如何看待一些私企，项目负责人把项目做成后，取得了业绩，却被老板给挤走了？
这种老板就属于过河拆桥、卸磨杀驴、用人朝前不用人朝后的主，没办法，这都是家族企业，自负盈亏。用你不用你只是他（她）一句话的事！和国企不一样！
如何看待一些私企，项目负责人把项目做成后，取得了业绩，却被老板给挤走了？
这个问题不难理解，鸟飞尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹，项目经理做完了项目，企业老板多是私企，一者当今老板不想多付高额的工资，二者有的项目经理以为给老板赚钱了，就居功自傲，屡犯老板之忌，所以只好让你走人。
如何看待一些私企，项目负责人把项目做成后，取得了业绩，却被老板给挤走了？
這種做法的老板就是個目光短視，無誠無信，過河拆橋的人，人品有問題，將來也很難有人相信合作更難做大做強。如有遷涉到合同法律經濟問題還會受到一定的制裁，做人還是寬洪大量心懷慈善誠信有道德不唯剎是圖為好。以上僅供參考
如何看待一些私企，项目负责人把项目做成后，取得了业绩，却被老板给挤走了？
任何企业追求的目标都只有一个———利润，利润是企业生存之本，而人才是根。
无论是国企也好，私企也罢，首先储备必定是人才，因为只有人才才能创造更多的利润。
任何企业领导对人才的渴求是永无止境的，对那些有创新，有担当，有魄力，有技术，有责任感的人才肯定赏识。反之，对那些唯利是图，目光短浅，只知索取没有奉献的人肯定会被淘汰，这就是优胜劣汰的经营之道。
对提问中提到的项目负责人把项园做成后，在取得业绩后被挤走之事，存在两种可能：①项目负责人在完成项目中存在这样那样的问题，不适合再继续负责其实项目。②项目的领导不是伯乐。
回答是否合理，望大家相互探讨！
如何看待一些私企，项目负责人把项目做成后，取得了业绩，却被老板给挤走了？
这类问题很常见，主要还是能力和人际关系的问题。有些人专长在于执行力度强，资源整合强，但不参与战略制定。目标导向明确，在执行过程中也需要互相认可，所以之后如果没有新项目延展，价值不能提升，可能就会造成这种结果。
如何看待一些私企，项目负责人把项目做成后，取得了业绩，却被老板给挤走了？
人性的本质和本能……就是人的天性……自私和自利…就是人的本来面目……无论怎么包装…都没有例外……私企就是商家…商场如同战场……只有利益共存……没有永远的奉献伙伴……无奸不叫商……谢谢您的问答！！！
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