很多人认为，销售出身的，比技术出身的更适合当老板，你同意这个观点吗？

不同意，任正非就是技术出身。当老板实际上是资源的整合者，企业不同的规模需要的资源不一样，当好老板，更多地取决于这个人的特质，而非什么出身。

如下图所示：

我们公司是做生物技术研究的，老板是生物工程研究生毕业，曾经是大学教授，参加过国家863计划，参与过国家级的项目。后来因为各项机遇，他接触了冻干粉技术，于是联合有资质的公司共同开发冻干粉技术，目前已经是冻干粉行业头部企业。

公司目前员工200多人，其中研发技术人员就占了4分之1,非常大的比例，全因为老板非常重视技术，公司也是技术起家的，所以在技术上的投入非常大，

我作为一个管理人员，我是需要了解业务，我才能够做好管理，所以我平时非常专注地了解公司技术专业背景，一是要管理好研发型的公司，需要了解业务，二是，我们的客户也都是这个行业的，很大程度上需要用到专业知识..

老板在技术上最大的贡献是能够将深奥的生物工程技术用通俗的市场化的东西表达出来，而不是单纯地为了做技术而做技术。

如果是技术背景是通过学习来的，那么，他强大的沟通能力和抗挫折能力则是日常工作中锻炼出来的。

他经常和我们说他的过去：

创业初期，只有几个员工的时候，委身在同行的宿舍里进行创业，好不容易有点起色，然后又被同行业竞争对手搞到倾家荡产。之后他依靠自己的技术和高校的资源重新再来，同时对自己企业的特性做了重新的定位，只做自己能做的客户，在短短的2年内，做到现在的规模，实在是不容易的。

创业过程中，如果说本身的商业环境让他在商业上遭遇到挫折到也不奇怪，他在管理上也同样遭遇了很大的挫折，公司第一批的员工，在公司做了5年以上，因为个人发展的原因，全部一次性倒戈，自立门户和自己作对。在这样的背景下，他还是坚持下来了。

公司整个团队的执行力我认为是非常不错的，至少高过很大企业。

作为技术出身，他不太愿意搞虚的东西，比如，他重来不提倡什么上墙文化，搞一些宣传，他对待员工是实实在在的，就是给钱，因为他很明白，生理需求都不解决，去谈什么理想，那都是没有什么用的。

他号召全员营销，但是基准条件是大家一起努力，利润增加，保留一部分的利润，其他都根据岗位进行分配。也就是说员工不仅拿的相对高，对公司来说，也是保证利润的基础上进行奖金分配。

因此，公司的氛围非常好，执行力也非常好。同时也吸引了更多的研发人员进入公司，为公司的销售注入了更多的技术资源和背景。

一个老板，特别是一个成功的老板，是不断锻造的过程，无论是销售，还是技术，机遇都是平等的，关键取决于老板的特质。

很多人认为，销售出身的，比技术出身的更适合当老板，你同意这个观点吗？

早几年，互联网没有这么盛行、全国的创业氛围的时候没有这么浓的时候，职场上流行一句话，能晋升成为老板的有3类人。第一类：销售总监、第二类CFO财务总监、第三类CTO技术总监。

为什么是这三个职位？

很简单，这三个职位掌握着一个公司的销售、财务、技术这三大核心，是一家公司必不可缺的3大角色，这也就是一些大公司老板的晋升来源于这三个职位原因。

从这个角度看，并没有什么销售出身比技术更适合当老板这么一个说法。

再反观现在万众在创业的一个市场环境，很多90后、95后从刚毕业就开始创业，而且创业很成功。他们并没有从事过什么销售或者技术的职位，那又怎么能说是销售比技术更适合呢？

有一点，如果从现代新的视角去观察，不论销售还是技术，亦或者其他，一个人要想当老板，并且当一个成功的老板，是有一些规律或者说特质可循的。

这厮当老板或者作为领导者必须具备的一条素质。无论是创业还是经营一家工作，总会遇到各种各样的困难，特别是创业的老板。

相信大家听了很多创业的案例：比如**老板，在遇到什么样的困难，当整个团队士气不够的时候，他是怎样凭借自己的热情去影响大家，最终解决困难。

可见，一个老板，只有有足够且可持续的热情，才能在所有人都要放弃的时候还能坚持，还能带动团队去行动。

一个公司的老板犹如船上的舵手，掌握着整个船的行驶方向，所以这个舵手必须具备独立的判断力，否则整个团队将会在一条错误的航线上前行。

其次现在的市场环境，复制和抄袭来的如此之快，想法成了最不值钱的东西。所以新产品、新技术、新服务要想在市场上占领一席之位，必须要快，没有更多的捷径。

所以一个老板，必须要有超强的执行意识，可以在市场上试错，但不能在”实验室“中完善。

无论是销售、技术，亦或者其他职位去做老板，都将不会是一个人的事。之所以大家认为销售更适合当老板，无非觉得销售沟通能力更强，更适合这个社会和这个市场。

但谁又说老板非要自己沟通能力很强。任何一个人都会有自己的长板和短板，如果自己的短板暂时无法补足，那就要找更适合的人来弥补，而且往往团队形成的力量大于个人。

所以，要想成为一个老板，是什么职位出身并不重要，重要的是有没有具备老板应该具备的一些素质和能力，有没有搭建一个强有力且愿意跟着你一起干的团队。

很多人认为，销售出身的，比技术出身的更适合当老板，你同意这个观点吗？

当老板要具备当老板的必要条件。不论是曾经干过销售还是从事过技术工作，只能看作一种经历或者在某个方面的经验，这些都不是当老板的先决条件或主要条件。当老板其马要对所从事的行业了如指掌，还要有能促进企业发展的相应知识，要具有与企业相匹配的领导能力。有能调动员工积极性的感染力及人格魅力。当然还要具备很强的政治素质和道德修养，要知法守法，文明经营。

所以营销人员和技术人员都可以当老板，到底谁能当，还要看其他条件谁更好一些。一个企业有一个好老板就会领导企业蓬勃发展，这样的企业一定大有前途。

很多人认为，销售出身的，比技术出身的更适合当老板，你同意这个观点吗？

其实我不是很赞同这个观点。传统观念认为，老板是企业的创始人和经营者，而企业的的根本目的是盈利，所以老板应该具备能让企业快速盈利的能力，而销售出身的人，很好容易获得客户，所以销售出身的人比技术出身的人，更适合当老板。还有一种观点是老板需要能说会道，有领导能力，而技术出身的人，性格比较内向，所以不大适合当老板。有一定的道理，但并不代表销售出身的人更适合当老板，原因如下。

第一，老板不一定是经营者。现在有合伙制企业，一家企业可能由几个股东组成，而股东就是老板，可能某个股东只是做技术，但他不是管理者，但企业需要他的技术。

第二，技术出身的老板很好容易成功。在中国，有很多企业家都是技术出身的，马化腾，任正非，因为技术是有壁垒的，它可以申请知识产权保护，所以，一旦技术形成产品，他就会容易成功。

第三，就算老板是技术出身，不善于销售，当他成立企业后，他也可以雇佣销售人员销售，所以他成功概率也很大。

当然，技术和销售同样重要，作为老板，最重要是要学会扬长避短，利用自己的优势，才能成功。

很多人认为，销售出身的，比技术出身的更适合当老板，你同意这个观点吗？

很高兴回答你们的问题:一个老板不是那么容就可以当的，会做销售只能帮别人介绍，产品的价值和性能，而一个有技术的人，只做好一件事情，中国人叫专业技术，如果全能的技术那更好，己经万事俱备，只欠东风还差管理人员，一个企业再好没有管理是不行的，管理不是普通技术，又需要办事能力，又需要应变能力，没有一定的文化程度是不行的，所以离不开学习。刘强东从一个送快递的开始起家，那才叫全能，管理团队是最重的，一个企业做得再好，没有管理能力企业也走不长久，京东的销售是网上最好的，没有刘总的精心管理那里来今天，总之做一个企业老板什么事都要精通，要不但学习，不但改进否则，一旦不慎倾家荡产，一夜回到解放前。

很多人认为，销售出身的，比技术出身的更适合当老板，你同意这个观点吗？

我个人亲身感受

遇到很多老板，大概可以分为4种类型：

1、独狼。刚毅的销售偏好型老板。比如王健林、任董明珠、特朗普。这种人性格刚毅，目标明确，行为偏执，。

2、孔雀。柔韧的销售偏好型老板。比如刘永好、李嘉诚、马云。他们具备超强的亲和力，身体力行，用个人行为感染团队，借用团队的力量达到目标。

3、公牛。坚定的技术偏好型老板。比如任正非、曹德旺、马斯克。他们彻底的贯彻工匠精神，对技术一丝不苟，坚定的要把产品做到世界第一，用顶级产品和顶级技术打通整个市场。

4、骏马。温和的技术偏好型老板。比如稻盛和夫、丁磊、马化腾、张一鸣。他们始终站在技术第一线，注重客户体验和售后服务，注重技术人才培养，建立一整套优质的产品群赢得市场。

性格不同，当老板的风格也不一样。而不是说强悍的性格才适合当老板，柔韧的性格就不适合当老板。

每个老板风格各不相同，但是所有能当老板的人都有一个共同的特点：那就是无条件的超强自信。

对未来目标必将达成的无条件自信，对个人能力的无条件自信。