员工带孩子看病开会迟到，老板怒怼：是你看病重要，还是开会重要。对此你怎么看？

趣谈答案：当然是看病重要，这个还用问？

看到这个问题的时候，脑子一热不自觉的就点了进来，之所以不自觉的点了进来，是因为题主遇到的情况和我之前遇到的情况一模一样。

大约在三年前吧，我一个同事得了急病，因为这个同事只自己一个人在这座城市里面，没有亲人没有朋友的，所以我就承担了照顾他的责任。

当然所谓的照顾只需要最初那一段时间的照顾，医生说有两天的时间就可以了，这两天的时间帮忙递个话、帮忙打一下下手什么的，毕竟医生和护士也不太方便，自己的好朋友、好兄弟自然而然的该帮也就帮了。

然后我把这个情况告诉公司领导的时候，公司领导也是这样问的：你的朋友看病重要，还是咱们的工作重要？

我说道：当然是看病重要，如果死掉了，那还工作个屁呀。

可能领导一直在身居高位的时候习惯了，从来没有听到过这样的话。传到他的耳朵里面稍微愣了一下，然后笑呵呵的说：也对也对。

原本计划请两天假的时候，领导又特意的给了三天假，配合周六周日也就是一周的休假期间。在之后的日子里面，领导还私下里面和我道过歉。

简单讲，我们的领导就是类似于头脑发热，而且分不清东西南北，一旦遇到什么情况，脾气比员工还暴躁的人。但是他这个人存不住话，有什么说什么，为人比较实在，而且不记仇。

首先我承认我遇到了一个好领导，其次我们要认识到题主目前的情况不一定遇到好领导，因为像我所认识的那种好领导有什么脏话乱话直接当着你的面说，说完了第二天能照样带着你去喝酒，但并不是每一个领导都有这样的大胸怀、大胸襟。

所以这个时候我们更建议题主采取一种反问的措施，来倒逼领导直接主动认错。

我们可以这样说：那么按照您的意思，就是孩子生病不重要，工作第一是吗？

但凡是脑子里面还有点情商，但凡是还懂得职场当中的处世哲学，但凡是还有一点点良心的老领导一般遇到这种情况，都会及时的改变自己的口风，并且主动的向员工道歉。

这个三急是古代的说法，那就是某些急、某些急、某些急，简单而言就是生理方面的着急。

但是在现实生活中我们加以延伸的话，就是每一个人都会遇到突发情况，我们喜欢工作、热爱工作，并且愿意为公司做贡献，但是当我们遇到突发情况的时候，公司也必须做出退步来让我们优先处理突发情况。

原因很简单，孩子生病和公司开会根本不在一个档次上，公作没了可以再找，如果孩子没了呢？

员工带孩子看病开会迟到，老板怒怼：是你看病重要，还是开会重要。对此你怎么看？

这种类似情况我还真的碰到过，就和你们分享一个当年我亲眼目睹的真实故事吧。

那时候我的上级小方怀着孕，距离预产期大概还剩一个多月吧。

我刚刚入职不久，很多工作流程还有客户的项目都还没有熟悉，而且我们工作量大，我基本上每天都要九十点下班，小方也要到七八点才离开办公室，回家还要和我时刻skype联络沟通工作。

我当时觉得还挺愧疚的，但是每天总有新的工作新的客户出现，我们组里又只有我们两个人，我只能一次次去问她。

后来有一次我们约了和客户开会，客户临时有事，要换时间。结果给的时间正好和小方的产检时间撞了。

她就让我写封邮件问客户能不能把会议时间协调到下午。

我刚发出去，客户还没回，我们老板就气势汹汹地把我叫到办公室，劈头盖脸地问我：“谁让你换时间的？怎么不和我说？”

我当时一脸懵，老板就说人家客户从国外过来，本来时间就紧，好不容易挤出时间来为什么要换时间？还问我到底这时间有什么问题，一定要换。

这个时候大概小方听到老板在说我，就来和老板解释说是她要换的，因为她早上要看医生做检查。

我们老板想都没想，几乎要脱口而出：“那你换时间啊！这个客户的事没有搞定，其他的事都不可以做。”

后来小方解释了说为什么要选这个医生看，然后因为她现在身体怎么怎么样，具体我也不记得了，说了几个专业名词，但是还是被我们老板拒绝了。

就在我们仨尴尬地僵持在老板办公室时，客户回了邮件，说下午有别的安排可能不行，但是他们可以接受晚一点，比如把之前定的九点开始推后到十一点甚至十一点半开始。

小方马上表上这个时间她可以赶到，又反复解释了几遍说这个医生专家号很难挂什么的，然后终于我们老板同意了。

本来以为这事就这样皆大欢喜了，谁知道第二天一早九点。我刚到办公室就看到客户发来邮件说，因为他们下午的安排提前了，所以他们希望上午的会提前，最晚也要十点前开始。

我看着小方空空的办公室，想着她去的那个医院离办公室又远，要是真十点开始她肯定赶不及。

就在我不知道怎么办才好，甚至已经做好了可能要自己单打独斗的准备时，我们老板竟然直接给小方打了电话。

内容很简单，问她在哪里，现在必须立刻马上回办公室。之后老板就把办公室门关了，我也不知道她又和小方说了什么。

但只知道，九点四十分不到，小方出现在了办公室。九点五十分，已经换上西装和我一起来到了会议室，等待客户的到来。

我问她，看到医生了吗？

她摇了摇头说，刚到医院门口，才付了预约挂号费，就看到了邮件，马上就叫出租回公司了。老板给她打电话的时候，她已经开过了两路口了。

后来会议开得很顺利，再后来小方终于开始休产假，当然我们老板依旧会时不时打电话去问她工作的事。

甚至小方刚刚生了孩子，开心地发了朋友圈时，我们老板在朋友圈的第一条评论是：when will u be back for work（你什么时候能回来上班）。

给小方打的第一个电话的第一句话是，你还记得xx公司跟我们联系的那个xx电话是多少吗？

故事讲完了，你一定以为小方很恨我们老板吧？

那你就错了，恰恰相反，小方对我们老板尊敬有加。因为我们老板是专业领域圈内数一数二的大人物，从专业能力到工作能力都威名远播。我虽然后来也因为受不了她过于工作狂的工作风格而离职，但那段时间也是我专业能力提升最快的时间。

那你觉得老板一定很看不惯小方，才会完全不在乎她的感受吧？

那你又错了。小方是我们单位当时同级别员工里收入最高、奖金最多的人，甚至她还拥有可以不参加任何公司组织的任何团建、行政等活动的资格，也不会被行政和hr谈话，也不会影响年度考评。

所以回到原题，我们一定要想明白几个问题：

看看现在各种老板们对996的发言吧，说996是福报的，员工007还在说公司没有996的。

等你自己做到老板，甚至只要做到一个管理人员，就会发现，你要操心的事实在太多了。你可能连自己的家事和私事都没时间照顾周全，更不用说下属的上有老下有小了。

老板只关注工作是本分，体谅关心你是情分。

像我们老板专业和业绩过硬，平时在整个单位有权威，对外会帮我们自己人争取权益，连带着我们整个组也硬气得起来，这其实就是一个好老板了。

把本分做好已经很好了，没必要过于期待情分，在这点上小方就想得很清楚。事发当时肯定会有些不乐意，但我们都不会因此就觉得她是个糟糕的老板。

女性在面试的时候，常常会被问到如何平衡工作和生活。

很不幸，现在社会的主流观点，依旧认为女性是那个需要承担更多照顾家庭责任的那一方，也因此对女性的职场提出了更大的挑战。

得到CEO脱不花就曾经就这个问题表示过，这个问题从来不是一个抽象的议题，而是更具体的事情。

眼下什么事更紧迫更重要，就先去做这件事。

这个世界从来没有平衡，只有取舍和优先选择。

所以在面对冲突时，我们更应该主动出击，去解决问题。

纵观整件事，小方都是那个主动去处理问题的人。

时间冲突，她第一反应不是去找老板请假。把工作丢给我，而是主动找客户协调时间；

客户提供第二选择后，她马上主动提出自己可以安排，即使这意味着她要自己承担来回的打车费，和医生联系商量自己的看诊时间；

而临时客户再生变，她也没有抱任何侥幸心理，想老板可能就算了，反而是主动打车回公司参加会议，会议上也表现得很专业。

而这，就是职场人专业的体现。

我们做下属的，总希望老板能多为下属考虑，毕竟自己收入低，话语权小，于是就各种想办法去讨好奉承老板。

但实际上，比起平时挖空心思想怎么讨老板欢心，送什么礼老板喜欢，说什么话老板高兴，更重要的是，在工作时学会换位思考。

老板其实真不在乎你要去看病还是度假，只要你能保证把工作做好，不要因为你不在而让工作出了岔子。

就像题主提到的情况，其实完全可以有办法避免：

1. 如果带孩子看病是事先很早就预约好的门诊，那就应该提前请事假。

如果当时老板批了假，那其实不来这场会也无所谓。

但是如果是提前请假，一般都要安排工作交接，比如自己有工作汇报，那现在交给谁？自己项目要谈，那现在谁来做会议记录？这些都要事先安排好。

2. 如果孩子是临时生病，那应该第一时间请假和知会老板，并找人接替自己的职责

如果有人可以顺利帮你承担你的职责，那老板有人可以对接追责，他自然也不会来找你的麻烦。

怕就怕像小方的情况，你的角色无人可替。可你偏偏迟到缺席，直接影响到会议进程，那此时你有两个选择。

第一种，像小方一样，舍私从公

比如是不是可以找其他人来陪孩子，自己开完会再请假回去照顾孩子？

这种选择适合孩子的病情不严重，比如只是小感冒不能去上学，只是需要有个人在家陪着他给他做饭照顾他的情况，以及伴侣、双方老人或者亲戚可以承担这个工作的。

那如果伴侣、老人和亲戚都帮不上忙，或者孩子病情比较重，必须第一时间送医院等不及其他人来了该怎么办呢？

第二种，为了孩子，“舍身取义”

孩子是一定要照顾的，毕竟工作丢了可以再找，孩子有个三长两短那可冒不得险。

那你既然决定了要去带孩子看病，因此开会迟到，对你的客户、老板、同项目的同事，肯定是失责的，就算他们可以体谅，但这点道理上毋庸置疑。

所以，被老板骂也是理所当然。

于公，你的迟到很可能影响到工作，或者至少给了客户不好的印象；

于私，老板就算心里能够体谅，也不能表现出来，不然以后张三孩子病了，李四妈妈受伤了，一个个都在关键时候迟到请假，他还怎么管理公司呢？

所以被骂被怼，就忍一忍，毕竟孩子得到了照顾，也算是有得有失吧。

写在最后：

我们没有必要平时凭空去逼问自己，到底孩子重要，还是工作重要。

这问题太抽象了，没办法把它们放到天秤两端去秤。

但是只要记住两点：

眼下哪个更紧迫，就去做哪个，没有哪一个有绝对优先性；

选择必有代价，为了做一件事，必然要牺牲另一件事。

能提前主动准备的，就提前主动去处理，想好后备方案；

不能提前准备只能“硬刚”的，那就只能接受代价。

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员工带孩子看病开会迟到，老板怒怼：是你看病重要，还是开会重要。对此你怎么看？

说一件真实经历的事：孙琴开会迟到8分钟，老板一番怒怼，差点造成终身遗憾。孙琴因此抑郁被辞退，成老板心中永远的一根刺。

因为太过真实，就不用真名了，免得原同事对号入座，这可是别人心中的一根刺。

当时我在一家企业里做人力资源总监，孙琴负责招聘管理，是招聘主管，带着3个人。那段时间前后，正好是年终要做第二年的人力资源规划攻坚阶段，老板特别重视，亲自主持开会参与探讨。公司想在来年加大力度，招聘引进重点人才，孙琴负责的版块，是讨论的重点。

一天上午，孙琴找我请假，说是她三岁的儿子咳嗽几天了，想带孩子看一下。下午还有她的会，我让她提前走一点，然后下午2：30一定要赶回来开会。

下午两点半，会议准时开始。孙琴气喘吁吁地赶过来的时候，还是迟到了8分钟。老板一看就火了，当时就发飙了，怼了孙琴一顿：是看病重要，还是开会重要啊，我再说一下，这几天谁不许请假。

会后，我了解了一下情况，原来孙琴儿子才3岁几个月，平时都是公公婆婆带着，老公在外地打工。儿子连续几天咳嗽，公婆感觉有点严重，才要求她带着儿子去看看。她先是到了一家小医院，医生一看说是肺炎，还有严重，建议她们到当地的儿童医院呼吸科再看看。到了儿童医院，交代好公婆排队看病，她赶快赶到公司，不想还是迟到了。

我知道肺炎对于儿童来说，可大可小，我外甥就因为这病，被下过病危通知书。我提醒孙琴可得注意。她也很担心，更自责：如果早点带去看看就好了，可是一直在忙，老板又严令不准请假。我赶紧让她去医院看看。晚上她就给我留言，医生说孩子比较严重，观察一天，不行就得转院。

第二天，孙琴来公司的时候，两眼的黑眼圈，她为儿子熬了一夜。她跟我商量，怎么跟老板请假，我也准备帮她说说。老板当时就说，这一两天就等不了了吗？明年的招聘规划很重要，关系到公司的战略布局。没有办法，孙琴着急赶快把工作做完，也祈祷儿子赶快好起来。

没有想到，当天晚上，孙琴就跟我打电话，她儿子病情又严重了，医院要她们连夜转院到省城的医院。接完电话，我让她不要着急，放心去，孩子的病最重要，剩下的事情我来跟老板说，工作我来安排推进。

老板得知此事以后，心里也有点着急：孩子可别出什么事。孩子病情比较严重，在省城医院一住就是10多天，为了省钱，后面的康复就转回儿童医院住了10多天，然后回家康复，前前后后折腾了近一个月。老板专门派办公室主任去看望过孩子两次，一次是去省城，一次是他们回后后。孙琴家没有给什么好脸色。

孙琴是很不容易才有了这个儿子的，自己因为输卵管的疾病，医生说很难怀孕，公公婆婆没少给她脸色看，甚至差点离婚，这个孩子就是全家的宝贝。

30来天，对孙琴来说简直像过了30年，每天都很痛苦，如果孩子真有个三长两短，或者有什么后遗症，她一辈子都不能原谅自己。更让她难受的是，老公从外地急急赶回来后，就说要是孩子有个三长两短就跟她没完，连一个孩子都照顾不好，天天对孙琴没有好脸色。公公婆婆，也一直跟着在照顾孙子，话里总是夹枪带棒的，埋怨她们：也没见你们赚回来多少钱，你看把孩子给耽误的，这么小，就得受这个罪，也忍得下心。

孩子彻底好了以后，孙琴销假回来上班。办公室主任找她谈话，让她安心工作，有什么需求就说话，这肯定是老板的特别授意的。当时在公司里，已经有了很多的风言风语，说什么的都有，这让老板非常头疼，就怕孙琴在公司说一些负面的话出来，这样做，一是来安抚一下，二是体现一下公司的态度。

孙琴回来上班后，都感觉她变化很大：有时一个人就在那里发呆，同事叫几声才回过神来；有时脾气会特别急躁，一点小事就大扬斥责几个下属。最明显的一个变化就是，一遇到有压力的事，就特别的手足无措，乱了章法，这和她平时的状态完全不一样。

我专门查了一下，孙琴的这些表现和抑郁症的表现差不多，应该是孩子的这次从鬼门关上走了一趟，给她的压力太大了。我有意识地减少她的工作量，让招聘小组的成员多多理解她，多多帮助她。大家一开始也还非常同情，可是时间一长，就开始有些不满了。

这些事情，我都及时反馈给老板了，老板也很无奈：孙琴现的遭遇多多少少，与公司有关，总是有点理亏，她这样的状态，既不能严格要她什么，又不能放任不管。老板只能说，再看看吧，可能等段时间就好了。

有两件事，让老板越来越感觉，不得不正视这个问题：

一件事就是，有一次招聘面试一个科技人才，孙琴是首面的面试官，她意然跟对方吵了起来，就是因为照顾孩子的话题。

她问应试的那个人，如果孩子有病了，公司又让加班，该怎么办。那个人思考了一下，跟她说：应该根据实际情况分析吧，如果孩子的病确实比较严重，就跟公司说明情况，争取谅解，做好工作安排。她一下子站起来，大声说：有用吗？有用吗？孩子早晚得被你害死。

另二件事则是随着孙琴的“反常表现”越来越多，公司里的风言风语就更多了，甚至都说是老板把一个好好的孙琴给逼疯了。

这像一根刺一样，扎在老板心里，你说，拔了它吧，自己感觉于心不忍；如果不拔吧，越扎越深，早晚得化脓，还是得拔。老板进也不是，退也不是，可是还得面对，毕竟公司还得向前发展。

最后在老板的授意下，我和办公室主任一起劝退了孙琴，让她回家养病。

老板还算仁义，以“辞退”的方式，补偿了N+1倍的工资，还多给了六个月的工资，支持她在家养病，同时承诺：一旦好转，欢迎回公司工作。

这是我亲身经历的事情，结合这个经历，来说说我对这个问题的看法：

首先，孩子有病，要足够重视。

成人有病，自己有感觉，能准确表达，并且能足够抵抗和自愈能力，而孩子则不同，他们无法准确表达，有时就会因为不重视而导致病情加重。

当然也不用草木皆兵，一有点风吹草动就如临大敌，要做的就是：及时就医，不要拖，听医生诊断与指导。作为管理者，也应该对此有足够的理解。

其次，不要对老板上纲上线，道德绑架：

为什么老板必须“辞退”孙琴，就是怕影响越来越大，尤其是那些“看热闹不嫌事大”的员工。如果平时，把孙琴调个岗也是可以接受的，可是只要孙琴在这里，这个话题就只能持续发酵，让更多不明真相的人误解公司，影响公司正常工作氛围。如果老板知道孩子的病情及后果，老板一定不会这么做的。

这也与很多员工”总是找各种理由来为自己的迟到来开脱“有些关系，让老板习惯性地不相信员工的理由，认为都是借口，只是一概而论。

如果单纯地指责老板无情，显然有失公平。

最后，不得不接受一个现实：老板只关注工作是本分，体谅关心你是情分。

谁都不想这样，但在商言商。比如说：老板亏了，不发工资给你，你会接受吗？

显然，老板只关注工作是他的本分，而是如果能够有一些关心，那是情分。从他的角度，没有”做错“什么。

那错在哪里呢？我想，应该是：如果老板再人性化一点，再关心员工一点，如果孙琴能够把事情说得更明白，甚至有预案，可能就不会发生这样的”悲剧“。

离职多年了，我也不知道：孙琴的抑郁症好了没有？老板有没有接受她再回公司。

但还是祝愿：不再会有这样的事情发生，都回归到原来的样子。

员工带孩子看病开会迟到，老板怒怼：是你看病重要，还是开会重要。对此你怎么看？

这种情况我也遇到过。在我孩子五、六岁的时候，有一天上完早自习回家，准备将孩子叫醒吃饭、上学，却发现孩子正发着高烧，迷迷糊糊的，身上、脸上滚烫。

我吓坏了，赶紧给孩子穿戴好，抱着跑去医院。医生给孩子打了退烧针，说必须要输液，我犹豫了，因为第一节课是我的，孩子输液的话我就赶不上上课，可是不输液，又怕高烧不退，延误病情。思来想去，觉得还是孩子重要，不能拖，我就托人帮我请了一节课的假。

等孩子液输完了到学校时，却听说代我上课的老师迟到了十分钟，领导看了课表说是我的课，该上课的时候没去，应该算是旷课，扣了我10元的工资。我想，扣就扣吧，我总不可能丢下孩子不管，我也没说什么，可是领导大会小会的开场白就是:“关于XXX同志旷课一事，经研究决定……”这是不是太有点小题大作了？

我想:一个对自己孩子都不负责的人，能对自己的工作尽职尽责吗？

员工带孩子看病开会迟到，老板怒怼：是你看病重要，还是开会重要。对此你怎么看？

说亲历的真事：我以前在老家一家百货大楼上班，早八晚五，一个月4天休。不记得哪一天，大概上午十点多，突然接到家里的电话说孩子不见了，孩子爷爷奶奶经找了快一个多小时还是没找到，让我赶紧回去，挂了电话我立即找到经理跟他说明情况，并表示要请假回去找孩子，经理竟然问我：“你现在是上班，到底是孩子重要还是工作重要？”，说实话这事要不是发生在我身上，我真的会笑抽，可是，当时我听完经理的质问后，那一股无名火瞬间燃爆，想都没想就怼了回去：“我来这里上班也是为了给孩子更好的生活，我连孩子都没了，谁还在乎要不要在你这破地方上班，你脑子没病吧？”说完头都不回就打车往家奔去，为什么这个社会就是有那么一群人觉得工作大于孩子？受了委屈我咬牙忍，辛苦、累我也咬牙忍，生病了为了全勤不想请假我更咬牙忍，这一切能忍都源于我想多挣点钱给孩子更好的生活质量……那些问孩子和工作哪一个重要的领导们，现在我来问问你们：你的孩子和工作，哪一样更重要？

员工带孩子看病开会迟到，老板怒怼：是你看病重要，还是开会重要。对此你怎么看？

三岁的儿子高烧不退，一大早火急火燎带他去医院。挂号、交钱、检查、拿药，大冷天的竟然出了一身汗。

直到看见护士给儿子挂上吊瓶，他才算松了一口气。嘱咐妻子在医院照看着儿子，自己快马加鞭往单位赶，饭也没顾上吃一口。

紧赶慢赶还是迟了，会议已开始了几分钟。他轻轻推开门，弯着腰悄悄走向自己的座位。心里念叨着“看不见我，看不见我"。

可惜尚未坐稳，就听见了老板大喝一声：出去！

只好站起来，红着脸小心翼翼地给老板解释："孩子一大早不舒服，带他去了趟医院……"。

"闭嘴！别给我解释！是孩子重要还是开会重要？是不是三天前就通知各位不准迟到？！"

老板脸色铁青，将眼前的水杯往桌上重重一顿，溅出的水花洒到重要文件上。

他低着头默默走了出去。会议继续。

大约过了半个小时，只见刘秘书慌慌张张冲进会议室，贴着老板耳朵小声说："刚才夫人打电话来，说您女儿突然晕倒，已被120拉到医院去了。她让您赶快过去！"

声音虽小，却很清晰。

老板浑身一哆嗦，站起身就往外走。稀里哗啦，打翻了茶杯，碰倒了椅子。走到门口才想起向后一摆手，急促说了声：散会！

开会重要还是孩子看病重要？

所有人都知道答案了。