公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？
狼性，这个词已经泛滥了！难道除了狼性能成功？那虎性，狮性，狗性呢？
首先，企业成为什么样的企业，是基因的问题！不是只有狼性才能将企业做大做强，正所谓，条条大路通罗马，关键不在于你是否是狼性！
每个人都有每个人的不同的性格，你明明是一头长颈鹿，你无论如何也无法成为熊猫！如果你一定要成为熊猫的话，那是反人性的！你注定发展不起来，即使发展起来了，也做不大，即使做大了，有一天，你可能会出家当和尚！
因为你做的事，过的生活，不是你内心深处想要的，也是不适合你的！
人是这样，企业也是这样！基因决定了你是怎样的人，决定了你是怎样的企业！
只有不违反人性，根据自已的情况，成为自已，才是最好的！
其次，狼性文化的培养也不是靠老板一味给足够的肉吃！谁说狼性文化，就是老板给足肉给你吃？
凭什么老板要给足肉你？
这里没有先做什么再做什么！而是，同时发力！员工和老板面临的环境是一致的。企业没有发展起来，老板的口袋不会宽裕，员工的口袋也不会宽裕！
既然大家面临的环境都是一样的，那唯一的就是大家都努力！做为老板，发自内心地关心员工，也许给不了太多肉吃，但内心的关照不能少！作为员工，不能吃嗟来之食，而是为自已拼博！
老板和员工同时发力，才是根本！
狼性只是比喻，做任何事情，重在让团队目标明确！并且成为团队骨子里的习惯！一个人，很努力，但是他的方法不对，那他的成果是会大打折扣的！
是的，是狼也好！是狗也好！关键在于目标要明确，要清晰！然后讲究科学管理，让执行落地！
一切的一切！只有目标成为和高效执行成为团队的习惯，离成功就会近很多！
【总结】无论你是狼，还是狗，要认清自已，做自已，才不会成为四不像！
有目标，有高效落地执行，离成功才更近！
公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？
华为自从成立之日起，就实行所谓的狼性文化。同时，每个员工都要签署奋斗者协议，自愿放弃在公司工作期间的带薪年休假和带薪年休假工资，并且不会申请带薪年休假，不申领带薪年休假工资，即便在从公司离职后，也无权也不会要求公司支付之前未领的带薪年休假工资。
这样一份协议，争议颇多，但是丰厚的待遇和分红，却让华为获得了空前成功，并让很多公司开始效仿。
然尔，很多公司只效仿到了让员工变成狼这一部分，对于需要给狼喂肉的部分，却视而不见，或者说，根本学不到。
这样的公司，只强调让员工付出，却不舍得给员工发钱。
很遗憾，你的公司也要实行狼性文化了，我建议你从以下3点来考虑自己的未来：
一、公司宣扬狼性文化是针对单个项目吗？如果公司以前很舍得给员工花钱，只是最近为了赶项目宣传狼性文化的，我建议你再观察一段时间再考虑去留。
我有个朋友，之前待的一家公司，宣布要做手机，然后开始996，并且也像华为一样，让项目成员签署了“奋斗者协议”。对于奖金，并没有非常优厚。但是，没做手机项目前，公司对员工还是挺宽松的，所以很多人就留了下来。
后来，事情确实如很多人想像的那样，手机项目结束后，公司又恢复原状了。曾经宣扬的狼性文化，只是针对手机这个项目而已。
所以，如果你的公司也是类似的情况，只针对某个项目实行狼性文化，我建议你还是留下来，就当参与这个项目体验一次狼性文化了。
二、如果公司突然全盘实行狼性文化，却不割肉，有可能是陷阱如果公司不舍得割肉，却突然宣布实行狼性文化，有可能是个陷阱：公司遇到危机了，通过这种方式逼人离职。
通过这样的方式，公司变相的裁员，却不用付一分钱的赔偿，真是一举两得。
如果遇到这种情况，可以找领导谈谈，看看领导的态度。如果领导无所谓，根本就没有惜才爱才之心，那么，还不如离开。
千万别为了那点补偿而耗在公司不走，时间也是成本。
如果领导表现出很重视自己的样子，可以再深入探讨下公司未来的发展。觉得自己还有用武之地，并且公司前景明朗的，可以考虑留下。
三、找好出路如果以上都不是，就是公司单纯的想实行狼性文化，却不舍得掏钱，就看你是否能接受了。如果接受不了，那就另找出路吧，虽然工作是为了生活，但工作不是全部生活。
而且，长期实行狼性文化，却没有得到相应的回报，会让人怨恨加重，身体可能也会变差，工作就不会有起色。
以上就是我的看法和建议，希望对你有帮助。
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搞错了吧！让你有狼性，是指你要像狼一样把肉叼回来，供那些人吃喝。如果把肉喂给你，吃懒了你还会去像狼一样寻食吗？所以宣导总有它的两面性，为己为人，员工不像狼一样拼命的工作，报酬肯定不尽人意，领导让员工像狼一样，也是为了提升业绩保住他的位职，这个世界讲公平讲公正的人，其总想不劳而获，那些大无畏的人最终幸福是满满的。我要说的，就是这个世界各取所得而已，如果有非分之想，那你就必须努力。
公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？
先说两点：1、很多人对于狼性文化有误读；2、提出这种问题的人，根本不可能有狼性！思想里还是职场巨婴呢！谈什么狼性！
一、先来猛料：提出这个问题的人，别说狼了，典型的职场巨婴！狼的精神内涵里，从来不等靠要，食儿是自己争来的、抢来的、自己通过努力抓过来的！提这个问题的人可好！还没怎么着呢，就希望别人先给肉吃！
大草原上的狼，难道是有人先让别人喂饱了，才有的狼性？
还没怎么着呢，就先说老板不割肉？老板先把员工用肉喂饱了，然后就拥有了狼性？什么逻辑！这不就是典型的巨婴思想吗？
别急着反驳老鬼！老鬼知道有些人会说：很多老板不是东西，大家给老板挣了钱，老板也不会分给大家！所以有了狼性也只会肥了老板！
既然要拥有“狼性”，那怎么不能在从老板那里争取利益的时候也带点儿狼性呢？你有实力、有能力了，害怕从老板那里争不来？再说了，即使争不来，老子也可以凭借自己拥有的狼性、实力去重新寻找新的企业、新的老板啊！
老鬼再加点儿猛料：你是员工，人家是老板！你指望老板先付出，然后你再通过行动给与回报？道理上好像完全没有问题。但是一个残酷的现实就是：老板绝对属于不见兔子不撒鹰的主儿！你心里再不服气、再觉着不公平，这都是现实！这里老鬼懒得辩论，只是陈述事实而已。
如果老板不割肉，两条路：1、通过努力争取让老板割肉；2、老子不伺候，走人！
其他任何的抱怨、狂喷、委屈、吐槽，没有丝毫意义！这就是狼性！狼的生存靠的就是自己的实力！这个社会、世界，没有实力，你还指望公平？呵呵了！并不是社会不好、不对，而是：作为人要站在前年历史的角度去看待问题，没有实力的人.......您自己清楚，别抱怨！
二、“狼性文化”到底能够起到正面效果还是负面作用，要看这个企业的老板了。1、有些企业老板，用“狼性文化”来忽悠员工，这种狼性文化就是一种骗术而已
有的老板提倡狼性文化，只是为了麻醉、糊弄员工而已。让员工严格要求自己、对自己残忍一些，玩命的为企业创造价值。而在员工创造出精英业绩、收益时，却吝啬的令人发指。
这种老板，就是借助狼性文化之名来作为自己压榨员工的工具而已。这根本就是不真正的狼性文化！而是借助这个概念给员工灌度鸡汤而已。这种东西，迟早会被拆穿的。
理性的职场人，请您记住：不要因为您看到这样的老板、遭受了这样的待遇就对“狼性文化”本身产生了误解！狼性文化是无辜的！
2、有些企业老板，是在对员工的综合保障健全、合理的基础上，实施真正的狼性文化，这种企业往往能够变的伟大而实力雄厚。
华为就是典型的狼性文化的代表。华为的每一位员工都是拼命的。有些员工或许离开了华为，但这并不妨碍华为的狼性文化得以贯彻、延续。因为每一个充满狼性、努力拼搏的员工都得到了令其同行甚至其他行业从业者羡慕的收入、回报。
员工的福利、工资、绩效政策、管理体系、监督与执行系统等等异常完善的前提下，一家企业合理运用狼性文化，让自己的企业不断自我超越，不断超越同行，甚至走在市场、国际的前列，这都是狼性文化不可磨灭的贡献。
因此，狼性文化不是一个单一的思想理念问题！而是一个系统保障作为支撑的文化与企业管理体系哦！因为，群狼在共同努力获得猎物之后，也会合理分配相应的食物给每一位成员的！当然了，狼王、头狼得到的会更多些，这些很正常的。这就是大自然的规律。
三、补充说明：狼性文化是不断完善、补充、发展的。因为单独的某一种观念、思想都会有其优缺点，需要根据企业的发展不断的演化、改进。所谓的狼性文化，没有一个绝对标准的定义，而且狼性文化也有其优劣势、优缺点。例如，狼的残忍性、你死我活的理念等等，在企业经营、市场开拓过程中是需要重新定义、重新思考的。
另外，狼性文化也并非适用于企业经营、管理的所有方面、所有版块。他需要一个完整的管理体系、运营体系、薪酬福利体系等等的综合支撑。不能将企业所有的问题、所有的矛盾、所有的困难都用狼性文化的理念进行解决、处理。
正如中华传统文化，是由儒释道三家为代表的各种思想、价值、流派、文化所组成的一样。一家企业也不可能用单一的某个理念来实现企业的可持续发展。需要融合各种先进理念，并做到与时俱进才好。
四、狼性文化中对于职场人非常有益的一个方面如果说狼性文化中的哪一点对于职场人最为有益，那就是：积极性、主动性、行动力，以及对自我的残忍！
狼从来不会等待！狼是采用智慧主动攻击型的动物。职场人也应该在面对任何事物时，拥有主动做点什么的潜意识才行！等待别人的给与、等待好机会的来临、等待被某人重视或者赏识，从来不是“狼性”特征！我们自己主动做些什么才能改善、改进、塑造更好的空间、环境——这是职场人该有的思维方式。
狼是动物，狼很难有人那样复杂的思维。因此狼不会给自己某次围捕失误、失败找借口、找理由。他们也不会因为某些挫折而心灰意冷。因为，失败了该饿肚子就是饿肚子，没任何其他的可能性！
失败了就继续好了！没时间给自己的某次失败找理由！有那个时间还得花费到汲取经验教训，让下一次的围捕猎物的行动成功率更高呢！
职场人，对自己也残忍一些吧！别找外部的原因，犯错了、失败了，就担起来！继续往前走！哪儿有时间去郁闷、迷茫、抱怨、找借口、找人倾诉呢？马上行动才是让自己快速前行唯一的选择！老鬼再说一遍：对自己残忍一些吧！你会发现自己的实力提升的会更快！
以上供参考。希望能够给部分职场朋友带来一些启示。
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典型的没有任正非的格局，偏要学高举华为狼文化的大旗。我就在这样的一家高呼“狼性文化”的公司工作过一年半，2018年中辞职，2019年3月份，这家公司倒闭了。
2018年6月份，因为公司的一个项目设计方案第二天要过专家审批，所以经理带领我们大家奋战到了凌晨3点多。经理说：公司宣传狼性文化，大家就应该这么拼。然后，他步行10分钟回家了，要求我们第二天8点30分之前到公司。我一个人站在凌晨的马路上打车，到家已经4点多了。洗漱、上床睡觉，已经5点多了。睡到7点，洗漱、赶早高峰的地铁。终于在8点30分之前赶到公司，经历却暴怒：你们这种精神萎靡的状态怎么能行呢？拿出点狼性来！
下午，我拿着打车发票去财务报销。结果，“你这个级别是不能打车的！”、“凌晨3点多没有公交、没有地铁怎么了？难道你就不会打电话请示领导吗？”、“公司有公司的规定”、“你要接受不了可以走人啊！”……
我去办离职，公司竟让我填“主动辞职”。我说“我是被辞退的，应该获得相应补偿……”后来，吵起来了。再后来，通过劳动仲裁，我拿到了应得的补偿。再再后来，我找到了新工作，并于2019年3月份听闻，原公司倒闭了。
这种“伪狼性文化”公司，实质上就是想要马儿跑得好，还不想让马儿吃草。
在2019年春节前，任正非就在华为内部社区发布的内部信中提到：“根据2018年全年财报初估，华为18万员工人均年收 入可达人民币110万元”。这也是为什么有很多在华为工作过的人都表示，在华为工作要比别的公司要累，但是对于这么高的薪资水平来说，相信还是有很多人都能够接受的。
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公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？
由于某公司让世人瞩目的成就，狼性文化似乎已成为大小企业治百病、灭对手的大力丸。老板们当然都希望企业充满狼性氛围的竞争力，却又总是对连员工都明白的待遇问题装糊涂。员工们的议论是贴近实际的意见，拿不出肉的公司确实不适合养狼。
老板期望用残酷的丛林竞争机制来榨出员工的业绩，更幻想着能空手套白狼来实现这一目标。员工们当然是“不见兔子不撒鹰”，天天吃草成不了狼，也只能继续做羊。
狼性文化骨子里是残酷的淘汰机制。狼性文化的本质是想营造一种竞争氛围，让员工在最短时间内接受公司的价值观，最大化的创造业绩。这样实施的结果就是，通过激烈的竞争和淘汰，最终留下最优秀、对公司最有认同感的员工。企业在用狼性文化来筛选符合他们理念的同路人，同时通过物质来精神激励来促使他们创造更多的效益。
通过网上那些描述著名狼性文化企业的文章来看，狼性文化不仅体现在对业务、技术的贪婪勇猛上，更渗透到同事间残酷的考评竞争中。不用回避，有很多人对此批评为过于冷血。我相信，大多数员工内心并不想成为整天与同事血拼的兽性化机器。
对肉的分配机制是狼性文化的支撑基础。正如员工们说的，没肉吃怎么成为狼呢。社会中充斥着大量“想要马儿跑，又想马儿不吃草”的老板，幻想着通过宣传和洗脑就让吃草的羊自己进化成狼，这明显是在逗自己玩。没有利益驱动为基础的管理，不可能得到一支斗志昂仰、能力超强的员工队伍。有肉吃，会分肉，是狼性文化存在的物质基础。如果没肉来刺激，妄谈狼性文化就是异想天开，就算真的有狼也会跑别处吃肉了。
“一顿操作猛如虎，一问工资二千五”，这种搞笑的情况并非不存在。很多公司用拓展洗脑的方式也得到了口号震天精神抖擞的团队，但这不是狼性，是打鸡血的青蛙。可以试试，吃草的待遇下，有没有人才愿意带着毯子睡办公室连续加班？
狼性文化不是企业唯一致胜之道。昨天悟空问答还有人在问：怎么看海底捞张勇说要让服务员在城市买上房子？海底捞能过与狼性完全相反的人性文化同样取得了巨大的成功，说明狼性文化不是企业唯一的选择。企业通过以人为本的机制，同样可以激发出员工巨大的工作热情和创造力。
但是，不可否认的是，人性文化也要同样有丰厚的物质刺激，来让员工实现自我价值。没有物质为保障就妄想形而上的企业文化，那一定是做黄粱美梦。
在这个现实的社会，不论是想搞什么企业文化来发展企业，只想让员工拼搏却不想分享利益的老板，不可能取得更大的成功。明明只想让员工吃草就不要幻想培养狼群出来了，正是那句“离开了薪酬谈忠诚就是在耍流氓”。
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