大股东是我媳妇的姐夫，我从业务员晋升销售副总，之前领导变成下属，还有一帮老员工，如何抓起工作来？
给你支个招吧，保准管用，不管用我倒赔你！你先买两瓶茅台，带着你媳妇，去你媳妇的姐姐家一趟，和你媳妇的姐夫，连襟们坐在一起喝喝酒，你要主动点喝多点，大醉一场，酒醒之后，你回想回想喝酒时的谈话，如何抓起来工作，你就会很清楚了！
解铃还须系铃人！你是怎么晋升的？明眼人个个心里有数，还不是因为你媳妇的姐夫（下文简称你姐夫）是公司的大股东！换句话说，这家公司可以看做是你姐夫家的，他作为大股东，是有选择管理人员的权力的，别说让你做销售副总了，他就是想让你做总经理，都是可能的。
你姐夫既然把你从业务员（估计让你做业务员，也就是一个过度，让你熟悉熟悉具体的业务情况）直接晋升为销售副总，肯定是有自己的一通全盘考虑的。
以我的经验，把你提拔为销售副总，而不是销售总；你姐夫无外乎是有这么四个考虑：
1、让你去分销售总的权力
销售总权力太大，销售总管理下的销售部，已经成了他的私人势力范围。你姐夫作为大股东非常担心，却又没有什么好的制衡方法，只有放一个自己人过去，分掉销售总一部分权力，才有利于自己的利益，而之所以派你过去，就是要分销售总的权力的。
2、让你去监督销售部高层
大股东对销售管理人员不太放心，担心他们搞什么私人交易，派你去监督。在中小型企业，这是很常见的，很多销售总，都是偷偷把客户掌控在自己手里，表面上是给公司做事，其实私下里已经拉出来了一批自己的队伍，时机成熟，他们就会辞职单干了。
3、培养自己的管理人才
你姐夫想在公司管理层，放一个自己信得过的人员，而你就是他的选择之一，所以把你晋升到销售副总，就是为了锻炼你，等你能力提升了，你姐夫就会直接让你做销售总，或者直接任公司副总，甚至总经理，这都是有可能的！
4、仅仅是想让你打酱油
这个可能性也很大！你姐夫早就知道你没什么能力，成事不足败事有余，但他媳妇（就是你媳妇的姐姐），他岳父母（也是你岳父母）天天在他耳边叨叨“你发达了，要顾家啊，也安排安排二柱子（就是你），给他升个职啊”！
实在受不了自己的妻子、岳父母这种叨叨，你姐夫只能把你晋升到销售副总，其实他根本就不想让你做任何事情，胡乱给你升个职位，工资给你发高点，公司不差你这点钱！你姐夫只想拜托你混着就行了，千万别指手画脚的坏事！
最后的结论类似的事情我见过很多，我可以明确的告诉你，不要自己胡乱思考，不要当成正常的职场来分析，你不是职业经理人。既然是裙带关系，就要按照裙带关系的方法来做！
所以，最有用的方法，就是找个机会，和你姐夫进行深入沟通，听清楚他到底想让你做什么，你就做什么就可以了。如果他就是为了岳父母和妻子的压力，给了你这个位子，你就老老实实提个笼子玩着鸟去上班就可以了。你多管事，反而坏事！
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大股东是我媳妇的姐夫，我从业务员晋升销售副总，之前领导变成下属，还有一帮老员工，如何抓起工作来？
这个问题可以通过三个方面来回答：
第一：大股东是你媳妇的姐夫，你一下子从业务员晋升到了销售副总，肯定有很多人不会服你，毕竟你有这一层关系在这里，大家都会认为你是靠的亲戚这层关系上位的，开展工作的时候，有时很难执行下去，特别是有些老员工和你以前的领导，更不会积极的配合你。
第二：其实这个也是不难的，你要静观其变，看看在公司里那些人能够听你的话，那些人不听你的话，而且还跟你唱反调，这些都得弄清楚，清楚了以后你就挨个跟这些刺头们谈话，特别是你以前的老领导，你要亲自的拜访他，谦虚一点，多尊重一下他们，让他们感受到在你的心里还是挺重视他们的，提出你现在需要解决的难题，听听他们的意见，如果他们的意见比较好，你可以支持采用，不好你可以说出自己的见解，说服他，还有就是有福利的时候，多向这些人倾斜一下，时间长了，这些人心里会明白的，他们慢慢的就会支持你的。
第三：你自己也要努力工作做出成绩来，这一点也是很重要的，这样下面的人才服你，你开展工作的时候才顺利。
大股东是我媳妇的姐夫，我从业务员晋升销售副总，之前领导变成下属，还有一帮老员工，如何抓起工作来？
两手抓两手硬，坚持一年你必赢！
大股东是我媳妇的姐夫，我从业务员晋升销售副总，之前领导变成下属，还有一帮老员工，如何抓起工作来？
这可难处理了，给你2招！ 之前我去了一家公司做新媒体小编，我们当时的主管是一个很年轻的女生，毕业了两年，比我大两岁左右。但是我们一组的有其他同事都已经工作五六年了，资历都比她要老，却还是当一个基层员工。
后来我发现每一次主管在群里布置任务，大家回应都很少，在开会的时候她来组织这场会议也没有什么人会积极发言听她讲话。
我当时很奇怪，这个主管怎么一点威信都没有，后来了解了才知道，原来主管的爸爸是我们公司老总的好朋友。当初主管也是一个基层员工，但是做了半年就直接晋升了，估计以后还会升职为总监甚至是公司股东。
我们大家对她都不认可，只觉得她是靠裙带关系上位的，大家和她关系也很不好，特别是那些资历比较深的老员工。
估计她心里也很郁闷，但是过了半年之后，她在我们心中的威信就明显提上去了，开会的时候我们会积极发言，听她的吩咐和指挥，私下也约她一起吃饭聊天，她还有了几个小粉丝，坚定拥戴她。
有些网友就想问，自己靠裙带关系上位，但在管理老员工上存在很大问题，想知道怎样做才好。 我才想起我的这位领导，大家对她的态度前后反差这么大，她是怎么样做的呢？
一、努力提高自身能力不可否认，上位的确是由于裙带关系，否则不可能越级提拔。老员工心里肯定有不服气，为什么一个能力不足，刚毕业的小丫头居然可以分配我做事？！还不是靠关系！
人们心中都追求公平，特别是当自己的福利被人用不公平的手段夺走的时候。但是，这个世界上本来就没有绝对的公平。
那对待这些老员工最好的方法就是提高自己的能力，用能力来服众。 提高自己的能力是有百利而无一害的，总不可能一直裙带关系在职场上升官发财吧，关系再铁在能力面前也不过是一个纸老虎，终究成不了大事。
二、制定具体规章制度无论自己能力如何，自己就是一个领导，那么作为下属就必须听从领导的吩咐和指挥。 在职场上从来都不分年纪、资历，只看能力，只看职位。所以如果在管理这些老员工上面存在问题，那我们大可以直接以绩效工资来要求他们。
制定一系列的规范标准，如果有人任务没有完成，没有听吩咐办事的话，那么直接扣除绩效工资。相信有这样的一个规章制度在，没有人再敢把领导不放在眼里，毕竟大家工作都为了挣钱，谁也不会违反规定扣工资。
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【九九观点】职场办公最大的麻烦就是新任公司领导遇到了公司当中的老员工。新任领导认为老员工办事拖沓，办事不严谨，办事没有效率，老员工确认为新任领导拿着鸡毛当令箭，把自己当回事儿了。
正是因为双方之间有意识形态上的冲突，双方之间无论是在思维逻辑方面还是价值观方面，都没有划对等线。这样的前提之下，指望短领导时间内迅速的融入到大集体当中，领导老员工一起往前走是非常困难的。
针对于此，我们提出以下三条建议：
一、新官上任三把火，重点放在提高老员工的福利上。我们在各种电视剧当中，小说当中，影视剧当中都能听到这样或者那样的言论，无非就是一个公司员工变成公司领导或者一个人现在的阶级状态比之前好了几个档次，拥有自己的权力之后，一定要有所作为，有所变化。
慢慢的这种有所变化和有所作为就演变成了新官上任三把火，可是如果这三把火烧好了没什么问题，如果没有烧好，就很有可能把自己给烧没了。
公司的空降主管突然提升为副总，他们在烧三把火的时候十之八九都会触犯到公司老员工的利益。这倒也怨不得公司领导，在领导的思想认知当中，只有这样才是健康的、才是一个稳步的公司大环境。
于是往往公司当中的领导刚当上领导的时候，就会形成第一轮老员工与领导之间的冲突，而这一轮冲突如果不及时掐灭火的话，公司的发展将会坠入深渊。
我们更建议公司领导烧这三把火的时候反其道而行之，对公司老员工予以部分优待。人心都是肉长的，给他们一点可操作空间，他们也会对你感恩戴德，在关键时刻能够出大力气。
二、优先了解企业行情。题主在这一家企业当中工作有一段时间了，想必也能够了解企业当中基层员工是一个什么状态。
但是不在其位不谋其政，公司基层员工考虑的事情和公司副总考虑的事情是截然不同的。
既然已经成为公司副总，就要尝试着用副总的眼光去看待问题，尝试着用副总现阶段能够拿捏的手段来了解公司当中的势力分布。
企业的行情摸清摸透，了解每一个老员工的脾气秉性，就能够做到知己知彼，百战百胜。
三、以静制动。甭管是了解企业行情也好，还是新官上任三把火也好，我们都建议题主在现有的地位上悄悄的去做这件事情，而不是大张旗鼓的去做。
说一千道一万，自己和这家公司有着某种亲属关系，正因为如此，这种突然之间的提升，极有可能引来部分员工的不满或者部分员工的八卦。
遇到这种情况时，我们更建议题主以静制动，别人说什么做什么，自己不管，只需要把业绩做好，他们也就不敢多说什么了。
我是厦九九，上市公司品牌总监，职场二宝妈，成长学习博主、头条号签约作者，写作教练，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技巧，欢迎关注我。
大股东是我媳妇的姐夫，我从业务员晋升销售副总，之前领导变成下属，还有一帮老员工，如何抓起工作来？
这件事情多多少少有些难搞，难搞的并不是实力，也不是能力，也不是员工资历，最难搞的是关系问题。
一、你凭什么能当上销售副总？大约在很早之前，我们公司就有一个员工晋升了，而他晋升的通道也非常特殊，因为公司老板是他爸。
一时之间整个公司炒得火热，几个老员工纷纷表示不服，指着那位年轻员工说：你凭什么能拥有现在的这个地位，不就是因为你的老爸吗？
你自身要能力没能力，要实力没实力，凭什么来管我们？
我们公司的这个员工也够硬气，听老员工的话指着他们鼻子说：没错，我就是依托我爸的身份走到这个地步了，如果你儿子再不听从我的建议，我就把你开除。
至于接下来一段时间公司的发展走向是什么，公司究竟有没有前途就不晓得了，因为在那里呆了两个月之后就直接离职了。
我们会发现，员工的晋升如果并不是凭借着自己真实实力，而是依托的亲属或者后门关系晋升的话，那么他在这家企业当中的身份地位都多少有些危险。
二、尝试拉拢人心才是最关键的。都说新官上任三把火，所以说自己刚当领导就一定要烧起这三把火，烧得越旺越好，谁不服自己，自己就要怼谁。
但是这样的一种职场办公，这样的一种职场氛围，并不利于职场员工的发展。
原因也很简单，因为新官上任三把火往往指的是有能力的新官，而且他的能力超强才可以通过三把火镇住员工。
但是对于职场当中的绝大多数员工来说，他们都不具备这个能力，也没有这样的属性。
所以我们更建议职场员工在第1次成为公司领导成为公司副总的时候，一定要抓紧时间笼络人心。
如果连人心都笼络不了，怎么让老员工来扶你呢？
小伙伴们，你们认为呢？
作者：职场全能王，优质职场领域创作者，职场速成师，企业管理咨询顾问，擅长职场问题指引和辅导。欢迎大家赞、转、收、评，期待大家的关注~~~内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
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