老板开会说，要禁止关系户进公司，可是他自己却安排亲戚朋友进管理层，对此你怎么看？
我是蒋蒋，很高兴回答你这个问题。第一老板开会说禁止关系户进公司，那是针对其他人的，他自己是老板，想怎么安排就怎么安排？可能有点随心所欲了，第二，如果你觉得这个公司有点认认人，唯亲老板的诚信有问题的话呢，我建议你是要离开这个公司去办理离职手续的，第三，如果你要是觉得这个公司还可以勉强呆着的话呢，我建议你强大自己，把自己的工作做好，能升职能加薪，能做到最好，然后呢？以后自己开公司，为以后独立出去做个基础。好的，很高兴回答你这个问题，就到这里吧！
老板开会说，要禁止关系户进公司，可是他自己却安排亲戚朋友进管理层，对此你怎么看？
你要搞清楚，这不是国企。公司是老板的，享有决策权。
老板开会说，要禁止关系户进公司，可是他自己却安排亲戚朋友进管理层，对此你怎么看？
老板没有关系户，只有其他人才有关系户，所有人都为老板所用。
民营公司的老板安排亲戚朋友进入管理层是普遍现象，尤其是在公司的起步阶段。要正确看待这个现象，并妥善应对。
老板是投资人，搭平台，招兵买马，发展事业。只要老板认为对公司发展有用，任何人都可以招进来。只要老板认为合适，举贤不避亲，可以把人安排在任何岗位。这是老板的权力。
所谓关系户只针对其他人。关系户多了，就会有利益集团，拉帮结派，对没有关系的人不公平，也不利于老板政令畅通，甚至关系户势力强大，尾大不掉，危及公司发展根基。所以老板禁止关系户进公司是未雨绸缪之举，是明智的。
其他人对老板用人可以提建议，但无权做决策。对老板安排亲戚朋友进管理层，也不必看不惯，不平衡。不要用有色眼镜看待处于管理层的老板的亲戚朋友，而要按照公司制度，按照职能分工，服从和配合对方工作。至于该管理人员是否称职，自有老板去评估，并作出必要的调整。对方的责任对方承担，你不听指挥，不支持对方工作就是你的错，老板的板子自然打在你身上。
其他员工，可以凭丰富的业务知识 、精湛的业务技术 、强大的办事能力 、突出的工作业绩赢得老板的赏识和重用，进入管理层，走上领导岗位。
老板开会说，要禁止关系户进公司，可是他自己却安排亲戚朋友进管理层，对此你怎么看？
作为员工，要么选择服从，要么选择离开
老板开会说，要禁止关系户进公司，可是他自己却安排亲戚朋友进管理层，对此你怎么看？
讲一个有趣的案例：
就在昨天隔壁老王和隔壁小王前后脚来到公司，而他们两个人分别是迟到了5分钟和5分钟01秒。
隔壁老王看了一眼隔壁小王，二话没说走进了自己的办公室，不久之后拿出来一张报表，要求隔壁小王签字画押，并且抵扣当月工资的500块钱。
隔壁小王腻歪来腻歪去的说道，老板你也迟到了，我也迟到了，为什么我签字画押你不需要签字画押呢？
然后隔壁老王眉毛一挑，冷哼的看着隔壁小王说道：我当然不用签字画押，谁让我是老板，你是员工就得服从命令，我是老板就可以不服从命令。
来具体分析下这件事题主的这个问题非常简单，公司已经明令禁止，不允许关系户走后门，可是突然之间又有了一个关系户走后门。
表面上看就是这么回事，但是实际上来看的话却涉及到一个问题，这个问题无法忽视，那就是走后门的人是老板的亲戚。
针对于这种事情，其实咱们还是有几句话要说的。
1.老板的亲戚走后门就走后门吧。
这一点没有办法明说，但是大家可以体会一下，整家公司都是人家老板的，人家老板想怎么折腾就怎么折腾，哪怕把公司折腾黄了，只要按时按月发放工资，那就没有问题。
老板走后门的话一般是没有人约束的，也没有哪个员工想不开，非要去管一管老板，如果真的要管一管老板的话，自己离失业也就不远了。
2.优秀的老板是严于律己宽于律人。
在职场当中有一些老板他们对于自己的同事，对于自己的员工非常的严格，但是到自己这边就不是那么个滋味儿了。
而真正优秀的员工，他们往往更加看重这种管理，看重这种管理模式，在职场当中，他们对于自己管理的更加严格，对员工却有时能够给予恩惠。
我们更建议老板在管理员工的时候明白这一点，如果说是严于律己宽于律人的话，对于企业的发展而言，你好我好大家好。
可如果走上了反路，即便是10个金刚哪吒也救不了你。
作者：职场全能王，优质职场领域创作者，职场速成师，企业管理咨询顾问，擅长职场问题指引和辅导。欢迎大家赞、转、收、评，期待大家的关注~~~老板开会说，要禁止关系户进公司，可是他自己却安排亲戚朋友进管理层，对此你怎么看？
“剑心职场”观点：这就是典型的“只许州官放火，不许百姓点灯”。
老板嘴上说着要禁止关系户进公司，自己却把亲戚朋友安排进管理层。这种做法，恰恰暴露了很多中小企业管理上存在的最大问题：老板们希望企业实行规范化管理，希望员工严格遵守公司制度，希望员工有超强的执行力。但是规则制定好以后，最先打破的往往是老板和企业的管理者们。正所谓上梁不正下梁歪，老板和管理层自己做不到的事情，却要求普通员工一定要做到，这几乎是不可能的。我曾经做过销售工作，客户就是这些中小企业的老板。当时有个客户是个老烟枪，有近三十年的烟龄，每天至少2包烟。他们公司的管理也很奇葩，允许员工在办公场所吸烟。
我第一次拜访他的时候，他就主动给我递烟。在办公场所，我是从来不吸烟的，但入乡随俗，也就接着。
第二次拜访他，我特地揣了一包好烟。我递烟给他，结果他却摆了摆手，说现在公司规定禁止在办公室吸烟，违者罚款100元。我当时还很震惊，问他：“马总，你能忍住吗？”
他有点无奈的回答道：“忍不住也得忍，前几天咳嗽的厉害，去医院检查了下。医生告诉我，我整个肺部全黑了，再不戒烟就等着下病危通知书吧。”
等我第三次拜访他的时候，他又抽上了。我当时还有些不知趣，问他：“你不是禁止在办公室抽烟了吗？”
他有些尴尬，解释道：“公司很多男性员工都抽烟，不让他们抽，太难为他们了。再说了，让他们去楼道抽烟，还不是要耽误工作时间。”
后来，我跟他公司前台的小姑娘混得很熟。小姑娘告诉我，老板自己忍不住复吸，又懒得跑到办公室外面，才把“禁止吸烟”规定取消了。
这位客户的做法，就是很多中小企业老板的真实写照，这也是他们企业永远发展不起来最重要的原因。内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
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