如何确定企业管理岗位？
一.岗位认定问题的产生
1992年，企业进行劳动人事制度改革，推行全员劳动合同制管理后，企业劳动人事管理制度由“身份管理”向“岗位管理”转变。
干部、工人身份不再存在，代之而来视同干部身份的是管理岗位、技术岗位，工人身份转为工人岗位。
二.岗位认定的原则
（一）国家政策
职工的岗位如何确定，国家政策原则上规定，以用人单位与职工签订的劳动合同岗位为准。
退休年龄如何认定，国家也是原则上规定，以职工到龄退休时签订的劳动合同时限内现岗位为准。
（二）地方政策
各地对职工管理岗位、技术岗位、工人岗位的认定，有些地方政策性的补充规定，多是设置一些岗位变动须向劳动保障部门申报备案制、岗位变动后需达到规定年限认定限制等，不尽相同。
仅供参考。
如何确定企业管理岗位？
企业管理岗位的设置应遵循“层次扁平化”、“部门专业化”、“岗位高效化”三原则，要从以下方面考虑：
1.管理的层次多少取决于组织的规模，尽量较少层次，提高上层参与度和认知深度；
2.在确定好的同一层次，部门设立的多少关键看职能分解时所确立的板块合理性、板块内业务的紧密性协调性；
3.同一部门内，职能岗位确定多少取决于岗位工作的专业性及由所拟定人数承担的可能性合理性；
4.定岗后具体人数的确定取决于该岗位业务量的当班预期负荷，在适当考虑人员轮休替岗因素下，确定尽可能少的人数，以节约工资费用，支持终端提升竞争力。
另外，各环节岗位、定员的设定应实施动态控制，要根据公司业务重点的变化、部门或岗位业务提升中的工作量的增减进行调控，以确保流程顺畅、履职充分、薪资成本费用最优化。
如何确定企业管理岗位？
谢邀。
本人专注于为企业提供股权激励整体解决方案，解决企业内部管理、业绩增长，如何合伙、如何整合上下游及外部资源等方面的问题。
我觉得可以从3个方面来解决：
1、根据企业的战略发展需要来确定：管理岗位设定是为达成公司目标服务的，老板一定要清晰公司未来3-5年，甚至10年的战略规划是什么，然后就如何达成此规划来倒推企业需要什么，再根据需要去设置相应的岗位；
2、定岗先定岗位价值：要确定一个岗位，除了要明确岗位的目的，还要清楚岗位的价值，即该岗位对公司发展起到的作用有多大？不然空有岗位，却不知如何去管理。
3、对岗位进行考核：岗位价值明确了，具体能不能达到预期的效果，需要针对岗位进行考核，用事实来证明。同时也可据此看出岗位管理者的能力。
特别注意：岗位不是先有人再去设立岗位，一定是公司发展需要什么样的岗位，再根据岗位找合适的人。
欢迎评论探讨交流。
如何确定企业管理岗位？
企业管理定位，根据个人能力大小来区分，当然管理层，价值观，亲和力，世界观！才能胜任！
如何确定企业管理岗位？
谢谢邀请
我觉得管理岗位的确立首先要看能力，其次要讲究民主，要让众人心服口服，最后便是要足够了解公司发展状况，只有这样才能更好的管理公司
内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
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