工作中自己尽心尽力做每一件事，却得不到重视，应该辞职吗？

题主说：自己本身干得不错，但总是得不到认可。因与总监在言语上有了冲突，被分走最好的工作，同时被各种欺压、暗示。题主问：对于工作没了动力，每天都不开心。要辞职吗？

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自觉做得不错，但在单位总是得不到正面的肯定、适当的回报，令人气沮。

这种事其实挺正常。每个人都更关注自己，包括我们自身。

我们更关注自己，所以看到了自己业绩的增长、（业务)品质的增强。除此之外，我们很少关注、也很难关注到周围人的进展，以及他们的想法、情绪。

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“总监大人”也是一样，他其实也更关注自己：

• 关注“他自己”的业绩增长情况；

• 关注他的“进步”（上升）情况；

• 关注他的“周身安全”（观察有没人害他、有没人反他，观察谁喜欢他、谁不喜欢他）；

• 关注“他喜欢的人”（忠于他的、他热爱的、对他有切身利益关系的人）的业绩增长情况；

• 其他。

总监“关心”了这么多，哪还有太多的时间和工夫来关心你、肯定你。

他对你最关心的，是你最终能做出多少成绩，你能加多少班、干多少额外的事（听他吩咐），以及不给他惹事。

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自觉很努力、很有成就，但总得不到认可，还被总监经常烦，换成稍有点脾气的，肯定会怼总监。这是人之常情。

但总监并不明白这个，他既不尽责、平等对待所有人，还要经常否定下属，这证明他并不是个合格的总监，业务能力看来也欠缺。

与这种“管理、业务”能力双缺的总监相怼，唯一的结果就是被打压——这是“德不配位”的人正常反应。

他觉得被冒犯了、被小看了，他誓要找回场子，所以他不顾脸面，做出许多令人不可思议的事。

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至于被他打压的事，可以搜集诸多证据反击：

• 证据包括自己的工作、贡献，被打压的过程、（估计的）原因；以及其他所有对总监不利的东西；

• 可以先与总监私下沟通，把证据摆出来，表明自己“只想好好工作”的心思，并适当地夸赞一下总监；

• 如果总监因此变本加厉地打压，那就要明着告诉他：如果你继续这样，我会向上反映（如果总监上面只有老板一人，那就直接向上反映）；

总之，最坏的结果也不过是那样而已。现在已经最坏了不是吗？

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与总监发生矛盾、对工作没有兴趣，这两样都是职场上的大坑大洞大石头，会耽误我们的时间、影响我们的心情，间接影响我们的未来。

如果这单位的“总监”是这么个能力、这么个心胸，那估计这单位的前途美妙不了。

单位好不了，继续待在那努力又有多大的意义？整天陷入这种无聊、低级的人事斗争，只会让自己变得不自信、变得迷茫。

这么煎熬上一两年，就废得差不多了。

好单位多得是，何必在一棵长满虫的树上吊死。

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既然如此，怼了就怼了，也不是多大的事。

只要善加应对，“抓住人性弱点”，这种事并不难解决，也不用太放在心上。

更重要的是，清晰自己的定位、调整自己的努力方向，让自己的努力和勤奋更有价值一些。人生苦短，浪费不起。

工作中自己尽心尽力做每一件事，却得不到重视，应该辞职吗？

首先明确告诉你，不应该辞职！尽心尽力做事，只能说明你是一名合格的员工，要想被上司重视，在做好本职工作的同时，要不断提高自己的专业技能，做到出类拔萃；同时还要处理好人际关系，而且要多参加集体活动​，以此增加个人魅力；最重要的还得耐得住寂寞，被重视实际就是个人能力的积累到一定程度后的集中体现。所谓：天降大任于斯也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤。这些都做到了，相信是金子总该发光了！

工作中自己尽心尽力做每一件事，却得不到重视，应该辞职吗？

吾日三省吾身好好的反思一下自己 是不是只是看起来很努力呢踏实工作努力充实自己 提升自己的工作能力还要经常与领导沟通 多积极主动地帮助其他同事 不要只做自己分内的事 要主动的去找事情干 多干一点一定没有坏处 机会是留给准备的人 不打无准备之仗 每个公司的企业文化和价值体系都是不一样的 你所提出的方案是否真的适合公司端正自己的态度 从个人主观态度和外在表现出发 适当的赞美他人总有一天 你的努力会得到领导和同事的认可 加油吧 [心]

工作中自己尽心尽力做每一件事，却得不到重视，应该辞职吗？

【之舟读书】置腹见解：任何努力都是以结果为导向的，没有成果的努力都是伪努力，职场人真正成熟的标志，是停止伪努力，重新审视方向、掌握好的方法，做到有的放矢。

题主的困惑有很多，犹豫、迷茫、愤怒、无奈、疲累、无助，各种感觉交织。能够有困惑，感觉到困惑，是解决问题的第一步，有困惑总归比麻木、视而不见听而不闻前进了一大步。

一、题主的困惑1：感觉自己明明做了很多事，却得不到表扬，老被批评为工作没效果。

网上有句话比较火：

职场人在不同阶段、不同场合都有这种经历和体验。

如果你从来没有审视过自己，没有对自己进行定期的盘点和总结，这种疑惑，这种盘踞于老板内心印象还是摆在那里。

大家去图书馆观察：在图书馆，至少有三分之一的人是坐在那里，面前摆了一本书，他们其实大多时间都在玩手机；

你身边是不是有一些同事，上班时间打开电脑，你正面去看他工作很认真，很努力，偷偷站背后看，却聊着QQ、微信，甚至在偷偷玩游戏、炒股票。

二、题主的困惑2：感觉做了很多，而且做得不错，为什么还会被领导批评？

感觉做得不错，可能只是自己的标准。衡量工作的标准，从来不是拿自己的标准来衡量。

作为职场人，要学会高效沟通。在做工作之前，需要了解公司对工作的要求及判断结果的标准，在接受上司的工作安排时，必须明确上司对工作的意图，不去思考标准，怎么达到目的。

没有以标准为导向、以成果为目的地工作，就是只有汗劳、苦劳没有功劳。

同时，在做工作中，要讲好你自己的职场故事，感觉做了很多没得到回报和鼓励，就开始怼天怼地怼空气，于事无补。

如何讲好自己的故事：想想看自己的价值输出指标，有没有为公司带来经济收益和增量客户?有没有为公司节省了大量开支?有没有什么事实证明自己的所作所为让顾客更满意?有没有实际提高产品利润的想法和过程?是否做了提高公司声誉的事情？

三、题主的困惑3：题主手上的渠道很多，没办法按照要求做好每个渠道的细小工作，比如做记录、参加会议等琐事。

现实中，总有很多的职场人士，感觉工作压力大，事情繁多繁重，感觉日常加班加点也完不成手上的工作，同时，会做很多重复无意义而上级要求必须做的工作。

如何将繁琐的工作变得有条理，既高效完成工作，又不加班加点呢，那么，掌握时间管理方法，利用帕累托的时间/事件优先矩阵管理自己的工作，学会优先级处理问题。

帕累托时间/事件优先管理矩阵

利用好时间/事件管理方法，无疑也符合二八原则，我们需要用80%时间去处理能够产生高效结果的20%事情上，用20%时间去处理那80%的无意义、低效能的工作，这样才算是高效。

根据这一原则，题主可以根据事项轻重缓急，作如下优先级排序：

A类：对你产生重要职业价值的工作。比如制定工作计划，渠道建设，客户沟通，与上司沟通升职调薪等。

B类：看似很急，但是拖一下也不会产生什么重要后果的工作。比如，自我阶段性提升和学习，被约吃饭、与人交流、心理咨询等。

C类：紧迫但是现阶段或者目前不重要。比如参加培训或给人培训、与同事沟通明年的工作计划、方法。

D类：既不重要，也不紧迫。比如请人吃饭、参加同事或者同学聚会，拖一拖或者不参加也没什么影响的事项。

按照优先级排序，你会发现你会节约大量时间，工作效率也提高很多，这样在老板看来，你的付出更有价值。

四、题主的困惑4：自己最好的渠道被领导分给其他人，不仅决定把该渠道做到最好，还要求题主提供培训。

公司这样做，我推测有以下几种可能：

1. 公司想减轻你的工作压力，让你担任更高级别的岗位，你有被提拔的可能；

1. 通过建立新的竞争者，打击你的自信和自傲；

1. 公司进行风险管控，预防你跳槽时带走公司资源和渠道；

1. 公司可能觉得你不适合做这个渠道，把这个渠道和资源交给其他人，会给公司带来更大的利益空间。

以上四种可能，除了第一种对题主切身利益有关、有利，其他三种都是公司为了应对可能的风险在开始布局，对题主个人都是不利的。

题主完全有必要梳理、反省下自己近期的言行，是不是碰到了公司的逆鳞，触犯了领导的底线，比如怼公司总监、公开场合表明想跳槽等行为言行。

建议题主和老板做一次高效的沟通，看看能不能找到问题的答案，并向老板表明个人诉求，看能不能找到解决的办法。

五、题主的困惑4：失去了工作动力，工作不开心，该不该辞职？

如果没有对职场近阶段的梳理和反省，找到应对办法，辞职只是逃避问题，并无助于你解决你当前问题和矛盾。

职业生涯的经历就和小说家写故事的情节一样，主人公遇见问题、解决、继续前进，这样的故事总归于平淡，没法激起读者的阅读欲望；如果主人公遇见问题、解决、继续前进，遇见问题、苦思无解、矛盾徘徊、各种纠结，然后突发事件激发灵感，经历多般险恶击败各类BOSS ，走上人生巅峰，这样的故事才能打动更多人。

职场人生何尝不是这样？只有在遇见问题中不断找到解决问题的办法，你的职业生涯才能更丰富，才能为自己争取更多价值，突破局限，走上新的阶段。

走出舒适区和走出舒适区的时机，就是卓越和平庸的差别。

工作中自己尽心尽力做每一件事，却得不到重视，应该辞职吗？

根据您的描述，你与领导都有过失，不足以帮助你判断是否离职。然而，你最终所下的决定需要你根据自身经济与感受、职业规划，结合公司前景、薪酬、环境、氛围等进行综合评估。

在你描述中，你犯了3个职场忌讳。以便于你更好的认清现状及自我，全面的做出对自己有利的决策，我索性当一个坏人帮你指出一下。言语有不当之处，请予以海涵。

1.尽心尽力≠结果。

你明显犯了一个认知的错误：工作是以结果为导向。职场上，尽心尽力做每一件事，却得不到重视，这是很多人职场生涯的真实写照。因为多数人忽略了尽心尽力不等于结果，是需要靠价值体现。并且，自认为的“不错”不等于领导想要的结果。

与领导之间没有深厚的信任，没有较多的沟通，不是领导的贴心棉袄就不要常把苦劳，以及过程常挂在嘴边。通常领导只会看结果，因为没有完美的结果，哪里来的优秀过程。如果没有完成结果，即使过程天花乱坠，也是不切实际，如同只上谈兵，不能落地执行。

2.工作不是为表扬，被批评很正常。

不可否认，合理的绩效，表扬方式可以促进我们工作的激情。但是，我们工作不是为了表扬，而是为了自己。

同时，领导随意的言语就让我们心灵受到了伤害，也能体现出了我们的工作目标感缺乏。在工作中，我们需要给自己设定多个小目标，当完成工作目标后内心会产生成就感，这会促使我们愈发自信。并且，会让我们忽略别人不好的看法以及评论。

3.怼领导，实则大忌。

你让领导下不来台，领导会让更下不了台。从后续的渠道分发，培训部门人员，要求分发渠道做到第一，都能看出这是领导对你顶撞后的反击。

在公司一定要把持一个原则，领导是对的，如果是错的下来私下委婉告知。这关乎领导面子、尊严、权威。如果你把他这些方面都抹杀，那么你在他那里将一无是处。

技能、业务知识都可以在工作中不断学习、精进、提升，如果观念、心态、思想错误，情绪得不到控制，那么我们换一个地方，也有可能照样不开心。同时，在我看来，领导也有相应的过失，没有有效把控团队、与团队成员缺乏沟通、不懂激励，才造成了员工有离职打算。

俗话说一个巴掌拍不响，让员工满满的负能量，作为领导也需要进行自我审视。一个好的领导可以掌控全局，深度把控直辖下属动态，做到合理化安排工作，促进员工技能及心理的提升，让团队无时无刻充满活力，提升团队作战能力。

该总监的做法也是犯了领导者三大忌：

第一，缺乏正确的激励方式。

口头表扬在团队激励中是不可或缺、成本最低的激励方式之一。领导对员工的认可，不单是金钱，也包含精神的褒奖。

第二，工作安排不合理。

工作安排可以超过员工能力范围的20-30%，是可以促进员工提升工作技能，进行不断自我突破。但是，过多则有可能摧毁员工意志，或者工作缺乏打磨，导致不能保质保量的完成。

第三，缺乏有效的沟通。

对员工努力工作得到的价值视而不见，并且不知道如何与下属沟通。在总是说效果，领导是否检核过员工的计划、方案、执行过程等。

是否将自己的构思，要求、目标、预期、给予下属同步，让员工明确方向及指标。同时，该领导在批评时，是否给出了更好的思路，帮助下属。这些，该领导都没有做，只是要结果，就显得那么不近人情。

虽然领导表现出了各种的不完美，令你产生了不愉快，但是下个领导也有不完美之处。并且，我们的认知、做法也有欠缺之处。与其辞职换公司，不如调整自身，让自己更加完美。

再有，你是因为领导的做法让你产生了不开心，而这些不开心是因为自身认知错误而产生的。同时，我们工作的动力不是让领导认可、领导表扬，而是不断进步，过程更优，效率更高，结果更更好。

的确这种改变会让人内心痛苦，会让我们自身感受到委屈。但是，谁让我们一切的工作都是为了自己。只有自身足够强大，才能让他人另眼相看，获得发自内心的认可。

另外，你当初来公司定的目标实现了吗，职业规划是否达到了阶段性目标，离职后生活是否会受到影响，下一个栖身之处是否找到？

公司除了领导还有哪些地方令你不开心呢，公司的前景如何，发展如何？是否能帮助自己实现短期目标？

如果你的阶段性目标、离职后无法确定生活是否受影响，那么请你冷静下来后，摆正心态，认真工作。

当自己心态调整后，找个时间和领导好好聊一聊，对目前工作要求及预期达到共识。针对预期进行方案调整，再进行汇报并实施。

并且，在领导面前可以聊一聊生活、对工作的看法。如果有可能给予领导表示之前顶撞的歉意，促进双方之间的交流，让领导更了解我们。

而这，不要以为主动找领导沟通，是给领导面子，向权贵低头。这都是为了更好的开展工作，专注于提升自我技能上。

当你一切都是为了结果负责，这点委屈算不了什么。

以上。

工作中自己尽心尽力做每一件事，却得不到重视，应该辞职吗？

是金子，总会发光的。