照顾性质被提拔到了单位副职，感觉压力好大，怎么办？

2010年，小公的办公室主任被提拔到县里担任常委组织部长。第二天领导准备送他下县，临下县的前一天晚上，他把办公室的人找到办公室加班，让大家给他出主意，看怎么在干部大会上表态发言。看得出，当时的他有点紧张，即将要第一次面对这么大的舞台，他感觉压力很大，以至于在准备讲话稿的时候，几乎到了句字细抠的地步，折腾了所有人大半夜。

当时大家半开玩笑半认真地说，主任，凭你的水平上台随便讲都没问题，何必搞这么大阵仗？主任坦言，放在平时真没什么，可这到底是他第一次当领导（在他眼里当个科长什么都不算），心里多少有点紧张。现在，小公的这位主任已经主政一方，随时随地上台都可以讲上个一两个小时，而且不带重样的，口才之好几乎你很难想像当年他会有那么窘迫的样子。

这就是历练。谁都有第一次，抗过去了，很多事情自然而然就顺了，题主亦不例外。你需要改变三点：

第一，树立自信。从你的描述来看，你对自己极度不自信。什么叫被照顾性提拔？以小公在体制十多年的经历告诉你，在职场绝对没有照顾性提拔的说法，更何况还是单位副职，再不济它也是副职，是领导职务，你觉得单位领导会脑子进水照顾提拔一个人？NO！你被提拔，肯定有被人看好，或者说得更直白点有可被利用之处。说明你身上肯定有优点，别人看到了，而你不知道罢了。你需要发现自己的这些优点，并利用好它，逐步建立自信。你当领导必须要有这种自信。否则，你这个领导就形同虚设。好不容易爬上来，你愿意接受这种局面吗？我想你肯定不愿意，在这个世界，只要有欲望，没有哪个士兵不想当将军的。

第二，调整思路。初为领导，紧张难免，有压力也可以理解，但你不能被紧张和压力绑架、左右。你要学会释放压力，根据岗位的职业厘清工作思路，抱着先学习的态度进入工作状态。刚开始，可以少说多看、多问、多听、多想，没有人会认为你这有什么不妥，因为你是领导。同样的道理，正因为你是领导，你可以充分运用好这种权力和优势，在人员调度等方面集中力量为自己服务，让自己尽快进入状态。你不再是普通干部，不能再用中下层的的思维去解决处理事情。

第三，学会用人。当领导，最大的艺术是用人。专业的事交给专业的人做，领导没有必要事事精通，样样亲为，你只要学会把合适的人用到合适的地方去，再利用权力平衡用好管好这几个人，抓大放小即可。水至清则无鱼，当领导要学会集权，也要适度放权，不能把下属的生存空间全部挤没了。这是大忌。掌握了这两点，你这个领导当起来就会很轻松。

照顾性质被提拔到了单位副职，感觉压力好大，怎么办？

副职好干，只要你摆正心态，与事无争，什么事都让正职抓大权负大责，问什么事都说好，问什么事都

说同意，只要工资不少你的，奖金不少你的。靠到年头，有机会还可以有上升的机会，何乐而不为呢。

某单位副职，跟领导多年，简直就是领导的小跟班，事无巨细面面俱到。领导调走，来了新人，新领导

没有摸清路数呢，让正职就跟上领导了。

这回好，别人以为副职没有地位了，可副职依然坚定地跟着新领导，正职不安排工作也行，不找他也行

。副职就是跟着领导身后，领导上班他先来，领导走了他就没影。

这位新领导转过月把他的副职职位给了别人，按说他应该不高兴了吧。没有，副职依旧紧跟着领导，一

步一跟，持续了一年时间。

在别人看来，他过得好艰难啊，没有什么事，除了跟领导走，没有任何工作。看着都落寞啊，以前总有

人去坐一会，现在很少有问津。

正职有什么活都将他扔在一边，连出去干什么都不告诉他。别人最忙的时候就是他最闲的时候，他还是

了如既往地坚持着。

终于有了一个小小的结果，他又恢复了副职的位置。总算是没有白白地呆着，将自己的位置等回来了。

又过了一段时间，正职因事调走了，什么也不会的他居然扶正了。

好吧，他还是以前唯领导的话为圣旨，都知道他除了会服待领导什么都不行，可人家就是能呆住啊，这就是本事，不服不行。

所以，你呢，就老实地呆着吧，没准哪天好事就落到你的头上了。

照顾性质被提拔到了单位副职，感觉压力好大，怎么办？

谢谢！

佩服你敢于如此坦白，告诉大家一个事实，提拔也是可以照顾的。从这一点来说，你的政治敏锐性还不够，提拔你当领导确实照顾你了。因为自媒体确实自由，我们可以把想说的发出去，但并不是啥话都可以说，一旦触碰底线，那就是万劫不复。像你这种情况，说明当地选人用人有问题，组织部门藏有猫腻，可就是政治错误了。

上面只是建议，不要害怕，言归正传，说一个体制内的名言，油饼子卷上，狗也能干，既然组织让你干，你就坐在哪儿啥也不干，年底照样能得优秀。因为比那些凭关系上位，啥也不会干，还闹事捣蛋的强吧！

如果你想平平稳稳的混下去，教你一招就可以，搞清楚工作下面科室分工，按自己的分工，按时把文件批下去，写“请某某科室落实，请某某科室抓紧落实，请某某科室落实后结果报我”就万事大吉了，再负责点，每天问一下进度，给主要领导汇报一下，那你绝对是一个优秀的副职了。

如果你不想混，想有所作为，那就要认真学习所在单位的业务知识，只有熟悉工作你才能干好工作。熟悉工作加上前面的认真负责，勤请示汇报就行了。

总之，体制内的领导没有当不了的，因为大多数副职就是混日子的，有没有领导单位照样运转，所以想开点干去吧！

照顾性质被提拔到了单位副职，感觉压力好大，怎么办？

常言道：吃菜吃素，当官当副。什么意思？就是说当副职最轻松，压力由正职顶着，下面的抗力，可以传递给正职。摆平心态，不找事，不惹事，上推下卸，轻轻松松。正职喜欢你，因为你没有威胁。下级喜欢你，因为你管理不严。所以，你怎么感觉压力好大呢？说明你还没有悟透当副职的妙处啊。

反正你是安置型的，也没有想进一步的想法，不如想清楚点，随遇而安，什么都可以有压力，就是当副职别有压力。副职清闲，干什么事物听上边指挥，叫怎么干就怎么干，不用自己操心，干好干坏没自己什么事情，干好了功劳没自己的，干不好，责任也不会追究到自己头上，就像做生意的中间人那样，盈亏算不到自己头上，只从中捞点好处抽头而已。

当副职，比如，副总经理，总体上有三大类型：

一是常务副总。

设常务副总的公司，要么是上级兼着正职，要么是专门设一个常务副总。正职不在家的时候，你临时主持一下工作。有的常务副总，也是锻炼式的，锻炼成熟了，就转正了。有的常务副总，就是一个踏实的看家人，正职不在家，你就看好家。这样的副总，其实也好当，大事请示总经理，小事直接授权给下属，你直接没有什么操心的事情。

二是分管副总。

公司业务多，有管内务的，有管外勤的，有管销售的，有管后台的，这些都是地地道道的助手，一般情况下对正总威胁不大，反过来，由于只管具体的工作，和总经理常务副总相比，信息严重不对称，在这样的副总位置上呆久了，容易变成忙忙碌碌的事务主义者，缺乏全局意识。如果你想开了，也很好当。大事推给总经理，小事推给中层，啥事都好办。

三是安置型的副总。

也就是所谓闲职。该开的会要开，该表的态要表，该帮的忙要帮，该坐班就坐够八个点钟，见老板要忠勇无比，见部下要和蔼可亲，见同僚要客客气气，不要有失落感，不要随便发牢骚，有积蓄就打打高尔夫，没积蓄就打打乒乓球，把亚健康状态调整调整，常言道，世事难料，说不定老板是故意冷藏一下你，考验一下你的耐力。

照顾性质被提拔到了单位副职，感觉压力好大，怎么办？

没有当过领导的人，大多觉得领导好当。因为他们看到的只是表面现象，真实的情况是，无论是哪一级领导，都远远不是一杯茶水、一张报纸那么简单，他们必须是解决各种疑难杂症的高手，而且是处于各种监督之下的透明人。

即使经过层层选拔晋升上来的人，也会对未来的不确定性充满忐忑，更别说像题主这样的照顾对象，怕之怕一个人没有自知之明。题主有这种感受很正常，说明你是一个有自知之明的人，也说明你是一个要强的人，山西1哥就凭你提的这个问题，首先给你点个赞。

那么究竟怎么办？我的建议是：

我看到，有的人建议你要自信。我知道自信很重要，但我也知道你现在很难有自信。所以，我认为你现在最最需要的，就是勇敢地坚持。大姑娘上轿有第一遭，丑媳妇儿见公婆也有第一遭，没有人天生一出生就适合当领导的，你遇到的，别人也会遇到，只不过程度不同而已。

题主尽管是被照顾提上来的，但我相信你也必定有自己的长处。比如你的自知之明，这就是许多人没有的。再比如，你的人缘可能还不错。总之，不管你有什么长处，都应尽量发挥出来，让大家看得见。同时，还应注意不避短。有些人好装，有些人又护短，我的建议是，坦诚一些，知之为知之，不知为不知，谁还没点不足呢？

自己在没有准备好，就突然被照顾性提拔，这就更加需要虚心学习。向前辈请教也好，向书本学习也好。领导力也是一门学问，我们可以没有经验，但基本的原理还是能在短时间内掌握。当然，学习应该是长期坚持的事情，但也并不是说，临时抱抱佛脚就不可以。

这一条其实不用我多说，但真的很重要。和上下左右处好关系，是需要注意的。尤其是在对待下属的态度上，一定要以诚相待，为人公正。有些人当下属时骂上司，但他当了上司，却又变成了他当初骂的那种人。这种官当不好，也当不长久。

总之，不管是什么原因的提拔，对题主来说都是好事。是好事就不能打退堂鼓，要知难而进，迎头赶上。唯有此，才是一个上进之人应有的选择。

照顾性质被提拔到了单位副职，感觉压力好大，怎么办？

公子有一个学员，是公司区域总的亲属，因为这层关系，3年前学员入职公司的那天开始，就是奔着销售经理的岗位被提拔的。终于在今年年初，学员被提拔为销售经理，开始独立带团队。

和学员交流的时候，公子有问过学员是否觉得压力大，学员回答是肯定的。但是他也说压力大并不是因为自己照顾性质的提拔，而是觉得自己需要成长和学习的地方太多。进一步的交流中，公子发现学员很好的处理了“照顾性质提拔”这个问题，也分享给题主。

遇到照顾提拔，可能很多人会产生一种不自信的心理，觉得自己承担不了这个责任。而一旦这样的心理产生，一方面会产生很大的心理压力，另外一方面也真实的会影响到工作的表现。

正如”墨菲定律”所说：如果你担心一件事情发生，那么它往往就会发生。应用到工作中，如果你不自信，那么工作往往就会出差错，也就不能做好。

所以，题主首先要做的是调整好自己的心理状态，去认可自己现在以及未来的能力。

公子的这位学员虽然是区域总的亲属，但是从入职公司那一天起，就表现出了非常高的情商。

一方面他并没有因为自己有强硬的后台骄傲自负，甚至看不上别人；另外一方面他也非常热心，在其他同事有需要帮助的时候，总是及时的伸出援手。

因为这样，虽然大家都知道他是老板的亲属，也并没有对他产生任何排斥，反倒因为他处事恰当，大部分同事和他保持了很好的关系。所以当他被提拔的时候，大部分同事可以欣然接受这样的事实，自然也不会给他造成心理压力。

所以，题主可以参照这样的方式，和同事处好关系，不因身份变动而调整关系，这样就不会受到来自周围环境给与的压力。

题主之所以觉得压力大，有一个不得不忽视的原因就是：觉得自己能力匹配不上职位。其实这是每一个刚刚晋升的人都会面临的问题。因为拥有了新的身份，接受了新的工作任务，自然会需要时间去适应。

但这样的不适往往会随着自己的不断学习，以及对于新工作的逐渐熟悉而减弱，也就慢慢的会有了应对自如的感觉。

所以，题主不要太过担心现在的不适，只要自己不断的学习，去提升自己的能力去匹配甚至超过职位要求，这种压力最终会消退。

综上，只要题主做到正确的看待照顾提拔，和同事处好关系，并且持续学习，就可以很大程度上缓解并且消除压力。

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