现在为什么感觉只有通过跳槽才能加薪,老实地呆在一个公司反而薪资会原地踏步,你怎么看?
一、从企业的层面来说,给老员工加工资会幅度比较小,且频率比较低,因为给老员工加薪无非是两种方式:
1、通过薪资普调,这样的方式涉及的面太广,加薪之后企业的成本会提升一个台阶,往往只出现在企业营收能力持续增加的基础之上的。
比如企业有100员工,如果平均工资是5000,未普遍调薪之前企业每月应付职工薪酬是50万,当普遍调薪10%之后,企业每个月55万。而短期时间内这100名员工所创造的价值却不会有明显的提升。一年下来企业的职工薪酬成本无形中增加了60万的支出,相当于可以多招10个人。
2、通过绩效考核和职级职等晋升结果调薪,这样的方式涉及面会窄一些,但是这会激化员工之间的内部矛盾,影响内部团结,可能会拉低整体的积极性。
二、从企业招聘新人来讲,提出更高的薪资有两方面的必然原因:
1、大公司中竞争激烈,有能力但是没有晋升空间的大有人在,很多人本着“宁为鸡首不为凤尾”的想法,会选择其他的机会步入管理岗。这时中小型的公司通过加薪和提供更高的岗位可以获得更优质的人才,并引入先进的管理经验。
2、企业从小公司引进优质管理精英,这样的人具有了实际的管理经验,不需要经过长期培养,并且不容易和企业内部形成党派,便于企业管理。并且给这样的人一个更高的平台反而不需要非常高的薪资就可以满足他们对于涨薪的需求。如果内部提拔这样的薪资起点非常高。
总结:从企业成本和管理角度,引进新人的优势比较大,作为求职者我们应当看清楚自己的优势,不能盲目跳槽。如果你有丰富的经验和较高的能力,可以尝试从大公司向中小企业去跳,这样既可以摆脱薪资瓶颈也可以没有职位的晋升。如果你是在中小企业的精英员工,可以尝试争取大公司的职位,转换自己的平台,优化自己的履历。
这是我对跳槽涨薪的理解,如果大家有更多更好的想法欢迎大家评论、留言分享。
现在为什么感觉只有通过跳槽才能加薪,老实地呆在一个公司反而薪资会原地踏步,你怎么看?
确实是这样,很多人都有跳槽的经历,就像我之前也是一样,十多年前我刚进第一家公司的时候,只有3000块钱一个月,但是四年之后我离职出来就涨了五倍,跳槽实现涨工资确实已经成为了一种社会常态,而且很多人还把跳槽当成了一个升职加薪的主要途径。那么为什么会出现只有通过跳槽才能升职加薪,老实呆在一个公司,反而会出现工资原地踏步,甚至倒退呢?
第一,通过跳槽来实现升职加薪,最大的原因是由企业内部薪酬体系所决定的这个原因我觉得放在开头来说是非常有必要的,因为现在国内大部分企业的内部薪酬体系和加薪幅度始终跟不上市场变化,导致很多新人比老员工工资高,主要是如果招聘的工资太低,达不到市场价的话,企业就招不到人。
在这种情况下,老员工如果是想要得到工资的提升,那就除非是公司薪酬体系改变,能顺应市场价,但是很明显,如果改变企业的薪酬体系,那么所有人都会面临着涨工资,让所有人都能达到市场价,对大部分老板来说,都不会愿意增加这个成本。
所以说,由于这种企业薪酬制度和市场价不匹配的机型现象,虽然会导致部分员工跳槽,但由于沉没成本和机会成本,这两个隐形成本的存在,真正跳槽的人,其实也不会特别多,这主要体现在一些像it互联网,还有就是高科技行业,或者是一些服务性的企业。
而公司的h r或者是老板自己也清楚,让那些想涨工资,但又实现不了的人去跳槽,他们来招聘新的人,所增加的成本远远要小于把所有人的薪资都提升到市场水平,所以说我们也可以看到很多企业会把一些贡献不大,但工资收入高的老员工想方设法逼迫他们自己离职。
第二,通过跳槽来涨工资,这也是由员工自身价值决定的虽然说大多数的企业都会给员工提供升职加薪的机会,但这样的加薪机会并不是人人都有,尤其是在很多的私人企业,老板其实更看重的是员工自己创造了多少多少价值,如果一个老员工,虽然工作时间长,但价值没有贡献的更多,那老板可能就不会给加工资了,如果这个员工继续留在公司干的话,那么早,老板就只会把它边缘化,就是很多机会不会给他,很多核心机密,也不会告诉他,让他自生自灭,所以说很多员工老老实实的呆在公司干了很多年,但一直没有升职加薪的机会,甚至会面临着裁员和降低工资的风险,就是这个原因。
其实你的工资收入和你的价值贡献应该全正品创造的价值越大,一般来说收入也会越高,反之亦然所以说这和跳槽本身其实没有多大关系,而通过跳槽,只是把你应有的价值更市场化了而已,让市场更大地发挥了你的价值。
不得不说,我通过我这十几年的观察,很多人都没有看清这一点,他们要么一直待在舒适区坐着,没有什么压力的,工作拿着稳定的死工资,时间久了,他们就在舒适区里面,出不来了,技能和人际关系都可能有巨大的下降,每天觉得工作很充实,实际上那是在混日子,有些甚至与社会脱节的人,还有些想,虽然想脱离舒适区,但被老板忽悠之后,误以为自己很重要,一直呆在没有价值的岗位上,就一直默默这样当着螺丝钉。
第三,不要轻易的盲目跳槽,你要想尽办法找到合适的合伙人,永远投资自己才是最重要的事情其实一直靠跳槽来涨工资,这也不是一个长久之计,因为毕竟你年龄在变大,一旦到了35岁之后,就面临中年危机,这时候你再跳槽,可能都跳不动了,而且还有一个很大的问题,就是如果你在一年内跳槽多家公司,公司即使给你涨薪25%,那么五家公司加起来也才涨薪近一倍而已,还不用考虑试用期的,1到3个月和试用期工资的80%,所以说如果你跳槽的公司业内排名产品以及竞争力都差不多的话,那么工作内容对你个人又没有什么价值和提升的话,你的职业发展就会受到很大的限制。
因此,与其为了涨工资而跳槽,你不如为了找到一个合适的团队和项目来跳槽,这样更靠谱一点,而且我上面已经说到了,就是很多事情都要归功于你自己的价值,所以说很多跳槽实现升职加薪的例子看起来是五花八门,实际上归根结底就一条,那就是依靠自己的能力,换取更高的报酬,而能力的提升,无非就是多花时间在自己身上不断学习,不断进步,多投资自己,让自己立于不败之地。
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作为一名HR,我得说,你可以更自信一点,把“感觉”去掉。现实确实如此,每家公司更倾向于用更高的薪资招聘新人,而在内部的涨薪上相当谨慎。
今天我从公司管理的角度来解释一下这个现象,然后每个人就可以根据自身情况选择应对措施。
员工并非越稳定越好,公司希望能保持必要的流动性事实说出来有点扎心,但每家公司在“留人”策略的指标上,并非员工离职率越低越好,而是希望它保持在一个相对合理的范围内。说得更直白一点,公司并不是希望每个人都留下的,比如公司认为合理的离职率在10%,那至少有10个人在公司看来是应该走的。
但世事常常不能如人愿,很多时候,可能“该走的没走,不该走的走了”,所以,对于人力资源管理工作做得更加精细化的企业来说,留人策略也会进行分级分层:
公司最核心的那一小撮人,一般来说,是不会轻易跳槽的。因为,任何一家公司只要还想继续好好地经营下去,就一定会关注到这一部分人的工资待遇情况。
像我之前待的公司,每隔半年,我就需要将所有核心人员这半年度的详细收入情况、包括过去几年的收入对比,制作一个报表交由总经理审阅,然后据此确定这部分人的奖金、调薪等决策,以保证这部分人员的稳定。
而对于中间那一层,会保证给他们的调薪幅度能赶上或者小幅超出市场平均水平即可;
至于其他员工,调薪就会更加谨慎了。
公司给老员工的加薪更多考虑内部平衡,招聘新员工则更多考虑外部竞争公司在给老员工调薪时,一定会做一个动作,叫做测算成本。我整体目前每个月大概的人力成本支出是多少、福利支出是多少,人均成本是多少,然后再去测算怎么调会增加多少成本。
最终形成的一个具体调薪方案,一定会有诸多限制条件,比如调薪幅度不能超过多少、调薪的人数比例应该控制在多少,等等。
但公司在招聘新员工时,更多会参考这名新员工原来的薪资是多少、期望薪资是多少、其它正在招聘这个岗位的公司开出的薪资是多少,我们只有给到求职者理想的薪资水平,才有可能招到新人。
两种不同的参照标准下,薪资水平也就不可避免地产生差距。而市场上每年的工资水平都以10%左右的速度在增长,而能做得每年都给全体员工保障10%左右工资涨幅的公司少之又少,这就必定会导致新招聘的员工薪资要明显高于老员工。
公司给到员工的激励,除了工资还有晋升机会一般来说,一个只是为了更高一点的工资而选择频繁跳槽的人,最终算下来,可能反而不如那些选择在一两家公司以低一些的工资长期发展,做到更高岗位的人的收入高。
从这个角度来看,通过跳槽获得更高薪资,其实并不是唯一的发展途径。
那你可能会说,跳槽就不能够同时获得晋升了吗?
一般来说,公司大部分的管理者,都还是内部成长起来的,而且即便是从外部引进的管理者,你会发现绝大多数也是之前在一两家公司有比较长的工作经验、内部成长起来的。
很少、或者说基本上不存在一个人在第一家公司做了一年专员跳槽到第二家做主管,然后做了一年又跳槽到第三家做经理,这样一路通过跳槽跳到高管的岗位。
我们最后来总结一下:对一般岗位来说,通过跳槽才能够获得更快的加薪,这的确是一个普遍现象,因为这几乎是公司管理策略和相关薪资政策下的必然结果。
公司希望员工保持一个正常水平的流动,因此只会在最核心员工身上花更多薪酬成本来留住他们,同时在加薪和招聘新员工的定薪策略上参照标准不同,导致每家公司招聘新员工都会花费更多的成本。
但从更长远来看,暂时接受低一些的工资在一家公司得到沉淀和发展,最终走上更重要的岗位,整体的收入水平会比频繁跳槽仅仅只考虑薪水的人更高。
至于要如何选择,大家可以见仁见智。
我是有余姐,10多年上市公司HR,专注分享求职面试、职业发展实用干货,关注@游刃职场EW,一起成长为更具选择权的职场人。
现在为什么感觉只有通过跳槽才能加薪,老实地呆在一个公司反而薪资会原地踏步,你怎么看?
太正常不过了,下面我就结合个人经历,跟你说说原因吧。
在十多年前,那时我应聘进了一家机械设计制造公司做人事主管,那时工资不高,月薪2200(不过那时候钱的购买力相对高不少),还管吃管住。那个老板人很不错,对我也挺认可,工作没满一年,就直接把我工资从2200加到了3000,第2年又把我的工资从3000变成了3800元。大家看上去,可能觉得说这个工资不高,但是我的起薪低,这样的幅度已经是相当罕见了。
更重要的是,工作那两年来,我从来没有主动提过加薪,而是老板看我工作认真,主动给我调的。
后来工作几家公司,还有一位总经理在年度奖金上给我做了很大的调整侧重。其他的说实话,自己不申请,没有人主动给你加薪。
这说明什么呢?也许是我的能力没达到,或者说我的工作业绩没有达到领导预期。但我认为加薪这个事,一方面要靠自己去争取,另一方面要讲究缘分。如果领导不想给你加,你再怎么争取也不可能实现,而且领导会找出各种理由,让你无法反驳。
所以根据我的个人经验,我认为能够遇到主动给你调薪加薪的领导和老板,从数量上来说肯定是少数,也是可遇不可求的,真遇到了,那是你的福分,真的要好好珍惜,要以实际行动回报老板对你的信赖!
其实呢,这个问题里面涉及到博弈问题。你在公司薪资为什么会原地踏步?除了个人原因,比如说能力欠佳、绩效差以外。还有很大一部分原因涉及到领导和老板,他们很有可能是吃定你不会轻易辞职,那就能省则省;当然还有一个很重要的原因,他们可能会担心,给一个人调薪会引起连锁反应,其他人都要求涨薪,他该怎么去应对?
如果没有想到好的办法和好的解决方案,有些领导一定不会轻易给一个人加薪,他会觉得至少是少一事比多一事好。正因为领导有这样的心态,导致很多公司的老员工薪资涨不上去,也不全是能力和经验没有提升的问题,而是没有契机。
所以从多数员工的角度看,要想加工资,指望领导给你调多少不现实,即便涨工资,轮到每个人的头上的概率会很低。与其如此,那为何不跳槽寻找新的机会呢?
这就是为什么很多人说过,涨薪靠跳槽的原因。你觉得呢?
喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。现在为什么感觉只有通过跳槽才能加薪,老实地呆在一个公司反而薪资会原地踏步,你怎么看?
那不是感觉,而是的确如此。我以前有一个下属,能力不错,业绩也好,可给他申请了几次加薪,每次只能加500-1000元,加了好几次他的工资才7000每月,我和他都很苦恼,因为以他的技术能力,至少是可以拿到10000+的,可他又不舍得离开这个平台,怎么办呢?
后来我给他出了一个馊主意,让他先离职,过几个月后再应聘招进来,果然有效,他再次进来的工资居然谈到了12000,都是同一个人,同样的资历,进了同一家公司,但前后工资差别那么大,让我们说什么好呢?
出现这种现象,其实是有多方面原因的。
一是老员工加薪受公司的薪酬制度限制,正常的加薪幅度在每次10%左右,上限在20%左右,如果想有更大幅度的加薪,那只能走特批了,但这种情况是非常少见的,一般的直属领导也不会冒着令老板反感的危险帮下属走特批申请的。以每次加薪10%的涨幅来计算,5000元月薪的人,一次能加薪500元,8000元月薪的人,一次能加薪8000元,而跳槽就不一样了,轻松就可以得到30%的加薪,同样以5000月薪为例,跳一次工资就上涨1500元,再跳一次呢?所以说跳槽的工资涨幅比呆在公司里等加薪快得多。
二是有外来的和尚会念经观念,大多数的人,但凡对自己不熟悉的人或事物,都会产生一种新鲜感和神秘感,对对方就会有更多的期待,抱以比老员工更高期望,因此,企业就会愿意给出更高的薪水。
三是企业招人困难不得已而为之。人往高处走,水往低处流,但凡选择跳槽的人,都希望每跳一次跳槽薪资就得到一定幅度的上涨,有人说每次跳槽至少得上涨30%以上才划算,否则不如不跳,所以求职人员要求的薪资往往会比企业里的老员工资高,但用人方又急着用人,那只能给出比老员工更高的薪资了。
综上,老老实实呆在一家公司往往工资增长缓慢,适时跳一跳槽却可以加速工资增长。但个人认为,我们也不要为了工资的快速增长而頻繁跳槽,那样是不利于自己专业知识的积累和沉淀的,也是不利于自己的职业发展的。
大家又怎么看呢?
现在为什么感觉只有通过跳槽才能加薪,老实地呆在一个公司反而薪资会原地踏步,你怎么看?
EXCEL知识屋观点,只有跳槽,才能加薪,这对于很多中小企业,是千古不变的真理,老实干活,薪资方面,是很难涨上去的,至于这个原因,我们可以从几方面分析
大家在一个公司,工资加的快吗?欢迎讨论
在同一公司,时间久后,老板就会有一种视觉疲劳,觉得你各方面做的都不好,这个就像很多家庭,丈夫都觉得自己的妻子不够漂亮当我们在同一公司干了好多年,那么在工作中,势必会出现这样那样的纰漏,而作为老板,特别是在中小企业,你的成绩,他认为是应该的,而你的纰漏,他会给你记得很清楚,就像家庭之中,很多人觉得自己的妻子不够漂亮,可是,当他们刚开始的时候,为什么都觉得漂亮呢,其实都是一种视觉疲劳造成的
很多中小企业,没有整套的升迁机制,老板的看法,就是法律在很多中小企业,因为没有专门的HR部门,就造成了加工资呀什么的,不是靠能力,不是说你干的多,位置重要,就会给你加工资,全靠口才,因为很多公司,谈工资,是和老板或是副总直接谈的,那么工资的多少,就全看自己得口才了,他们没有专门的岗位评估,也没有岗位定薪,同一个岗位, 完全的工作,就有相差很大的可能,朋友一个公司,同时仓库管理员,都没有经验,一个老实肯干的,不善于说话,3300一个月,另外一个,比较健谈,能力也一般,4300一个月,如果在大公司,这种情况,是不可能存在的
当你进来工资4000,最后老板给你加到5000,从老板的角度讲,幅度已经很大了在中小企业,哪怕你从车间主任,升迁到部门经理,加入你入厂的工资是4000,后期老板能给你加到5000,就不错了,而后,成绩再多,都很难加上去,因为在老板心里,你永远是4000的能力,而跳槽就不一样了,跳槽,你的起步岗位是经理,一下子就可以由一个幅度性的提高
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