为什么现在有些公司员工流动很大？

人员流动有外在原因，但更重要的是内在原因。

我认识一个老板，企业做了十几年了，公司高峰期100多人，不过现在就40多人。

公司很奇葩，老板一人说了算，没有什么制度，即使有也是虚设。为什么？因为老板爱变，首先违反制度的就是她。

再有，老板不愿意走出舒适区，举个例子，老板喜欢用聊天软件，因此，这么多年，就用聊天软件办公，聊天和工作审批都用聊天。比如下属要审请个事，用微信或者QQ审批。然后呢，因为是聊天软件审批，经常会问员工：我批了吗？没批谁让你做？

后来，索性自已都认可了这个方式，员工工作申请都用聊天记录审请，然后截个图，该做事做事，该报销就报销。

搞笑的是，员工申请工作审批，在昨天申请的，老板没看到，说你再发一遍。有时候老板也不好意思，找回昨天的聊天记录，然后直接在今天批，聊天记录不在一起，经常爬楼看，苦了员工。

更奇葩的是，老板还责怪员工，你记录下来，还教员工怎么记录，可就是没想过改变自已。

再有，公司一个月就几十万的营收，三五十个员工，老板天天压事情，身怕员工没有事情做，会把一件很简单的事情，想出很多汇报方式来，搞得员工苦不堪言。比如，一个招聘的工作，好，要各部门负责人将简历给她，她挑出来，让部门负责人约面，并记录下所有邀约情况，发表给他，然后面试，背调，做表…………

总之，就是把部门负责人当专员用，部门的招聘才不管，一个负责人干几个人的活。

保险公司招人是招客户，那其他公司呢，就是真的有人员需求吗？非也！

两个情况：

一个是，招聘平台其实也是广告渠道之一。公司职位虽然招到了，但招聘平台职位都至少有两个月的展示期，你因为人员已经招到，就停止职位展示，对企业来说，这是浪费资源，更何况，新员工有可能离职呢，那不是要重新发布？

其次呢！公司招聘也是一个吸收外部人才管理和技术的窗口。虽然不招聘，但是从与面试人员的沟通中，往往能偷学其他公司的管理经验。这样的方式怎么放弃呢？

人员流动大过20%的话，那是什么概念，公司根本就没有时间和能力去提升管理。再加上老板差劲的管理能力，公司乱就是再正常不过的事了。

为什么现在有些公司员工流动很大？

这不是有些公司的问题，而是某些行业的问题，总结起来大致有这么几个方面的原因。

比如，保安服务行业，餐饮服务行业，物业服务业等，都存在这种问题。一方面工资和福利待遇不高，还有相当一部分企业不给员工缴纳保险；另一方面工作强度大、时间长。这种情况下，很难留住员工。以保安服务业为例，年流失率达50%—70%。

现在就业比较困难的大多是独生子女，独生子女的吃苦耐劳精神有些缺乏。当迫于生计，不得不找一份职业时找了工作。真正工作时候，发现工作很辛苦，难免产生厌倦。工作中再碰到一些不痛快的事，比如受到批评、违纪受到处罚等不能很好消化，很随意地就离职了。

类似行业劳动力缺口特别大，常年处于招聘状态。有一部分人，暂时没有找到理想的工作，临时找份工作只是为了填补转场的“空档期”。一旦找到了合适工，马上就辞职。这种情况也不鲜见。

我们公司有很多保安员，安排工作岗位时候，强调要离家远一点。原因是怕熟人看见自己做这份职业，觉得丢人。社会上看人下菜碟的风气无处不在，很多行业的从业人员得不到尊重和认可也是其中重要原因。

为什么现在有些公司员工流动很大？

十二年人力资源经验分享

一、工资低，福利不健全的，无五险一金的，低于同行业的。这样的企业招来的人员一般新毕业的居多，或者是学历低的多，在具备一定经验的时候自然就走人了。

二、工作强度大，夜班倒班，加班，日工作时间超过10小时的。时间久了，员工身心疲倦，就不干了。

三、工作压力大，尤其是销售岗位的，指标越来越高，完成难度大，例如、保险、电话销售、一些销售型公司，只要能来就要的。

四、公司的企业文化也是影响员工流动的原因，一些不把员工当人看的，认为给你工资就要无条件付出的，甚至去个厕所都要有时间限制的，吃个饭都要计时间的，有事没事都要加班的，试问，谁能长久在这样的公司工作，找 到合适的都走人了。

欢迎补充，想到再写。

为什么现在有些公司员工流动很大？

没有任何一个人，去一家公司上班的目的，是为了离职而去的。也正是因为如此，通常职场人士，都喜欢能有一个待遇不错而又稳定的工作环境。

• 但是事与愿违，并不是很多公司都如此，再丰满的理想也架不住骨感现实的碾压，总是有一些公司员工的入职与离职就像是参加流水席一样不断地上演，岗位流动性很大，人员流动性更大，而这样大的流动性对企业来说自然不好。

• 一个公司员工的流动性很大，未必就是企业管理不善导致的，在某些特殊行业，就会出现这种现象。

• 我曾认识个肯德基的招聘经理，他说自己一年到头都在出差，全国各地参加招聘会或者校园宣讲会。我说，你们公司需要招那么多人啊？

• 他无奈地说，这个行业你没待过确实没体会，每天来办离职的员工就很多，当然办入职的新人也不少。

• 有些公司工作压力特别大，经常需要有员工加班，可是加班却又不给员工相应的报酬，总是变相地压榨永远的剩余价值，这就导致了员工怨声载道，感觉公司没有人性化。

• 也因此在身体与精神上双方的摧残下，很多人选择了离开公司。付出与回报要成正比，这也是大家最基本的要求，这点都满足不了的公司，留不住人也很正常。

• 我曾经待过一家民营上市公司，原先是一个家族企业转型而来，后来因为上市，引入了许多职业经理人。

• 老板的初衷是好的，希望职业经理人能够帮助他管理好公司，用现代企业的管理机制来帮助公司发展。

• 可老板也不是完全信任这些外聘的职业经理人，不少核心岗位少依然使用着家族人员。

• 所以你可以预见，这两股势力在企业内部形成了激烈的利益碰撞。

• 团队氛围比较乱，彼此之间相互猜忌，互相争勇斗狠，精力全部都花在了如何给对方挖坑上面，没有几个干实事儿的人，最后导致业绩没有上去，自己的正能量消耗殆尽，腹黑程度倒是与日俱增，面对如此局面，有些人选择趁早离开，趁着年轻想多看看外面的世界，对现在的公司没有丝毫的留恋。

• 于是公司的很多工作要么推动不下去，要么搞得半吊子工程。

• 马斯洛需求理论告诉我们，一个人首先需要满足的就是生理的需要和安全的需要，然后会有个人实现的需求，变尊重的需求，所以员工内心是特别想成长的。

• 很多公司都是小企业，老板多是销售出身，所以人才观念和管理办法就会很落后。首先，在人才观念上，有些民营企业家尽管口头上说要尊重知识、尊重人才，实际上却对知识和人才缺少强烈的需要，而更加重视家族血缘关系。他们把人才看成是企业的成本或赚钱的机器，往往忽视员工的个人利益和事业发展，这种忽视必然造成人才的流失。其次，在企业的管理方式上，忽视人性的多样化，不尊重知识，不尊重人才，雇员工作自主权很少。此外，民营企业大多未形成一套完整的人才机制，在人才的配置与选拔上存在随意性，在员工中造成了不公平的工作环境，导致人才流失。　　

• 民营企业由于资金有限，为节省开支，培训预算是最容易被削减的。不少民营企业怀疑人才的忠诚度，对人才只使用，不培养。企业缺乏人才培养规划，缺少人才职业生涯设计的概念，使的人才不能随着企业的发展而提升自己的能力。

为什么现在有些公司员工流动很大？

一种是公司不够好，很多人感觉没劲，另一种是年轻人多，不满足现状

为什么现在有些公司员工流动很大？

核心问题是，信息不对称。

招聘公司缺乏能够直达人才的桥梁，信息不对称。

公司知道自己需要什么样的人才，但是很难直接招聘到适合的人才，都是通过了人员补充后，对人员进行岗前培训，这个培训的过程往往会造成一定的人员流动，所以公司在实际招聘的时候往往会多招聘一些人员，一方面是进行人员的二次筛选，一方面是人员也会对公司进行二次判断，所以刚入职的员工流动性是最大的。

对于应聘者，信息不对称。

对于一名希望找工作的人，很难通过公司的岗位名称，岗位描述就能够判断出这个岗位是不是自己心仪的工作，只有通过了面试环节后，进入到岗前培训后，才真正的知道公司是否适合自己，如果感觉不适合自己，也会再进行向其他的公司求职。

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我是@慧视角 ，关注我，十年电商创业经验，与大家聊职场，聊电商那些事。