为什么在基层没干出什么成绩的领导仅几个月就升职了？

这种情况不排除被提拔的干部有后台，到基层仅仅是为了攒履历和资历，满足提拔条件。但是，多数都属于正常的干部培养、选拔和任用程序。

首先，培养和选拔干部要考虑很多条件，也就是职位条件。比如年龄、性别、学历、党派、任职经历等等。你可能很优秀，但是你不符合这个职位条件，也不能提拔你。比如你已经超龄了，你不是女性，不是党外干部等。

其次，培养和提拔干部要综合考虑“德、能、勤、绩、廉”等很多因素。而且，要评价干部过往的任职经历和业绩。在基层仅仅几个月，没干出什么成绩，不等于在其它岗位没有业绩。更多的可能是：这个干部是组织培养了很多年的后备干部，安排到基层只是为了锻炼，丰富他的工作经历和履历。

再次，题主说的这种情况属于特例。在干部培养、选拔和任用上很少出现。应该是在今年地方换届过程中出现的多一些。这和换届时班子的结构要求有关。

为什么在基层没干出什么成绩的领导仅几个月就升职了？

• 干部的选拔任用是一件很严肃认真的事情，不仅仅是要求有突出的本领——“德、能、勤、绩、廉”都能服众，还要有过硬“关系、人脉资源”，以及一点点恰到好处的运气！

像题主所表述的：在基层干没什么成绩，却仅仅几个月就能升职。在体制内这种现象确实不多，理应受到质疑。但我们也没必要太过于执着和“眼红”，人家能够这么光明正大的操作，自然是“有恃无恐”的，是符合相关规定的。下面我来举两个亲身经历的例子，看看这些被突击提拔的领导“何德何能”，并捋一捋“存在即合理”性。

那是08年我在某县办工作时遇上的事情了。这个县有个少数民族自治乡镇，需要选拔一名少数民族干部担任乡镇长，组织部门筛选了很久，终于瞄上了县科技局的女局长，是位80后，虽然文化程度不算高，还是小学老师出身转岗的。

但县里符合这个少数民族乡民族类别要求的干部本身就不多，正科级的更是凤毛麟角，于是神使鬼差地，这位美女局长就被下派担任民族乡乡长了。可诡异的是，她担任乡长仅仅九个月，恰逢县里政府班子调整，既缺女性副县长又缺少少数民族副县长！于是这位女乡长顺理成章地，在大家惊愕的眼神中上任副县长了。T她一下子满足了女干部和少数民族干部双重身份要求，帮助组织部门解决了大问题。

这个是真真切切发生在我自己身边的例子了，这位下放年轻干部原来就是在市里某部门的，人家名牌大学毕业后在单位到点就晋升，正科级后申请到乡镇基层来担任领导职务。到乡镇后，估计刚刚适应乡镇的环境和工作节奏，一年零两个月不到就被刚刚成立的某委（与常委部门合署）选中，提拔去担任内设部门领导了，副处级。

试想，一个年轻干部到乡镇仅仅一年多时间，能干出什么成绩呢？你就算是三头六臂，也不会说能有什么出彩的政绩来吧。更何况这位年轻干部还需要熟悉农村情况，而本镇是个大镇，光村委会就有将近二十个呢。你要说大家对这种现象没有意见，那是假话，但人家符合提拔职务的条件要求啊。

分析以上两个“身边”事例，我认为其实这种现象“存在就是合理”，而且这其中也真是有“门道”的。

1. 门道一：被提拔干部的条件，刚刚好符合组织选拔领导的条件要求。

一般来说，组织部门配置一个领导班子，都会按照相关条例要求配置各类干部。比如，一个县份的领导班子，必然要有一定比例的女领导，假如是少数民族地区，还要有少数民族领导。例一的那位女干部，就是满足了女干部和少数民族干部两个要求，这样的干部是很受组织部门关注的。

1. 门道二：新成立的机构，选拔人才时往往更多考虑“德和能”，较少会论资排辈的。

比如新成立的监察委，是个强势的权力部门，都是在全市范围内选拔精英干部的。想要获得这个部门的青睐，首先得是高学历、年纪轻，其次是工作能力曾经得到体现。比如和我搭档班子的那位年轻干部，尽管在乡镇时间短，还没做出什么成绩，但人家好歹原来是某市直单位的，有过公认的工作业绩，自然在新机构的筛选范围里面了。像我们这种土生土长的乡镇干部，只能是按“论资排辈”来等候组织的关心了，“眼红”人家也没有用！

1. 门道三：最重要的还是，你要能进入组织选人用人的“法眼”。

换个说法就是，你要让组织“关注”到你。全市、全县干部那么多，市一级就不用说了，符合条件的有过千上万人，而县份也不少，算起来也有几十上百号人吧。为什么组织不关注别人，而仅仅关注到你？这就是“门道”了。你可以是成绩突出众望所归非你莫属，也可以是管组织的领导“钦点”关注。“组织用人”，说到底还是“领导用人”。

平凡如我们，不具备这样的“实力”的，那就安心工作，老实等候“论资排辈”吧，希望还是有的。

为什么在基层没干出什么成绩的领导仅几个月就升职了？

这种情况司空见惯、习以为常。咱们这个所在地就是一个亲大于法、任人唯亲的族群，每一地方都可以举出许多这样的实例。凡在职场上呆过的人，谁沒有耳闻目睹过？无德无才无能都不必担心，只要有背景、有靠山、有金钱，有好爹妈，别说一年连升数级，撑杆跳也有得是。这个族群的职场就是一个万花筒，奇奇怪怪的事情数不胜数。

为什么在基层没干出什么成绩的领导仅几个月就升职了？

一般情况下，上面有人。

现在体制内，能力与岗位不匹配情况突出，不合理决策部署多，内卷内耗资源浪费大。

为什么在基层没干出什么成绩的领导仅几个月就升职了？

考察干部有四个因素：德、勤、能、绩环环相扣。政治坚定，工作勤奋，综合能力，从政实绩缺一不可。严格按规矩办，要有一定程序。推荐人终生负责，假若一个班子总出问题，一把手要吃挂落。提拔时同级干部推荐票不过三分之一，考核自行中止。考核对象向组织隐瞒财产、婚姻、学历等情况，也是一票否决的问题。组织部门程序走完，纪委监委要有明确意见，假若三年内受过党纪政纪处分，或者群众实名举报，即将进入初查，当事人不得提拔。一般情况对一把手任职年限有要求，但是统一调整干部，或者工作需要，上级有临机调配的权力。普遍情况基本如此，特殊情况领导动议，原因也就复杂了，职场上人应该懂得。

为什么在基层没干出什么成绩的领导仅几个月就升职了？

最主要的原因是提拔跟成绩基本没关系，如果说有关系的话就是在破格提拔的时候可以利用。

提拔干部不会是因为你干的好就提拔你了，一般干部提拔有一定的节点，有工作需求岗位需求或者本地多久需要调整干部了才会变动，提拔的时候要你本人具备一定的素质，然后就有一系列的框框，年龄，学历，男女，是不是少数民族，是不是后备干部，这个圈从来不是以政绩作为主要依据的