辛辛苦苦把分公司从亏损带到盈利，看到领导笔记本上写着要把我开除，请问怎么处理？
事出必有因，存在的就是有道理的，道理不会辨别站在哪一方！有时侯，强权就是道理！反过来，孙悟空能力很强，但，也有他对付不了的妖怪不是吗？
面对此情，淡然面对，要么解决上级，要么重新出发是的，淡然面对，是福是祸，还不知道呢！
在有能力的范畴内，解决掉上级，否则就解决掉自已，让自已完美退出！
人生在世，有信念的人，走到哪里都是金子！
身在职场，我们很多事情，我们要清晰1.立功是应该的，但要看清形势
把分公司从亏损带到盈利，说明你确实有一定的能力！
立功既为自已，也为领导人也为公司。所以，身在职场，立功是立身之本，是你应该做的！没有什么好炫耀的！
但，一个人的成功是很多因素共同的结果，千万不要把成功都归自已的能力！
或许领导在你立功的路上撒下了很多的汗水，也或许是分公司当地的行情决定了，也可能是总公司的策略问题………
没有这一切，你能将分公司扭亏为盈？你只有感激，而并非邀功，更不能功高盖主，否责，就是你心态出问题了？
2.要保持持续的竞争力
一颗螺丝钉，在一整部精密仪器中是起着非常重要的作用的！没有它，整部机器可能会散架！
但，这颗螺丝钉，只有一直保持它的价值才有可能持续发挥它的作用！
身在职场，从正向上来说，尽管你立功了，但，如果坐在功劳本上不继续努力，那领导不换你才怪！
更何况，职场不是非好即坏，讲究的是匹配！你是有功，你是有能力，但现在公司的发展，你的能力已经不适用了！如果你的心态出问题了，那就更不能用了！
从领导角度而言，他考虑换掉你的可能性会更多！这没有什么奇怪的！
辛辛苦苦把分公司从亏损带到盈利，看到领导笔记本上写着要把我开除，请问怎么处理？
你遇到这种问题有几种可能：
一是你是空降到这个企业的，对于空降高管来说，能力越强老板越不放心，许多空降高管结局都不好，这个问题在我国从古到今都存在。
二是你得罪公司的“小人”了，人家借老板的手把你干掉。
三是你平时太狂野，能力强的人有一个最大的弱点就狂，给人家打工太狂了，不管的你的能力有多强，也只能是被开除。
四是你表现太抢眼，让人认为你会独立自已干，老板宁可错杀三千，也不愿意为自己培养一个将来的竞争对手。
五是你不懂中国企业的文化，中国企业老板就是“皇帝”，不老板的心腹，不是老板认为的“自己人”，如果你没有能力，老板不会用你，如果你有能力，老板只能是用你救急，救急之后，问题解决了，老板是一定要把你换掉的。你的作用从一开始就是让你辛辛苦苦把分公司从亏损带到盈利，等分公司扭亏为盈后你的使命就结束了。领导开除你是从一干始就定好了的。遇到这种事情怎么处理呢？
对于中国的职业经理人来说，在任何企业担任高管，人际关系是最复杂的事情，先把人与人之间关系的问题处理妥善之后，再去解决业绩问题。上策是先与老板及相关人搞好关系，尽可能成为老板信得过的心腹。如果不能成为老板的心腹，尽量不要使出自己的全部本事，以积累自己职埸实力为上策，不要拚命去提高业绩，要留有后手，留有独自的绝招，等你使出全部招数后，别人都学会了，你就没有价值了，就该让你走人了。所以，任何情况下只有自己有价值才是职埸安身立命的法宝。只要自己有价值，别的企业也会抢你。
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辛辛苦苦把分公司从亏损带到盈利，看到领导笔记本上写着要把我开除，请问怎么处理？
老鬼建言：如果事情已经发生，第一位要做的是必须“残忍”的对待自己！让自己像冷血动物一样的理性。你才有可能彻底翻盘、反败为胜！
老鬼以过往职场经历感悟为出发点，谈谈个人的看法吧，希望能够给职场的朋友们一些提前的心理准备与职场日常行为铺垫的提示。
一、身为分公司一把手，面临被干掉的境地，最大的三种可能性要非常理性、不带情绪的首先判断到底是哪种可能性，再说自己怎么办！否则你的行动产生的作用会大打折扣！
1、一种可能性：更上层领导们权力角逐、斗争的“牺牲品”
有一种可能性，你日常无论在分公司的工作，还是与上层相关部门、领导甚至老板的关系处理的都不错。但是你比较悲催，被动卷入了更高层权力角逐或者“帮”、“派”斗争的漩涡。
这种情况下，不是你的错，也不是你能左右的。你个人能够起到的作用非常小。
2、另一种可能性：个人虽然在分公司干的不错，但是可能在上层或者分公司内做的不到位、树敌了、很多关系照顾不到位.......
可以表述为：在带领分公司扭亏为盈这一硬指标之外，其他很多地方做的出现了漏洞。造成领导决定将你换掉。
职场中，个人的能力与业绩是一个让自己拥有发展空间与成长空间的硬指标，但这不是唯一指标。其他因素的影响也可能导致自己失去很多机会的！
因此，要求我们职场人，要非常理性、客观的去观察、分析到底是什么原因。或者说分析哪个是主因。在此基础上也多从自身找原因。因为我们个人很难做到完美。很难做到带领分公司工作过程中，其他方面的行动没有丝毫“漏洞”可查！
3、第三种可能性：你可能原来一直游离于“组织”之外，不是领导的自己人！
如果你担任过管理岗位，能够明白这是什么意思，老鬼就不解释了。
二、如果上层权力角逐、“斗争”等让自己成为被动牺牲品是主因，那你最大的经历应该用在“贴位、辅助”。如果面临这种情况，首先职场人要考虑的是三个大方向：
（老鬼不去评价三个抉择的对错、好坏哦！您个人选择就好！其他人也别站着说话不腰疼的贬损这两种选择的哪一种！）1、考虑转换考虑“阵营”！这个不丢人！
都已经是当过分公司一把手的人了！不用老鬼再讲如何转换阵营了吧！怎么去找相关阵营的高层，你应该清楚！分公司一把手，啥没见过？什么不懂，只是原来可能没考虑过这个问题而已！
2、更加靠近自己的阵营，寻求自己阵营高层领导的帮助、支持，并且请示领导自己这个阶段做些什么来支持自己的领导
上层的争斗，是下层无法把控的，也不是身处低级职位的人用什么巧妙策略就能改变局面的。因此，请示自己的领导，并且请领导给与指示，看看自己这个阶段能够做些什么，才是重点！听话、照搬，才可能挽回败局。
3、变成直属领导的“自己人”，是你可以考虑的选项，否则很难办
毕竟县官不如现管，能够决定你岗位变动、职位升降的直接决策人，是必须要注意的一个要素！这一点很难绕开（“很难”，不是不可以。但是我们必须充分重视！）
三大选项，你需要自己的决策！别人到底怎么看你、怎么评价你，那是别人的事情！自己对自己的未来职业发展负责就好。
三、检讨、检视自己在担任分公司一把手期间可能存在的漏洞、不足、缺失，并且尽力的去弥补、填充，是这个阶段要加码去做的事情！职场人都清楚，职场有规则、法则，更有潜规则。一根筋的人很难有很好的发展。无论觉着某些规则、法则、潜规则或者人情世故时好时坏、是对是错、是否是不良习气，都不能左右“当下”情境的改变！
面对现实，才是理性的！自己都活不下来、都可能面临困局时，先让自己能够跳脱出来、让自己重回顺境，你才有机会、有时间、有能力去弘扬正义、去改变自认为不合理、不公平的事物、现象！该爬下的时候选择趴下，不丢人！
1、谨记：不要因为看到了领导笔记本上写的内容而控制不住自己的情绪。这会造成自己在见到领导时不由自主的不自然。
反正事情还没有发生！还是有可能转变过来的。因此，该怎么办怎么办！
这个时候，是最体现我们职场人情商的时候！
2、加紧各种公关、主动出击化解原来与领导、其他部门、下属之间可能存在的误解，消除原来可能积攒的问题、可能存在的各种不足，是必须要全力以赴、有条不紊进行的。
别因为知道了这个事儿、看到了那几个字儿而情绪波动造成自己行动的延迟！这是最要不得、最容易导致失态走向严重的做法！
可能涉及到了积极的沟通甚至主动的道歉，可能涉及到了看似轻松随意实则有意的去缓和关系、化解误会，可能涉及到了“礼尚往来”，这些自己看着办吧！
这个时候，只是觉着委屈、觉着不公平、觉着不合理，陷入了焦虑、纠结、迷茫.....这就麻烦大了！
先谈这么多，希望能够给一些面临此问题的朋友以参考。也希望能够引起很多职场朋友的提前注意、提前预防。省得出了大问题再去想办法解决。这会非常费劲，而且还不能保证一定能够成功......
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这无疑是最让人心寒的！既然公司过河拆桥，那你为何不绝地反击，拿回属于自己的呢？
我之前一位领导的翻身史，绝对可以说是最漂亮的，你不妨可以借鉴一下！
领导超有能力，毕业之后，受好朋友的邀请，来到他家的公司上班。他特珍惜这份工作，每天就睡几个小时，全部的心思投入到了工作之中。在七八年前，公司遭遇经济危机，寸步难行。没有订单，研发技术落后，差点就要被迫申请破产。
他觉得，这是他工作的第一家公司，不能就这么看着他垮掉啊！因此，他更加努力了。白天，他一大早就出去跑订单。晚上回到宿舍，他就画图纸，想找出他们机器的缺点，提高工作效率。
功夫不负有心人，在他不辞辛苦跑了一个多月之后，终于跑到一个八百万的订单。机器也经过他的改造，效率提升了两倍……
终于，公司起死回生，艰难的度过了最困难的时期！他以为，以后的日子里，他就能安稳的上班，过日子了。
熟练，半年之后，公司人事通知他，说他被辞退了。他当时惊呆了，为什么啊？他疯了一样的去找他同学爸爸，问原因。不问不心寒，一问心凉透。原来啊，他同学爸爸认为他工资要的太高了，想辞掉他，再请个工资低点的人过来。
他那天，是非常生气的离开公司的。走之前，在财务那边领到了三个月工资的补偿金，然后他把他用的那台电脑里所有的东西，全部删除，删除之后，为了保险起见，他特意重装了系统。
既然公司认为我工资太高，那就让他去找便宜的员工吧！我的心血，绝对不能留给过河拆桥的人！
处理完一切之后，他离开了。没多久，另外一家公司重金聘请了他，完全信任他！而他原来的哪家公司，因为他的离开，很多问题，别人压根就没法解决，生产陷入滤镜！而他因为对原来公司有怨气，直接把之前的老客户全挖到新公司，并且研究出的新技术，让效率提高了好几倍！
后来，他原来的哪家公司，因为实在是接不订单，不得已破产彻底倒闭了！
辛辛苦苦把分公司从亏损带到盈利，看到领导笔记本上写着要把我开除，请问怎么处理？
这种违背常情的做法，肯定是事出有因！世上有果必有因，这是一条铁律。
通常来说像题主这样的人应该是公司的功臣，理所当然应该得到重用。可是领导却做出了要开除你的决定，那这究竟是为什么呢？
一、可能领导派你去分公司的真实意图，只是想要维持原状，并不是真想扭亏为盈。通常对于年年亏损的企业来说，没有哪个领导是愿意去干的。因此很多领导都会说，这样的分公司已经无力回天了，没有必要再继续存在了，也许他们早已向集团公司的高层领导已经汇报过此事。
因此领导派你到分公司去负责管理工作，更多的只是给高层领导做做过程，然后好让高层领导相信你的领导所说的话是真实的。
结果你却到分公司努力工作，兢兢业业的将分公司扭亏为盈，这让你的领导不是被啪啪啪的打脸吗？
而且你将分公司扭亏为盈，这更加证明你的领导管理无能，将严重的影响你的领导在集团公司中的地位和形象。
这就是职场工作中典型的会错意表错情，最终可能会好心办坏事，根本就得不到领导的赏识。尽管这种情况在职场工作中尽管非常的罕见，但是也不是没有这种可能性。职场工作中不仅要能干事，而且还要会干事。所以这个“会”字，我们必须要深刻领悟其真正的意图。
二、可能题主在实现分公司扭亏为盈的时候，采取了一些强硬的手段和方式，树敌较多矛盾较为突出，对分公司的影响比较大。人们常说推下坡石容易，推上坡石难。
对于一个年年亏损的分公司来说，想要实现扭亏为盈，那其中工作的难度是非常之大的。
我们都知道一个公司如果出现亏损的状况，并不是单一的问题，有可能是多种因素综合影响的结果。
而题主想要改变这种状况，就必须要采用大刀阔斧的手段来对分公司进行整改和处理。这必将触及职场中其他人的利益，从而引发职场中的矛盾冲突与人际关系比较紧张。
后来分公司在题主强硬手段之下得到了改善，实现了扭亏为盈的目标，你的代价就是给自己树立起重重的敌人，在公司中的人际关系显得非常紧张。可以毫不夸张的说，可能根本就没有人说你的好。
我有一个朋友就是这样，他被派往一个濒临倒闭的工厂任厂长。
他上任后发现员工的工作激情根本就没有，工厂的规章制度几乎形同虚设，中层干部也是混日子的状态，整个工厂看不到一丝生气与活力。
我的朋友上任之后，立马便大刀阔斧的颁布新的规章制度，并以身作则，严格抓中层领导的管理，将工厂的压力以层层传导的方式，传递到每一个员工身上。
他批评员工或中层领导时从来不给任何的情面，只要被他逮住机会，都是在大庭广众之下，立马按规章制度给予严格处理。
有一次一位中层领导在工厂车间，巡查工作的时候不小心抽烟被他发现，立即在车间当场宣布罚款500元。
正是凭着他这种铁的手腕和强力的执行，工厂两年之后就摆脱了倒闭的危机，开始步入了盈利的正轨。
不久他就被上级领导开除了，理由就是他在工厂的人际关系比较紧张，已不再适合担任该厂的厂长了。
三、可能题主功高震主，领导便采用过河拆桥卸磨杀驴的手段除掉你。由于题主经过自己的辛苦，努力将分公司扭亏为盈，从而在公司里有了很好的口碑和影响地位，这可能威胁到了领导在公司中的地位和形象。
如果领导不除掉你，担心有朝一日你会取代他。所以当你将分公司带上了盈利的轨道之后，领导并立即采取手段将你除掉，以绝后患。
“成也萧何，败也萧何”，题主便成了领导使用的一枚棋子。所以在这场工作中，要应该学会与人分工，贪功的行为将是对自己一种致命的伤害。
在职场工作中，所有的名与利都可以随时被取替而消失，唯有自我的个人工作能力，是永远没有人能够拿走的。
毕竟你的领导能够走到今天，他也是为了不知多少的努力，如果就这样被你轻而易举地取而代之，那么谁会这样甘心呢？
四、可能题主在分公司的管理工作中，有经济上的把柄被领导抓住，觉得你不再适宜分公司的工作，决定将你开除。这种情况只有题主自己才最清楚，自己是否在分公司的管理工作中存在经济上的问题，捞取个人的利益和好处，或者侵吞公司的钱财为私有。
一旦题主有这种行为，可能被领导抓住之后，觉得题主已经不再适宜担任分公司的领导，因此领导最好的办法就是将你从公司里除掉，避免你继续给公司带来更大的经济损失。
从理论上来说，这样一家年年亏损的公司，题主在分管的时候，侵吞公司的财产可能性不大，但是也不排除这种可能性的存在。
尽管题主为分公司扭亏为盈付出了巨大的努力，是分公司发展的一大功臣，但是如果题主有这种行为对任何一个公司来说都是无法容忍的，不是没有追究你侵吞财产的责任，就已经算是对你网开一面。
将你开除公司，算是对你最大限度的处理。
五、题主现在究竟该如何来处理此事呢？1、如果题主有经济上的问题，那么还是接受领导的开除决定。毕竟这是由于题主自己的过错行为所导致的结果，并不是领导不仁不义，非要让题主离开。自己造成的后果，那么就该由自己承担责任，不要有任何借口和怨言，更不能居功自傲，认为自己将公司扭亏为盈功不可没，还企图与公司领导讲条件。
如果题主真要想这样做，极有可能给你带来极端的不利，弄不好还有可能被追究刑事责任。
因此如果题主真的是这种情况，那没有什么可说的，你被公司领导开除算是你的幸运，不要再有其他的想法。
弄不好偷鸡不成倒蚀把米，赔了夫人又折兵，那可就得不偿失了。
2、如果题主的领导是想过河拆桥卸磨杀驴，那么题主就应该两手准备。①、可以暗自将分公司的核心资料数据逐步拷贝转移，只留下一些不管紧要的信息。并且题主将分公司扭亏为盈，那么题主肯定是采取了很多的方法与手段，应该留有非常宝贵的工作资料和数据。
那么题主就可以利用机会，暗将自己管理分公司的有关核心资料予以拷贝和转移，只留下一些无关紧要的工作信息。
即使领导换新的人选来担任分公司的领导，那么他也将无法继续使用题主所留下的一些宝贵的工作经验和数据材料。
这也用不了多久，分公司扭亏为盈的局面就有可能发生剧烈的变化，甚至又会陷入到亏损的局面之中。
②、学会向上管理，加强与集团公司的上层联系，得到集团公司领导的肯定和支持。题主既然能够将这样一个亏损的分公司扭亏为盈，这足以证明题主是有着很强的工作能力。
在现实职场工作中，光有很强的工作能力是不行的，很多时候还需要我们加强与更上层的领导之间的往来。让我们的工作能够得到更上层领导的肯定和认可。
一旦我们的直接领导对自己有什么不利的行为和想法，我们就可以通过与更上层的关系，来让自己的直接领导无法实施自己的行为。
因此题主可以利用现在的机会，想办法接近集团公司的上层领导，让上层领导了解和认识自己，从而得到上层领导的支持与肯定。
只要题主做好了这一步，你的直接领导即使想要开除你，如果得不到集团领导的支持，也是一件非常困难的事情。3、学会以自己的领导分功，积极缓和与同事之间的关系。人们常说一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。那么题主无论取得多大的成绩，都不能据为己有，也只能是在领导的英明决策和领导之下所取得的成绩。
如果我们离开了领导的支持与配合，那么我们将一事无成。正是在我们利用了领导的资源条件之下，才有可能取得成绩，因此我们所取得的功劳也必然会有领导的一部分。
学会与领导分功是每一个下属最聪明的抉择。我们应该用长远的目光来看待自己的工作，不能只顾眼前的利益。
人们常说吃亏是福，表面上看我们分功给领导，是下属吃亏了。其实从长远来看，我们才更有机会得到进一步的发展和提升，在以后的工作中，我们才能够更好的得到领导的支持与帮助，也才有机会享受到领导所拥有的资源和优势，从而帮助我们取得更大的成绩。
当然题主也应该反思自己在管理过程中所存在的不足。特别是一些管理中的常规手段，是否过于强硬，不利于自己与同事之间的和谐关系。因此你应该时时做出调整而改变，必要时给予同事人文的关怀和情感的输入，让自己的工作能够得到更多人的支持和配合。
降低自己的身段，拉近与员工之间的距离，努力让自己变得平易近人。只要题主有了这一些改变，我相信广大的下属员工一定是可以感受到的，慢慢的他们对你的思想情感也会发生改变，自己在分公司的人际关系也会变得缓和起来。
4、如果题主做了这些事情，依然无法改变领导的决定，那题主就尽快寻找新的去处，没有必要耽误自己了。像题主这样能够把一个亏损的企业扭转过来，那至少证明题主是有很强的工作能力的。在当今这个社会时代，只要你拥有了很强的工作能力，还愁找不到工作吗？
所以领导要开除你，没什么大不了的。“此处不留爷自有留爷处”，尽快寻找到新的去处，然后开始新的工作生活，根本没有必要为此事而纠结。
题主也可以去往与现在的分公司相关的竞争单位，凭借自己的工作实力，在新的工作单位干出新的成绩，让你的领导后悔自己的这种决定是多么的愚蠢。
甚至还可以有意识的利用新公司来挖现在公司的资源，抢夺它的市场份额，压迫它的生存空间，最好是把它打入到年年亏损的原始状态，让你原来的领导看到你现在的工作成绩与工作状态，慢慢去后悔吧。
当然这种极端的方式，一般不予提倡。毕竟职场就只有那么大的空间，大家随时都还有再见的机会，做事留一线日后好见面，这也是一些成熟的职场人坚守的做人底线和原则。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
【视职场】青云计划获奖者，优质职场创作者，一个有着20年职场生涯的老司机，专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！ ～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！辛辛苦苦把分公司从亏损带到盈利，看到领导笔记本上写着要把我开除，请问怎么处理？
我亲身经历：2015年从全球最大OEM业务老大被忽悠到一个东莞民营企业，去之前老板拼命画饼，到职后发现什么都没有～没有客户，没有产品，没有组织规划，全部要我规划构建还要自己找客户并且把旧有的已经死掉的产品弄活，还有二十多人的所谓设计工程人员要养活。我当时就想爆粗口，不过辞职没有回头路了，只能咬着牙坚持下去。
于是白天去深圳发挥之前人脉关系找客户代工生意，下午回来处理工厂事物和做系统。熬了两个月终于第一笔订单进来了，当时模具组装等都要自己亲自去处理，好在年轻扛过去了，第一笔业务做的很成功，之后3个月连续进来10多个新项目，半年时间真的把工厂经营的热火朝天。
过年后2016年，问题来了，老板先是没给我发绩效和分红，然后叫另外一个事业部的副总过来接管供应链名义是分摊我的负担，实质是潜伏着干其他事。其实我看在眼里已经有所准备，然后，高潮来了，2016年6月开始各种工作的限制和夺权，我直接把事情交给副总总管工厂，我只负责业务，再然后你们都懂得，老板直接找我谈离职，我也没反驳，我只留下五句话，其中有一句：我离开没问题，离职补偿做到位就行，各自祝福！然后五天后我就走了，谢绝所有职员相送，直接开车就走了。一个月后这个工厂各种状况爆发了，品质的，工程的，供应端的……
老板真的不知道，这一年多来是谁在把关工厂的运作，我走后请来三星副总也没办法了。结果半年后工厂被打回原形，一个订单都没了，这个老板再找我的时候，我回答他说：我心已不在工厂了。
有时候有些企业的老板的短视害死自己，在他们眼里只有利益，有利益的时候他可以翻脸无情赶你走，他自己去吃独食。对于这种人失败是绝对的。
多年后，说起这个经历，前同事们总是说我太傻。我觉得，对于没有格局，没有道德的人你能做什么呢？不如自己创业，哈哈哈。
现在我已经有自己公司工厂，全是创业成功了！感谢当初这个老板让我离开，我才可以下决心去创业啊！
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