为什么企业文化不被员工认同，原因有哪些呢？

企业文化，最终的目的不是为了被认同，而是为了达成企业的经营目的！

就好像人和人之间交往，对方的性格是怎样样的，决定了你们是不是可以长久交往。

企业文化，说到底就是老板文化，老板的性格特点决定了企业文化是怎样的！在企业和员工之间，企业是强势的，企业文化能被员工认同最好，不被认同，跟着走也好，不跟着走，那迟早会离开！

作为企业，当然希望文化能被员工认同，但也不要过于在乎，因为总有员工不认同，在经营中，只要确保80%的员工认同，就是可以的！

企业文化，不是追求被员工认同，而是为经营服务的！

经营不仅是说，更是做！

企业文化要说，就是经常提起，不断强调，在所有员工心目中扎根！不认同不要紧，但是得知道！天长日久了，不认同的员工也会趋向认同！

所以，企业文化的说，就显得很重要了，因为通过说，通过宣传和推广，认同的更加认同，不认同的逐渐认同，实在无法认同的，最终也会离开！

所谓做，就是无论是否认同企业文化，只要做了违反企业文化的事，惩戒他！相反，则奖励他！

企业文化没有好坏之分！员工不认同也罢，认同也罢，只要我们把握好是为经营服务的就好！当然，我们尽量让百分之八十的员工都认同，就是成功的！

为什么企业文化不被员工认同，原因有哪些呢？

首先，要弄清楚什么是企业文化?所谓企业文化实际上是企业对员工进行约束、监督、控制、利用、奖励、惩罚、定级付薪、升级加薪、甚至婚丧嫁娶、吃喝拉撒睡等等事项一码全管的一整套条条框框，也叫企业制度，企业业主美其名曰"企业文化"。既然叫文化，就应该有一些文化意境，文化氛围，文化活动，但是可惜，自从离开原来的国营单位，基本没有参加过所在单位的文化体育活动，由此可见，所谓"企业文化"是什么货色就一目了然了，它连一点文化活动的影子也没有。

企业经理、总裁、董事长及主要管理者运用"企业文化"，相当于握有企业的生杀大权，基本可以全面操控企业经营活动，处置违规员工及不利于企业的现象，直接维护企业利益。

明白了什么是"企业文化"，就不难理解企业文化的作用了。

1.所谓企业文化，实际上就是老板及主要管理者利用规章制度管理企业的所有经营活动，包括从拿到订货单到交出合格产品，安装调试、故障排除等整个生产经营过程，对其中产生的违规现象做出符合企业利益的处理，可能要惩罚有关人员，包括罚款，辞退等。当然，也表扬奖励个别有特殊贡献的员工。出了较严重问题，往往要大开会训话，甚至耳提面命，让人脸红脖子粗，最后罚款，并干脆找个理由辞退这个人。不难看出，老板处于主动地位，基本是有钱任性，老子天下第一，我的地盘我做主，谁也休想越雷池一步。赚钱是老板的事，干活是员工的事，跟老板谈话别提钱，提钱就恼。别在太岁头上动土，老虎屁股绝对摸不得，不信，试试。

2.所谓"企业文化"，不过是一副无影墙，挡住了员工与老板正常沟通的渠道，双方不能及时沟通，达到互相理解、关系融洽。员工往往气氛不过，消极应付，影响正常工作。

3.所谓"企业文化"，却没有文化范畴的措施与要求，大家只好习惯成自然了。自从私营企业出现以后，企业员工的文化活动、体育活动等等统统不见了，难怪年轻人不愿进企业单位，没有娱乐活动是一大原因。在八小时内，人员工就是工作再工作，稍微松懈一点，打电话，聊天，与人说话，一经发现，就将被处罚不贷，当然，干活出错也将被处罚。这些现象，司空见惯，都熟视无睹了。

4.在"企业文化"面前，员工基本处于被动地位，没有多少发言权，用一些人的话说，在人屋檐下，不得不低头，否则，就只有滚蛋了，员工是哑巴吃黄连，有口不能说。

5.综上所述，员工基本不认同"企业文化"的说法，或者说不存在"企业文化"。大家所不赞同的是老板拿这当挡箭牌，并不开展文化活动，使员工文娱活动无法开展。生活单调，枯燥乏味，没有乐趣，工作无动力。

为什么企业文化不被员工认同，原因有哪些呢？

其实很多人不知道企业文化的内涵，搞的只是样式工程，面子工程。

对于一家初创型企业创业型企业来说，企业文化就是创业团队，甚至可以说就是创始人的个人的一种精神面貌。创始人白加黑996，那么整个公司肯定也是白加黑996，创始人讲信誉，那么公司一定是有信誉的，创始人注重对客户的细微服务，那么整个公司也是往这个方向导向的，不需要做过多的宣传。

对于一些大型的企业或者国企来说，其实他们的企业文化有鲜明的特色，比如说像电力行业企业文化以安全为主，任何事情都是按部就班的。比如说像海底捞企业文化，就是对客人提供无微不至的服务。大多数的德国企业制造产品的文化就是能用一辈子。

所以很多企业文化并不是说你制定了职工不执行，而是你面上的企业文化和骨子里的不是太融洽，企业文化不是仅仅是一个宣传的问题，这是一套制度、关怀、管理的一个结合。

为什么企业文化不被员工认同，原因有哪些呢？

谢谢！首先我想说一下什么是企业文化。企业文化包含了企业内的方方面面，厂容厂貌、机械设备、产品、质量、组织架构、各项规章制度、职工素养等等。从整体上看，它是企业整体上的一体体显。任何企业都有自己不同的企业文化。任何事情都有一分为二的双重性，现实中员工更关心的是自己的利益如何更大化，企业要求员工关心企业文化，厂容、厂貌等上述文化单元，远不如加工资来的实在。我个人觉得这是主要原因。

为什么企业文化不被员工认同，原因有哪些呢？

我看是企业对员工的待遇不太好，企业文化就很难被接受，员工是人，不是机器，就是机器你也要经常保养，企业的领导不能高高在上，经常下基层，多关心群众只有这样和群众关系走近了，什么问题就好办了。

为什么企业文化不被员工认同，原因有哪些呢？

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。每一个企业都有自己的企业文化，企业文化是企业的行动指南，也是每个员工必须遵守的工作准则。

特别是在一些中小企业，企业文化推行无法落地，员工不认同公司的企业文化，企业文化只是简单的贴在墙上，或者喊喊口号、做做样子，不能形成员工遵守的日常行为准则。

为什么员工不认同公司的企业文化？

1.企业文化流于形式化，文化只存在于老板和高层领导的头脑中，空洞无物存在于口头表述中，无法形成文字表达。

2.企业文化片面追求高大上，生搬硬套、照搬照抄不切合企业本身，动辄就“世界一流、全球顶尖、最强最大”等字句，云里雾里飘在空中，员工认为是吹牛“吹得神”。

3.企业的理念目标和规章制度等朝令夕改，老板和领导喜欢拍脑袋，不经调查研究，头脑发热就做出一种决定。企业文化终究是空中楼阁，无法真正的落地执行。

4.企业老板认为统一一下服装、开会喊两句口号、墙上贴一些图片就是企业文化，对员工的教育培训和宣传引导不够，上下之间缺乏沟通，员工只关心眼前利益，只知上班一天赚多少钱，员工的打工心态，造成员工无法与企业共命运同发展。

5.企业没有与员工做到平等共赢，只是存在简单的雇佣关系，企业文化中的“以人为本”理念只是口号，员工没有主人翁意识和责任感，认为企业文化与自己无关，是老板考虑的事，更不会去想企业未来发展的方向、目标。

6.企业老板和领导自己都对企业文化一知半解，或者在工作中说一套做一套，不能以身作则遵守规章制度，起不到模范榜样作用，上梁不正下梁歪，员工有样学样，推行企业文化岂不是空谈？

正是上述种种原因，企业文化没有得到员工的理解和认同，没有转化为员工的日常工作行为，企业文化的精髓无法体现在日常管理中，只是停留在文件夹里和墙壁上。

企业能否留住员工，靠的不是高薪和职位，员工只有认同企业文化，认同企业的使命、愿景、价值观，才能与企目标达成一致，增强员工的认同感、归属感、自豪感、责任感，员工才会稳定留在企业形成向心力、凝聚力，并积极主动工作，与企业一同发展。