创业老板该如何用制度约束员工？
制度，不是用来约束人的，是用来激励人的！制度，已经过了那个靠制度就可以约束人的阶段了
哪里有压迫，哪里就有反抗！再次强调，你做的任何的制度都不要想着去压制员工，如果你一定要这样做，请你不要写在制度内！
同时，创业公司制度的力量在初期是薄弱的，重要的是怎样做！从企业主到管理层，怎么做的力量会比制度的力量更大！
反过来，无论是制度上的，还是行动上的，对员工都应该有一个共同的思想，就是如何激励员工的行为，在创业公司条件不好的时候，让他们心甘情愿做事！
哪里有压迫，哪里就有反抗，无声的反抗更可怕！
创业公司要什么制度那么我们来说说，创业公司到底要什么类型的制度。
一是基本的上班政策！员工来上班，你得告诉员工怎么上班吧！所以，首先得有考勤政策，几点上班，几点下班，一周上几天班，如何请假，等等！
二是基本的企业文化政策和组织架构有些人会说，创业公司就要出企业文化政策？
要的，这个政策不在于一定要公布，而是在创业团队中要形成一定的氛围，核心人员在管理中遵循一定的底线，通过身体力行传达下去！
三是基本的业务模式公司是做什么的，怎么攒钱，目标是什么，时间截点在哪，这些都要通过日常的业务沟通让员工知道且明白！要知道这是最好的激励！
第四个最重要的，就是激励机制，其实就是怎样分钱包括股东如何激励，管理层如何激励，员工如何激励，甚至在未来，如何引进投资人，也就是对外部投资人如何引进，让公司更有活力。
有针对性地激励是创业公司最需要的！
【总结】预则立，不预则废！创业公司要开个好头，在经营之初就要把一些问题想通，想明白！
创业老板该如何用制度约束员工？
创业老板该如何用制度约束员工？
创业时老板做的是很辛苦的，没有足够的实力去养活一帮人，业务员，采购，人事的，会计，搞卫生的，保安，司机等等。所以创业时期的老板什么都得要自己一挑。忙不完的工作，以及家里的事。
创业期规模小，招人也很难，大多人都怕发不出崭水，也没什么福利，也没有社保，有事做的时候天天加班，没事做的时候头都要睡扁，基本收入没有保障。有时还得一个人当两个人用，报酬是没有增加的，因此留下来的人也没几个。
要真的是有人愿意留下来陪你打江山，那是你老板的福气，怎么对待他们必须慎之又慎，因为他们才是你扬帆起航的动力，切莫寒了人心。
要说用什么制度来约束他们，各人有各人的法子，但个人觉得小规模创业公司，基本的工作制度就可以，例如，准时上下班，加班，准确的考勤，生产安全规范，标准的品质流程，这些就可了，尽量人性化，别把人管的死死的，否则工人是做不长久的。
最好的办法是给员工股份，及分红，把他们的利益跟公司绑在一起，同公司共同成长，基本上过河拆桥的老板都走不长久的。
员工没你有钱，但不一定会比你傻，玩过小花招，员工是会对老板失去信心的，所以还是诚心相待，才能做大做强。
创业老板该如何用制度约束员工？
创业企业需要制度吗？别作了，活下去才是王道！哪天业务，资本开始积累了，再考虑制度吧！那个时候，制度会自然的出现在初创员工心理的！
创业老板该如何用制度约束员工？
看到这个问题，我思考了很久，认为题主可能走入一个误区，制度虽然是用来约束员工的，但实际上它最重要的一个作用是提升员工效率，千万不要为了约束而滥用制度。
俗语说得好：“国有国法，家有家规”，不管企业的规模有多大，规矩一定要有，只要不是太苛刻，员工也可以遵守。但还是像开头的那句话，别为了约束员工而滥用制度。按照企业发展进程来讲，企业发展的越成熟，它的规章制度就越健全，因为企业规模过于庞大，各个环节的沟通、对接都需要建立在规则允许的情况下，如果没有规则的限制，企业必然会出现很多问题，尤其是多行业、多部门的对接。
但这是对大企业而言，根本不适合创业公司，很多创业公司，尤其是初创公司，总是喜欢按部就班的实行大企业那一套，甚至提倡996工作制、狼性文化。老板也开始给员工画大饼、打鸡血，并且设立很多似是而非的规则来约束员工，美其名曰“无规矩不成方圆”。
但这个规矩真的有用么？如果是大企业，规矩立也就立了，毕竟都是团队协作，一个萝卜一个坑的岗位，出了问题直接替换即可。但对于一个创业、初创公司来说，最怕的就是各种规则，虽然有些规则的确有存在的必要。但是对于创业公司来说，难道经历不应该放在如何突破、如果扩展业务上么？如果过度的强调员工制度，并且配合那些狗屁的狼性文化、996工作制度的丧职场文化，可以很负责任的告诉您，员工必然会离心离德，也不会有什么归属感，更别提荣誉感了。员工更不会主动为企业照相，之所以还在做事就是因为还有薪水可拿，试问这样的企业会有什么发展？
我举例996工作制、狼性文化并不是说这样不好，而是要告诉那些没有经验的创业者，966工作制是可以的、宣讲狼性文化也没什么问题，设置制度也是可以的，但也不能只强调规则、制度，强调制度、规则、奉献的同时也要把福利搞上来。画大饼那一套已经过时了，现在国内的大多数企业都喜欢强调狼性文化，动不动就拿华为、拿国外的公司当案例，可为什么不看看人家在提倡狼性文化的同时，给予员工的待遇是怎样的？
结语：在我看来制度可以有，但千万不要为了约束员工而制定制度，那样的话根本没有员工会为你真心实意的工作，尤其是对初创企业来讲，如果没有资金融入、没有过硬的人脉，想要异军突起就必须大家拧成一股绳，但如果总是在绳子里扬沙子，恐怕这绳子早晚都会断。
创业老板该如何用制度约束员工？
创业老板在初期公司还在起步阶段，制度不是最为重要的，关键在于服务/产品验证，制度化是随着公司不断成长而产生的，初期阶段更重要是通过领导力去激发员工而非是约束员工，参考建议如下：
合适时机制度化，激发员工动能选人是创业老板在初期阶段最重要的，选择志同道合的，初期阶段的员工不需要太多管理。在创业成长阶段需要逐步引入制度。特别重点关注绩效制度、薪资制度，这是面向员工的根本制度，至于纪律啥的考后在考虑
主抓关键制度，激发创业精神在创业公司中，老板最需要抓的几个关键制度，薪酬与绩效制度（解决分配机制），销售激励制度（解决创业中的销售增长力）以及财务制度（防范财务风险），其他的面向客户的服务制度化，这就需要不同行业不同的因行业而
巧妙利用系统，推动员工在线化管理创业阶段特别是在创业成长期一定需要引入一些系统固化流程，防范管理风险，这个时候引入一些制度推动员工在线，管理透明式很有必要的
再好的制度，也比不上创业的梦想如何创造良好的文化环境与管理氛围是至关重要的，其核心点在于让员工一起跟着你，特别是现在90/00后更重在创造力的激发，而非管理与约束，需要引起高度重视。
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