领导升职问我要不要继续跟他，此举是什么意义？

领导升职问你要不要继续跟他，此举的意义（意思）很简单：领导想带你过去，征求你的意见，去还是不去，你要给领导一个答复。理解领导的意图很简单，不简单的是你怎么答复领导。

领导直接问要不要继续跟他，说明这是领导的个人意图，属于他职权范围内可以决策的事情；被问的人的身份基本可以固定——生活秘书或者司机。也不排除其它职位，但是可能性微乎其微。

领导这样问，更多的目的是为了他自己——到新单位以后身边有可以信任，用着顺手的人。同样，也说明你跟领导已经建立了良好的关系，得到了领导的高度认可，也有给你铺路，继续带你，有机会提携你的意思。

明白了领导的意图，接下来说说：遇到这种情况该怎么回复领导？也就是——去还是不去

——先说去：

无论你是司机还是秘书，只要你答应了领导，继续跟他，你的身上就打上了领导身边人的标签，今后的发展会受到很大限制。

俗话说就是一人得道鸡犬升天，在外人眼里，你就是鸡和犬。你和领导就是一损俱损，一荣俱荣的关系。

领导升职以后从原单位带人，无论这位领导是什么目的、想带谁，或多或少都有“家天下”和拉帮结派，结党营私，公权私用的意思。这样的领导，多数比较霸道、张扬，喜欢独断专行。相对而言，这样的领导，危险系数比较高。

总之，如果选择答应领导，继续跟他，就要下定死忠的决心，尽心尽力服务领导，帮助领导坐稳位置，不断高升。同时，祈祷领导别犯事。一旦领导犯事，先被带走去“喝茶”的人肯定是你。

——再说不去

首先，无论你去不去，特别是选择不去，无论领导想带你去是什么目的，你都要表达感激之情，铭记知遇之恩，常做报恩之事。

领导升职了，你没有跟他过去，意味着你跟领导的关系发生了变化。这种关系处理好了，对你的好处可能要远远大于你继续跟着领导。关键是：你不能做人走茶凉，忘恩负义的事。

其次，领导升职了，你不打算继续跟他，最好能借助领导余荫换个位置，比如调岗、下派任职等。同时，要保持低调，表面上淡化与原领导关系好的印象和关系。这就是“一朝天子一朝臣”。与原领导的关系，做到心中有数，背后常走动、常汇报沟通，以免误会就可以了。

总之，领导升职问你要不要继续跟他，意思很简单。既有为了自己的考量，也有欣赏你、提携你的意图。说明领导与你，已经建立了良好的关系。你过往的工作——没白干。。

领导升职问我要不要继续跟他，此举是什么意义？

“职入龙门”观点：当领导升职问你是否要继续跟随他时，说明他在暗示你在某方面已经得到认可，可以列入他的阵营！这是对你多年“抬举”领导的一种“奖励”。但，不要高兴太早！因为领导并没有给你实质性“奖励”！还在考验你的忠诚度！这是一个“危险”的信号！1 常规来讲，论功行赏是所有领导树立领导力、建设自己“派系”班底的秘诀。但，判断他是否值得追随，不在于他说什么，而在于他真正做了什么？

从题主的描述来看，这位升职的领导并没有给题主实质性的“升职加薪”作为回报，只是继续在试探你的忠心：是否愿意继续跟随自己去新环境？那么他问题主的话有如下真实目的：

假设A： 题主并不是领导培养接班人的最合适人选，但却是可以带走的“人选”，他想在新环境建功立业后再“论功行赏”，那样题主可以有一个全新舞台，不至于在原部门被埋没才华。

这种情况多出现在领导手下有两个得力下属，其中一人综合能力远高于题主，更适合做领导的“接班人”。领导已经看出来，在原部门经过“接班人”竞争角逐后，已经没有题主的位置了。所以，爱才的领导想带你一起去新环境打拼出属于自己的位置！

【总结】如果题主的领导是出于这方面考虑，那他真的是你的贵人，你应该果断答应领导、好好配合领导闯出一番天地。

假设B：领导阴谋论—炮灰兵。升职的领导深知新部门水深、人际关系复杂。他需要“炮灰兵”来为他“扫雷”，而恰好题主正是合适人选。

如果是这种情况，那么领导让你表“忠心”就是十足要“坑”你！题主要在委婉拒绝领导“邀请”的同时，准备好后路。因为，如果是心胸狭窄的领导会让自己“接班人”在原部门给你“穿小鞋”，所以要有所防备！

假设C：领导阴谋论-挖墙脚。领导明升暗降想跳槽，他蓄谋已久的想要挖走人才“报复”公司。而题主恰恰又是好说话的人选。

如果是这种情况，不管该领导之前形象如何光辉，这种做法都是违背职业道德的！

职场的最大禁忌就是：把公司员工、钱财当成自家私产、挖墙脚！

员工虽然是通过领导带领、培养。却是与公司签订劳务合同关系，属于公司“财产”！领导如果选择跳槽，就潇洒离开。给手下做出良好职业道德操作典范！不管题主和领导关系如何、哪怕有知遇之恩，都不能轻易答应跟他走！因为前途不可预知！

【总结】假设B和C中领导都是以满足个人私欲，忽略与下属建立合作共赢为合作前提，这种企图心明显的“邀请”，我们坚决不能答应。

但凡职场人事变动都是“权力更迭的洗牌游戏”。原有的势力被打破重组，这一切都是公司应对市场竞争变化的“自然进化”机制。

所以，我们一定要特别清晰公司内部“优胜劣汰的核心需求点”！这才是能跳出派系斗争被殃及池鱼的关键！！

举例：百度因为医疗事件股价大跌，百度掌门人紧急邀请陆奇博士来重新打造人工智能项目，重塑百度在股东和社会上的美好未来！百度的代价是：陆奇博士第一件事就是割肉（医疗竞标广告是百度主要现金流来源）开除整个部门！

【“职入龙门”认为】即使这个部门奖金再高、再是公司的“功臣”，如果该部门业务

持续向错误方向发展，会对公司带来长远利益损害，公司也会毫不犹豫的“宰杀会下金蛋的母鸡”！因为资本和市场迫使他必须这么做！这就是大势所趋！

所以，在这个残酷的职业游戏里，我们做为局中人，应该及早未雨绸缪。感觉部门业务对公司有不良影响后，就应该做好调到其他部门的准备（要让自己的职业价值在其他部门也有竞争力），否则你就会和“腐烂”的船一起沉没，最后失去争取更好职业机会的时机！

这和是否有团队荣誉感无关，这种选择的前提是：团队做的项目本身就是违反职业道德、甚至是触犯法律底线的！违背原则，就是家族企业也不能跟着随波逐流！

在职场，我们的所有努力一定要以长久实现职业目标为核心前提！！我们只有在更加有利于公司发展的部门或项目里，我们才有时间提升自己的职业技能，有机会获得更多升职加薪的机会！

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领导升职问我要不要继续跟他，此举是什么意义？

职场上最忌讳的是拉帮结伙，你这位领导刚提拔，就带人到新单位。建议你无论他是什么想法，你都不要跟他去，职场上的原则是对事不对人，干事不跟人。

你跟他到了一个新单位，自然而然的划到了他一伙的，你可能一时得意，但你很难融入这个群体，因为你是领导带来的，所有人都防着你，都会敬而远之。

现在干部要经常交流，调动的非常频繁，有一个城市十年换了五任书记、五任市长。你能永远跟他走吗？即然知道这是不可能的，那就不如早点拒绝。

如果你有能力，无论谁当领导都会用你的，如果你能力不行，靠别人施舍的位置，不但自己遭罪，事业受损，迟早也会被赶下台的。你要凭个人能力打拼，才能永远立于不败之地。

领导升职问我要不要继续跟他，此举是什么意义？

首先通过这种情况可以看出，领导对你的为人和处事能力还是比较认可的，希望在未来，你们依然可以共同做事，这很值得我们骄傲。

但是啊，正所谓职场就像战场，有很多事情并不是表面上看来的那么简单，有时候表面的祥和可能背地里隐藏着不为人知的黑暗，是你一开始意识不到的，比如：他想带你走是因为你未来的领导和他之间有过节，他这么做纯属是为了打压顿对方，你不过是期间的一个棋子而已。所以鉴于这种情况，首先先感谢领导的提拔，另一方面告诉领导，换岗并不是小事情，自己先要和家人商量商量，然后再给领导回复，既给了领导面子，也要给自己留下一定的余地。另外再提醒一句：很多时候，一个领导升迁到了一个新的岗位，会遇到一个比较大的一个窘境——水土不服。 就像一棵树换了一个地方一样要带着土一样，对于领导来说也是如此。刚换到一个地方，人生地不熟，想要管理团队会耗费很大的精力，因此还不如在原有的部下调动一两个人和他一起去做事情，这样领导管做起事情来也比较得心应手，所以说领导让你去，在很大的程度上也是为了缓解自己在管理方面的压力。你存在的意义呢，很大程度上是起到一个帮助领导缓冲对陌生环境的适应。所以说面对领导的邀请，你要仔细考虑考虑到底值不值得去追随他。他给你提供的未来职位到底适不适合自己的发展和自己的职场定位。 一个人只有知道自己要什么，才知道自己该做什么决定。不然很可能表面上的升迁，对你来说埋下了隐患。很多时候往往会得不偿失啊，所以请慎重。

领导升职问我要不要继续跟他，此举是什么意义？

我有个类似的经历，但是与题主的情况还不是完全一样。3年前我之前的领导是离职后一个月，给我打电话让我去他找的新公司，工作内容还是一样，工资待遇上涨30%。我毫不犹豫的就去了。主要是因为领导对我很够意思，他离职也是因为老板在很多事情上没有兑现，不仅是对他本人，还有很多是对他的下属，我领导觉得在这些事情上很对不起下面的人，就愤然辞职了。

当然，我的其他同事能力都很强，为啥领导偏偏让我跟他一起跳槽，一是我这个人对待好领导还是比较忠心的，你对我够意思，那我一定尽全力出成绩，并且做到在出现问题的时候极力维护你。第二就是其他同事都是只负责一项业务，我由于到公司的时候情况特殊，虽然是助理，但是接手的都是部门经理的工作，所以工作内容比别人要全一些，领导也是看中了我这一点。第三就是，其他能力强的同事其实已经可以独当一面了，如果让他们到新的环境重新开始，对他们来讲其实也是不公平的。

虽然现在也跳槽到了新的公司，但是还是会和领导保持联系，毕竟是他一手教会的我。这个恩情是一辈子不能忘记的。

领导升职问我要不要继续跟他，此举是什么意义？

领导升职了，想带你一起走，看上去是一件很美好的事，但是这其中有好几层含义，有些事情不是表面看上去那么简单的，我就经历过这样的事，可惜后来领导发展的也不算好，所以最后我还是回到了原单位。

2013年的时候，我的部门领导在公司做了一个人才发展的项目，并根据这个项目写了一篇通讯稿，稿件是直接寄到集团的，我们有集团内刊，一开始是在项目启动时写了一篇，主要是介绍我们子公司在开展这个项目，是为了响应集团培养人才的年度工作计划而做的。

后来第一篇通讯稿发出去以后，集团的人力资源部领导看到了，比较重视，就打电话过来问了具体情况，然后让我们领导接着写，把过程中遇到的问题和成功的经验分享出来，也给其他子公司作为参考。后来我们领导又写了两篇，一篇是项目过程中的情况汇报，一篇是项目结束后的总结和取得的效果。

三篇文章是一个系列，当时在集团还是比较出名的，集团人力资源部表扬了我们公司，让其他子公司向我们学习，领导也因此受到了表扬。后来我们上级单位就准备把他调去做人力资源部副部长，虽然从正职变成了副职，但是其实是升职了，因为我们公司的总经理在上级单位的级别也只是部门正职。

当时那个项目虽然是领导主导的，但是具体执行的是我，整个过程我都有参与，所以领导还是记着我的，他上任之前找我谈话，问我想不想跟他一起去，如果想去他到了那边以后立马给我办调动手续，应该没问题。

我当时也是很激动，虽然我过去也是普通职员，但是能去上级单位肯定要比在子公司好啊，而且领导还是我的上司，他愿意带我去那以后也会关照我，这么好的事怎么会拒绝呢？所以我就同意了。

后来领导先过去的，在他入职一个月后，他一纸调令把我也调过去了，当时我们部门的同事还都很羡慕我，说我跟着领导以后要升职加薪了，我当时也是这么以为的，现在想想，还是自己太年轻了啊。

到了新单位以后，情况并没有想象的那么好，领导在我们以前公司算是一个人才，到了新单位就没有那么突出了，一方面他没有什么基础和人脉资源，在新单位有些工作打不开，另一方面新单位的领导对他也没有以前单位领导那么支持，所以，他发展的也不怎么好，打不开局面。

他自己都发展不好了，当然也就照顾不到我了，在那之后的两三年之间，有两次升职加薪机会，我都报名了，可是都没有轮到我，都是部门以前的老员工优先涨工资了。

再后来第三年的时候，领导跟我说，他准备跳槽了，但是未来也不太确定，这次带我来新单位是他没有考虑周到，目前这个局面他当时也没想到，所以这次再跳槽他也不能带着我，但是他可以想办法把我再转回原单位去，问我自己的意见是什么。

我思考了很久，还是决定回原单位，因为在这边也没有什么朋友，跟同事间的融入也不算很好，以前单位毕竟有熟悉的人，而且领导在前单位也还有一些朋友，回去也是可以的，所以后来我就决定回原单位，领导也兑现了他的诺言，在他离职前把我调回了原单位。

这一来一回折腾了三年，我的薪资没变，要是一直在原单位工作，起码能涨一级工资，这下好了，灰溜溜地又回来了。

所以，领导升职带你一起走，这未必是件好事，主要还是要看以后的发展潜力怎么样，虽然领导是好心，但是结果未必是好的。

除了我自己，我的同事也有过类似的经历，但是总得来说，领导升职问你要不要跟他，大概有以下3个含义：

1、认可你，把你当成是他自己人，真心想要带你一起发展

像我的领导这样，他当初带我去上级单位是真的想提携我，但是他自己的发展都不顺利，更别说带我一起升职加薪了，所以最后事与愿违，我和他都离开了那家公司。但是领导的心意是好的，他是感激我在之前单位对他工作的支持，所以想带我一起发展。

对于这样的领导，他想带你一起发展的时候，要不要跟继续跟他，主要考虑以下4个因素：

• 你跟他一起走，就等于打上了他的标签，别人就会认为你跟他是一个队伍的，你是否可以承受这样的结果？
• 他的发展前景如何？升职后是还有进一步发展，还是就此停步不前？
• 领导跟你的关系如何？以后还会不会进一步提携你？
• 你自己未来的发展如何，包括跟他走和不跟他走两者之间的差别，哪个发展更好？

2、领导想要重用你，但是不确定你的态度，想要试探你

还有一种情况，领导升职后面临的情况比较复杂，他认可你的能力，但是不确定你是否对他忠心，未来的局面需要一个对他忠诚的人，所以先来问问你，试探一下你的反应。如果你的态度很坚定，愿意追随，那领导就会提拔你跟他一起，如果你的态度犹豫不决那领导可能就要考虑是否还要继续提携你一起。

我以前有个同事，他的领导从技术部门被平调到管理部门，那个部门老员工比较多，领导担心过去不能很快地树立威信，所以问我同事愿不愿意一起去。我这个同事也是公司的老员工，在公司多年人际关系处得不错，工作能力也比较强，当初在技术部门时领导对他就不错，所以他没有犹豫就跟着领导走了。

到新部门后，两个人配合默契，一方面积极学习业务相关知识，另一方面依靠同事来协调人际关系，很快两个人就融入了部门，领导在部门的威信也树立起来了，后来领导投桃报李，把同事提拔到主管职位，并支持他参加中层管理干部选拔，后来同事顺利被选上，也走上了中层管理职位。

3、领导升职以后，还想保持对原部门的影响力，试探你的忠诚度，决定是否提拔你

有些领导人升职走了，但是原部门作为他的老下属，他还是想要保持在原部门的影响力的，以后有事也可以找原部门的人帮忙，这时候，他升职后留下的空缺，就需要找一个可靠的人来接替。

领导找你去谈话，问你要不要继续跟他，就是在试探你，看看你的忠诚度，如果你的回答让他满意，他不一定会带你走，反而会让你接替他做领导。如果你的回答没有达到他的预期，他可能就不会重用你，而是继续寻找其他满意的人。

领导升职后问你要不要继续跟他，回答这个问题前要多思考，综合考虑你和领导之间的关系、领导以后的发展前途、你自己的实际情况和领导的真实目的这4个因素，然后再回答。

不管领导是什么含义，我觉得你都要跟领导坦诚相告，如果愿意跟着去就跟领导表明自己的态度，表示会积极配合工作，如果不愿意跟着去，也要跟领导如实说明理由，表示自己的难处，请领导谅解，这样也可以维持好人际关系，以后还有交集。