公司调薪，部门经理以某员工工资最高为由不给涨工资，给其他几个涨，这个员工还有留下来的理由吗？

这个是有末位淘汰的嫌疑啊！不是我打击你，我认为实事求是更重要，看起来对你不利，而且后续发生这样的情况还会越来越多！要离职，但并非马上离职。

一般公司调薪的基本情况

1、个人调薪：一般是针对业绩比较好的员工进行的，调薪的幅度根据公司的具体薪酬政策结合个人的阶段性的表现综合评定；

2、普调：一般是全体员工统一调整，一般为10%的比例居多，而且一般在年初或者年末时进行；

而你们部门的调薪，完全就是经理的个人行为占了主动，先不说经理是否权限过大，也可能是公司就是这样安排的。

你内心的疑虑

你的疑虑是什么，其实你内心的疑虑，我相信这次没有调薪对你内心的影响是有的，但是并不是很大，你真正忧虑的是，未来怎么办？

你的经理对你的这个不调薪的行为，你的同事对你本次一个人没有调薪的想法，以及，未来你可能存在的降薪，这些全部归结在一起了。

你周遭的环境正在发生变化

和你内心的疑虑一样，你周遭的环境真的在发生变化。

之前的很多前提行为，导致你本次没有被加薪，而且还可能降薪，未来，你会发现，事情有一就有二，有二就有三。

你的经理会越来越不重视你，别说每个月的奖金多一些了，这些都是空话和套话，除非你在未来的一段时间内，能够取得不错的成绩。而不知道你是什么岗位，如果是业务岗位，我觉得还有机会，如果不是，基本机会都没有了。

而你的同事们，未来对你的看法会更加冷淡，因为普调就你一个人没有调，员工不是傻瓜，他们能看到你看不到的东西，比如经理可能会不知觉地和其他同事说你的情况，而你是不自知的。

【写在最后】

实事求是地讲，目前你的情况也许不是最糟糕的，所以，你做好准备物色新的工作吧，至少自己做好两手准备，对自己负责就好了。

不必马上离职，但是做好离职的准备。

公司调薪，部门经理以某员工工资最高为由不给涨工资，给其他几个涨，这个员工还有留下来的理由吗？

也来分享下个人观点，仅供参考。希望对你有用。我是hr老姜，欢迎关注交流。

一、看看题主困惑在哪里。从题主描述中可以看出，一个部门3个领导，5个员工。涨薪只对其他低水平，而你又有被降薪风险。你对目前薪资的认知是中低档，部门领导承诺是奖金分配倾斜。

二、从中不难看出部门人员配置有问题，5个员工就3个领导，做事的还有几个？同时还存在多头领导，信息不畅等问题，我想你应该深有体会。

三、涨薪不是因为消费水平及劳动力市场水平情况，而是领导拍脑袋。而且不会看每个人的能力和绩效，两个字混乱。

四、至于说奖金分配倾斜，那都是鬼话，随便找个理由都能敷衍你。

基于以上理由，个人觉得没有留恋余地，除非行业技术水平等对你来说都有积淀，那么可以继续修炼，等待合适时机再做选择也来得及。

公司调薪，部门经理以某员工工资最高为由不给涨工资，给其他几个涨，这个员工还有留下来的理由吗？

我当时领导要给我降薪，针对我出招，我一点没给机会，利用借力方式，让弱势的我最终赢的胜利，职场领导就是爱找软柿子捏，还好我有招，没惯着通病。

当时我们部门有13个员工，1名部门经理，1名主管，我来部门的时候算是比较迟，很多都是比我早的老员工了，由于自己性格的原因，我在部门很少和人家走的很近，我的原则就是工作时间就是把工作做好就行了，其他的都靠边站。

本以为我这样的努力会得到领导的认可，有机会升职加薪，可没想到最终得来的却是一个令我失望的坏消息。

当时公司为了所谓的打破大锅饭，增加组织的上下活力为由，然后针对部门员工综合情况进行工资的上下调薪。

当时我们经理先是在群里传达了这个事情，之后又在部门来了个所谓的不记名投票，最终由部门推选出调薪来的人员出来。

我一看是采用什么不记名的方式，我就在想完了，这就是针对我来的，谁都知道我很好和部门人员往来的，领导能不知道。

果不其然，在投票并且统计完成之后，然后经过主管和经理两个人激烈的讨论之后，最终主管把我叫到了经理办公室。

刚坐下来，经理就开始上演苦情戏。

先是开始了说我工作认真肯干，领导们都是看在眼里的，但是现在公司下达普调的指标，这边部门也实在是很为难，大家水平都差不多，也真的很难抉择，最终才采用了这个办法，希望我可以理解。

我听完领导的话：我当场就给领导说道，对于调薪的问题，我觉得这个方式有失公允，我认为我们不管调薪也好亦或者调岗也罢，我们都应该从能力和我们产生的价值去衡量（我心理明白这个方式评选一定我不会是最差），而不是所谓的不记名投票，这个说起来是不记名投票，还不是看关系相处的怎么样，谁都知道我比较少和大家来往，领导您应该不会不知道吧。

如果领导按照能力或者对公司的价值去衡量，我服，不然的话我想找其他领导评评理。

听我我的话，领导吞吞吐吐地说道，这个现在也就是初步筛选下，还没定下来，那么你的想法这边我也知道了，你先回去等消息，我们再商量下。

听完领导的话，我没有多说什么，就出去了。

我很明白领导就是拿我们这些人做业绩，通过对我们的压榨从而去讨好上面的人，当自己有业绩了，被认可了，那么升职加薪就是水到渠成的事情了。

刚出来，大家都没吭声，其实大家心里也都是跟明镜似的，我进去是因为啥，我啥也没说。

午饭时间，我了就给其他部门一起吃饭的时候，我了就故意给人家聊天，表现出来很无奈很无助的表情，人家问我怎么了，闷闷不乐的。

我就顺势把要被降薪的事情给说了出来，然后说其实自己真的无奈，都怪我平常就是忙着忽略了工作了，人际关系没做好。

当听完我的话，懂得的人都懂，这本身就不公平，这是我就只管说些好听的，让我的情况在公司蔓延开来，自己了不用去做任何传播。

最后的时候，我抽空又去人事部，把自己的情况和人事部经理进行了反映，希望人事部领导可以帮帮自己。

最终经过自己的多方努力，我没有被降薪，而我实在没想到的是最终帮我说话的是公司的副总，所以最终领导也只能重新进行人员选定，最终也是按照我的建议进行评判标准的。

我们在职场中，很多时候领导做许多的决定更多的都是就是通过自己的情感来判定或者选择人群的，领导他也是人，他最终的目的基本就是把事情做好的同时最后就不要惹什么麻烦。

那么对于领导来说，不愿意惹麻烦最终肯定就是找老实人或者部门里面的弱势群里去下手，因为这样的人群在概率上面，反抗的可能性就比较小了，领导好搞定。

所以我在领导降薪这个事情我就要告诉领导我需要公平。

一、站住自己的立场，不要服软

欺负弱者这也是职场领导中惯用的手法，所以当我们在遇到了触及自己利益而且理在我们自己这边的时候，一定要站住自己的立场，不要让领导感觉你这个人好欺负。

我们就是按照实际的情况，说出你自己的想法就行了，这样往往领导不会直接就对你下手，这里面会出现一些回旋的余地。

二、利用舆论的力量，在自己的力量有限的时候

我用的就是利用舆论的力量，其实在职场中我们经常说的就是要管住自己的嘴，这里说的就是说职场中的舆论，其实身处在职场的我曾经是职场舆论的受害者。

我就是说了一些话，没想到好好的一句话传到最后就完全变味了，这就好比电视节目里的传声筒的游戏，到最后都会改变其意思。

而这个时候我就是利用了舆论，我相信这个事件最终会慢慢地发展开来，从而传到领导耳朵里，这样就有利于达到我的目的。

三、学会找到最快速的求助通道

对于企业来说，人事部门基本都是管理人员的培养和考核工作，我这里找人事经理的目的就在于此，我的情况人事部门都是有档案的，也是最了解并可以帮助我的人。

对于人事部门来说，人员价值是他所看重的指标，所以当了解我的情况后，他多多少少都会找部门进行沟通协调，这也就为了我的胜利起到了很大的助推作用。

职场中遇到任何的不公平待遇的时候，逃避只能解决当下公司的问题，但对于调薪甚至其他的不公平待遇在其他公司他依然还是会发生，而我们要做的就是提升自我的处事能力，最终实现自我的升职加薪。

只要不是你的问题，挺直了腰板，最坏的结果不就是离职吗？有啥好怕的。

公司调薪，部门经理以某员工工资最高为由不给涨工资，给其他几个涨，这个员工还有留下来的理由吗？

你说的这个问题，前段时间正好发生在我身上，不过我是涨工资的那个。

先介绍一下情况，我是在造船厂做现场生产管理，我的职位是管系助理工程师，但是干的活和主管干的活完全一样，我们科室现在四个负责现场生产管理的，工资分别是12000+，9000+，6000+，然后就是我，一个月要加满8个周六周日才有4500左右，而且我干活还是最踏实，最负责的那个，这次公司给我涨了855，结果那个工资9000+的那个不知道从哪打听到了，在我面前阴阳怪气的说，你涨工资了？哎呀这活没法干了，我们都不涨的，干的没意思了。他当我不知道今年开年的时候涨了1000？我当时就怼他，是啊，这个公司干的没意思，那就辞职啊。然后他不说话了。

所以说，楼主，你说这个问题，你要说明，你工资多少，干一样活的工资多少，那些涨工资的是不是和你干一样的活，他们没涨之前多少工资。

公司调薪，部门经理以某员工工资最高为由不给涨工资，给其他几个涨，这个员工还有留下来的理由吗？

如果仅仅因为公司部门内一次调薪，给别人涨了工资，而没有给自己涨，甚至就开始担心自己会被降薪，导致各种焦虑，我只能说你的职场格局太小了。

1.为什么没有给你涨工资？第一，部门3个领导，你不是领导，职位级别是有岗位工资。第二，5个员工中，你的工资最高，足以说明你的工作能力还不错，否则单位不会出这么多钱招聘你上岗。第三，其他4个人由于以前系统和岗位造成，工资低，所以公司领导为了平衡部门人员，照顾彼此心理，针对低的4个人进行了一些调薪。第四，领导承诺你奖金适合多分点你作为补偿。

我个人的觉得，这样的领导已经非常不错了。而且给你调薪，总不至于让你的工资赶上领导的工资水平吧，这样肯定说不过去。我给你讲个我的经历吧

2012年我以副经理的身份入职一家开发商，当时薪资是8500起，加上副经理岗位薪资1000，也就是我能拿到的是9500，因为部门当时招聘比较着急，我工作能力也是公司认可，而我入职后才得知，部门经理的薪资比我低1000，他入职比我早两年，那个时候薪资是7000，怎么调也没有赶上。

你想想我入职后，这个部门肯定不满意，尤其是知道了级别比我高，而工资待遇却比我低，在工作分配中，负责部门的压力和任务也比我大。

后来，我找公司副总直接谈了这个问题，第一，部门经理的工资低，不是我造成的，如果单位没有给到这个价格，我应该不会入职，我觉得公司本身需要做调整，来使我们部门人员和谐共处，不能有人总带着情绪。第二，我要求部门任何进行项目细分，后来我的确单独负责起了另一个地产项目，部门经理负责一个，这样大家都很公平，而且我也确实体现出了我的工作能力，公司大老板很认可。

后来公司岗位调整，我升职为部门经理，后来成了项目总监，原来这个部门经理被调去做了副总秘书。

通过我的个人亲身经历，我想告诉你的是，不要为一次的薪资而耿耿于怀，而本身你已经站在高位了，与其担心降薪，担心分配不平，不如拿出真成就，好好做出业绩，给公司带来更大价值，体现自身独一无能力的能力，这才是最核心的地方。2.公司加薪的逻辑与周期

（1）加薪周期。多数公司尤其是职能部门的加薪都有固定的周期，普遍是每年1~2次调薪，调薪期多在年终或年中。销售类工作可能会有季度调薪的周期。

（2）加薪逻辑。公司的加薪评价体系往往是基于员工过往一年或半年期间的工作业绩完成情况、工作态度和成长潜力等多个维度来重新评估定岗定级定薪的。

（3）加薪流程。定期业绩评估——个人业绩面谈——启动加薪。

但是对于员工来说，除了公司按照周期逻辑加薪之外，自己还可以争取加薪的机会，比如，

A，你自己刚刚完成了一项非常有成就感的项目，项目为公司带来了直观的收益。迫切的希望得到最及时的加薪奖励。

B，偶然间与同行/同学/市场比较，发现自己的薪酬与市场之间落差巨大。

C，刚刚结婚/买房/买车/家人重大病故等原因，个人经济压力暴增，收入需求骤增。

你会发现，个人的加薪诉求与企业的加薪流程中间是有莫大的差异的，所以业绩越优秀，越能得到公司的器重，越能升职加薪，机会自然也会越多。

3.自身的核心竞争力永远是本质那怎样提高自己的不可替代性和核心竞争力呢？在职场上，我经常问一些同学，如何提高自身的核心竞争力，很多人都会谈到要努力勤奋，要把事情做到极致，要打造自己能力的稀缺性等等。

但是，我们往往集中讨论在提高竞争力的效率和方法，却忽视了一个重要的前提：只有在正确方向下的效率和方法才是有价值的。

朋友小王，3年前毕业，想去做关于文案类工作。有两个方向，如果小王3年前选择了去报社或杂志社做个内容编辑，月薪5000元。即使他工作努力勤奋，那大概率他这几年的工作发展还是会遇到瓶颈的，薪资涨幅应该不会超过30%。

同样，如果小王毕业选择了一家互联网公司做新媒体运营，起薪也是5000元。假设都是努力奋斗的工作，那么，他在这2年的薪资涨幅至少超过80%，并且有70%几率可以翻一倍以上。

所以机遇、行业前景真的非常关键，也就是需要你全面深入自己的职业生涯路径。

首先，一定要挖掘自己的独特优势，确立自己的核心竞争力，这是立足职场的切入点。

其次，相同的职位，在不同的行业里，发展的前景也是有极大差异。比如同是市场类岗位，为什么选择快消行业要比工业品行业更有前景？建议从“产业链思维”思考行业的选择？

再次，建立自身优势基础上的职业生涯成长路径，5年自己的职业目标是什么，如何分解，如何一步一步实施，落实到每周、周天，这样你才会有实实在在的进步。

最后我想说，职场上从来没有容易二字，抱怨、焦虑都没有任何意义，只有立足当下，当自己变得更强大，你才有资本选择公司，选择自己想要的薪资，与其等待，比如主动出击，加油！

我是第一职场网合伙人文馨，也是一名向上管理金牌讲师，感谢大家一如既往的支持我，关注第一职场网，成长路上，一起努力！❤️❤️❤️

公司调薪，部门经理以某员工工资最高为由不给涨工资，给其他几个涨，这个员工还有留下来的理由吗？

谢邀。现今薪酬待遇多由细项组成，尤其民营个体企业更是五花八门。不过按岗定员，以岗设薪是基本的做法。调整薪酬涉及员工切身利益，是最敏感的问题。处理的好就能更好地调动员工积极性，处理的不好则容易出现矛盾，产生负作用。正规的企业，聪明的老板都会有周全的方案为员工调资。不过任何事情都会有特殊情节和特殊问题存在，都必须有变通和灵活措施来解决。采取一刀切的办法往往效果不佳。比如说凡薪酬高的不再涨工资，如果要降薪就先降工资高的。这可能会触及骨干力量和老员工的利益，是不明智的。如果真的出现这种情况，很可能迫人打退堂鼓，对企业的发展是不利的。