职场中，直属领导向大领导一再撒谎，并要求团队成员一起撒谎，该怎么办？

直属领导向大领导一再撒谎，那就是欺骗组织（上级）了，这事可大可小，就看上面是否追究。这个先不去管他。

要求团队成员一起撒谎，无非是怕自己撒谎的事情败露，现在拉着大家一起干坏事，谁都不干净了，自然也就不敢去向上反映，自己也就安全了。

这其实跟“大伙一起贪污”是一个道理，只不过一个是金钱，一个是信誉。

.

贪污了金钱，也许今天没事、明天没事、一辈子都没事，但心里那份恐慌，可是的的确确的，挥之不去，永存心底。随时提出来，都是自己的污点。

“团体撒谎”，也是同样的道理，甚至要比“贪污金钱”更严重一些。因为钱这个东西比较隐秘，一般不容易被人得知；说谎这个事，在人多嘴杂的单位，却是非常容易败露。

暴露之后，凡是参与其中的，都留下了污点，直接影响前途。

.

.

• 如果领导是你铁哥们，平时对你关照不少，那应该干

古人尚言“滴水之恩，当涌泉相报”，何况是现代人呢。兄弟有难，两肋插刀，说个谎算什么，大不了事情败露后一起吃处分，或者一起滚蛋。

.

• 如果领导和你只是不远不近的工作关系

其一，别当面拒绝

领导既然有要求，那就不能驳人家的面子，尤其要求“共同撒谎”的领导，其实心里正处于非常恐慌的时期，很容易就反应过度了。

所以，要答应下来，并详细地问问如何操作，以免被迁怒，导致被打压的结果。

.

其二，别真去干

别真的跑去向大领导撒谎，那真是“老寿星上吊，嫌命长”啊。

敷衍过了直属领导，就把这事放下吧。

.

其三，如果领导拉着你干，那就“软弱地”干干

直属领导有可能拉着你到大领导那里“汇报工作”，顺便让你撒谎作为“投名状”。

这种时候，可以软弱地干干——有气无力、毫无底气、细声细气、吞吞吐吐地撒谎。

这种表现，可向直属上司解释为自己“业务不熟练，下次会表现得更好”，也可让大领导“体会到”你是被迫的，为将来事情暴露后的自我救治打下埋伏。

.

其四，小心这件事，远离这件事

在任何一个单位，欺骗上级都是错误的行为，也是肯定会暴露的行为。

会这么做的直属领导，如果不是单纯到半死不活，就是心里的花花肠子太多。当然，后者的可能性最大。

拉着团队的人“集体撒谎”，无非是想不外泄、找人垫背，总之存心不良。

如果跟着他跳了这个坑，那就只等被人埋了，而且是莫名其妙、毫无好处地被人埋了。

.

• 千万别去告密

大领导不吭声，或者在听取“谎言汇报时”不作反应，并不代表他真的不知道内情，他或许只是在斟酌要不要把谎言捅破，或者在思考何时捅破合适。

面对去告密的你，

• 大领导第一个反应，是“这家伙不是东西”，从此心里对你产生看法，从此你的前途断绝。这是我们的传统文化，别觉得奇怪。
• 大领导的第二个反应，是“这家伙真多事”。当领导的都不愿意出事，许多事宁愿它自动消失、自己从来不知。你偏偏要去把窗户纸给捅破，让大领导左右为难，岂不是“多事至极”。

你告密的事，也会迅速传到你的直属领导耳朵里，从此换来“不平静的职场生活”。

.

当然，如果你和大领导关系不错，那告密可作为“朋友间的交谈”，可称为一件美事。

......

职场中，直属领导向大领导一再撒谎，并要求团队成员一起撒谎，该怎么办？

几千年的传承告诉我们 …… 紧密的团结在你的领导周围，共同向大领导撒谎才能明哲保身 …… 当然了，会有2种结果 → 成者王侯败者取义！……

职场中，直属领导向大领导一再撒谎，并要求团队成员一起撒谎，该怎么办？

鉴于题中所述的现象，我认为应该根据既定的情形来区别对待。

如果直属领导为了一己之力而触犯法律法规或是损害了企业利益，我认为千万不能随波逐流。情形严重者，甚至可以通过某种途径进行揭露。如果你一任听从直属领导的话而一起撒谎的话，最后你或许会成为替罪羔羊。我们公司有位员工，一直负责工程材料下单的。在给客户进行展示货柜报价时，私下加价以赚取差价，同时要求下属员工一起欺上瞒下。后来有一客户偶然发现报价不符，向公司揭发内幕。哪知，这位工程主管率先发难，将责任全部推到了下属员工身上。最终的结果是，员工被处以罚款还被勒令开除，而那位工程主管的地位依然稳如泰山。

当大领导做出错误的经营决策，并且可能会影响到内部稳定时，我们在实际执行的过程中，可以向大领导做出善意的谎言。这个时候，你应该理解直属领导并全力配合好各项工作的开展。去年，我们公司的销售由于受到市场大环境的冲击下滑严重。面对市场不利局面，老板要求销售部必须强势对待客户，每个客户必须提升30%，如达不成指标的客户全部终止合作。当然，市场的严重下滑的根源并不是在客户方面，而且如此强势要求下去，对渠道会造成巨大的不稳定因素。于是，我们在直属领导的带领下，一方面要求客户开展各种大促推广，一方面欺瞒老板说：客户都已书面传达并会全力配合公司要求。这种善意的谎言，至少确保了客户和公司处于一种相对的平衡状态。

职场中有些领导，善于利用欺上瞒下的伎俩。对于大领导，他们只报喜不报忧，总用一些假象来维持自己的管理地位。然而，骗得了一时，却骗不了一世。这样的领导，没有真才实学，也多是中饱私囊者。跟着他们，你自己也没有太大的晋升空间。所以，建议你尽早离开这样的领导。

身在职场，每个领导都有属于自己的一套生存法则。直属领导一直向大领导撒谎，并要求团队成员一起撒谎，如果利于企业和员工的整体发展，倒也无可厚非；否则，我们应当机立断远离之。

职场中，直属领导向大领导一再撒谎，并要求团队成员一起撒谎，该怎么办？

小领导集体向大领导撒谎，下属可三种方法对付：

让他撒，随他谎，他撒得了今天，撒下了明天，谎得了今年，谎不过明年。总有一天他要结账。

职员见谎不服，消极对待。他问为什么？就说照谎办事，都婆倒霉。

下级有权向上级反映真实情况。请求上级纠正。只要上级过问与查处，可以制止撒谎者渔利。

职场中，直属领导向大领导一再撒谎，并要求团队成员一起撒谎，该怎么办？

您好，感谢邀请。

职场中间遇到此类问题时考虑的因素只有合法、合规、风险三个。无需在道德、私人情谊、自认为对错的层面纠结。

1.题中的撒谎所涉及的行为事实是否确定违法，且证据确凿?

2.题中的撒谎所涉及的行为事实是否确定违反公司相关合规与内控的规定，且证据确凿?

3.如果上述有一个为是，但您被要求明确帮助隐瞒、杜撰、歪曲，您的法律风险与职业生涯风险已经很高。要么向大老板或合规部门反映事实，要么坚决不在任何场合作被要求的撒谎言行，虽不想反映也应自寻去处。因为呆在原地不作为的风险太高。

4.如果题中的撒谎所涉及的事实并非违或法违规，只是挑战了您一时的正义感与道德感，那么您并无上述重大风险。采取何种方式应从您的职业发展利益角度来出发。

值得注意的是，对于这种非重大风险行为，您确定大老板是被蒙敝了，还是睁一只眼闭一只眼？有没有可能存在背后利益输送？三思而后行，别当炮灰。

祝您好运！

职场中，直属领导向大领导一再撒谎，并要求团队成员一起撒谎，该怎么办？

感谢邀请！看了各位的回答，大多偏向明哲保身，选择妥协的观点。但个人认为，如果不涉及自身利益的情况下，睁一只眼，闭一只眼未尝不可。

然而，题主的问题表达的很清晰，就是直属领导不仅自己一再撒谎，还要求团队帮他一起撒谎，也就是要帮其圆谎。其实仔细思考一下，你的领导是把撒谎的风险分摊到团队身上，也就是你也要为其行为去承担风险。

到时候领导追究下来，整个团队，包括题主自己，都需逃脱不了干系。因此，我们在思考的时候是否要考虑得详细一点？

至于怎么选择，建议题主可以从这几个方面考虑：

其实在做任何决定之前，我们都需要考虑到这件事情所带来的好处，以及风险是什么，有多大。

比如题主的问题，你需要考虑直属领导撒的谎，所带来的负面效果有多大，会不会涉及到公司的利益，以及你领导承担风险的能力等等。

再去考虑你的领导能够为你带来多大的帮助，你帮助了他，他会不会给你或团队回报等等。

当收益大于风险，你可以去考虑，但如果相反，建议你找一种更稳妥的选择方法会更好！

选择是有机会成本的。比如你选择了不同流合污，你收获的是自己不用每天惴惴不安，但你可能因此失去你与直属领导的关系。

如果题主选择帮他，要做好这几点：

1、先搞清楚事情的风险性：如果你领导隐瞒的只是团队暂时落后的工作进度，请假等不涉及公司利益问题的小事，那么在有解决方案的情况下，倾向帮他的风险就没那么大；

2、提醒直属上司一起“圆谎”：纸包不住火，谎话终究会有被拆穿的一天，但一家公司或者老板看重的是事情的结果，如果结果对事情没有多大的影响，公司追究下来也不会很严重。因此，你要帮助你的上司，一起把谎“圆”起来。

3、明确表示，下不为例：最怕一种情况是，你帮了一次就有第二次，就像纳了“投名状”一样，有把柄在上司手上，不得不同流合污。因此，你要跟你的上司明确表示，下不为例。

如果选择不帮，也要懂得明哲保身：

1、如果实在是比较严重的谎，或者违背自己的信条。可以跟上司动之以情说出自己的理由，并承诺自己不会向外透露；

2、保留沟通的信息（或沟通截图，或语音信息），到时候追究下来，能够明哲保身；

3、如果实在威胁到你的利益，可以以匿名的形式，给你的大领导或者相关部门进行汇报。

以上就是我的回答，希望对你有帮助！喜欢我的分析，欢迎关注我！