在深圳拼了十年，终于有了自己的工厂，想把过去老家的人弄来当管理，大家觉得如何？

中国人到哪里都用自己人，在国内如此，在海外唐人街或华人公司更是如此。就连实行现代企业管理制度的企业，不也照样用自己儿女吗？比如，华某为还不是用任的女儿；王某林以后也要用自己的儿子。香港的大企业哪个不是家族企业？家族企业有发展好的，也有发展不好的，关键看老板的管理体制和驾驭能力。

第一，你是小工厂，仍处于创业阶段，用家人来帮忙，这是合情合理的，还没有到要实行现代管理制度的时候。再说，你开工厂了，让自己家乡人来沾光，这份心也是好的。许多地区的人，都有这个抱团的文化。比如，用亲属管采购、管财务、管人事、管考核，比较放心。用家人，心往一处使，劲往一处用，对小工厂发展是有好的。如果家人真的很认真敬业，确实让老板省不少心。

第二，即使是小工厂，用家人也要正常管理。用家人的心，但不要用家人的情。你对家人有情，员工就会有意见，会影响员工的积极性。这一点，你一定要与家人约法三章，讲清道理和制度，让家人在公事上公事公办，配合共同管理好公司。如果家人违规，你要当众处罚家人，安抚员工，给全体员工做出姿态，私下里要说服家人，顾全大局。

第三，如果你的小工厂发展越来越大 ，越来越国际化，你依然可以用你的家人，但前提是家人必须有这个能力。有能力有忠诚的家人，为什么不能用？当然能用。但家人的能力不适应企业发展的需要，你一定要安排好家人，让家人支持你，交出权力。前提是你必须分配好利益，否则，出内鬼最多的原因就是利益分配不好。

在深圳拼了十年，终于有了自己的工厂，想把过去老家的人弄来当管理，大家觉得如何？

这里是一个典型的家族企业问题。到底应该不应该让亲戚参与企业管理呢？有人说行，有人说万万不可。其实，行不行，关键看自己对企业的掌控力！

一个初创企业，创业初期都喜欢用亲戚，因为跟自己一条心，吃苦耐劳，没有怨言，有利于企业发展。但是，企业发展到一定阶段之后，弊端就会暴露出来。企业成功了，自己也挣钱了，职务也随之提高了，很多人的心思也就开始活泛起来。特别是，自己一年挣二十万，老板一年挣两千万，很多亲戚就会心理不平衡，然后企业就会出现内斗，甚至有的企业会因此伤筋动骨。

我认识一个老板，他的公司就是一个典型的家族企业。总经理是自己的一个堂弟，农民出身，文化不高，创业初期就跟着他。老板给他配备专车，年薪30万，这对一个没有文化的农民来说，待遇不算低。可是他的堂弟并不知足，总认为老板应该给他一定的股份。后来老板的儿子从国外留学回来，老板想尽早培养儿子接班，没想到遭到堂弟的抵制。老板一看，有点生气了，企业是我的，你得摆正自己的位置啊。于是就让堂弟回家休息一段时间。谁承想，堂弟根深叶茂，已经偷偷拉拢了很多人。堂弟离职后，鼓动中层集体辞职，向老板逼宫。老板一看，堂弟已经尾大不掉，为了不引起公司动荡，只好又把他请了回来。儿子接班的事，也暂时搁置。

这就是一个典型的家族企业争权内斗的例子。作为一个老板，如果你对自己的控制能力有足够的自信，初期可以用亲戚，但是企业发展到一定阶段后，必须效仿宋太祖杯酒释兵权。否则，就会出现亲戚做大，跟公司分庭抗礼，甚至扯旗造反，另立山头，跟公司展开竞争。没办法，这就是人性！当一个人面对巨大利益诱惑的时候，亲戚不值一文。

曾经有个企业家说过:“坑你最狠的，往往就是那些亲戚！”。这话还是有道理的。

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在深圳拼了十年，终于有了自己的工厂，想把过去老家的人弄来当管理，大家觉得如何？

完全可以。把几个自己信得过的人来干。我舅舅是开厂的。2012年开始开的。从一个加他自己加老板娘10个人开始。干到去年加管理加员工一起190多个人。我家有4个人在他厂里干。我姨家有三个人在厂里干。我舅妈家有三个人在他厂里干。财政大权老板娘手里。大型采购老板手里，剩下的大大小小事物比如收发货哦，其他乱七八糟的事情。就我们几个搞定。亲戚就是亲戚。总比外人强。就打一个特别简单的比例。扫地阿姨。如果叫自己家里人扫…能卖废铁的能捡起来回收利用。绝对不会给你浪费。别人就不一样，一扫把全部扫走到垃圾堆里去了。还有平时说话。一般叫外面人家下班了谁会帮你干？自己人就不一样了。一个电话打过去马上来了，不管早上还是晚上。希望我的回答能帮到你。我是江西老表小张。喜欢小张的记得帮小张点个关注，谢谢。

在深圳拼了十年，终于有了自己的工厂，想把过去老家的人弄来当管理，大家觉得如何？

本人曾在两家家族企业工作过，希望从一个外聘员工的视界给题主一点参考。

公司一：先说背景。老板没受过什么教育，自己很小的时候在工厂做学徒工，有一定经验后以及机缘巧合，他自己开了这家集研发、生产、销售于一体的生产型企业。采购是他亲哥哥，还有一个哥哥据说是做管理的，后来老板请了个香港人过来管理，就没看到他的人影。食堂由亲嫂子负责。生产部的所有管理层都是他从老家一手带出来的，基本同姓。生产线上的员工，有点技术含量的工种也是他老乡。

从这个组织架构看，尽管老板没有受过很好的教育，也没有管理经验，但他懂得在核心位置配备自己人，所以公司在起步阶段还能处于良性循环中。

后来老板想发展，开始外聘管理人员。前面说过请了个香港人过来做管理，后来离职，我撞进去时都没有人跟我做交接。我傻傻地干了前任的活却没有前任的权限，很多工作无法推进。比如只要是触碰到家族群体利益的事项，基本是寸步难行，外聘的管理层反而更好沟通，理解并懂得配合各部门的工作。前面说过有个曾做管理又消失的老板的亲哥，香港前任离职后他又出现了，不懂基本的礼貌及尊重，曾在我办公室因为某件事没和我谈妥跟我拍桌子，老板在隔壁当没听到。实在是心累，待了半年，我也离职了。我离开不久，听说公司也倒闭了。

公司二、一样的背景，老板也是学徒工出身。我撞进去的时机比上面那家公司稍好点，属于发展阶段，有三家分公司。同样，我应聘的是普通岗位，由于老板娘生孩子去了她的很多工作就安排我接手。公司生产线员工大部分是老板家乡人，一部分是学校对口来实习的人员。

这个老板有先进的管理理念，舍得为员工花钱，每年支出的培训费都是几十万。他擅于给员工机会，只要你有能力，公司就愿意花钱培养你，哪怕你只是一个生产线员工，因此公司很多中层管理人员都是从基层提拔上来的。有了这个前提，我做的工作相对来说好推进多了，各部门都超级配合。真正难配合的其实是那帮跟老板“打天下”的兄弟，他们是各分公司老总，表面笑嘻嘻应承，背地里不按方案配合执行。老板知道情况后给我派了个超级圆滑的负责公司销售的老总（也是陪他一起“打天下”的兄弟之一）来兼我的老大，一切难搞的人我全扔给他去协调，后来我的工作做得超级顺手。不过因为个人原因我最后还是离职了，老板打了好几次电话让我回去，我生娃了让我抱娃过去说要给娃一个大红包。再后来，老板的公司发展到全国都有分公司，在深圳某个区花了几个亿买了一块地皮自建了几栋办公楼，目前正在筹备上市的事项。

请不请家里人来做管理，其实主要看题主怎么界定自己公司目前的发展阶段。起步阶段，确实需要贴心的家里人帮自己守好一些关键岗位，同时需要这个人具备一定的管理能力，否则就会起反作用。发展阶段，还是外聘管理层来得比较妥当。我一直认为，老板的格局直接决定了一个企业未来的发展方向。

希望我的答案对题主有帮助。

在深圳拼了十年，终于有了自己的工厂，想把过去老家的人弄来当管理，大家觉得如何？

本人出发点正确，你认为那些亲朋大家相互熟悉，做起事来你自已也不用操心，可你没有想时间久了，亲朋之间为了达到个人目的，相互排斥，勾心斗角，到那时你骑虎难下！

你十年拼搏也不容易，劝你不要变为家族企业而心累！

在深圳拼了十年，终于有了自己的工厂，想把过去老家的人弄来当管理，大家觉得如何？

掌握几个原则就可以，否则害人害己。总体来说，掌握好这些原则的几率不大！

1、不积威，也不积善。

企业管理中，领导对下属积威积善都是在积祸。

你的本意是想帮助老家人，但不知道潜意识里你是不是在施善。

有能力就想帮助身边人，这是美德。但如果是出于施善的目的，那就很危险。

老家人到了你公司，就不再是老家人，而是你的员工。

对员工施善，就是降低底线，放弃原则。一旦你想提高底线、坚守原则，那么员工看到的可不是底线和原则，而是“你变了”！

遇到君子还好，遇到小人，绝对是祸患。

2、择人而用，人尽其才

你想用老家人来做管理，不外乎是想解决信任问题。自己人用得放心。

但是忠诚的人如果不会做事，还不如用不忠诚的人，给他贪小便宜的机会，把事做好就行。

再说了，如果你没有制度保障，今天对你忠诚的老家人，明天受利诱惑是否还忠诚，可就不一定了。

所以，能否把事做好才是择人的标准。

如果老家人真有那么一两个适合做管理，那你运气太好了。

更多的情况是：老家人能当好骨干员工就很不错了。

3、一视同仁

这点几乎无解。

你把老家人放中层管理岗位，所有的中层都会说：来了个副总，现在只是过渡。

你把老家人放基层，所有的基层员工也会说：这是以后的头（或者说是老板的眼线），我在他面前说话要注意点。

你无意之中把员工分成了两类：老家人和非老家人。

原本大家都是非老家人，一视同仁相对简单，现在分成两类人，稍有偏颇，都会被放大。

举例来说：老家的亲人来厂里看望你，你招待时叫上老家人的员工还是不叫？叫上，别的员工说你只跟老家人亲近；不叫，老家人说你无情。很纠结吧？

你就算做到了一视同仁，感觉自己被亏欠的员工都会认为你没做到。

如果你因此对老家人要求严格，对老家人又是一种不公平。

4、老家人的意识观念提高

在你手下打工的老家人能否摆正自己的位置？

他们知道自己应该怎样处理自己跟你之间存在的特殊关系吗？

总结：我不认为以上几个原则能处理好，太难了，别没事找事。

如果真有那么一两个不错的人，带到公司慢慢培养，也还不错。但是请坚守以上原则。