“你明天不用来上班了！”面对领导的口头辞退，员工该如何处理？

“‬你还能不能干，不能干明天不用来了！”没想到女员工立马给我上了一课，从此我不再瞎说话！

女同事是企划主管，姓何，月薪8000元，可她接二连三犯错让公司蒙受损失，我忍无可忍想敲打下她，原本是一句气话，没想到她的操作让人瞠目结舌。

那天我跟总经理去南阳客户那里巡店，原本很开心的老总，到了当地立马黑着脸！

原来是户外广告又出了问题，尺寸出了一个大缺口，客户还在给我打圆场，说免费支持的已经很感谢公司了，这尺寸有错不能怪公司同事！

可我的脸挂不住了……

因为这个尺寸是第二次出错了！

当初客户报尺寸的时候，第一次报错了，企划主管登记也是错的，结果给广告公司下单后，发到当地才发现有缺口。

客户自己报错了尺寸，他就说广告费自己买单，让公司重新再做一次，想着公司承诺的免费支持，怎么能让客户买单呢，于是跟总经理报备重新制作，所有的费用还是公司报销。

总经理同意了，但是说下不为例！

毕竟一个户外画面2万元，也不便宜！

经过上次尺寸风波，我跟何主管三令五申，下次更换新画面的时候，尺寸一定要仔细检查，跟客户和广告公司都要确认细节，没问题再下单。

何主管一脸无辜相，还说画面是客户报错的，跟自己有什么关系。

过了半年……

客户那个广告要更换新画面，我就让何主管重新设计，并全权安排对接画面的制作和更换，当时还特意提醒她：“这次尺寸别下错了！”

她当即回复：“收到！”

然而，担心什么，来什么！

第二次画面依然做错了……

关键还被总经理巡店发现了，上次做错尺寸，尽管是客户原因，但多花了费用不假，总经理原本就窝着火，可这次又重蹈覆辙，难怪他全程黑脸，客户一直跟我打圆场，可我的脸真是无地自容。

回到公司，我就问何主管：“客户的画面，你知道吗？”

她说：“知道啊，我自己跟的，有问题吗？”

我压着脾气说：“尺寸又错了，还是上一次客户错报的尺寸，你到底怎么跟广告公司对接的？”

她看了看我不耐烦地说：“我给广告公司是正确的尺寸，鬼知道他们又做错了，这能怪我吗？”

我一下来气了：“广告公司下单制作前，是不是会跟你确认尺寸再下单，只要你看一眼，也不会下错单，你到底有没有审核？”

她自知理亏：“什么都要我审，我忙得过来吗？”

我这时静下心来说道：“你还能不能干，不能干明天不用来了！你不审，谁审？”

何主管一听，眼泪都快出来了，然后头也不回的出了办公室。

之所以发脾气，一来这事重复出问题，还被总经理发现；二来客户觉得我们做事不认真；三来广告又得重新做，费用白白浪费了。

当然这事我也难辞其咎，于是我跟总经理说：“这个月我的绩效扣10%，也算给公司弥补一点损失。”

总经理却说：“你不要给下面的人护短，这就是她工作不认真造成的，真不能干让她滚蛋！”

看着总经理发脾气，我只能唯唯诺诺的听着！

我之所以给何主管发脾气，也是迫不得已，尽管一时气头上，但也是想提醒她以后要注意。

要说不怜香惜玉那是假的，毕竟何主管长得还算漂亮，可就是一直单身，听说谈了几个朋友也都无疾而终。

当然这是员工私事，也是公司传的，我到不在意，但有一点可以肯定，漂亮的女孩脾气都不小。

没想到第二天，何主管就递交了辞职信，而且说当天就要办离职手续，态度非常坚决。

她这么一闹，确实出乎我的意料，原本说的只是气话，她却当真了，但事已至此，我还是尽力挽留她，毕竟她除了脾气暴躁点外，做事还是有板有眼的，关键我也不是真逼她走。

可不论好说歹说，她就是油盐不进，然后我就让人事跟她谈，让她按正常的离职流程走，1个月才能办理手续，毕竟我还得招人跟她交接。

可她就是认死理：“你昨天说让我不要来，我服从安排，至于交接，等你招到人我可以再来公司，但今天非走不可！”

人事看她这么强硬，也跟我说，再留下来伤害只会更大，不如好聚好散，人这边再抓紧招。

事已至此，也只能这样，当天给她办了离职手续。

可万万没想到，她做的一件事，给我上了一课！

她人走事小，居然把电脑的文件全部格式化了，而很多平面图、客户数据等都在电脑里。

于是我给她打电话，询问此事，他直接把我拉黑，我让同事联系她，她亲口承认，资料是她删除的，还说就是为了报复公司。

而这些资料在她手上是最全的，如果要重新整理需要很长时间，毕竟是几年的数据，所以我让同事把话带给她：“资料我们可以慢慢恢复，但名声可就恢复不了，好自为之！”

也许她怕以后在行业内不好找工作，最后还是通过同事把备份的资料回传给公司，这事也就告一段落。

经历这件事后，公司的核心资料，我都会让同事定期备份拷过来，不怕一万就怕万一，当然我个人也在反省，上次说的话确实有点过分了，这点接受批评。

‬“你明天不用来上班！”领导说这话的动机是什么？

动机1、一时的气话！

就像我那种情况，就是说的气话，毕竟再三叮咛的事情，还是出问题，换谁也没那好的脾气。

动机2、逼员工主动走人，还不想赔钱！

领导对员工不满意，但又不想赔钱，于是就说这样的话逼员工主动提离职，这样就可以不用赔钱。

动机3、恨铁不成钢的提醒，做做样子！

领导跟员工私下关系很好，但员工老是犯错，为了做做样子，故意说这种话给其它同事看。

动机4、喝多了，说的糊涂话！

也许领导真的说过这句话，但第二天就是记不起来，这时候就不要在意了，不管是真是假，员工只能装糊涂。

‬那遇到领导说这话，员工该如何应对？

如果领导对员工说：“你明天不用来上班了！”

员工应该这么回复：

幽默型：“好的，谢谢领导，那我明天休息一天，后来再来帮您分担，还是领导体恤我们下属！”

迂回型：“领导，明天可是工作日呢，不上班会扣钱的，当然您算我带薪休假，我求之不得！”

装傻型：“领导，您刚才说什么来着，我思想开小差了，要不您再说一次吧。”

硬刚型：“早就受够你了，真以为我稀罕这破工作，不来就不来！”

套路型：“领导，我明天不来事小，这工作出了问题事大，再说我手上还有几个工作做到一半，这中途找人接手只要您放心就行！”

天真型：“领导，真会开玩笑，明天才是愚人节呢”

……

言归正传，如果领导是单独说这句话，那么说是气话的可能性比较大，该翻篇就不要当真。

如果是大庭广众说的这话，就算是气话也是来真的，这个时候就要提前想后路了。

‬结束语！

总而言之，领导一般不会对员工说这样的话，如果说了，99%是要逼员工走，而且是吃定了员工，一定会就范！

作为员工，遇到这样的情况，也不要把他想成是意外，凡事有因必有果，当然遇到不公，也不要怕，最坏的结果就是拿赔偿再走人。

“你明天不用来上班了！”面对领导的口头辞退，员工该如何处理？

首先，明天要去上班这是肯定的。

一方面，领导可能正在气头上，习惯性地说一句狠话。你第二天不去上班，他才觉得奇怪，可能还责怪你斤斤计较。

另一方面，即便他真想辞退你，也得签订书面文件，只有这样才能更好地保障自己的权益，而不是他说什么就是什么。要是碰上无良老板，还可能将过错直接算在你头上。但具体如何处理得分情况。

之前遇到一位领导，经常在办公室吼，“你明天不用来上班了。”不知道的人还以为人家犯了多大的错，但事实上，他就这么个性格。当然，话也就这么一说，纯出出气，并不是真的想辞退别人。

一次，有位新来的员工被他一说，眼泪立刻就掉下来了。当天下午就在收拾自己的东西，结果领导反而诧异，你干什么去，还不工作！大家熟悉了他这作风后，一旦听到这句话，都低头应允，默不出声。

题主遇到的情况也可能如此，领导正在气头上，这个时候，不要做无谓的争辩，先走出他的视线，然后把问题解决好。等领导平静了，有什么话再说也不迟。

当然，若是领导真心想辞退员工，不管口头上如何表达，还是要出具相应的证明文书。如双方签署解除劳动合同协议书等。根据《劳动合同法》第三十六条：用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。

并且，根据《劳动合同法》第四十六条，用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿。

其中经济补偿的标准为每满一年支付一个月的工资标准。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

所以，若是公司真想辞退，也要与公司方谈好待遇，签订相关书面文件再离开。在那之前，先照常上班，不要犯错。

面对领导的口头辞退，心情有所起伏在所难免。可以试试“数颜色法”让自己平静下来。如这是一张白色的桌子，那有一盆红色的花等，通过周围事物来转移注意力。若是冲动用事，很难保障自己的合法权益。

只有先冷静下来，才能寻找最利于自己的解决方案，如咨询律师，了解法律条文等等。

此外，更是要小心谨慎，以免事情恶化。若是事情不可转圜，注意收集一定的证据。如每天上下班的打卡记录，工作记录等等。总之，要学会将主动权掌握在自己手里。

以上，就是我对这一问题的回答，希望有所帮助。

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“你明天不用来上班了！”面对领导的口头辞退，员工该如何处理？

我在原单位干了6年，跟老板和其他同事关系都很好，却唯独跟我们部门经理处不来，有一次，部门经理跟我翻脸竟然只是因为我要请请假一个小时，我觉得他有些不近人情，可没想到第二天部门经理再次对我放狠招，他告诉我:“以后不用来上班了。”当时我站起身来，头也没回，憋着一肚子气，直接离开了公司。

原单位成立初期，我就入职了，跟着老板一起创业，每个星期五是我在工作日里最开心的日子，因为只要到了下班时间，老板就一定会带上我，一起到街边那家我们最熟悉的大排档，点上两把烤串，一人两瓶啤酒，研究工作，畅谈未来。

那时候虽然赚得不多，而且工作也很辛苦，但我却非常享受工作，感觉每天既幸福，又充实，可是慢慢地，随着公司发展得越来越好，我发现老板也变了。

有一次我和老板在大排档撸串的时候，老板对我说:“我在大公司挖了一个非常优秀的人才，准备让他到你们部门当经理，以后让他来组织你们部门的工作。”

话刚听到一半，我就放下了手中的筷子，感觉胸口有些发闷，鼻子酸酸的，我反问老板:“你当初你说过要让我当部门经理，然后迟迟没有提拔我，现在又挖来了一个你认为的优秀人才当部门经理，那我呢？”

老板当时觉得我情绪不对，就开始安抚我:“咱俩是兄弟！我肯定不能忘了你！但是我你现在工作经验还有所欠缺，所以我挖了一个部门经理过来，就是想让你趁这个机会多跟他学习，等你具备了优秀的业务能力和管理能力之后，我再提拔你当部门经理，也会更放心，我这么做也是为了你好。”

我良久没有说话，仔细思考过后，我觉得老板说的也有道理，于是平复了一下心情后，我对老板说:“好！我听你的！不过你告诉我新部门经理的事，肯定不只是通知我一下这么简单吧，还有其他事情？”

然后老板笑着说:“在咱们公司的这些老员工里你是最了解我的，确实还有另外一件事，空降管理肯定不止你一个人不理解，我想其他的同事也很难接受，而且你们新的部门经理再过三天就要来咱们公司入职了，你跟公司其他同事们关系好，所以等新部门经理入职以后，你要多支持他的工作，他的职场关系就全靠你辅助他了！”

听完老板的话，我拿起杯子，对老板说:“放心，我知道了。”

虽然我心里还是有些不平衡，但我努力劝说自己接受了现实，可现实却又给了我沉重的一击。

新部门经理来入职的那天，老板特意把他带到了同事们的面前，一一介绍了一下，介绍到我的时候，老板对新部门经理说:“这位是王小迟，从创业开始就一直跟着我，公司最早的业务就是他拓展的，曾经为公司立下了汗马功劳，以后你们要好好配合在一起工作。”

我知道老板是好意，可老板的这一番介绍，却成为了我和部门经理之间的隔阂。

我觉得我们部门经理有些小气，还有些计较，所以我有些看不惯他，给我印象最深的就是部门经理对于他纸巾的管理相当严格，每天午饭过后，部门经理都会拿出一张纸巾先擦擦嘴，再擦擦双手，然后再擦擦桌子，不过这还没完，最后一个流程还要用这张纸巾再擦擦鞋。

有一次，一个同事的纸巾用完了，正好她挨着我们的部门经理，就顺嘴跟部门经理说:“领导借我两张纸巾呗。”

然后部门经理既不情愿，又非常精准地就抽出了两张纸巾递给了同事，全程一句话都没说，可当时同事有点尴尬，接着对部门经理说:“领导，能再给我两张吗？”

借纸巾本来就是职场当中经常会发生的一件小事，可我们部门经理听了同事的话之后，铁青着脸说:“你要那么多纸巾干嘛！”然后又极其不情愿地抽出了两张纸巾，给同事递了上去。

等同事走出了办公室，部门经理到嘴里还睡睡念地说道:“不知道要那么多纸巾干什么！自己不做好准备，还得管别人要！”

在我眼里，我们部门经理虽然很有工作能力，但他却是一个有些小气、喜欢计较、又爱记仇的人，因为我跟老板的关系比较好，而且还是公司有功劳的老员工，所以我成了他的眼中钉。

部门经理刚入职时，有一次点名让我去完善一套客户方案，可我辛苦忙了4天，把方案递交给部门经理时，他却当着同事的面，狠狠批评了我一顿，部门经理说:“你这个方案，整体结构都不对，完全没有逻辑，这哪是公司骨干做出来的方案？不合格！”

我猜想，肯定是因为当初部门经理入职时，老板对我的介绍影响到了部门经理的心态，他害怕未来我会撼动他在部门的工作地位，所以有心难为我。

可那个时候部门经理还不了解我，其实我是个脾气有点急，说话很直接的人，当场我就怼了回去:“公司最重要的客户都是我谈下来的，所有的方案我也都是这么做的，我没看出来有什么不妥。”

当时部门经理感觉有些下不来台，直接转身，没有再跟我说任何一句话。

自从部门经理入职以后，我们部门就再也没有聚餐，也没开过庆功宴，可能是因为他怕当领导的要多花钱吧，无奈之下，同事们只能私下组织聚会，不过每次都要在手机上偷偷联系，搞得同事们上班都很不自在。

后来在工作中，我和部门经理也算是相安无事，直到有一次，我想跟部门经理请假一小时，去接孩子放学，我俩之间的矛盾彻底爆发了。

那天我告诉部门经理我老婆出差了，需要我去接孩子放学，因为孩子放学早，所以我必须提前一个小时下班，可部门经理却面无表情，冷冷的对我说:“你提前下班一个小时去接孩子，那其他同事呢？以后所有同事都提前一个小时下班，那咱们公司等下班时间是不是有必要调整一下啊，核心骨干！”

我当时感觉部门经理的话有点故意难为我的意思，于是我朝着部门经理大喊:“就你这样的领导，还有人情味吗！”说完我就憋着一肚子气走了，可我没想到更过分的事情，在第二天发生了。

我每天上班比较早，都是第一个到公司的，可我们部门经理都是等到其他同事陆陆续续到了公司以后，他才会来。

那天早上我正在工位上整理资料，根本就没有发现部门经理，可他就突然出现在了我的身边，然后对我说:“昨天我不批假，你就赶走，脾气不小啊，你被辞退了，以后你不用来上班了。”

没想到，仅仅因为我请的这一个小时假，部门经理就抓住了我的把柄，竟然跟我翻脸了，我觉得他很不近人情，当时就站起身来，头也没回，憋着一肚子气，直接离开了公司。

我承认自己起身就走，这件事做的有些鲁莽，可当时已成定局，无法挽回，虽然心里憋着气，但总要把这件事跟在外出差的老婆解释清楚，于是我就给老婆打电话，把事情的原委一一讲明，希望老婆不会因为我丢了这份工作而感到生气。

不过，虽然老婆知道我脾气不好，但她也明白我不是那种会轻易冲动的人，我老婆也认为这件事是我们部门经理做的有些过分，所以我老婆不但没有埋怨我，反而还安慰我，给我出主意。

老婆对我说:“你放心吧！你是你们公司的老员工，而且跟你们老板的关系还好，你们部门经理是不可能那么容易就把你辞退了的，你等着吧，没准一会你们老板就会给你打电话了，如果你实在担心会丢了这份工作，你也可以主动给你们老板打电话。”

我跟老婆说:“要是能像你说的，这样就好了，可是我们老板一直认为我们部门经理是个优秀人才，这一次，我和部门经理之间的矛盾还闹得这么大，老板肯定很难会站在我这边，再说我也不想给他打电话。”

接着老婆，又拉长了声音对我说:“你就放心吧！哪怕你们老板不给你打电话送你回去，你们部门经理也没有这么容易就能把你辞退的，企业辞退员工必须要有书面通知，而且还要按照工龄给予相应的补偿，这些事不是你们部门经理自己能决定的，你等着吧，他早晚会回来求你。”

我老婆就是我的贤内助，每次我遇到想不通的事情，都会跟我老婆一起聊聊，而且我老婆曾经有过当人资经理的职业经历，所以听了他的话之后，我也放心了很多。

事情果然不出我老婆的所料，那天下午，老板就给我打来了电话，最开始老板还一准埋怨地说:“受了这么点委屈，你就逃跑啊！那咱们还怎么创业？”

可是老板却不知道我心里的委屈，当时我声音有些哽咽地说:“我不回去！以后公司有他没我有，有我没他。”

可让我没想到，老板当时笑着在电话里对我说:“回来吧！你们两个谁都不能走，我给你升职加薪，以后你当他的领导。”

听了老板的话，我瞬间心花怒放，感觉自己的心情就像他两极游走，后来老板把我提拔成了公司的副总，比以前的部门经理高出了一个级别，而部门经理对我的态度也出现了180度的大转弯，就这样，他成了我的得力下属。

我是比较幸运的，在经历了领导的口头辞退后，反而还升职成为了领导的领导，但我觉得其实类似我这种情况的发生几率会比较小，我认为面对领导的口头辞退，应该有以下3种解决办法:

第一、如果员工不想自己被辞退的话，其实在当场可以换一种方式跟领导沟通，转变一下自己说话的态度，甚至有的时候可以适当地撒娇，表明自己惹领导不开心的事情是自己做错了，或者自己不当的言论是在开玩笑，很多时候，领导只是在气头上，只要员工给领导一个台阶下，领导也不会真辞退员工的。

第二、如果员工不想自己被辞退的话，还可以尝试跟领导的领导沟通，让领导的领导出面，帮助自己解决被辞退的困境，但如果是公司的最高级别领导直接辞退的话，这种方法就不太管用了。

第三、如果员工觉得丢了这份工作，自己被辞退也无所谓的话，就可以直接离开公司，而且企业辞退员工必须要提前30日出具书面通知，还要根据员工的工龄，给予员工辞退补偿，并且员工被辞退后，企业还要给员工开具失业证明，被辞退员工也可享受相应的失业保险政策。

领导口头辞退员工是不具有法律效力的，如果领导真的要辞退员工，必须要符合《劳动法》的规定，员工有权维护自己的合法权益。

但话说回来，很多时候，领导的口头辞退都是因为比较生气，当时难以控制情绪，所以员工如果不想丢了这份工作的话，还是可以放下身段，跟老板好好谈谈，哄一哄老板，给老板一个台阶下，这样双方都不会尴尬，员工也不会因此而丢掉工作，为生活发愁。

“你明天不用来上班了！”面对领导的口头辞退，员工该如何处理？

作为执业律师，我明确告诉你，这样做才能更好地保障自己的权益：

第一步，固定证据，掏出手机录音

打官司打的就是证据，一旦去到劳动仲裁委员会和法院，你没有证据说什么都是假的。

所以，正如楼主所说，赶紧掏出手机偷偷录音吧！顺便再问一次领导：“你刚刚说的是什么意思？是要辞退我吗？”。

做好录音，固定好被辞退的证据你就成功了一半。

第二步，找公司人事开离职证明、谈赔偿金

都已经被辞退了，而且是没有理由就辞退，那就不用和公司讲什么人情了。

拿着录音直接去找公司人事和财务谈赔偿金的事情，如果人事有异议的话，可以当场播放和领导的对话录音。

赔偿金=离职前12个月的平均工资×工作年限×2倍

备注：工作年限不满6个月的，按0.5年计算；工作年限6个月以上不满1年的按1年计算。比如：工作1年6个月，可以按照工作2年计算赔偿金。

第三步，申请劳动仲裁

赔偿金能谈拢最好，谈不拢可以向劳动仲裁委员会申请劳动仲裁，要求公司支付违法解除劳动合同赔偿金、年假工资、加班费等。

这类案件一般只需要提交《劳动仲裁申请书》、《劳动合同》、《工资流水》、《录音》就可以了，案情相对比较简单。

当事人有时间有精力就自己处理，嫌麻烦也可以直接委托律师处理或者申请法律援助。

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“你明天不用来上班了！”面对领导的口头辞退，员工该如何处理？

职场电视剧里经常有这么一个镜头，领导高傲的对某员工来一句“你被辞退了”，然后某员工就只能眼睛里含着泪，回到办公桌上，收拾好自己的东西，颓然的离开办公室！可在真实的职场中，这种情况是不可能出现的！

因为领导根本没有权力直接辞退员工，你说一句“你明天不用来上班了”，就把员工辞退了？你读过劳动合同法吗？和人力资源部门打过招呼了吗？和财务部做好补偿金预算审批了吗？什么都没做，你还真的不能辞退员工！

劳动合同法明明白白写着领导可以辞退员工的几种情形，我简单概括一下，用大白话来说，包括以下几种情形：

1、员工犯法了！

员工违反了国家的法律或者地方法规。澳大利亚跑步女还记得吧，北京地方规定疫情期间任何人不许出门跑步，她非要出门跑步，还不戴口罩。工作人员劝阻，她甚至辱骂工作人员。最终被认定违反了规定，情节恶劣。这种情况，公司是可以直接开除她的。

2、员工严重违反公司规章，且造成重大损失！

举个例子，比如公司要求员工按时到岗，员工却迟到了，严格来说这就是违反公司规章，这种情况能不能开除？答案是要看损失有多严重。如果员工迟到给公司带来了重大的、不可挽回的损失，公司是可以开除的。当然一般性迟到是不可以直接开除的。

3、员工徇私舞弊

就是利用公司的资源赚私钱，影响到了正常工作的开展，这种情况公司是可以开除员工的。所以，天天副业副业的，你要看是什么副业，如果这个副业需要动用各种公司资源甚至专利，那就一定不能要让公司知道，否则就算徇私舞弊了，可以开除的！

4、员工不胜任工作！

员工不胜任是可以开除的，但不能直接开除。因为企业要证明员工不胜任，即使企业证明了员工不胜任，还是不能直接开除，因为还要给员工培训，培训之后还不胜任，也不能直接开除，还要给员工调岗，调岗后还是不能胜任工作，就可以开除了！

通常情况，可以开除员工的就上面这几种！至于其他的辞退员工，基本都属于“协商解除劳动合同”的范畴。什么叫协商解除？就是企业给员工商量，给一点补偿金，让员工辞职走人！如果员工死活不同意辞职，那公司除了继续折磨员工，让员工生不如死主动妥协之外，真的没有什么好办法！

我不得不提醒大家的是，很多案例，都要格外注意以下两个方面，一个叫“证据”的东西，什么事情，说是没用的，你要有证据！

A公司因为小王不加班开除小王，是合法的；B公司因为小李不加班开除小李，就成了违法的，这一切都取决于“证据是否充分”。因为A公司的证据能够证明“小王不加班给企业造成了重大损失”，而B公司的证据不能充分证明这一点。

领导骂了小周一句，说“你明天就辞职”，小周明天自己去办理辞职了，这相当于小周主动辞职，企业是没责任的。如果小周就是不去办理辞职，企业是不能直接给小周办辞职的，否则企业就违法了。但企业可以跟小周商量，给点补偿金让小周办理辞职，这又变成合法的。如果企业怎么商量，小周就是不辞职，领导就开始疯狂给小周穿小鞋，查小周的考勤和报销等，发现小周做了一笔虚假报销，企业直接开除小周又成了合法的。

总之，领导说你一句，你就当做忘记就可以了，他想让你快点辞职，自会来找你谈的，这时候你拿到补偿金走人就可以了。如果继续呆在这个公司，你也会被领导折磨的生不如死，企业有100种方法可以逼迫员工主动走人的，而这些方法还都是合法的！

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“你明天不用来上班了！”面对领导的口头辞退，员工该如何处理？

“你明天不用来上班了！”面对领导的口头辞退，员工该如何处理？

作为一个在职场摸爬滚打每年的老员工，也有着多年的工厂基层管理工作经验，我也回答你的问题。

首先，我们作为公司的管理者，也就是大家眼中所谓的领导，肯定是不会无缘无故的说出这样的一句话来。最少我做了那么多年管理也就只说过一次，也就是这样辞退了一名员工。我能说出这样的话来，那也是因为他经常性的态度不端正、时常犯些低级错误而又屡教不改所致。毕竟大家都是打工的，不到万不得已不会做出这样的决定。

当然，也不能排除有个别管理者意气用事，或者说所谓的“公报私仇”。可这应该也是少数现象，毕竟社会工厂还真的是一个大染缸，什么样的人都有，也让很多人染上了很多不好的习气，个人很反感这样的做法。

其次，我看到回答最多的就是，我们没有权利这样辞退员工。

可对于很多小工厂而已，还真的有这样的“权利”。也并不存在大家眼中所存在的赔偿问题，那是因为员工和公司所签的合同有明文规定，当你达不到公司要求时，公司是有权利辞退你的。如果真的是因为员工自己的能力或者其他问题，达不到公司日常工作需求，那是完全可以立马辞退你的。我记得我唯一的辞退一名员工，我们属于民企，也有几百人的公司，当管理人员和公司提出该名员工无法胜任工作岗位时，公司肯定会站在管理者这边，让员工走人。我不知道大家有没有遇到过这样的情况，反正在我们公司这样的情况时有发生。

最后，遇到这种情况，作为员工该如何处理？

看题主下面那句话的架势是要和领导“鱼死网破”。好像是要收集证据去告领导或者怎么样？就我这么多年的职场经验来说完全没有必要。

如果真的是自己的能力达不到公司需求，可以说是很正常也很合理的一种辞退方式。还真的很多公司都没有那么的正规和严格执行劳动法，如果真的那么的正规和按照劳动法去办公司，那么也就不会出现这样的现象。我现在所服务的公司就是外企，各方面都是严格按照劳动法执行的，所以永远都不会出现领导这样去辞退员工的现象。如果有那就确实会按照劳动法赔偿给你让你走人，首先前提是你自己没有出现公司有辞退你的理由的情况之下。

假如你还需要这份工作，最好的办法就是和领导了解辞退你的具体原因，也许领导说出这话的时候正好在气头上，等他冷静下来再聊。也不要和领导对着去争吵，自己还意气用事就走人了。然后根据原因去解决问题，最好不要两败俱伤，如果真的那样就算最后留下来了也不会工作的很开心，职场待过的人都应该懂得这个道理。

也希望你能圆满的解决这件事情，祝你好运！