的员工，老板一定要好好培养。

32:没什么能力，脾气大，说不得的员工，不要重用。

33:在管理方面，“严”是爱，“松”是害。

34:经常钻空子，不做实事，不合格的员工，老板要敢于及时辞退。

35:老板千万别做头羊，而一定要做头狼。

36:员工在干活的时候，老板千万别老在旁边撑着腰对他们指手画脚。

37:老板跟员工的关系不能太近，也不能太远，和员工保持不远不近的关系才是最好的。

38:员工要“服”，不要“管”。

39:老板千万别跟员工“斗心眼”，“摆脸色”。

40:老板一定要带头做事，带头吃苦。

41:做老板，一定要比手下人闲。

42:老板要尊重员工，不要摆架子，不高高在上。

43:老板不要粗暴的命令员工干活，千万别动不动就必须怎么做，那样员工听了不会服气。

44:老板千万别太抠门，逢年过节，该给员工的礼物就要给。

45:老板在员工面前说话千万别唯唯诺诺，一定要大声点说话。

46:要想管好员工，老板一定要多了解员工。

47:老板要用对人，谁能干就用谁。

48:老板一定要立规矩，要求每个员工都照章办事。

49:老板一定要奖罚分明，这样才能使员工信服。

50:新员工第一天来上班，老板一定要让他知道他自己是来干什么的。

有哪些事情是当了老板才知道的？

助理说，老板，你给李禾60万一年的薪酬，他还天天骂你，今天又因为电脑的问题，说你没钱还学人家当老板，真坑员工。不过你忍着吧，开除他就没人干活了。

我当然忍，因为我正处在万分焦虑的状态中。有个在签合同的订单，客户突然决定取消了。比起被李禾骂，丢掉大订单，对于我们这样的小公司来说才更致命。

客户取消的合同的原因是：

客户的大老板认为，我们公司规模太小，根本没有足够的实力去承担总额超过两千万的开发项目。

我恨不得立即飞到几千里外去解释一下，但销售部马主管告诉我，该说的他都说了，人家就是不信我们公司。客户已经安排车，准备送他们去机场了。

我正急得抓心挠肝的时候，坐在我左前方的助理突然说，李禾来了。

我抬头看，他站在玻璃门边上准备敲门，我招手让他进来。他大大咧咧地走过来，自己拉了把椅子，在我办公桌对面坐下。

助理站起来问他：小李，你喝茶还是咖啡啊？

他说，都不要啦，我就找老板聊两句，您有空先去忙吧。

我的助理其实兼任公司的行政、人事负责人，级别比他要高，他这种态度很无礼。但公司离不开他，我只能忍着。

不过我心里想的是千里之外丢失的项目，实在没心思和他聊电脑升级之类的事情。所以我说道：

小李，你是想聊设备更新升级的事情吧？王老师管这一块，咱们仨一块想办法解决吧。

助理结过话茬说：我在想办法呢，前天联系了租赁公司，这两天他们会派人来谈，我们那么多设备都要更新，哪能一下子做到位呢。

李禾却怒了，说道：王老师，不要唬人了，这话你都说多久了。你也不用替老板挡着了。没钱就是没钱，穷就是穷，遮遮掩掩干什么。

如果不是有两个项目在他手上等着交付，如果不是因为这两个项目一旦延期，公司要面临大笔的赔偿，我真的能立即、马上、毫不犹豫地开了他。

我努力压着怒气，说道：

公司经营中有资金压力是正常的，不可能永远一帆风顺。等你手里的那两个项目交付完，结算之后，都能解决。

李禾突然把手机递给我，问：这个消息你还不知道吧？新项目黄了，你以为这几天会打来的预付款不会有了。而我手里这两个项目至少要三个月后才能交付，你能撑下去吗？

我看了一下，是一个没有保存的手机号码发的信息，上面写着：

老大，合同签不下来，我们现在准备回上海了。销售部马主管还在想办法，但希望不大。老板可能还不知道这事，我先跟你说了，你要不做一下准备？

下面还有文字，但是李禾迅速把手机拿走，没让我往下看。助理很震惊，问：

新项目黄了？马主管不是带着团队正在客户那边签约吗，怎么会黄了呢？

我只好如实回答：我也不知道具体的原因，等马主管回来再说吧。

李禾说，我知道原因。客户认为我们实力不足，做不了那么大的项目。主要是因为客户知道我们目前还欠员工工资，他们担心我们随时关门大吉。

我大吃一惊，欠工资这事客户怎么会知道呢？我们这个月确实发了通知，说要延迟20天发工资。

是谁把这事告诉客户的呢？我苦苦思索着。马主管带领的团队，里面有2位销售，还有2位售前技术支持。那两位售前技术支持，曾是李禾的下属，应该是他们把项目失利的消息告诉李禾的。工资的事情，是不是他们告诉客户的呢？可能性非常大。

我试探着问李禾：你自己也觉得我们公司没有实力完成这个项目吗？

李禾说，对。主要是你没有这个实力。作为老板，你的确能力有限。没有融资的能力，也没有可靠的团队。

果然，答案已经出来了。李禾认为我没有实力，所以让两个从前的下属搞黄了项目。

我让助理继续和李禾沟通，自己拿手机就出了办公室。我想赶紧联系马主管，告诉他这事，看看还有没有挽回的机会。但打了几次电话，马主管都没有接，他回短信说，他正在邀请客户来上海参观公司，希望客户能再给进一步沟通的机会，他不甘心这个项目就这样黄掉 。

我感到一阵心酸，觉得自己很对不起马主管，当初他在老公司干得好好的，是我努力向他保证我的新公司会有美好的未来，做了各种承诺，把他带出来的。

在我们公司里，他兢兢业业，没日没夜地干活。尤其是这个新项目，他已经来回飞十多次了，白酒都不知道喝了多少斤了。项目做不成，对他打击绝对非常大。

我赶紧把两个技术支持可能是内鬼的消息发给马主管，然后就一个人在外面散步，等着他的进一步消息。

最后，他给了我一个好消息：客户愿意来考察公司的实力，我们还有一点希望。

我兴匆匆回到办公室，却发现助理和李禾还在沟通，确切地说是在吵架。站在门口，听到两人都在攻击对方。

助理说李禾你这样嘚瑟看不起人，整天鼻子朝天的，迟早会摔得头破血流。

李禾说你就是个狗腿子，我就算有摔的一天，我也是个人，而你永远是个狗。

我暗暗苦笑，想起了“橘生淮南则为橘 生于淮北则为枳”，这俩都是985出身，当初我刚和他们认识的时候，大家都意气风发的样子，气质也一流，人人都都配得上胸有诗书气自华这句话。

如今，一个为了维护我，被骂成狗，一个为了电脑升级出口成“脏”。所谓仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。我这一个清汤寡水的小庙，正好相反，把清高的大神都嚯嚯成了市井小民。

尽管内心非常反感李禾，我还是得稳住他。公司不只是老项目需要他，马主管好不容易争取得来的客户考察，我也需要他这位技术大拿出来撑门面。

所以，一进入办公室，我立即说：工资明天发，需要升级的设备这两天就办。

他们异口同声问：钱哪来的？我只说我解决了。但没有告诉他们，我决定动用我爸妈的存款，这是他们的养老钱。当然，我也还没有问过我爸妈，但我觉得他们肯定会同意。

李禾说，我们单独聊一下吧？我有事和你商量。

我还没有回答，助理就抢着说：

他希望你把项目转给其他公司，他说如果现在去找他的老公司合作，大家一起跑去客户那边谈，在客户还没有来得及找其他家以前，这个项目还是有机会拿下的。然后两家合作做这个项目，不过要让他的老公司占大头。这个吃里扒外的玩意。

李禾骂道：我吃里扒外，我要吃里扒外，我早走了，我还犯得着为了完成手上这两个项目熬着吗？我去哪家公司没有这个待遇？当初我就是瞎了呀，才入了你们这个坑。再说了，这个项目现在是黄了，是人家不要咱们了，我推荐给我的老公司怎么了？我的老公司比我们公司有实力，这是双赢的做法。

助理说，别听他的，他就是想利用我们，把资源都带到老公司。他刚才说了，如果他愿意，他手里的两个项目随时都可以带走，因为我们没钱了，只要他带团队走，公司得赔掉底裤。他还骂马主管，说马主管是内鬼，背叛公司了。

助理和马主管都是老公司出来的，他们是多年好友，李禾这样骂马主管，怪不得助理会如此生气。

我脑子嗡嗡响，只想让他们停止争吵，所以我说道：你们放心吧，公司的危机一定会过去的。大家不要相互攻击了，都做好手头的事情。

李禾听完却笑了，带着强烈讽刺的那种笑。他看着我，说：我有什么不放心的？你这倒闭了，我第二天就能找到工作，你不用安慰我，你先想想自己的后路吧。考虑一下我说的对不对。说完他就走了。

助理却气得又骂了他好久，直到有人给她打电话，让她去开会，我的世界才平静了。

给父母打了电话，他们和我想的一样，根本不问我为何需要钱，只问了账户。

拿了父母养老钱，我突然感到害怕。当初我开公司是为了追求梦想，如今却把父母的养老都贴进去了，万一最后我失败了，后果真的不堪设想。

我突然觉得李禾的建议，也许是另一种选择。以我在职场多年的经验，和李禾老公司合作，最坏的结果就是项目和有用的人，都被他的老公司吸引走了，然后我这边慢慢萎缩，最后关门大吉。

但如果不跟李禾老公司合作，我咬牙支撑，运气好的话，能拿下新项目，有资金进来， 可以把两个老项目维持到结算，然后挺过这一关。

运气不好的话，新项目进不来，两个老的项目也坚持不到顺利交付，最后被索赔，然后欠一大笔，再关门大吉。

我正左右摇摆中，李禾又来了。

他说：考虑一下我的建议，这是解决眼下危机的好办法。你找到了发工资的钱，但我估计也不太多，对吧？

我说，你是为了逼我和你的老公司合作，所以让两位售前技术支持告诉客户，我们拖欠工资了？

切，狗眼看人低。我是那样龌龊的人吗？算了，你这榆木脑袋，我救不了。他非常豪横地甩下这句话，怒冲冲出了我的办公室。不过玻璃门关上的一瞬间，他又扔下最后一句话：

如果不是心疼我团队里的这些人，我不会坚持到现在。为你这家公司付出的人，不只有马主管一个。挖这家公司墙角的，也未必就没有马主管的一份功劳。你好自为之。

真是一语惊醒梦中人。也可以说，是李禾逼着我去面对现实了。项目丢失这件事我一直觉得不对劲，只是我不愿意相信马经理会背叛我，所以不敢朝这个方向想。

一个项目跟了几个月，都要签约了，突然就以公司实力不行为由不签了，这借口颇为牵强。我们公司实力如何，客户从一开始就知道了。

客户的技术主管曾来过公司参观，当时为了显得规模大一些，我们特意安排在周六，然后请同一层楼的其他两家公司帮忙（大家都是小公司，这种忙还是愿意帮一帮的），让我们在他们门口贴了公司LOGO，又请他们派人来开门，显得周六我们公司有很多人加班，业务很繁忙的样子。那个技术主管当时就觉得我们公司实力不错。

而且，客户这所谓的总计2000万的信息化建设项目，有很大一部分是他们内部的硬件投入，跟我们的开发没有关系。

再说了，整个项目时间跨度超过5年，分很多阶段去落地，我们公司眼下的实力，完全能够胜任第一阶段的开发需求，这个合同要签的也是第一阶段而已。

客户怎么会突然在签合同的时候，又突然质疑我们的实力呢？以马主管的习惯，就算那两个售前技术支持说错了话，他也有能力圆回来的。除非他不想圆。

这样一来，马主管弄黄了项目，又想办法说服客户来上海考察的行为，显然是一出戏。他的目的是什么呢？为了显得自己本事大，想让我给更多提成吗？显然不是，因为这个操作风险太大了，得不偿失。唯一的可能就是，他想和李禾一样，带着项目去投靠更强大的老板，抛弃我这个小老板。

为了验证自己的想法是否准确，我发了个信息给马主管：我们公司规模这么小，客户来考察，会不是适得其反？是否需要像上次一样，请隔壁两家公司帮忙？

他立即回复：

我也担心这个问题，要不我们找以前的老公司合作？直接带客户去老公司参观？就跟客户说，上次他参观的只是分公司？

原来如此。马主管和李禾一样，都找了老公司，都想把项目拉回老公司。

对于老公司来说，我曾是叛徒，我带了一些人出来单干。虽然出于职业道德，我没有抢过老公司任何一个订单，但这种带人出走的行为，本身就得罪人。这种情况下，和老公司合作，那不等着被原来的老板按在地上摩擦吗？

两弊相衡取其轻，我觉得和李禾合作，可能我的下场会稍微好一点。

正打算叫李禾，马主管来电了。他说到机场了，客户已经回去，和客户约好后天到上海考察。

我直接问他：为什么客户知道我们晚发工资的事情呢？

马主管说，唉，都怪我说错话，当时要签合同了，聊天聊得开心，我就对他们表示了感激，说这个项目对我们来说真是雪中送炭。我们这个月工资还没有着落。

我心里暗暗冷笑，这么重要的场合，谁会这样说话呢？尤其是马主管这样一个经验丰富的人，他怎么可能不知道这样说话的后果？

我又询问了一下客户来考察的具体时间和人员，发现还是技术主管带着几个员工而已，客户的大老板并没有来。

既然如此，那我就不客气了。挂完马主管的电话，我立即叫来李禾，明确告诉他，我接受合作的建议，但不只是跟他的老公司合作，还要拉上我以前的老公司一起。我们公司占6成，另外两家各占2成。

李禾说，你的老公司，不也是马主管的老公司吗？我不同意，我不想和马主管合作。我们公司占6成，另外4成都给我老公司不行吗？

我说不行，那样你的老公司会逐渐吃了我。他说，可是我不想跟马主管合作。

我说，我也不和马主管合作，我直接去找老公司的老板。你现在就回你的老公司，拉上一个总监级别以上的人去机场。我也去我的老公司，尽可能拉一个级别高一点的，咱们机场汇合，今晚就飞过去。

正如我所预料的那样，确实是马主管主动找了老公司的老板，想把这个项目给老公司去做。老板呢，当然想做这个项目，但又不想和我撕破脸，所以让马主管想办法，最好促成两家公司合作的局面。

我主动去找他谈合作，他还是很开心的，用他的话来说就是冤家宜解不宜结，行情不好，大家要抱团取暖，尽量选择双赢的结果。

没想到他和我赶到机场的时候，李禾已经带着他的前老板也到了机场。我们四个人都忍不住哈哈大笑，笑完了之后，又觉得有点凄凉吧。

除了我是小老板，其他两位其实都身价数亿，但为了这样的一个项目，他们都毫不犹豫就回家收行李奔赴机场，可见如今业务真心难做，只要闻到一点肉味，所有的狼都愿意扑上去。

我们四个人突然的拜访，显然让客户老板吃了一惊，但他们也感受到了我们的诚意，合作很顺利。

后来，我们三家形成了比较稳固的合作关系。其实我们各有所长，我擅长于营销，可以开拓新客户，我的前东家擅长大型系统定制开发，而李禾的前东家，则是多家大型系统供应商的代理，我们的合作可以最大程度上覆盖更多客户群。

马主管后来离职了，他没回老公司。他走之前，我做了离职访谈，问了他一个问题：

当初你那么信任我，才跟我出来的，后来为什么会选择放弃我们公司呢？

他说：

我觉得你做这家公司的意志不坚定，你不是跟别人说了，公司随时可能会关门，让别人给你留意一下机会吗？

我震惊不已，竟然是因为这样的原因？

他说，你在办公室打电话的时候，说公司能不能活下去很难说，你得给自己留条后路。不是吗？

我仔细回忆，我的确说过那样的话。当时和大学同学打电话，非常放松地聊天，得知他在考一个什么证书，我就说我也去考吧，他说你一个老板，考它干啥呀，我就随口说现在业务难做啊，公司能撑多久不知道，得为自己留条后路。

这些话不过是和特别熟的人聊天，随口一说而已，只是我的助理听见了，而她和马主管关系特别好，就说给了马主管。结果马主管因此担心公司的存活问题，一发现有些问题，就想着赶紧找下家了。

助理后来找我道歉了，说不该搬这些话给马主管听，没想到对他影响那么大。其实，这也不能怪她，祸从口出，话是我说出来的，去责怪搬话的人有什么意思呢？

至于马主管为何不回老公司，原因在于回不去，老板不要他。老板曾对我说，跟我合作，对公司来讲利益更大。而马主管回老公司，会影响两家公司合作的氛围。

我也曾问过老板，不记恨我吗？我当初带了几个人从老公司离职。

他说：

不记恨。你能带走的人，别人一样能带走。我作为老板，留不住人，应该要反思。

我没给你足够大的空间，你才会自立门户；跟你走的人，是因为对我和公司都没有信任了，不是你的错。

人和人的关系，不可能一成不变，在商业上，没有永远的对手，也没有永远的合作伙伴，大家只要不触碰法律和道德的底线即可。

老板的这些话对我触动很大。坦白说，我并不是一个非常聪明的人，许多道理都是通过自己真的摔得头破血流了才总结出来的。

尤其是当了老板之后，才发现许多事情真的和想象中的不一样，更是和电视中那些霸道总裁的所作所为不一样。

电视里，像李禾一样骂老板的，往往会被老板开掉，然后灰溜溜地离开。但是我这里呢，仔细想想，他为啥骂我啊，不就是因为我自己做得不好吗？他如果不希望我变好，完全可以离职走人，为何要在公司累死累活地干活，还要劳心劳力来骂我呢？对公司和我来说，李禾的话属于忠言逆耳。

公司情况好起来之后，他也依旧毒舌，一有什么不满意的，就来我跟前嗷嗷叫。他还曾跟我讲过一个故事：

寒冬中，有一只鸟冷得从树上掉下来，奄奄一息。一头牛过来，朝它拉了一坨屎，暖和的牛粪让它活了过来。恢复了一些体力之后，它以为春天来了，挣扎着伸出头，吱吱喳喳唱起了歌。一只老鹰飞过，叼走了它，连毛都不吐就吃下去了。

讲完之后，李禾说，领悟出来了吗？朝你头上拉屎的，不一定是想害你，把你从粪堆里拉扯出来的，不一定是想救你！能给你带来温暖的，不一定是春天！

我当时的回答是，对对对，谢谢你的牛粪！这个故事对我影响很大，从那之后看人看事，我会有更深层次的思考，会认真地去分析那些躲在表象之后的本质。这也算是当了老板之后，摸索出来的一些经验教训吧。

那么，还有哪些事情是当了老板才知道的？我自己的总结是：

第一件事是：当了老板，比当员工更身不由己。

当员工的时候，工作不爽了，想离职就离职，大不了重新再找一份工作而已，可是当了老板呢？工作再不开心，也没有离职的资格。

给大公司打工的时候，我做到了管理层，遇见不好管理的员工，我基本上想开就开了，反正该赔多少就赔多少。

可是自己做老板的时候，就算被一个员工指着鼻子骂，也要忍着，为什么？因为赔偿要花不少钱，然后重新招募一个员工也有成本，作为小公司，如果员工不是真的非开不可，那真的是多一事不如少一事，节约钱要紧，老板的脸面算啥呀？

第二件事是：当了老板，必须随时注意自己的言行，不能发表负面言论。

老板是一家公司的风向标，老板对公司的态度，很大程度上影响着员工对公司的信心。

尤其是小公司，员工们本来就没有安全感，如果老板自己还说些泄气的话，会让员工觉得老板是不是要放弃这家公司了？然后，员工可能就会想着找下家，没法安心工作。

第三件事是：当了老板，就要有容人的心胸，要善于进行资源整合，不能以小肚鸡肠的眼界看待世界。

对内，每家公司都有不完善的地方，每个老板都有做得不到位的地方，所以，被员工吐槽，甚至是被员工骂几句，其实是非常正常的事情，不要过于放大这些事，也不要上纲上线。

作为老板，需要认真分析员工骂声，看看他们骂的是否有道理，自己要从这些骂声中多反思，公司的规章制度是否需要调整，自己的管理方式是不是有问题。

吐槽和骂是员工表达意见的一种方式，老板应该客观面对，而不是觉得丢了面子，一听到就火冒三丈地给员工穿小鞋。

对外，真的得像老公司的老板学习，能冷静看待员工的去留，能够不计前嫌，用宽广的心胸去接纳曾经的“背叛者”。在做决定的时候，以公司的利益为出发点，而不是以个人的喜好来做标准。

总之，要学会辩证地看待问题，不管遇见的是好事还是坏事，都要头脑清醒地面对，多朝前看，少纠结于过往的人和事，只有这样，才能整合更多的资源，为公司的发展营造良好的内外合作环境。

第四件事：当了老板才知道，公司的发展需要遵循一定的科学路径，不能贪心求快，不能烈火烹油。否则会因为发展过快而管理和资源跟不上，最终导致失败。

很多老板有拆东墙补西墙的习惯，总觉得只要熬过了这一关，之后就会顺利的。盲目的乐观之下，就会高估实力，一些本不该染指的项目，也咬着牙接下来，不仅自己狼狈不堪，一旦工资发不出来，就害得员工跟着吃苦受累。毫不客气地说，这样没有打好基础的公司，就像一艘满是漏洞的小破船，一点风吹雨打过来，都有可能沉没。

而公司的基础，除了财务上的充足准备，团队也非常重要。事情是靠人做出来的，再好的资源，如果没有可靠的人去利用起来，不能产生价值，公司就很难活下去。

当然，这个基础里，老板个人的能力更要摆在首位了。能干的老板，可以白手起家，做出百年企业，没有能力的老板，就算是接手运营良好的企业，也能很坏搞垮它。

总之，当了老板我才知道：当老板非常不容易，如果没有一定的实力，没有做好财力、物力和精力上的准备，最好不要盲目当老板。

太多商业天才故事的误导之下，许多人以为经营一家公司特别容易，好像做几笔生意，就可以成为大老板，走上人生巅峰。但其实不是，作为老板，你往往比基层员工更累，需要考虑更多东西，产品、团队、市场、财务等等，没有一样是不重要的，随便一样没有做好，公司就无法良性循环。

不要抱着侥幸心理，商场就是战场，市场是冷酷无情的，客户和合作伙伴是现实的，你只要一个细节没有做好，可能会导致满盘皆输。

所以，当老板之前，一定要把公司经营的各个环节都推演一下，觉得自己都有能力管理，也有实力去面对经营过程中可能会出现的问题，那个时候再考虑当老板。不然，冒然当了老板，才发现很多事情之前并不知道，那时候后悔就晚了。

有哪些事情是当了老板才知道的？

1：创业起步的时候别想太多，先活下来。

2：在你的公司没有稳定的、足够的收入情况下，别大量招人。

3：刚起步的公司，不要高大上的办公室，不要漂亮的前台，财务可以委托第三方。

4：抓住一切方法去赚钱，不要纠结用什么模式，能够赚钱的模式才是对的模式。

5：对于初创公司，老板几乎是全能型的，不要指望员工有多么能干。

6：当你决定自己单干做老板的时候，要先想想自己手上有没有足够的客户资源。

7：不到万不得已，不要找合伙人。即使找合伙人，也要一开始就把利益讲清楚。

8：公司小的时候不要花心思去搞什么企业文化，好好提高公司盈利，提高员工待遇福利更重要。

9：赚钱了先别着急盲目崇拜扩张。

10：客户是上帝，但维护客户要抓大放小，客户在于精而不在多。

11：做老板一定要学会社交，基本的人情世故要懂。

12：要重视财务工作，工资给高点找个好点的财务，别让老板娘来管财务。

13：要懂点法或者有个懂法律的朋友，随时应对可能的法律纠纷。

14：不要一开始就想着上市计划，先把钱挣到手，再谈发展计划。

15：要注重公司的口碑和名声，有成绩多宣传，有问题尽快解决安抚。

16：不要做违法的事，见不得人的事打死不要跟别人说。

17：要劳逸结合，身体健康永远是第一位的。

18：不要让一些无所事事的亲戚进来瞎混，公司是要赚钱的，不是慈善机构。

19：赚钱后要配置一些固定资产，关键时候能救命。

20：招聘员工要自己多面试。培养一个合格的员工非常费钱，一开始的选材最关键。

21：能不开的会就不要开，开会一定要说跟员工有关的内容。

22：要多跟年轻人玩，年轻人往往代表着这个社会的潮流和风向，做老板要能跟上。

23：赚到钱再考虑搞团建，团建的时候就是吃喝玩乐，不要说任何跟工作有关的事情。

24：每个人都有他的用处，但如何权衡他在哪个岗位，这是你作为老板的事。

25：公司盈利的时候，一定要有危机意识，多给自己留点退路。

26：要培养公司的核心竞争力，不然活不了多久。

27：一次只做一件事，先把本职行业做好，贪多嚼不烂。

28：开公司创业之前，最好先上班做到出类拔萃，上班都做不到出类拔萃，做老板也别指望能很成功。

29：一个公司能不能成功，80%靠的是老板自己，20%靠的是老板找人。

30：公司里最留不得的人是那些只提反对意见，不提解决办法的人。

31：老板大都说孤独的，是一个人的战斗，没有坚定的使命感，千万不要创业。

32：做老板要懂得散财聚人，钱能解决的问题都不是问题，做成了钱也不是问题。

33：当过老板以后，很难再想去上班。

34：老板的精力一定要多花在一些直接影响实际收益和产出的事情上面。比如销售。

35：公司做大了以后，要学会布局和战略，招优秀的人为自己分忧，优化整个团队。

有哪些事情是当了老板才知道的？

1.当了老板才知道：谁都可以请假，唯独老板自己不能请假

2.当了老板才知道：不管你公司赚没赚到钱，到了15号，必须给人家开工资

开不出来怎么办？自己去借钱、去贷款、去押房押车

3.当了老板才知道：华子、芙蓉都是给客户抽的，自己一个人回到办公室才敢掏出10块钱的烟，默默点上：华子也没有好抽多少啊

没办法，当了老板你不得不注重排面儿

4.当了老板才知道：那些说让你开门你就能开门，说让你关门你就得关门的人

谁给他送过东西他不一定记得，但是谁没给他送过东西，他一定记得！

5.当了老板才知道：你或许可以没有文化，但社会规矩和人情世故你必须懂

你不懂规矩，社会就会教你做人

6.当了老板才知道：最坏的情况，已经顾不上盈利了，只求账面上的钱能转得开

7.当了老板才知道：早上醒来不是被闹钟吵醒的，而是一股无形的压力压得你根本睡不踏实

早上还能醒来，也算是一件好事吧

8.当了老板才知道：求人的时候是可以放下尊严的

脸皮都是练出来的，求的人多了，尊严是什么都快忘了

9.当了老板才知道：精力旺盛是不得不全力以赴

只有司机知道：老板们为什么一上车就能睡着

10.当了老板才知道：白天有说有笑，晚上躺在床上，眼泪怎么也擦不干

11.当了老板才知道：崩溃真的只是一瞬间的事情，内心不够强大的人，没资格做老板

12.当了老板才知道：硬撑下去，再坏的局面也有可能出现转机

13.当了老板才知道：公司里的人是因为挣你的钱才叫你一声：总

“总”这个称呼，对于老板本人来说，没有任何意义

14.当了老板才知道：时间就是白花花的银子，于是养成了走路带风的习惯

久而久之，我喜欢上了那种跟时间赛跑的心跳声

15.当了老板才知道：自己养活的不只是公司里的几十口人，几十口人背后也是几十户家庭

我要让他们都赚到钱，这是我的责任

16.当了老板才知道：老板的思维和打工者的思维完全是两种境界

虽然自己当老板压力山大，但如果让我重新选择，我还是会毫不犹豫地选择自己当老板

17.当了老板才知道：老婆真的很辛苦

自己陪着客户吃饭喝酒通宵达旦，却抽不出时间参加孩子的家长会

每每想起，总是忍不住责怪自己，却也无能为力

没办法，公司也是自己的孩子

18.当了老板才知道：小老板也有一颗当大老板的心

不只是希望能赚到钱，更大的愿望是：

在未来，要把自己现在的小事业，做成受人尊敬的企业