如果你的领导是一个打你一巴掌，又给你颗糖吃的人，你愿意和他亲近还是保持距离？
打你一巴掌又给你一颗糖吃的领导，还值得亲近吗？作为老HR，不禁为题主的天真捏把冷汗。跟领导保持什么样的关系，取决于职场利益关系，而不是任何其他关系。
再说了，全世界的管理手段，包括职场、人情、外jiao，无不如此。正所谓“胡萝卜加大棒”激励与惩罚机制，尤其是职场上，几乎是职场管理的核心。
所以，领导都用这招，你跳槽到哪里，都是这样。而且，说点私房话，给你一巴掌，还给你一颗糖吃的领导，已经合格了，遇到光打你巴掌不给糖吃，你又能咋办呢？人在屋檐下不得不低头。
第一，真正的好领导，都是一手大棒，一手糖果的，缺一不可。我曾经遇到一个领导，至今很感恩他。他的心肠挺好的，但又奉行所谓“慈不掌兵”的理念，对我们几个秘书要求非常严厉。几乎天天都是“大棒”，把我们的材料批得狗血喷头，垂头丧气。他每次大棒之后，可能又心疼我们，找个机会有安慰我们，给块糖吃。周而复始。
我们开始都怨恨这位领导，后来换了一位新领导，天天鼓励疗法，只表扬不批评。高兴了半年后，我发现我的材料水平不但不长进还下滑了。终于明白，胡萝卜加大棒，对年轻人成长是有好处的，天天哄得你开心的上司，对你的进步并没有帮助。
第二，如何正确对待“打一巴掌给个甜枣”的领导？打一巴掌，再给个甜枣。看上去很“小人”，玩驭人术呢？！其实，这是下属的思维角度。换位思考一下，作为领导，他到底怎么管理下属呢？领导管理的下属，手段是有限的。很多小领导，他们不是创始人，也没有人格魅力，下属又不服，他只能采取“胡萝卜加大棒”的激励与约束，还能怎么办？
只要是处于公心，该打巴掌的时候就打巴掌，该给糖块的时候就给糖块。我们都是成年人，都是职场人，不能像学生那样，希望老师都搞欣赏教育。
我遇到那位领导，该打巴掌就打，轮到升职加薪的时候，他就出面为我们积极争取，甚至与人力资源部经理争吵。我们后来很怀念这位上司。
第三，如何正确处理上下级关系呢？庸俗的上下级关系，就是讨领导喜欢，拍马溜须，巴结讨好。现在很多年轻人并不喜欢这样。所以，题主说，要对领导表示亲近呢还是保持距离呢？这种思维很简单，不利于你的职场发展。
上下级关系，应该是实力+情感的关系。把工作做好，给上司做出业绩，这是根本。与领导保持较好的人情关系，这也是人之常情。你值得领导信任，领导值得你依赖，工作上默契，平时关系融洽，营造快乐工作的氛围，有什么不好呢？
领导扇你一巴掌，你哈哈一笑，该改正的改正，不影响你与领导的关系。领导给你一块糖，你哈哈一笑，该感谢的感谢，也不影响你与领导的关系。你就成熟了。
如果你的领导是一个打你一巴掌，又给你颗糖吃的人，你愿意和他亲近还是保持距离？
打一巴掌又给一甜枣，这是恩威并重，是领导者必须具备的管理之术！
为什么打你一巴掌，肯定是你有错误，这是立威，也是维护制度的权威。打了以后为什么又给你一甜枣，这是示恩，也就是笼络之意。打巴掌，是为了让你服从;给甜枣，是为了让你服气！如果员工犯了错误，领导不闻不问，团队还怎么带，谁还遵守制度！如果打了以后不给甜枣，员工必然有怨气，工作积极性也会大大挫伤！
恩威并重，又打又拉，是行之有效的管理之道。不但现代管理中广为应用，古代领导者用人莫不如此。诸葛亮要北伐，但是南方孟获部落总是捣乱，诸葛亮于是南征，为了收服孟获，又拉又打，六擒六放，最后孟获表示终生效忠蜀汉。康熙为了启用姚启圣，先把他关进大牢磨磨性子，这就是打巴掌。然后又当着他的面烧了先帝关于姚启圣“永不录用”的御批，这就是“给甜枣”！我觉得，诸葛亮和康熙的管理之道非常高明。
至于领导值不值得你亲近，那要看领导的人品如何。如果领导只是玩弄权谋，要与他保持适当的距离。因为，这样的领导城府太深，他所有的管理手段都是为了把下属玩弄于股掌之间。这样的领导只会考虑自己的利益，不会与下属有什么心与心的交流。这样的领导，既不值得信任，更不值得追随。
如果领导的打和拉，没有什么心机，只是为了维护制度的刚性和管理的柔性，这样的领导人品不错，还是可以亲近的。有一个真实的故事。小张迟到了，经理问他为什么，小张说因为母亲晚上突然患病，在医院劳累了一晚上，而误了时间。经理虽然理解，但还是按制度要求进行了罚款。小张很是委屈，甚至认为经理不近人情。晚上，小张正在医院陪护母亲，经理突然带着礼物来探望，让小张大为感动。像这样的领导，打了一巴掌，又给了一甜枣，难道不值得下属亲近吗！
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如果你的领导是一个打你一巴掌，又给你颗糖吃的人，你愿意和他亲近还是保持距离？
“职入龙门”观点：遇到这样的领导确实令人气愤！拿员工当三岁小孩‘哄’！但，如果你因此而屏蔽掉这类领导，那我们很难在公司长久立足！最终我们辛苦打拼的劳动成果，被他人获取！吃亏的还是自己！！一、你以为领导这套‘整人手段’很烂吗？那是因为你还没看到更奇葩的管理方式！
如果你经历的领导类型多了以后，你会深刻感受到，能会「打个巴掌给个甜枣」的领导都算是有水平的管理者了。
当年我刚参加工作的时候遇到过三类领导：第一类：和题主一样，都喜欢「打一巴掌给个甜枣」。
我当时很痛恨他，所以愤然辞职，一心想遇到好领导。
我到公司的第一份工作是写广告策划案。主管领导也不认真负责。给他让提交方案，他连看都懒得看。直接让我请制作环节同事开会讨论。
好巧不巧，部门经理顺路也来听会。
当我阐述完方案后，被同事一通乱喷：什么不考虑制作成本啦！没有体现用户需求了！想法太老套……
经理全程都黑脸，会没开完就走了！
主管等经理走后，劈头盖脸把我骂一通！让我在下班前改好方案！
我一边加班一边暗骂主管领导人渣！
没想到主管领导竟然给我买了饮料，态度和善的找我谈心。谈话基本内容是：慰问我+道歉+表扬+能力短板提点……之类巴拉巴拉的话！
当时我就是这么天真！一瓶饮料+安慰暖心的话，就不生气了！反而干劲十足修改方案！
最后，领导不忘说：“今天的策划案加油改！明天再交3个策划方案，客户着急要！”
What！
原来安抚我是假，给我加码工作是真呀！一天出三个策划案，你当我是复印机吗？
气得我不到一周时间就裸辞了。
心想着这类「打一巴掌给个甜枣」的领导实在可恶！就是彻头彻尾的小人。我一定要找一位好领导！
第二类：只会给下属「甜枣」的凶险领导
我在第二家公司遇到了一位天使型领导姐姐！从她那里你看不到「打一巴掌给个甜枣」心机！永远都是如沐春风的职场导师人设！
当她安排我跟进一位大客户时，我非常感动并毫无保留的把自己的想法和方案说给她听。
她依然鼓励我再接再厉，并告诉我拿下客户，年底会有丰厚的奖金。一听到奖金额度，我的干劲更足了！
结果，她直接把我的方案说成是自己的方案，抢先一步签下了大客户！
于是领导不仅得到了丰厚的奖金，还成功升职为总监！
她见到我依然露出天使般微笑！丝毫没有愧疚感！
可是只有我这个吃了哑巴亏的人才知道：她这张天使面孔下的魔鬼嘴脸。
【总结】这次惨痛经历后让我明白：一个领导如果只会给你「甜枣」，从不提点你真正的短板！压根就不想真心培养你！他只想用小恩小惠不断麻木你的判断力，借以达到他们的暗黑目的！
第三类：只会给下属「巴掌」的周扒皮领导
走出龙潭，又进虎穴！我又换了一家公司。
结果遇到了一位只会严厉惩罚下属的‘周扒皮’型领导。
迟到扣钱、业绩不达标扣钱、上班工作积极性不高扣钱……
总之，他的管理理念只有一条就是：罚骂！罚骂！罚骂！
还美其名曰：一天不打上房揭瓦！人才都是‘地狱之火’炼出来的！
可想而知，他手下的员工流失率有多高！我也是其中之一！真心受不了这种胸无大志的企业，哪里来得傲娇勇气呢？
我们是来工作的！不是来受折磨的！请给我们一个必须受折磨的理由？公司有什么远大前景值得我们百忍成钢呢？
【总结】怎么样？看到我遇到的三类领导，你还觉得「打一巴掌给个甜枣」的领导渣吗？起码能把赏罚交替使用的领导，不管手法稚嫩还是捞到，起码，他因关注你的个人感受，而不断调整管理策略的。
那些只会罚、或只会赏的领导都是不考虑你心理感受的！他们深知：一种管理套路用得太过头，员工肯定受不了！所以，他们要在你还麻木或天真时，最大限度利用信任度和权威感榨干你。
二、做为员工想要保住工作、获得升职加薪机会，就需要与领导保持一个「安全距离」虽然领导的教育层次、德行修为导致他们管理风格各异，与下属的人际关系处理有好有坏！
但这不能成为我们与领导关系远、近的衡量标准。
员工能按照自己意愿选择领导的机会并不大，即使通过跳槽，是否能遇到好领导仍然是未知数！
问题是，你能遇到不喜欢的领导就辞职吗？辞职的成本有多大，大家都心知肚明！
所以，最大限度维护自己职业利益的安全方法，就是学会与每位领导保持「安全距离」！
何为「安全距离」？
不是对喜欢的领导亲近、对讨厌的领导疏远！
如果你喜欢的好领导倒台了呢？你又不接受一位讨厌的领导，天天和人家对着干！你到底想得到什么？公司能因为你个人，把你喜欢的领导再请回来吗？
还是你想尽快跟着他一起滚蛋呢？
那你辛苦在公司打拼下来的成果，不就替他人做嫁衣了吗？你甘心吗？
可见，不管是对喜欢的领导还是讨厌的领导，都不能「一刀切」的区别对待。
因为这会直接影响自己在本公司的职业利益！
所以，员工与领导的安全相处距离应该是：
不管面对喜欢或讨厌的领导，我们都要以工作为第一位，不讲人情薄厚！喜欢的领导，不要十分亲近。如果你没有帮助领导保住地位的能力，你就是主动「套近乎」，人家也懒得搭理你！或者和你保持安全距离呀！
讨厌的领导，更不能过分疏远距离！疏远只会让你更快被团队边缘化！
只要你想在这家公司工作，你与他之间就必须有正常的工作关系，包括：向领导正常汇报工作，正常沟通工作中遇到的问题，并积极配合领导找到解决问题的方法。
【切记】你在职场积极与领导保持安全距离，不是为了巴结某人，而是为了能让自己有用武之地！能持续守住自己辛苦打拼的劳动成果！
看透这层厉害关系！在你眼里，所有能给你提供职业成长、让你职业利益增值的领导，都值得你积极配合工作！
“职入龙门”最后总结一下：我们做为下属无法阻止领导多变的管理方式！对于员工来说最重要的是守住自己曾经奋斗的成绩、继续在某公司收获更长久的劳动成果！
所以，我们必须要和每一位喜欢或讨厌的领导保持良好合作关系！
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
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如果你的领导是一个打你一巴掌，又给你颗糖吃的人，你愿意和他亲近还是保持距离？
【职场问题诊断】题主，我想问的是领导是在什么情况下打你一巴掌？是你有错在先还是无缘无故？这点是你这个问题的核心。你现在这样含糊其辞地说，很容易误导读者的判断。
通常很多人看了题主的描述，会解读成领导的驭人术，是厚黑学，引得不明真相的年轻职场朋友纷纷以【甄嬛传】这种无稽的宫斗电视剧奉为职场晋阶宝典，殊不知，人性中的恶一旦开启，就如潘多拉魔盒，最终谁也成不了职场的胜利者。
我们来分析一下，职场上领导为什么要打你一巴掌，又给你颗糖吃？
一，工作上有一定能力但常常不自觉犯错
有些人在职场上个性非常鲜明，他的优点和缺点同样突出。在完成工作上有超乎常人的天赋，也肯努力舍得花功夫，但是会不自觉的犯错，犯的错有时影响面还挺大。所以，领导就会在犯错后“打一巴掌”以示警醒，让他不要自己耽误自己的前程。
但工作上优秀的表现也要嘉奖，这就是题主所说的“又给颗糖吃”。这样的领导赏罚分明，又不停地规范和矫治下属，希望他将来能承担更大的责任。这是领导以材施教，培养下属的一种方式。
二，有些人工作时比较被动需要领导不断鞭策
职场上有不少人工作比较被动，做事喜欢拖沓，常常不到最后一刻不肯动手。这样做事的方法容易给其他同事的工作带来困扰，因此领导就会敦促他，如果他依旧不改的话，领导就会刻意地“打他一巴掌”让他动起来。
如果他完成工作的质量是尚佳的，又或是他哪天能主动积极地工作了，领导就会因势利导地及时“给他一颗糖吃”，让他保持良好的工作状态。这也是领导帮助员工提升工作的一种有效方式。
三，不排除某些领导使用驭人术
某些领导信奉厚黑学、官场学，用驭人术代替正常的企业管理，他们也常常会使用这种手段，目的是牢牢控制下属为其私人所用。
在职场上如何保持与领导的距离1. 根据个人的个性和对这个职业平台的需求性
有的人生性喜欢与人亲近，这样和领导走进点没什么不妥。但有的人生性冷淡，不喜欢与人亲近，这样的人就不必刻意与领导亲近，不然就会彼此相处别扭。
当一个人强烈要求在这个平台上有所发展的话，与领导保持良好的亲近关系还是必要的，这样可以让领导多发现自己的优势和长处，多给自己机会发展。
2. 对于擅用权谋术的领导，保持一定的距离
擅用权谋术的领导相对私心和野心较重，搞不好很容易成为他的权谋下的牺牲品，在这种情况下，和这样的领导保持一定的距离，可以较好的保护自己不被伤害。
总之，在职场上与领导相处不能太随意，毕竟他手中的权限，可以左右你在职场上的发展。所以，尽可能的情况下，尽量与你的领导保持一致性，这样，你和他都能有比较满意的相处。作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！如果你的领导是一个打你一巴掌，又给你颗糖吃的人，你愿意和他亲近还是保持距离？
自古到今，许多领导深谙此道。古人早就盖棺定论了咱就不说了，就拿身边的小领导说说事吧。平日里，哪些同事与领导走得近，评优选先、晋级加薪等各种好处全给了他们，他们是领导身边的红人，在同事面前耀武扬威趾高气扬。不过，一旦领导训他们时就像训自家孩子似的，领导脸色铁青指着他们的鼻尖咬牙切齿，他们点头哈腰唯唯诺诺。事后领导经常安抚他们“训你是做给别人看的，训你说明把你当成了自家人。”因此这些挨训的同事一个个自我解嘲说“挨训如喝蜜，越训越甜蜜。”
如果你的领导是一个打你一巴掌，又给你颗糖吃的人，你愿意和他亲近还是保持距离？
打巴掌是罚，给糖吃是赏，皆比喻也！当领导者，不罚何以树立威信？不赏怎能笼络人心？赏罚分明，恩威并施，此乃成功之道，天下为官，为领导者，莫不依常规而行之，何怪也！
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