你后悔被提拔为中层了吗？

后悔！本人在广州天河区CBD工作，公司是一家业内文化传播公司，主营业务是给北上广深中高端餐饮品牌做营销推广。而且还是耳熟能详的餐饮品牌！本来作为基层员工，每天都是运营各品牌内容即可，早上九点半上班，开个会坐一会就到十二点半下班时间了，真正工作时间是在下午！

一般就是跟甲方沟通营销需求，然后我们这边给出建议以及策划和相关文案，时间大多数时候都很充裕。然而后来被老板提升为中层部门主管之后，工作量翻了不止一倍！早上九点半上班要提前半个小时到，给老板开会准备相关文件（如前一天各部门的工作内容和当天的工作计划）。

然后开完会之后，还要给老板制作表格汇总拿给她看，看完一般是不可能马上就满意的，要反反复复地修改，直到中午才算差不多。

然而事实是，所谓的工作表格，其实压根都是大公司标准，就没啥问题，她就非得要按照她的喜好来看，然后你就得按照她的喜好改。然后一个早上下来，自己的本职工作根本没时间做。完了一会儿又问你那项目方案，难不成你不知道我早上在干嘛？项目方案你也得给我时间弄才行啊？

然后又说很着急，没办法，只能中午不休息给她弄，弄完发给她之后，下午又得完成本应该早上完成的工作。而这样造成的后果就是，老板将本不该属于你的琐碎工作，全部推给你这个所谓的中层主管，占用了大部分的本职工作时间，完不成的工作，又只能加班加点的干。然后，她依旧居高临下地指责你办事不力，拖拖拉拉太长时间。

可笑的是，所谓的中层主管，并不比基础员工高多少工资，反而承担了一大堆乱七八糟的工作，严重的影响力自己的上下班时间和私人时间。如在周末，好不容易可以休息下，完了她在周日中午就开始要求你随时在线待机，要安排员工晚上六点线上开会。

然后大家周日晚上完全都没有自己的时间里，全部都在等她开会。最关键的是，周日晚上开的会议内容，周一全公司开的依旧是一样的！而且一开就是开一个早上，弄得全公司员工精疲力竭不说，反反复复的都是在说同一个问题。

最后别说中层干部受不了，连基层员工都觉得生活严重受到了影响，纷纷辞职。然而老板依旧没有意识到自己的问题出在哪儿，反而把问题怪在我们中层身上。原本属于员工该有的餐补、交通补甚至是出行报销，老板都扣扣搜搜的不给报销或找其他理由拦截，哪怕是中层主管也一样。

而这，就是很多人羡慕的一线城市CBD白领的工作生活。关键是，我们公司还是业内比较有名的文化传播公司，负责的许多餐饮品牌都是耳熟能详的，老板也跟业内许多有名的美食家相熟，但就是这样的一家企业，内部却乌烟瘴气，难以想象吧。

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你后悔被提拔为中层了吗？

后悔了，是真的后悔了，单位平均年龄53岁，我43岁，本以为是躺平的年纪，结果单位改制，领导突然问我你愿意干科长不，我语无伦次，受宠若惊，不知道是自尊还是欲望，完美回答说愿意，一定把工作干好，绝不辜负组织希望。

我祖上三代都是农民，老父亲还在老家锄禾，幼女三岁正是照顾的时候，而我却在工作岗位上苦苦挣扎，日夜颠倒，事情真是又臭又多，协调扯皮的事情让人脑出血，科室都是老同志能来上班就不错了，安排工作真是瞻前顾后，工作基本上是自己干，受夹心气，不会说话，不会喝酒，更不会拍马屁，始终走不进领导圈子，现在基本想通了，本职工作干好，守好三亩地，管他日月与春秋。

你后悔被提拔为中层了吗？

有点后悔，收入上来但压力也上来，想的东西多精神压力大，对身体不好。

你后悔被提拔为中层了吗？

你还别说，真有点后悔。

工作压力不说，仅一朝天子一朝臣就让人受不了，领导一换提心吊胆，干作再努力都会被找毛病。

不送礼被排斥，送礼了如果压根不想让你进圈反而被作为把柄而被处理。

做个员工闷头做事，下班回家不烦穷神蛮好。

你后悔被提拔为中层了吗？

当我职场第一次提拔为中层的时候，我是很开心的，毕竟仰望了那么久，实现了升官的愿望，可升任三个月后，我就跟朋友抱怨：“当员工多舒服呀！上班就来，下班就走，做好工作就行了。”

一个人从基层员工，跨越到中层领导，并不容易。基层员工只要你拥有岗位的专业技能，完成工作就OK了，但是作为中层，你需要的不仅对你管理的部门业务熟练精通，还得指点下面各个岗位，这些都是中层领导基础能力要求的。还有一层能力要求，你没做到中层，你是无法体会和明白的。做中层需要的核心能力是管人理事，调配资源完成部门任务，绝对不是一些人想的安排工作就完了。做到这一步，只能说你尽到了中层领导的本分，但一个成功的中层领导做到这步是远远不够了，后面我会继续讲，这里我先讲讲我的例子，来说说中层领导的职场状态。

我工作多年之后，在以前领导的推荐下，去了一家做汽车用品的公司做市场部经理，我的任务就是做好品牌宣传，搞好品牌活动、展会。我手下有一个平面设计师，一个文案，一个做网络宣传员。

总经理告诉我，下个月公司要做一场展销会，你先把方案做上来我看看。接下来我安排平面设计师联系做展览的公司，给我们提供展销会现场的设计图。我自己则出展销会整体方案和统筹安排，要考虑展销会要哪些部门协调，比如展销会预算多少，邀约来的采购商酒店餐饮的标准，要准备多少宣传册，多少产品，如何运输，展销会三天现场人员安排等工作，这些都是需要跟产品部、销售部、仓库、财务部协调商定的。

总经理是名义上的负责人，我是实际负责人，我不仅要安排自己部门的人员设计画册、写文案、定设计稿，还要对接各个部门的负责人，配合不能掉链子，一个地方出错，就等着挨骂吧。搞定这些就完事了吗，没有。展会现场总有这里那里出状况，人人都要来找你解决。说实话，一场展会搞下来，我人都缩水一圈了。你以为你很辛苦，劳苦功高，但残酷的是，这只是你的本职工作而已。

看我的例子，就知道要做好本职工作，是需要协调各部门配合，难道你以为其他部门就会很积极地听你安排吗？不。谁还不是部门的头头呀，对方都是跟你平级的，虽然上级会要求各部门配合，但实际中，总会有配合不到位的地方，你得出马去沟通，去协商，非常非常的耗精力。就跟楼主说的，事多、压力大，有种被掏空的感觉。

但我要告诉你，这不是最难的，做中层最难的是复杂的人际关系，这个要分三个层面来讲：

第一、与上面领导的关系。因为你是中层，上面还有各级领导，各种婆婆，小媳妇不是那么好做的。比如我在这家公司，就有两重婆婆，一个是我直属领导总经理，他安排我的工作，还有一重领导是公司老板，老板也分外关心公司发展，时不时的到公司来指点指点，当两个婆婆意见不一致，这个夹心饼干你是当定了。

第二、与各部门同级同事的关系。高层领导都有自己人，这些自己人就安排在中层，因此，中层就是各个小利益集团，不管你站不站位，大家都在划分圈子。比如我吧，我是总经理招进去的，天生就贴上了总经理一系的标签，而后勤部的主任是老板的亲信，能力不强，却是老板的耳目，财务部的老大是老板的侄子。天天你得隐藏自己的真实情绪和想法，与人虚与委蛇。不得不如此呀，你要是跟各部门的负责人搞不好关系，你要做事的时候，使绊子就够你受的了。

第三、与下属的关系。作为中层，是上层领导和下层员工的连接人，传递、执行上层领导的想法和意志，但往往上层领导的要求，下层员工非常不满，抱怨来抱怨去、抵抗来抵抗去都是你这个中层领导去面对。比如说领导会议中，总经理对各部门领导说：“你们各部门下班太早了，下班就走，那么积极，晚一点走”。这不是正式文件，但作为部门领导是要执行上级领导的指示的。那怎么办，只能回去加重任务，或者临近下班才开会，让上级领导看到办公室一片欣欣向荣，一心工作的场景。但下面的员工又不满意了，我凭什么下班不能走呀，干嘛下班开会呀，都一肚子怨气，作为领导你得受着，还没处讲理去。

因此，许多人升任中层后，感觉累的往往不是工作，而是人际关系的处理。

天天都得戴上面具，披上盔甲，处于战斗状态，你说能不累吗。

但话又说回来，只要你想朝上走，这是必经之路。

我也是很久之后才想明白的。

你后悔被提拔为中层了吗？

大部分人都后悔了吧，其实看年龄，你30岁左右升中层，也就苦一下，很有希望冲高层，那肯定不会后悔啦，但是大部分人都是在40多50岁升中层，其实再往上走的路已经窄了，大部分都是被当成工具人来用，领导不方便得罪人的话中层来说，领导需要办的事情中层来办，而且看不到希望，当然会后悔