最近公司来了一个大佬上班第一周就把我们老员工的工资降了一半，一半计入考核，啥情况？

这是工资改革吧，把固定工资的一部分转成浮动工资。

暴风雨即将来临，公司这是马上要进行考核啊，养其名曰：按劳分配。

公司这么强势来做这事，居然没有引起地震，员工真是太好了。

为什么说一开始就错了呢？

一是没有进行宣导。没有宣导，未来涉及员工利益，一定会反弹。

二是，这事，看似符合公司利益，可是，只要不符合员工利益，后遗症很快就出来了！

这样的管理者，多半是不合格的

最近公司来了一个大佬上班第一周就把我们老员工的工资降了一半，一半计入考核，啥情况？

据本人经验，这个“大佬”其实是咨询顾问公司的，是你们老板请来推行他心目中的改革的，当然这个改革的决定有可能是咨询公司怂恿你老板下的，然后让他执行（谁出主意谁干活啊），半年或一年后，效果怎样他都得走人，对老板来说，激活了公司的氛围，节省了开支，有可能提高了效率，最重要的是骂名归那孙子（你说的“大佬”）背，如果开错了人、办了事，还有得挽回，还是很合算的！

建议你这段时间多多蛰伏，适当表现，坚持最多一年，危险期就过了

最近公司来了一个大佬上班第一周就把我们老员工的工资降了一半，一半计入考核，啥情况？

这样的大佬我们以前的公司也有过，只不过那个公司已经倒闭了，我以前工作的那家公司是一个初创公司，刚刚稳定了下来，老板就另外请了一个大佬来管理！

那个大佬一来也是首先对工资下手，首先也是跟你这个一样老员工的工资降了一半，一半计入考核，还说这对那些用心工作的人没有影响，而那些混日子的人来说就是灾难了，这也是对那些用心工作的公平，因为用心工作跟混日子的人拿一样的工资，是非常不公平的！

然后又对那些销售人员进行了改革，改革内容就是如果单没有完成，是没有补贴的，意思就是说你出去出差谈业务，要是没有签下单，那么不好意思你出差的费用自己负责，他解释说公司是大家的，如果你业务都没有签下来就拿了补贴，对其它人不公平！

然后，对人员进行了整理，采取末位淘汰，义务加班时间作为淘汰的标准！

最后造成的结果是核心人物全部辞职去了竞争对手的公司了，公司也就慢慢的的倒闭了，尽管后来老板发现了问题，想改变但是以及来不及了！

这样的大佬其实现在非常多，大多是那些所谓的管理机构来做的！而这样的结果基本上都不会很好的，除非全部换人，但员工全部换了后，公司想发展也是非常的难了！

最近公司来了一个大佬上班第一周就把我们老员工的工资降了一半，一半计入考核，啥情况？

无论是基于平台的“扁平化”管理，还是基于任务的“倒三角”管理，衡量员工能力的主要标准都是工作业绩，进而让业绩与工资挂钩。因此，绩效考核每个单位都在搞，只是搞的形式和力度有差异而已。

1. 奖勤罚懒，拉开收入差距，使工作量大、业绩优的员工收入，比工作量小、业绩劣的员工多。
2. 在员工中养成学先进赶先进的团队氛围，从而有效提高团队的凝聚力、向心力和战斗力。
3. 绩效考核应该继承公司的优良传统。比如，有的公司有男性55周岁、女性50周岁，工作量可以减半的传递，这个应该传承。
4. 改革肯定会触及部分员工的既得利益，因此，为了减少矛盾，在实施方案前，都会组织员工学习，并让员工签字确认。

1. 干部做的工作少，业绩平平，但就是因为是干部，工资就高；有的干部没有为员工服务，或在其领导下，团队的业绩并没有提升，但就因为是干部，额外奖励却照拿不误。
2. 考核方案中，没有数据模型给员工直接感知认识，等考核结果出来后发现落差超出预期，而与领导争论不休。

如我们单位，根据要求应该将同岗位上最高与最低的差距拉到50%左右。公平合理的做法应该是，年初安排工作时，应该告知员工：什么工作量，业绩达到什么要求，工资会保本份；什么工作量，业绩达什么要求时，会低于或高于本份，且大致有多大差距。

然而，单位没有这样的工作细则和数据模型，最后考核时，都是领导根据自己对员工的印象，结合员工的业绩和工作量，适当拉开差距。所以，大家配合得都很默契。

任何一项改革，只能是向更合理更好的方向改。而验证改革成败的主要标准也在于二个方面，即公司的营收和利润有没有增加；员工的收入和积极性有没有提高。这当然至少需要三个月以上的时间来验证。

所以，作为“大佬”来了后，拿老员工开的“第一枪”，老员工当然是在认真学习考核方案并深度理解的基础上，坚持支持公司的做法。因为，“大佬”是新来的，老板肯定支持他的做法。不过，老员工也过于担心自己的收入会减少。

如果在“大佬”的带领下，人尽其才，各尽所能，工作感到充实了，效率提升了，业绩增加了，个人的实际收入也增加了，说明“大佬”的做法是正确的，老员工应该感谢领导。

如果老员工都按“大佬”的要求执行了，且执行力也符合标准，但公司的营收和利润并没有增加，同时，员工的收入也没有增加，就说明这项改革是失败的。也就是说老板花大价钱请来的“大佬”“和尚”是个水货，相信老板会让他哪儿来还到哪儿去。

由此可见，任何一项改革措施都是“双刃剑”，老员工切不可倚老卖老，看眼前利益可能受损，就和领导对着干。而是要能够静观其变，在认真履行岗位职责的前提下，看大多数员工的变化，如果大多数人觉得公司好，只要少数人由于不努力而说不好，那赶快做个识时务的俊杰，并且积极改变自己，以确保自己在公司占有一席之地。

最近公司来了一个大佬上班第一周就把我们老员工的工资降了一半，一半计入考核，啥情况？

管理层和带头人没本事就要对内开刀，所有企业都这样。一但对内开刀企业就开始走下坡路了。特别是中国这种所谓的以本职工资作为计量考核的纯粹就是挂羊头卖狗肉，要么就是想裁员逼你自己走人要么就是领导用这些钱来补贴自己要么就是想更好的随意拿捏你。反正这些本来是你的劳动所得被堂而皇之的黑掉了，就算给你发一部分你都不知道自己少的那部分去哪里了。

最近公司来了一个大佬上班第一周就把我们老员工的工资降了一半，一半计入考核，啥情况？

大家好，我是子骞职说，很高兴与大家一起交流。

我们空缺半年之久的主任岗位终于迎来新领导的走马上任。新领导一来就对我们说，大家的基本工资不动，但是奖金不再执行大锅饭，谁干的好谁就拿的多。

那么问题来了，到底怎么样才叫干的好呢？领导的说法是他自己心里有数，好吧。两个月过去了，我们发现加班多的奖金多。但是大家就不乐意了，私下里就说难道加班多就一定干的好吗？于是大家渐渐的下班以后都不走，反正加班给钱多那就加班呗。

那么题主所说的，领导一来就把老员工工资降了一半，到底是怎么回事呢？

领导来了第一周就把老员工的工作降了一半，在绝大多数人看来这就是新官上任三把火，这第一把火就烧到了根本，直接动到员工的切身利益，让员工能够信服。因为往往最难管的就是老员工，毕竟工作年限长，资历老，不容易管理。

每位领导肯定都喜欢有拼劲、有上进的员工，那么如何让员工努力呢？收入就是最好的调节方式，这样对于大家都公平，动老员工的蛋糕，意思就是要让老员工行动起来，工作上有动力，按能力说话，凭业绩取酬。

为什么华为宁愿赔钱也要裁掉公司35岁以上的员工，就是为了降低企业成本、丰富公司活力、提升公司竞争力。物竞天择适者生存，让老员工树立危机意识，更有利于激发老员工的竞争意识、创新意识，更有利于企业的长远发展，保证企业的核心战斗力经久不衰。

以上就是我的回答，感谢您的阅读。我是@子骞职说 ，专注人力资源管理，聚焦职场分析，致力分享职场干货，畅聊职场趣事，欢迎点赞+关注。