我公司老板创业六年，卖掉四套房子，产品是刚需的，现在没钱投进去了，怎么办？

题主这个问题的叙述比较简单，有几个方面的问题不够清楚：

第一，你公司的老板创业六年，是指做同一个项目，还是在做不同的项目？如果是六年中在做不同的项目，那说明是前面的项目失败了，现在在做新的项目，刚起步，或者是正在培育。如果是做同一个项目，那么六年时间，这个项目都不能走上良性循环的话，只有全面深刻的分析，不能走上正常轨道的原因是管理问题还是项目本身的问题？根据原因，采取相对应的措施。

第二，卖掉四套房的原因是在创业之初就有预算要卖掉四套房来创业，还是六年中的投资项目没有达到预期的效果，而被迫卖掉了四套房补充资金。如果从开始就计划卖掉四套房子来投资的话，那么这属于正常的现象，如果是在正常的投资以外，又额外的卖掉四套房来补充投资，那就是一个非常不正常的情况，这就要反思一下，现在项目还有没有必要做下去？

第三说产品是刚需的，那说明这个产品的销售是没有问题的，但是你们公司的产品的销售情况怎么样呢？如果你们公司的产品销售也没有问题的话，那么产品销售带来的利润怎么样？如果是因为自己公司的产品卖的不好，导致了资金周转困难的话，那就要全面的反思公司的各项工作，并采取强有力的措施进行改进，如果公司的产品卖的好，但是没有利润，那要进一步的加强管理，降低成本，增加收益。如果公司的产品卖的好，同时也有利润，是一个前景很好的项目的话只是因为项目时间比较短，还在培育期，而老板又没有能力再投入资金，可以和银行接触申请银行贷款，但创业公司规模小或者缺乏抵押担保资源的情况下，银行贷款是比较困难，也可以寻找一些投资机构，或者有投资愿望的其他合作伙伴引入新的投资。（图片来源于网络）

我公司老板创业六年，卖掉四套房子，产品是刚需的，现在没钱投进去了，怎么办？

我公司老板创业六年，卖掉四套房子，产品是刚需的，现在没钱投进去了，

怎么办？

卖房创业的故事，又上演了！

大家都开玩笑说，这是最败家的决定。当然只是玩笑话了。

只能说很佩服，也很同情他。

第一，产品是刚需，所谓的刚需是相对的，所谓的好产品也是相对的。

创业之初，产品是关键，但，什么是好产品：场景下的产品，产品是一种解决方案，最后是产品服务化。

第二，要有用户思维，用户思维是什么？解决用户的痛点，痒点和尖叫点。

第三，要做有认知的产品，没有认知，就需要教育，需要培育，一般创业者难以承受，具体就是要做一个大品类下产品的微创新，而不是真的去创新品类，因为你没钱去投，个人几百万，几千万，泡都不会冒一个。

第四，有些产品是刚需，是痛点，但不是高频，就需要转化场景，用服务切入进行转化。

第五，模式的设计，解决渠道推动和资金问题，模式很重要；

第六，自媒体精准触达，自媒体是主战场，要进行定位和组合，专业化运营，建立私域流量池，也是难点，一般人难做做到，难以坚持；

第七，社群转化和裂变，通过运营互动进行转化和裂变。

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我公司老板创业六年，卖掉四套房子，产品是刚需的，现在没钱投进去了，怎么办？

创业六年，没钱怎么办？

创业六年企业一般会进入风险期，存在产品销路是否畅通？资金是否充足？创业精力是否旺盛？如果缺乏资金只能有以下办法:

一、寻求投资者

在同行业或其他行业寻求愿意进行风险投资的注资人，由其提供企业运行的费用，当然也得出让企业的部分控制权、经营权及利益分配权，在此情况下谋求企业能生存发展。

二、银行贷款

根据企业固定资产负债，寻求银行贷款，银行必然会对企业固定资产进行考核看是否具备贷款条件。

三、关闭企业

在企业经营困难无力为继时，关闭企业减少损失，把风险控制在现有范围之内，对企业家来说是非常明智之举，避免继续扩大损失导致倾家荡产负载累累！

因此，任何时候不管是平民还是企业家，都要三思而后行，当断则断，快刀斩乱麻，及时处理危机，将风险损失控制住，避免事态持续恶化！

附图:青年画家俞果作品！@画家俞果

我公司老板创业六年，卖掉四套房子，产品是刚需的，现在没钱投进去了，怎么办？

我来分享一下我的经历，也是草根创业，做过很多项目，都是以失败告终，也曾经赚钱，但大多数时间是亏钱，总结一下原因如下，一、对自己看好的项目过多的投入感情，对成功后的事情想得多，困难估计不足，二、资金筹措不足，没有后续安排，每次投资创业都是赌博式投入，全力以赴，没有后手，一旦遇阻，回天无力，三、选择投资项目没有远见或太超前，赶潮流，要吗是竞争激烈，实力不济，要吗是太脱离当下，等不到成功那天。对于你老板来说已经卖了四套房，说明情况不容乐观，毕竟不是谁还有几套房来卖，明智的选择就是立刻止损，如果项目有价值，那么可以把有价值的部分出售或合股，如果没有人原因接手，说明其价值也值得怀疑，止损后看看自己的能力和资本，再决定今后走的路，总之，不能让自己陷入债务泥潭，不要影响家庭生活，毕竟我们是草根，创业是为了多挣点钱，改善家庭和亲人的生活，不是为了改变世界，能改变世界的人，不是用自己血汗钱创业的，不要被那些成功人士忽悠，所有创业者能成功的只有很少一部分，绝大多数都是以失败告终，其中最惨的是背负巨债，成为老赖的那些人，这是我们这个时代的悲哀。我看清这一切后，就是止损!不再创业，重新帮人打工，用自己的能力帮助老板创业，期待老板成功，也会有一点成就感。

我公司老板创业六年，卖掉四套房子，产品是刚需的，现在没钱投进去了，怎么办？

赶紧把公司卖了，没人要就赶紧关门，欠债太多就去申请破产。

我创业的这六年来，还没见过哪个创业者，做产品做了6年，还号称刚需一直还在亏损。都已经亏损出去四套房子了，现在没钱了，还不能醒悟过来。

换句话说，这产品虽然我不知道是什么，但直觉告诉我，这是老板闭门造车，还养了一大批拿工资，跟老板一起闭门造车的员工。

市场要么是红海，根本没什么机会进去了，要么是伪市场，根本没人要的产品，非得这么凭空想象，这么折腾下去，不管哪个创业者都非死即伤。

任何行业都有低成本创业的玩法，包括房地产这样的，需要重资金投入的公司。现在工厂到处都是，生产什么的都有，自己创造的产品，完全可以找到同行工厂，做OEM贴牌。

我之前所在的IT行业，开工厂的话，也属于重资产投入的 创业。但几个创始人，实际上启动资金也没花多少钱，首先是场地这块，找的是宁波很偏的地方。

再加上利用政府关系，号称物联网高科技，所以成本没多少，其次是设备，假如全新设备的话，据说要几百万。实际上他们也就买了一两台二手设备，就开始招募员工，开始生产产品了。

老板之前是同行公司的总经理，所以手上本来就有大量的B端客户，公司没生产之前，不少老客户已经开始下订单了。

所以顶多一百来万的启动资金就够了，一开干很快就能盈利，后来公司还融资了好几笔，也就5年时间发展成了一个中型公司的规模。

当时刚进公司的时候，据说有个大集团要收购，准备花4个亿，后来因为一位股东出了点问题，没有收购成功。假如那次成功的话，老板直接套现一个亿以上，五年时间让当初的投入翻了几百倍，这是在任何股市里，都难以有这样的投资回报率的。

卖一套房创业的老板就很傻，如果要卖多套房创业，最后还看不到公司盈利的希望，这项目绝对有问题。能转让转让，该关门关门，做生意不要谈情怀，能赚钱那继续，不赚钱那早点止损吧。

再好的项目，一定要想办法先去规避风险，创业公司的核心任务，是先活下去。

前期只要想尽办法，先低成本模式运作，去测试可行性，不可行就换，可行继续上，知道测试出能盈利，在大规模投入放大操作。

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我公司老板创业六年，卖掉四套房子，产品是刚需的，现在没钱投进去了，怎么办？

我是武夷山独行侠:我谈谈我的观点。

世上永远有钱的人少，古人云:三贫三富活到老，三十年河东、三十年河西，；你公司老板创业六年、卖掉四套房子、已经说明了他曾经很有钱、很风光。

产品刚需么？会去做的产品肯定是有市场的，否则也不会去做了。

他现在没钱投进去了？办法有三个:1、懂止损，把公司转让卖了、或许是止损的最好办法。2、出让一部分股份、找别人入股，也许挺过了这一阵困难时期，公司经营状况又能东山再起。3、找个CEO改变个决策、也许公司能起死回生。

任何产品都有人做成功，在大趋势顺利的情况下、抓住机会做事情容易成功，与大趋势逆行下滑时，光靠聪明是很难做企业成功的。

做事成功靠的是天时、地利、人和三者缺一不可，不是光靠市场需求就可以成功的。企业文化讲究市场调研、市场策划、市场营销、产品质量、销后服务。中庸文化讲究天时、地利、人和；企业文化不同、经营的理念也不同。

全体员工能一心系公司，对于公司的困难而言、也许挺着坚持一些时间，你们公司也许又会迎来胜利的署光。

我赠送你们老板两句话:1、山穷水尽疑无路、柳暗花明又一村。2、车到山前必有路、船到桥头自然直。

祝题主老板的公司好运，早日走出困境、将来生意红红火火吧！