工作五年的副班长，与新员工竞选班长失败，老员工纷纷辞职而走，公司领导是什么心态？
作为资深HR，实事求是讲，一旦领导搞这种竞聘上岗，司马昭之心路人皆知，明摆着就是不想让这位副班长上位，只是员工被大道理忽悠得稀里糊涂罢了。提拔上位和竞聘上位，各有利弊，有时候要看上司的心思，不想用老人，就搞竞聘，洗洗牌。想用老人，就搞提拔，反正话语权和解释权都在上司嘴里。
正常的选拔机制，都有一个逐级晋升的过程。比如，G职干部，执行“正二副三”，副职提正职，要有副职二年经历；从下一级正职提上一级副职，要有三年任职经历。当然了，到了基层操作一线，班长这一级别，算不上什么管理层了。但是，常规来说，副班长晋升班长，应该是比较合适的，因为担任副班长本身就是为了锻炼，有机会上位班长。
那么，上级领导采取全员竞聘，基本可以判定，对副班长不满意，所以，从内心不想让他上位，故意搞竞聘。也就是说，这位副班长自己不懂，从一开始他已经输了。那么，从老员工纷纷辞职这一情况来看，老员工不认可新员工。老员工不一定喜欢副班长，但更不愿意接受一个年轻新员工的管理。老员工辞职，说明这种操作，寒了心。
当然了，有些上司领导喜欢搞全体起立、竞聘上岗。有两种情况，一是领导是新来的，重新洗牌后，培植自己的脸。二是对中层管理人员大部分失望了，对整个团队沉闷的作风失望了，所以，就像对机器重启一下一样，干脆重启一次。
不过，从题主描述的情况看，上级领导对副班长不满意，所以，想安排自己的年轻人。如果这位副班长呼声很高，群众口碑很好，那么，老员工抗议的上级搞不正之风，培植自己的人马，让老员工看不到希望，所以，纷纷辞职。
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