单位有个不服从工作安排不接受岗位调整的人，作为直接领导怎么办？

单位有个不服从工作安排不接受岗位调整的人，作为直接领导怎么办？

不管是什么私企、外企、国企，还是在政府单位工作，服从单位安排、服从上级领导，都是职场最基本的工作纪律。然而，现实中，总有个别不从工作安排，这也很常见。怎么办？总的方法是：沟通交流，原则处理。

先讲一个事例。某市直单位的一位科长，平时工作风格比较强悍、说一不二，在未与本人沟通的前提下，直接安排科室从事内勤业务的科员到外勤岗位。科员很生气，当场直接拒绝，二人发生了口角。这事闹到分管副局长那儿，把科长叫到办公室说，你这脾气要好好改一改，安排工作要多沟通、多交流，不要认为自己科长，下属就一定要听你的。随后，副局长又把科员叫到办公室说，调整岗位不是针对你个人，不是你在内勤岗位上干得不好，而是你们科室一外勤人员要调到其他科室当副科长，所以才安排你去干外勤的，不要有什么其他顾虑。科员听副局长一说，愉快接受岗位调整。

当领导不是每个人都可以当的，也不是每个人都可以当得好的，需要业务素质、团结素质、应急素质、协调素质、管理素质等，要懂得灵活处理各种事物。

①深刻反思，是不是在调整工作岗位方面做足了准备工作。有的人，自己刚刚熟悉了解一项业务，不太愿意去了解新的业务，所以对接受岗位调整是抗拒的；有的人有胆怯感，生怕在再新的岗位上做得不好，影响团队业绩；有的人，对新业务新领域新岗位比较陌生，不太懂，或者从未涉及过，不愿去做新的挑战；有的人，可能对直接领导的能力素质、为人处世等方面看不惯，认为领导高高在上、颐指气使，不涉及个人事项上还没什么事，只要涉及个人事项，那就和领导硬抗。当领导的，在安排工作、调整岗位等这些方面，都要深思熟虑，要三思后行。出现不服从工作安排这种现象，那当领导的就要反思了，反思自己在工作安排方面哪些方面做得不够好，是否对工作的难易程度了解得不够深入？是否对岗位调整人员的所思所想了解不够全面？是否对岗位调整带来的后果有足够的认识？是否与岗位调整人员在沟通方面做得不好？等等。

②深刻反思，是不是对岗位调整人员做了开诚布公的沟通。沟通是沟通是心灵的桥梁。沟通了，彼此尊重了，心结打开了，总会找到解决问题的办法。不可否认，单位领导有调整工作岗位的权利。但现实中，无论是国企、私企，还是体制单位，调整别人工作岗位，都需要一个官方的、正式的理由，即使该理由让人无法接受。因此，领导在调整岗位之前，应该与调整人员进行全方位的沟通谈话，主要了解调整人员有什么顾虑，对任职新岗位有什么困难，任职新岗位有什么看法，等等，这些都应该提前与之沟通了解。沟通谈话，一个沟通谈话本身就是一个正式场合，也算是非正式通知，通知其可能要调整岗位，给他一个缓冲时间；二个是深入了解情况，了解到调整人员确有矛盾困难，确实不适合岗位调整，此时就要及时完善对策措施；三是谈话本身就是给调整人员一种尊重，让他感受到单位的重视。

怎么办？事情，始终是要解决的。

①如果是领导自己在沟通方面做得不好，那就再次做好谈话沟通。谈话沟通很重要，相当于我们所说的思想工作。就是再次掌握调整人员的思想脉搏，了解他的所思所想，如果调整人员提出怕在新岗位干得不好，那就鼓励他、信任他，并安排师傅帮带；如果提出新岗位工作量大，比较辛苦，那就按相关法律法规和单位薪酬办法，该加薪的加薪，该奖励的奖励，该多给福利的多给福利，如果既加不了薪，有给不了奖励，哪至少要给出书面的承诺，等等。

②如果是调整岗位人员自身问题，那就坚持原则、妥善处理。有的员工，自身形象不好，在一个岗位上干得也不好，还影响集体利益，必须调整岗位。有的岗位，比较敏感，需要定期进行轮岗。有的是单位长远发展，需要对内部员工素质进行复核培训，同样需要岗位调整。此时，有的员工不配合、不接受，怎么办？那就在沟通协商、做好思想工作的基础上，坚持原则，刚性处理，对照有关的规定办法，对其讲清不接受调整的后果，讲清不接受调整可能会有下一步的处理，比如辞退、开除、降薪、取消年终绩效等等。

有了这些措施，做足了这些工作，正常调整一个人的岗位，过程应该是比较顺畅的。

一句话，人的工作，从沟通交流开始。

单位有个不服从工作安排不接受岗位调整的人，作为直接领导怎么办？

单位有个人不服从你的岗位调整，作为直接领导，你要怎么办呢。

首先从你自己身上找原因，你是否调整得不合适？如果该员工的强项是文案，你偏要让人家搞后勤，显然人家会不愿意。不是有句话叫将适合的人放到适合的岗位上去吗，你是这样做的吗？完全没有私心吗？如果不是，你就自我调整吧，虽然你是领导，但别人一点不比你蠢，使阴绊小心惹祸上身。

其次如果你调整岗位完全是无私的，是最有利于单位和职工的，那你可以找该职工谈，把你的想法和这样调整岗位的优点开诚布公地说出来，并且问他想要什么岗位，在你们中间找一个共同点，达成一致意见。

做个小领导也是需要水平的，对人的管理是最能体现领导水平的，因为人才是创造利润和业绩的源泉，把人的事情管理好了，其他的事就好办了。你也是你领导的下级，劝你在管理过程中，不要把事情搞得鸡飞狗跳，一地鸡毛，那样你给领导的印象就是缺少能力，让你当个小领导是来解决问题的，不是来制造问题的，所以千万要记住，大事化小，小事化了，无事最好，只有队伍团结和谐，才能创造出好的成绩！

单位有个不服从工作安排不接受岗位调整的人，作为直接领导怎么办？

如果你的单位是体制外的单位，也就是私营的，那非常好办，直接开了就是了。

如果你是体制内的，那就麻烦了。

我在方志办的时候，有个员工经常不上班，开会也不参加，布置的工作也不完成。这些也就算了，他经常上怼天，怼下地，中间怼空气，前几任都是被他气跑的。

我去报到的第一天，是组织部带去的，问人员来齐了没有？单位领导说，就差某某了。组织部长的脸拉得像长白山似的，问怎么回事。

单位的人说他请假去扶贫了。

部长说，昨天不是通知说今天所有的人要在位，新领导到位吗？

单位领导无语。其他人个个摇头。

上班的第一天，我算是领教了他的厉害。

我把他叫到办公室，问为什么昨天不到位，我说一句，他说十句，什么乱七八糟的都有，包括对我的人身攻击。

我无奈。

后来，单位的人把上任整理他的材料给我看。单位里的人集体签字，要求调走他。可是没有下文。

单位的人十分无奈。

我笑笑，认为他们办法不妥。大家签字要求，就能调走一个人？这不是玩笑吗？

我开始在单位推行考勤制度。谁知，他一来签完到就走人，找他谈话，他说你根本不懂方志办的工作性质，要深入基层要材料，不然怎么写县志？

其他人都签到。这老哥子也签到，但是后来就懒得签了，两个多月后，我一统计，竟然缺勤三十多天！按公务员管理条例，这是要开除的。

我把不签到的签到表，还有空岗时的照片，整理成材料，同时报纪委、组织部、人事局。

过几天，组织部来谈话，了解情况，走了。

纪委来人，找所有人谈话，又走了。

人事局来电话，先安慰我，再问我：你说，这样的员工，哪个单位要？只能留在你们方志办了。

我说这都不开除？！

人事部门的人说：犁子啊！开除一个人是要断人家饭碗的啊！搞不好会闹出人命来的。

我无语。

过几天 组织部找我谈话，很明显是责怪我太多事了。

我很郁闷，会到单位。单位的人才跟我说，某某神经有点问题。另外，他爸当年是某中学校长，现在县里的领导，大部分都是他爸的学生啊！

作为直接领导，这时，我该怎么办？我采取了以下的办法：

1. 首先开会，安抚本办员工。反正开会他也不参加。在会上，我说明已经努力了，还是不能调走。我告诉大家，要发扬阶级友爱精神，某某同志确实是病了，神经错乱。
2. 少安排甚至是不安排工作。没办法，权当是养老院了。大家也都表示理解，同时大家也都纷纷分担起他的工作任务。
3. 创造和谐的工作环境，以利于他的康复。告诉单位员工，尽量少去惹他，他惹你们，你们就当是狗吠好了。
4. 及时与家属沟通，做好情绪疏导。这点非常重要。我在方志办8年，后来相安无事，得以安全退休，最大发挥作用的，就是他的家属，他们积极治疗，带他去看病，后来好转了很多。

我的感悟是：

对我们的员工，有问题了，不能一开了之，要理解原因，尽量挽救，毕竟不是阶级敌人，而是阶级兄弟，应该以最大的爱心去关怀我们的同志。

我是职场精英培训讲师犁子，大家对此有什么看法请在评论区留言。

单位有个不服从工作安排不接受岗位调整的人，作为直接领导怎么办？

如果是企业，直接炒掉咯！杀一儆百，以免仿效，一个领导没有这么个威信，怎么确保你的权力。怎么让下属尊从你的领导？

当然，你既然已是领导，就真的要有两下子水平，真的业务能力和管力能力要比下属高才能服众。一日三省吾身吧！和下属搞好关系会让你的工作事半功倍的。

如果是国营单位，呵呵。。。我单位以前有个叫大浪的。脑膜炎医回的，他就是你说的这个下属的样子。

不服从工作安排，不接受岗位调整。只愿意跟金叔搭档干活。我们车间主任就叫金叔好好带他。

我们全部对他都挺好，都是叫他帮帮忙，打打下手这些工作。我们都不跟他计较。

有时主任叫他去做点什么，他不喜欢会说，我不去，你叫别人去！车间主任也不会发火，真的叫别人去。

难道你去处罚这种人来拉低你在大家对你的评价？人道管理更能体现你的凝聚力。

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小编的观点

一个下属既不从工作安排又不接受岗位调整，就是不服你或者说对你有成见，才会公开叫板，大概有两个方面的考量，一个方面可能是背后有更高一层的领导做后台，领导授意他这么做，有恃无恐；另一方面可能是逼你把他干掉，拿一笔赔偿金走人。

1.找一个相对独立安静的办公室，好好地和下属聊聊，攻心为上。

从关心下属角度去聊，了解一下下属工作上是不是遇到什么困难？家庭或者生活中是否遇到困难？或者说你对部门现有的工作有什么更好的建议？或者说你对我这个领导有什么建议都可以提，把心里的话都说出来了，咱们一起来解决问题等等，想法设法摸清楚下属这样做背后的真实原因。

2.可以从这个下属平常接触比较多的员工入手，从员工的反馈中了解下属这么做背后的真实原因。

1.争取领导的支持和配合，借力打力除掉下属

你要设好局，找到下属的软肋下手，你安排的这件事，必然会激怒你，你可以安排你的其他的下属去传达你的指令，然后再安排另外一个下属去传达你的指令，有了下属公开诋毁领导的事实，又有两个下属作为证人，这个时候可以去高层领导和老板去说说，人证物证都在，有了舆论基础，领导和老板只要借这个下属的“头”来平息民怨，那么的你的目的就达到了。

2.利用公司的制度来治他

作为一名领导，首先把公司制度梳理一遍，弄清楚“不服从上级的工作安排的行为”，有什么惩戒措施，若是把不服从上级的工作安排纳入严重违法公司规章制度的行为，

按照《劳动合同法》解除用人单位和这位下属的劳动合同是不用赔偿的。

倘若公司制度针对这种行为，只是乐捐处理，那么你可以借机公开给下属安排工作，做到公平.公开.公正.透明，采用乐捐的方式来处理，只要下属不服从上级的工作安排一次，就乐捐一次，一天给他4-5个乐捐单，他一天有多少工资，就给他开几张乐捐单，逼着他自己扛不住，要么向你妥协，要么提出辞职。

作为一个领导，不要万不得已不要采用极端手段除掉下属，最好是能够制服下属，就算制服不了下属，也要和下属做到好聚好散，毕竟都是打工的，何必相互为难对方呢？

单位有个不服从工作安排不接受岗位调整的人，作为直接领导怎么办？

【冠群职说】爱叭叭:

兄弟，首先你得问下自个，你给为啥要给人家调岗啊？你调岗给人家降薪不？你是给人家同级别调岗还是给人家降级调岗？

可不能认为人家不接受调岗就是不服从工作安排，人家《劳动法》都说了:调岗要协商一致，不协商一致的调岗那不就是自己和自己闹着玩吗。

如果你瞅着这个人不顺眼，这个人又没啥能力，你又愿意给他点补偿金，那不如就让他赶紧走吧，他在这，你两互相看着碍眼，关键是你还得想着法的怎么对付他，不如一别两宽。

再说，如果人家死活就是不同意，你有啥招？咱也不能干违法的事儿，除了想办法扣钱逼他自个走，咱也没啥好招，不如就好聚好散。

我是@冠群职说，专注30+职场人工作与生活，赶走焦虑，找到方向