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甘肃两乘客火车上疑占座起纷争双方互打耳光，对此你怎么看？
甘肃火车上发生互扇耳光事件。事件起因是一男子将自己的行李放在别人的座位，在对方要求其拿走行李时作出拒绝，之后两人口角，最后发展到互相扇耳光。..首先，发生自己认为不公的事，在有仲裁（判定）机构存在的时候，应先寻求帮助。权力不能无边，人也不能肆意而为，为了防止权力滥用、规范人们的行
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如何应对职场上不停给你工作挖坑挑事，并且挤兑你的同事？
经常挖坑、找事，利用职权故意在工作中误导题主，导致题主出错。按一般情况来说，你们之间可能有了较大的利益纠葛。.混迹职场越久，就越不愿意得罪人，因为明枪易躲暗箭难防，得罪人的成本的确很大。主动出击去得罪人的，除了嫩菜、小人，就是利益了。可能有哪些利益纠葛呢？……你影响了他的前程。这
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工程单位，如何在日常工作中锻炼自己的思维能力，增强自己的语言能力，交际能力？
应该说，不论是不是在工程单位，思维力、语言力、交际力都很重要。不过，如果认为三者都有待加强，宜如此排序：交际力，思维力，语言力。上述三者看似同样重要，但其形成需要互为补充，一般应从最基础的部分开始。.交际力。交际，人与人相互间的往来接触。人是群体动物，人就是通过交际、交流、交往来
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新单位如何处理好同事关系？
进到一个新的单位，对单位是什么情况不了解，对同事是什么性情也不掌握，免不了惴惴不安。……首先，态度要不卑不亢。别一进门就想抱大腿，或者想去巴结所有人，到处说好话甚至是请客吃饭。对于新人，老员工一般都是先观察，再了解，刚开始就过于热情，没得聊的时候就强聊，结果就是大家都尴尬。.简单
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职场中怎么处理行为不检点的女性？
这种事一般是无法处理的，除非是其行为导致了某种损失，而且这损失是在《员工守则》等规章制度中提前约定的。或者说具有某种特定的身份，如党员，以及相应的单位等。但一切都要有实据，捕风捉影的“听说”、“怀疑”是不行的。再说，四处留情的男人好像也不少…….单位只能针对工作内容来制订相关的行
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如何妥善处理恶意越级汇报的下属和故意架空的上级领导？
越级汇报的下属？故意架空的上级？嗯，这明显已经不好办了。......首先要明白一点：没有上级的授意，下属不可能做到越级汇报。正常情况下，也许有这种不懂事的下级，但基本没有这种闲得蛋疼的上级。..所以，最大的问题出在上级身上。可能最初出现问题时你没有重视，导致矛盾一步步加深，最终发
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靠什么才能在单位立足？
首先，应该是情商吧。即使你有惊世之才，但如果你没有圆滑的态度，到处得罪人，甚至张狂无比，那无法在单位立足。良好的人际关系，能让我们在单位如虎添翼、如鱼得水，甚至是事半功倍，很快从众生之中脱颖而出。让周围的人感觉到舒服、温和，是一种非常难得的能力，比读书要难多了。.接下来，应该是超
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你认为什么原因必须要辞职？
什么情况下必须辞职？首先，在找到更好的发展机会的时候。时机一去不再来，该出手时就出手，如果有更好的发展机会，而且是比现在超出许多，那肯定是毫不犹豫地辞职了。.在现有单位已经完全没有发展可能的时候。也许你很能干，也许你很优秀，但现在的单位就是不愿意睬你。这很正常，因为每个单位都有其
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当所在的工作单位每天都是勾心斗角，上防老总下防同事该怎么办？
许多单位都存在类似的情况，上面总是能够神奇地掌握你的动向，甚至知道你说过什么话；同事当面笑呵呵，甚至掏心掏肺，背后却捅刀毫不手软……上上下下，勾心斗角，正常的工作反倒成了副业，让人心累到想吐。面对这样的情况，应该怎么办呢？..首先，多说废话不说话是不行的，因为不说话的另一个意思就
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石家庄一公司面试官称：二十八九不结婚不正常，这事你怎么看？
哦，my god，这位面试官大人，不会是脑子进了消毒水吧。再说了，一个50多的男人，对着一个二十八九的女士说“这个年龄还不结婚就是不正常”，太不合适了吧。随意评论他人的私人问题，还说人家“不正常”，这素质和法律意识，真是单薄得很啊。..如果这位“面试官”是这家企业的老板，那不知道
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跟老板一条心好还是跟同事一条心好？
别跟老板一条心，也别跟同事一条心，要跟自己一条心。……老板不会和你一条心。老板的目的是挣钱挣钱再挣钱，不是为了找心上人。如果你对他有用，比如能帮他挣钱，比如能帮他干坏事，比如能让他获得极大的满足，那他非常想和你一条心——利用你。如果你哪天利用价值降低，或者出现了可取代你的人，或者
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“对年轻人来说，努力和辛苦都很廉价，格局和眼光更为重要”，你认同这个观点吗？
应该说，努力和辛苦在任何时候都不廉价，廉价的是漫无目的的努力和辛苦。每个人的出身和成长环境都不同，有些人在少年时就在家长或周围人的指点和影响下，有了清晰的定位和发展目标；但有些人基本一直在温饱线上行走，他的“小目标”暂时只能是吃饱穿暖有地方住。所以，“格局”和“眼光”这个东西，不
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管理型人才和技术型人才有什么不一样，当前社会急需哪种人才？
管理型人才和技术型人才有什么不一样？管理型和技术型的根本性不同，在于“全面”和“局部”之分。管理型人才最基本的能力，是对于全局的把控，可以说，一个把控不好全局的管理人员，是很难开展工作的。..对于全局的把控大体表现在哪里？……整体工作的顺畅进行。一个人做好一件事容易，但让一群人做
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怎么说话做事，才能在职场中收获好人缘？
这么说吧，无论你多么会说话做事，在职场这个利益场中，只要你与别人的利益有所牵扯，就不可能有个“好人缘”。因为你不可能满足所有人，也绝对保证不了别人想从你身上得到什么。我们只能做到大体上不得罪人，不广泛得罪人。..首先，对所有人保持必要的礼貌。对人礼貌是最基本的素养，也是保护自己的
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为什么很多人品不好的人却在职场上得到了提拔？
身在职场，这种现象倒是真常见。有人会说“领导的眼瞎了”，还有人说“这种人有背景”。其实，有背景也许有可能，领导的眼瞎倒是不太可能。..“当面一笑，背后一刀”，是人品不好者的典型表现。这种人会经常去和同事聊天，热情无比，甚至可以表现出两肋插刀的豪气，等对方上了当，便可“搜集素材”，
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面对职场的不公平待遇应该怎样面对？
怎样面对？冷静面对。职场从来不存在绝对的公平，而能否得到相对的公平，除了靠运气，主要靠自己的能力。..一般来说，职场规则的制定者，会以自己的角度出发去制定规则，如“企业经营的需要”，而不是众生的需要。所以，一味地遵守规则，是难以得到公平的；要不断地与制定规则的人博弈，“迫使”规则
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如果你的上司肚量比较小，又限制你的发展，怎么办？
顶头上司有权安排你的工作，更能对你的工作做出评价，如果他是个能力不强、心胸狭小的家伙，那就有罪受了。人说“物以类聚人以群分”，这种“领导”因其心胸狭窄，往往喜欢能力平庸但听话的下属，不喜欢那些自恃聪明、能力出众、四处冒头的家伙。如果你是后者，恭喜，接受磨练的日子来了。..如果他已
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关系不错的直系领导辞职了，自己应不应该还待下去？
和领导关系不错，不错到什么程度呢？可以肝胆相照，还是互不可缺少，还是只是普通的不错而已？至于要不要跟着走，还要具体分析。..首先，要看这领导有多大的能量。有些人社会关系广泛，有着别人没有的眼光和远见，更有很强的能力，以及宽阔的心胸，这样的人当然值得追随，即使他一时不得志也没关系。
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快三十岁的女人，找工作的话，年龄会是个坎吗？
三十岁，女性，找工作年龄会是个坎吗？客观地说，年龄不是坎。近年各单位招聘时的思想逐渐发生了变化，从原来的唯年轻论，逐步向能力化方向转变。..一般来说，一个人大学毕业、就职，再到成熟，至少需要五六年的时间，这也就到三十岁了。这个年龄的女性，比刚毕业的新人成熟，但依然年轻，依然充满活
