离职的人交接走了，再问他问题要收费一天200块？是不是过分了？

我的前同事就是这样，离职之后被公司老板寻求帮助。

而那位同事却说想要让我帮你可以，但是每天得给我50块钱的酬劳，就这50块钱我们老板抠抠搜搜的没给，结果没有想到酿发了惨案。

我的上一家公司有一位同事，为人非常的精炼，做事也非常干脆利落，就没有什么技术方面的问题人家解决不了的。

按理来说，这样一个高技术人才在公司里面肯定得当宝贝一样哄着，工资得给到高高的。

但实际情况却让人大跌眼镜，公司里过来的实习生月工资是4000块钱，而那位老员工月工资只有3200元。

用公司老板的话说，他虽然有技术，但是没有学历，再加上年龄越来越大了，眼瞅着都45岁了，就这个年龄就算是在这家公司离职了，也很难找到工作了。

那与其给他高薪水高福利，高待遇，倒不如狠狠地压榨一把给公司，自己的腰包也能鼓一下。

但是没有想到这个世界上不但有千里马也有伯乐，另一家公司相中了这位老员工，直接打电话，什么话也没有多说。

只是告诉那位老员工来我们这家公司给你每个月6000块钱的工资，其实这个公司还是给少了，按我那个同事的能力来看月入过万那都是稳稳的，没有问题。

但是就算这6000块钱也把我那位同事给吓了一跳，他从来没有想过自己这么值钱，也从来没有意识到自己的技术竟然如此的厉害。

同事听了之后最开始其实是犹豫的，觉得这么离开老板，实在是太不够义气了所以委婉地给老板说了这件事，同事的意思也是很明显。

公司如果给我涨工资涨到5000块钱，我就继续在这家公司工作，如果找不到的话，自己就得去隔壁那家公司工作了。

公司老板听了之后，大笔一挥竟然直接让那位员工去找另一家公司，并且告诉他，不要说给你涨1800块钱了，就是给你涨18块钱都不可能，你的能力就在这摆着，你这一辈子就只值3200块钱。

按理来说这句话已经非常伤人了，但是那位同事想着老板可能是在气头上，又因为一些其他的杂七杂八的原因，导致前同事对公司老板还是有愧疚之情。

但是并没有反感这位老板，但是没有想到这位技术员工离开公司之后，我所在的那家公司就遇到了各种各样的技术壁垒。

在之前的时候老员工帮忙维修一下就没有问题了，但是现在没有了老员工，我们这些新来的员工全都是睁眼瞎都不懂怎么操作。

而一些有技术的人要么走掉了，要么对于这个技术不对口，把我们公司老板急得如同热锅上的蚂蚁一样。

后来我们公司老板千方百计又联系到了前员工的联系方式，为什么从千方百计联系到的呢？

因为我们老板在那么员工离职之后，就直接删除了一切的联系方式，老板给他打完电话，希望他能够来公司帮帮忙。

那位员工也说了没有问题，周六周天的时候，他现在在的那一家公司不加班可以过来帮忙，但是帮忙的话每天得给50块钱的辛苦费。

按照那位老员工的说法，这个50块钱其实也干不了什么，就是自己打车来回的钱，毕竟是给公司帮忙。

但是没有想到就这50块钱我们老板也不同意，在电话里破口大骂，说那位员工被别人挖掉了墙角。

而且不知道感恩，不懂得回报就想着赚钱，公司里怎么会养出你这样的人来，这中间还说了一些脏话就不便展示出来了。

但也足以见得当时的公司老板已经急到了什么程度，甚至有点口不择言了。

那位前同事听到老板这样说，自己也没什么话就直接挂断了电话，而公司老板想着不就是个小毛病吗？

我就算是让公司员工加班加点地去做这件事情，也绝对不能助长这样的不正之风。

而且老板说做就做，马上召集了一个新的团队小组专门攻克这个难题，但是一个月过去了，一点进展都没有。

眼瞅的项目就要黄了，最终交纳了15万的赔偿金，才总算是把这个项目应付过去，中间所需要动用的人脉那更是多得数不清，谁也不知道老板欠了多少人情。

其一，离职的员工有必要帮助前公司解决困难吗？

我们不去讲这个故事，跳过这个故事，单纯的从公司角度分析，其实该帮忙的时候还是要帮一下的，因为谁也不知道谁会求得到谁。

职场当中最忌讳的就是撕破脸皮，你要永远不是最后一个掀桌子的那个人，因为一旦你这样做了，就相当于自己没有退路了。

在职场当中我们也始终贯彻着一个理念，那就是宁肯交个朋友绝不交个敌人。

所以遇到了之前的那家公司有困难了，需要自己帮忙解决了，能帮一把就帮一把，最起码帮完这一把之后自己没亏吃。

当然至于能赚多大便宜，就需要看你帮完这个忙之后了。

其二，帮忙是必须且有必要索要报酬的。

就像我的这位同事，其实他要的钱都有点少了，按照之前我们公司外聘人员的工资来计算，解决一个重大难题，一天的工资最起码1000起步。

但是我这位同事并没有要这么多，实际情况是他压根没有要多少，只用了50块钱当做来回打车的路费，这样做已经仁至义尽了。

最起码得告诉老板，如今的关系发生了变化，我不是免费给公司打工的。

但是如果老板贪图这50块钱，甚至因为这些钱就觉得这个员工不是好员工的话，我们不妨反向推理一下，这样的老板他也未必就好到哪里去。

所以离职的人走了之后，再问他问题的时候，如果收费一天50或者一天200，甚至一天500，只要能够解决这个问题，对得起这个价格，那就没话说。

离职的人交接走了，再问他问题要收费一天200块？是不是过分了？

能这么说的人，或许并不是好合好散的离职，因为人家已经交接完毕，正常有情意在，离职一段时间是可以接受前同事咨询的，但是已经离职了，没完没了咨询，其实对方是没有义务帮忙的。帮忙是情分，不帮是本分。

同事要200元答疑可以理解为委婉的拒绝，也可以理解为咨询的问题占用人家大量精力和时间，既然离职，白花时间的事情不想干，所以想开点。

入离职交接时都有那么一个凌乱期，扛过去就好了，就相信一件事，在企业里，除了老板，没有任何一个人重要到走了，企业垮了，不可替代。所以自己强大起来，摸索一下也不是啥难事。

离职的人交接走了，再问他问题要收费一天200块？是不是过分了？

离职的人交接走了，再问他问题要收费一天200元？是不是过分了？

对于这个问题，我有如下看法：

• 正常情况下，如果该同事是自己主动申请离职的，而且离职前有带过你一段时间，最后办离职时是正常交接的。如果你在他离职前的工作过程中与他相处愉快，我相信在他离职的前段时间你向他请教问题，他肯定不会提出要200元一天的。

至少我在工作中就没有遇到这样的事情情。我在上一家公司，刚开始也是那打算离职的同事带过我几个星期，他很耐心的向我讲解工作的流程，工作的内容，工作中遇到异常情况该怎么处理，还有工作中要与哪些部门打交道等等。后来，他在月底的最后一天就和我交接了工作，然后就愉快地结束了这份工作。

在他离开的第一周，由于我对工作的一些特殊的问题处理不好，于是就主动微信联系他，向他请教。他都毫不保留的向我讲解这些问题的处理方法，以及要找哪些部门的人帮忙。在他的指导下，我最后顺利的解决了难题。

• 当然如果该同事离职时与公司有过不愉快，或者说是公司领导逼走的。那他离职了，且交接过清楚了。你在他离职后还向他请教问题。这个时候他肯定是不愿意教你的，可能他对你没有什么意见。毕竟你没有得罪过他，也没有和他有什么利益冲突。但因为公司的原因，他可能对前公司不满，或者说怀恨在心。自然就不愿意教你，会说出如果教你要付劳务费的。
• 如果你请教的问题，要对方到公司来解决。这个时候，他提出要收劳务费是很正常的。毕竟人家要花时间和精力来解决这个问题。人家的正常付出，获得一定的收入回报也是合理的。这个时候，你就把他当做是公司雇来的临时工就好了。

因此，我觉得离职的同事再来前公司帮忙，不收钱是情分，人家可能是对前公司有感情才愿意帮忙的；收200元每天也不过分，毕竟人家的时间也很宝贵，人家付出了劳动，获得收益合理合法。

离职的人交接走了，再问他问题要收费一天200块？是不是过分了？

一天200元，多吗？一点也不多，现在你一天200元连稍微有一点技术的农民工都顾雇不上，已离职就没有义务给你解决问题，能来已是天大的面子了，只要了200元，就相当于没要钱。

离职的人交接走了，再问他问题要收费一天200块？是不是过分了？

那就要看他是什么原因离职了。如果是公司原因那么他走的有点不爽，不告诉你一些事情也是理所当然。问你收200也不过分。如果是私人原因离职问你收费，那只能说你平时和他关系不咋的。因为关系好点的同事，有啥问题别人基本会告诉你。

离职的人交接走了，再问他问题要收费一天200块？是不是过分了？

以前公司请已经离职的人回来帮忙，最贵的给到了2000元/天，那时候当地的房价是5000元/平，大部分同事的工资是6000元左右，所以请人回来帮忙真的很贵。

升哥在公司服务了8年，早就成为了公司赖以倚仗的技术大咖，他性格低调不善交际，整天闷头做事，领导对他特别放心。

然而不吭声的人当他吭声的时候谁都承受不住。就像越是大声嚷嚷着要离职的人不会真的走，而真走的人走之前没有吐露过半个字。

当升哥把离职意愿向领导表达后，领导惊掉了下巴，立即以涨薪、提干相挽留。而升哥早已做好全盘的准备，连交接材料都准备好了，留不住。

后来得知升哥去了甲方公司负责别的业务，摇身一变成了同事们的“baba”。在那一个月的交接期了，接盘侠始终有种虽得其表未得其精髓的感觉。

正式离职以后，升哥开启了一段新的职业旅途，留给老公司的却只有满地惶恐。果不其然，升哥离职的第三天，一个大故障悄然而至。

130名用户的订购信息出现异常，后台的订单请求返回error，领导的神经一下子窜上了头赶紧致电升哥救场。拥有良好的职业素养以及情深意重的公司情怀的升哥二话不说就指点了迷津，三下两下就帮助接盘侠找到了问题根源，及时止住缺口再扩大，再引导接盘侠细致全面地修复130笔订单信息。这才让领导松了一口气。

领导在电话里道谢，升哥谦虚地回复着不客气，有事继续找他就行。升哥和接盘侠之间没少微信联系，有些工作的细节在交接时不容易让人想起，只有在生产上真正遇到了才会探讨到。

系统在升哥离职后的两三个月里小打小闹地断断续续出一些新问题，经过升哥的远程问诊，出现问题的原因一一找到，接盘侠为此整理了一个故障记录表，把遇到的各类故障出现的原因、影响的范围、解决的办法、预防的措施都做了记录，一本新的武功秘籍逐渐成形。

然而系统平静的外表下却在酝酿着一个巨大的灾难。那是升哥离职后的第五个月，在一个平淡无奇的周末，领导的电话被甲方“baba”打爆了，3000多名用户的订单服务被中止，费用却不能退回，平台陆续接到了近百名用户的电话投诉。这种级别的故障并不多见，偶尔有一两次其造成的恶劣影响足够我司换领导了。

接盘侠早早就回到公司火急火燎地查问题了，领导站他身后焦急地看着，围在他后面的还有甲方的两位“baba”，以及公司业务口的同事，场面像极了一帮人指挥一个人的干的样子。

眼看着事态即将失控，领导又拨通了升哥的电话，言辞间满是急迫的寒暄。领导想要升哥来公司帮忙处理，并主动提出了愿意支付2000元的酬劳，问题处理完成后希望升哥能给大家再综合培训一次。

升哥笑纳了这笔费用，离职后多次支援老公司总该有点回报了。

以往公司在管理上就曾经想过要推行一专多能的方案，让每一个岗位都有AB角共同保障，岗位主要由A角负责，但B角也要非常熟悉这个岗位以备在紧急状态下能快速接手工作。

落实AB角的思路就是为了在A角请假、离职的时候，能够快速有人顶上，让业务不会因此中断，让公司各项工作都能稳健地推进。

领导常说大家有很强烈的圈地意识，各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。只顾着自己的业务不出问题就万事大吉，不愿意过多地参与别人的业务通盘考虑。所以AB角的方案一直落实不下去，同事们不配合是主要的原因。

经过升哥离职所带来的诸多后果，多次故障终于敲醒了领导，也敲醒了同事们，要想业务平稳地推进，AB角方案必须执行，每个员工都要做到一专多能，达不到要求者被施行末尾淘汰。

离职的人交接走了，再问他问题要收费一天200块？是不是过分了？

回到话题上，离职意味着员工和这家公司已经没有关系了，他愿意帮你是情，不愿意帮你是理。和离职员工沟通，只能打感情牌，不能打道理牌，他若提出要给费用，公司若拒绝则他便有理由不再帮这个忙。

为什么离职员工会提出要收费呢？主要有三个方面的原因。

1、频繁要人帮忙超过界限

员工和公司只要没有矛盾，离职后给公司帮点小忙很正常。但万事有个度，一次两次可以帮，三次四次也可以帮，但是十次八次就要就不好再开这个口了。同样的，帮个几天很合情理，要是帮了一两个月还要再帮，那就说不通了。

2、帮这个忙影响到原来的计划安排

离职员工已经做好了当天的计划，如若公司让帮忙的时间严重影响了本人的计划，占用了他大量的时间安排，抑或是半夜发生的故障让人起来帮忙。这些对离职员工造成了非常大的不便利，收点费用并不过分，这个费用理应由公司主动提出补偿，而不能让离职员工开这个口。

3、离职员工与公司的关系不够友好

关系不好的两个人谈交易必然锱铢必较，有一说一有二说二，给一分钱就做一分钱的事，给两分钱就多做一分钱的事，给的钱少了让人不开心了不做也罢，着急的是公司而不是离职员工，主动权掌握在离职员工手里。