有的员工明明偷懒不干活，但是领导装作看不见，是什么意思？
偷懒不干活，领导装作看不见？
做了领导，和在基层的时候想法就不一样了，遇到事的时候，必定要想东想西，想南想北，行动反而缓慢下来。
当然，大多数时候，领导不是想“这人为啥偷懒”，而是“如果我上去制止他的‘偷懒行为’，会不会被搞个当面下不了台？会不会被记恨？会不会得罪人？”
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领导的想法是有道理的——如果碰上偷懒的人正好心里不爽，完全可以当面给领导来一顿好的，夹枪带棒，大声喊叫，让领导当着大家的面好一通丢人。
事情要搞成这样，让领导以后如何在大家面前树起威信，脸面再也撑不起来。
所以，不能轻举妄动。
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会不会被记恨？
如果员工是个老实头也就罢了，如果是个心地狭窄、容不得一点委屈的家伙，那当面去制止他的偷懒行为，也许会被他恨上。
领导不怕下班路上被人打，现在摄像头太多，没几个人敢干这种事。
领导怕的是“明枪易躲，暗箭难防”，人在职场，被人在后面暗算，可是一件让人坐立难安的事。
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会不会得罪人？
本人曾有位“背景深厚的下属”，工作基本不干，整天是想来就来想走就走，想干什么就干什么，还动不动出卖本人。
本人想了好多办法，都调不走他。单位一把手每次都是对我安慰再安慰，绝不敢去“制止其偷懒行为”，当然，本人也不敢。
本人只好含着眼泪，把工作全扛起来，把投诉全顶出去，还要陪着笑脸
……
所以，个别人偷懒就偷懒吧，反正是个别人，不会对大局产生影响。
不还有能干的、愿意干的、老实的干活吗，有个别偷懒的，无所谓了。
干活的群众有意见？有意见就有意见吧，有本事他也别干啊！
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以上就是领导面对“偷懒家伙”的大概心理活动。别觉得气愤，等你做了领导，也是一样。
所以，与其关注这些让人烦恼的事，不如把自己的事做到更好，以期早日迈上更高的台阶。
有的员工明明偷懒不干活，但是领导装作看不见，是什么意思？
我在公司做领导就有过这样的经历。一次到车间巡视工作，老远看见一名员工在一边歇着，机器处于正在运行的空转状态，我走过去时旁边的员工对他提醒，他才站起来继续工作，我在机器旁观看了五分钟后走开，没有训斥他。
第二天生产管理例会上，我专门就此事做了现场管理要求和通报。
领导对于正在偷懒的员工不是视而不见，也不是你认为的不敢管，怕事，怕得罪人。【1】从管理角度说，领导不能轻易越级管理。员工有班组长或主管直接管理。对员工的不良工作行为，有制度，有规定和相对应的惩罚措施。而且员工出错大多情形下和管理责任是息息相关的。
通常作为领导在现场看到员工有偷懒时，不一定会马上过去批评处理。而是找到他的直接管理干部进行说教，并落实情况。
【2】领导是个有情商懂管理艺术的人。尤其对一些老员工或有特种技能的员工，当领导发现他在偷懒时，往往不会现场当着众人面训斥他，给他难堪和没面子。
可以在吃饭的时间或下班时，以表示关心的态度和讲话方式，问候他是否身体不舒服还是有什么心事，表明你发现他工作不在没有状态的情况。这是，员工会对你的问候有所回应。你可以顺势而为对他适当的教育。
【3】有一种不多见的情形就是，这个员工背景深，是大家默认的不能得罪的人物。尤其私人企业里，家族式的经营管理，还有复杂的社会关系。有些员工只是某些利益的权衡的结果，可以拿一份薪酬还不受公司制度的约束。
管理层的领导干部心知肚明，所以不会直接过去管教他。
最后的话:员工有工作中偷懒的行为不是问题，重要的是如果整个员工队伍工作消极，情绪低落，生产效率低下，就算都在岗位上干着，也是大问题。是公司的企业文化和管理理念出了情况，必须加以改善和调整把控。希望我的回答对你有帮助（完）
有的员工明明偷懒不干活，但是领导装作看不见，是什么意思？
其实领导作为大局的掌控者，观察力和大局观往往是高于常人的，按理说大家都看出来的事情领导不可能看不出来，但为什么有的员工偷懒的时候，领导会选择视而不见呢？
我总结了以下几种可能：
1.这位员工不想在这家公司继续干下去了，或者已经申请离职。一般员工离职前都是一些简单的交接工作，所以看上去没什么工作，给人一种偷懒的感觉。
我以前有个同事，平时干活还算可以，突然有一个月不怎么干活了，每天就是玩手机，看小笑话，还不时乐出声。我好心提醒他，他答到：“没事，我申请离职了，月末走。”
领导既然已经知道这名员工要走了，自然不会去多管。
2.这位员工是不可或缺的技术人才，在专业技能方面无可取代。公司里往往有着这样一种人，他们干着最少的活，拿着最高的工资。这就是我们平时说的“大牛”。他们往往只负责一些特别重要的任务，为了让他们全力应对突发状况，领导一般会减少给这类人的任务布置。
我就见过这样一位，他属于整个楼层都数一数二的技术大拿，每天工作就是和领导唠唠嗑，帮领导打打卡，没事就喂喂鱼，浇浇花。还接一些私活，带到单位去干。一旦客户那边出了问题，他拎上笔记本就往机场跑，飞到客户现场，一个人就给解决问题。
3.这位员在公司工作多年，为公司立下过汗马功劳。我就遇到过这样一位前辈，大家都说他平时很悠闲，每天只是玩，不怎么干活。但后来了解到，他在项目仅3个人的时候加班200多小时，硬生生杀出一条血路，把项目做了下来，全力保住了后来我们所在的项目组。对于这种“功臣”，领导自然不会下手。
4.他是老员工，在公司里一呼百应。当一个员工在一个公司工作十余年的时候，即使自己不升职，他当初熟识的一些同事也都已经纷纷升入了管理层。这样的员工，被领导当做“老战友”。现在的领导，特别注重“战友情”，以表示他们重感情，重情义，尤其在酒桌上，总爱一口一个“老战友”。所以这些老员工的很多问题，领导也会选择“视而不见”。
5.领导不会管理。这样的领导不占少数，他们总想当一个“老好人”，把氛围搞得和和气气是他们的准则。但这样做就会产生很多“不公平”现象，如果一直这么做下去，公司的利益也会受到损害。我们生活在一个非常讲“人情”讲“关系”的国家，有时候靠“人情”刷脸，靠“关系”办事会比走流程更便捷高效。但管理要靠“法”，而不是靠“情”。
法、理、情并不存在必然的冲突。法为基础，是底线，不得有丝毫逾越，否则事业基础就会崩塌;理为支撑，是企业经营的骨架，容不得侵蚀，否则不能成就大业; 情为连接，是企业经营必要的柔顺机制，帮助公司形成良好的工作氛围，提高工作效率。当情理法发生冲突的时候，法第一、理第二、情第三。
遇到这样的领导，就要谨慎考虑，是否值得自己全盘托付了。
6.他是某领导的直系亲属。每个公司都会有这样的同事，他是某某某领导的亲戚，所以领导对于他也是“睁一只眼闭一只眼”。
在用人方面，领导不仅仅看员工的工作能力，很多时候，在都不清楚大家实力的前提下，用自己的亲人起码在忠诚度方面得到了保证。但这样做也会给公司带来非常不好的影响，毕竟这样很不“公平”，公司员工也会对此议论纷纷，不能安心工作。
所以“任人唯亲”不如“任人唯贤”。
7.准备日后处理。领导可能觉得时机未到，或者正在拟订解聘该员工，只不过没有当场发作。有些事情比如开除员工，是不好在公众场合当面指出的。一来双方面子上不好看，二来很可能会激化矛盾，产生不可预料的问题。以前就有报道过，某员工因为被解聘，带领家属若干人到公司闹事的事情发生。
所以遇到这类问题，领导也需要深思熟虑来解决问题，不可能脑袋一热就当场发作，如果发生冲突，可能到最后肠子都悔青了。
总结：在这里我大致为您罗列了7种可能，具体还要您根据具体情况实际分析。在工作的时候也不要总把这些事情放在心里，如果每天想着这些问题，就没有精力去好好完成工作了。
你在做什么其实领导一清二楚，但只有在工作中干出成绩，干出业绩，才会得到领导的赏识，才会升职加薪，迎娶白富美，走上人生巅峰。您说是吧。
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有的员工明明偷懒不干活，但是领导装作看不见，是什么意思？
领导对员工偷懒明明心知肚明却装作没看见，我觉得可能有以下几种情况。
第一种可能，领导是个沉得住气的领导，对员工的表现，轻易不表达自己的看法，习惯观察或收集证据，一旦出手就会让员工毫无招架之力。
第二种可能，员工能力强工作效率高，提前完成了自己的本职工作，偷偷懒也无可厚非，领导心知肚明自然也就不会计较。
第三种可能，员工有深厚背景，是领导得罪不起的，领导也只能睁一只眼闭一只眼。
第四种可能，领导是真没看见，只是你以为领导看见了。
其实，职场中，这样的员工还是不少见的，题主作为一个旁观者，我给出的建议是正确看待，干好自己份内的事就可以了。
一是不要攀比。
凭素质进步是职场中大多数人的路，敢于在工作时间公开偷懒的员工，要么有资本，要么有背景，要么是不想干，总之都不是我们可以去比的，否则很容易丢饭碗或者毁前途。
二是管好自己。
有这样的反面典型，更能凸显出我们的优秀，与其把精力放在别人偷不偷懒上，不如认真刚好本职，赢得领导的信任和认可。
总而言之，职场中，干好自己的本职比什么都重要，别人偷懒与否与我们无关，不必过分关注。
有的员工明明偷懒不干活，但是领导装作看不见，是什么意思？
有关系的轻松自在工资高。没关系的，活多事杂 工资低。
有的员工明明偷懒不干活，但是领导装作看不见，是什么意思？
他会开掉管理他的人，这么大个老板直接说员工，你觉得合适吗？
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