空降领导在公司遭到老员工排挤，故意指挥领导工作，到底咋想的？

有权不用，过失作废！一个真正有能力的领导不是领导多少君子，而是把小人管理得成为君子。记住:人才有用不好用，奴才好用，没有用！

空降领导在公司遭到老员工排挤，故意指挥领导工作，到底咋想的？

这种情况很常见。这就看空降的领导是个有能力的人才，还是窝囊废？如果是前者，必然会迅速改变这种状况，用不了多长时间就会赢得新老职工的心服口服。如果是后者，反而证明老职工的眼晴是雪亮的，虽然排挤领导不妥，却说明这种空降是有问题的。这也足证明，人才有用不好用，奴才好用设有用。

空降领导在公司遭到老员工排挤，故意指挥领导工作，到底咋想的？

空降领导在公司遭老员工、特别是有工作能力和组织能力的老员工排挤，是很正常的。因为本来是提拔、使用人家的，谁知道你空降过去，抢了人家的官职，戴了人家本应的乌纱，断了人家的前程，“断人财路，如杀父母”，“当面喊哥哥，背后掏家伙”，恨不得把你治于死地而后快。

空降领导在公司遭老员工排挤，故意抢你的指挥权、领导权，是对你工作能力、领导能力不服气的一个公开的表现。其目的有三个：

一是想当慈禧太后，进行“垂帘听政”。这是争夺领导权斗争的延续，明的你是领导，实际你是一个“橡皮图章”，是一个活脱脱的傀儡，本来是单位的“一把手”，实际却本末倒置，反而被下属弄得团团转。

二是有意使你威信扫地。老员工“功大盖主”，在单位拉帮结派，树立亲信，“搞小团体”，明的是“支持你工作”、为你排忧解难，实际是“砸你锅，拆你台，捣你乱”，树立自己的威信，维护自身利益，架空你的领导地位、剥夺你的领导权。

三是鸠占鹊巢，最终取而代之。久而久之，你在群众眼里是一个每天照常上班，说话犹如放屁，是一个可有可无的“傻大粗”领导。在领导眼里，你思路不行，业务不熟，领导无方，离了老员工xxx一事无成，让他空降去当领导是决策失误，真不如当时提拔老员工xxx当领导了。

俗话说“新官上任三把火”，而你这是新官上任遇到“下马威”。果真如此，标志着你的仕途官运基本终结了。

小人当道，百事无成；祸根不除，永无宁日。好在你在暗处，对手在明处，解决的主动权在你手中，关键是要讲究工作方法，注重领导策略。因各单位、每个人情况不同，我这里只是点到为止：

一是“知己知彼，百战不殆”，调查研究，迅速摸清单位家底和每个人的基本情况，详细掌握包括正、反方面等等，第一手资料非常重要。

二是“挑拨离间”，迅速培育自己的亲信。

三是“借刀杀人”，越难啃、越危险的工作按排给“老员工”。

四是“草船借箭”，借力打力，

五是“杀鸡儆猴”，不抓工作纪律、不强调工作业绩、不铲除害群之马是不行的。

六、“擒贼擒王”，

七、“斩草除根”，化敌为友

八、锦上添花，再创辉煌，你的领导水平和业务能力最终是用实际结果体现的。

空降领导在公司遭到老员工排挤，故意指挥领导工作，到底咋想的？

此乃傻子之思想。不管已什么方式提拨的领导，都是领导。领导掌握着企业未来的走向和成败，他履行义务的同时还有绝对的权力。顺我者昌，逆我者亡，干古不变的定律。老员工的无知行为将给自已造成巨大的损失。领导还没有对老员工动手，只不过是时机未到。时机成熟会使老员工们有苦说不出。总之老员工们一定要认清形势，尊重领导，努力工作，才能有最好的未来。