老板说，干多少活拿多少钱！员工说，拿多少钱干多少活！谁更有道理？
这两种观点都有道理，只是立场不同。老板看中效益，员工看中报酬。
从老板的角度讲，只有员工把活干好了，为老板满意，才能拿到相应的报酬。从员工的角度讲，我的岗位工资就这么多，我做好份内的事，那我拿份工资就好了。
如果老板和员工各执己见，老板不满意员工，员工抱怨老板，最终结果只能是双输。企业留不住员工，员工没法带给企业活力。
员工为什么有“拿多少钱干多少活”的想法？最主要的原因是不满意工资待遇。工资是普通工薪族主要的生活来源，也是劳动价值的体现。工资待遇低，员工本职工作都没有积极性，更谈不上超出职责为公司额外奉献了。
员工有这样的想法，也反映了企业的薪酬体系不合理。如果一个岗位的工资福利固定不变，缺乏奖励机制，工资没有上升空间，员工自然会有“干多干少一个样，干好干坏一个样”的心态。大多数管理者都明白要用“多劳多得”激发员工的积极性，但真正实践起来，奖励机制却变成了“少劳少得”的惩罚机制。员工干得不好，企业效益差，老板扣员工工资；员工工资降了，工作更没了积极性，企业效益越来越差。这样下去形成恶性循环，不利于员工和企业的发展。
员工有这种“给多少钱干多少活”的观念，说明他们缺乏企业归属感。 钱成了员工和企业的唯一的纽带，这是企业文化缺失造成的。如果员工不认同企业文化，不了解企业发展战略，他们就只能着眼于自己那点工作，拿到自己那份利益。
人才、创新是企业发展的主要动力。老板高高在上，靠自己的意志独断专行，这样的企业留不住人才。优秀的管理者需要考虑员工的诉求，多为员工谋福利。企业要完善薪酬体系，将薪酬和企业效益、员工个人绩效紧密联系，侧重“多劳多得”的奖励手段，激励员工。
在付出和回报两者关系上，老板和员工存在观念冲突，说明企业管理还需要完善。员工的付出和回报不仅应是对等的，还应该相互促进。当员工的付出在工资中得到切实的体现，当员工感到自己的工作受到了尊重，他们会为自发地为企业的发展出谋划策。
老板说，干多少活拿多少钱！员工说，拿多少钱干多少活！谁更有道理？
谁都没有道理，格局都不大！
现在，老板和员工好像一对矛盾体，一个舍不得出钱，一个舍不得出力。老板不懂得分钱，所以就有了“你干多少活就拿多少钱”的思想；员工不明白成长，所以经常说“你给多少钱我就干多少活”的态度！
先说说老板。老板都希望员工敬业和忠诚，可是敬业和忠诚有三个前提：一个是爱，一个是信任，一个是尊重。爱他，就要给他基本生活保证；信任他，就要用人不疑；尊重他，就要维护他的人格和尊严。三个前提中，爱是第一位的。因为物质生活需求是人类最基本的需求。总想让马儿跑，又不想让马儿吃草，哪有这样的美事。
任正非曾经说过：“华为取得一点成就，我认为就是我们善于分钱。只要钱给到位，不是人才的也会变成人才。”海底捞总裁张勇也曾经说“谈钱，就是对员工最大的尊重。”华为为什么成就这么大，海底捞为什么发展这么快，与领导者的格局是分不开的。试想，如果任正非和张勇的管理思想是“你干多少活就拿多少钱”，还有华为和海底捞吗？
所以说，老板的格局就是企业的天花板。不会分钱的老板绝不是一个好老板。
再来说说员工。给多少钱就干多少活，这是很多职场人的心态。站在个人成长的角度看，这个心态是极其错误的。面试的时候，用人单位总是关注两个指标，一是技能，二是经验。技能和经验都是从实践中获得的。如果你不多干点活，不主动去干活，哪来的技能和经验！
我在企业上班的时候，有一个老员工就是这样的心态，混着混着就成了老油条。企业风平浪静的时候，还可以混日子。有一年公司裁员，他首当其冲上了黑名单。他找到老板，希望给一个机会。老板说了一句话：“公司不是养老院！”
所以说，格局限定了你的结局，作为员工，拒绝成长，就是在拒绝机会！
老板说，干多少活拿多少钱！员工说，拿多少钱干多少活！谁更有道理？
前不久在网络中流传着一则故事，
老板对着员工们说到：“你们拿多少钱干多少活！”
听过老板的话，员工们纷纷停下了手上的工作。
好似题中的这种情形，老板与员工的说法，谁又更有道理呢？
一.在老板的角度站在老板的角度看待他的说法“干多少活拿多少钱”，这种说法便是基于管理层面的错误认识。归根结底，无论大小，企业利润就是一块蛋糕，老板和员工便是处于竞争之中，谁得到的蛋糕份额大，另一份所剩就少。
员工“干多少活拿多少钱”，其实就是用员工的劳动价值来控制员工的所得份额，使得自己的收益得到平衡状态的最大化。
老板的这种说法无疑是把“利”摆在了最高处、大小事件都与利益挂钩的典型表现。
想让马儿跑，却不让马儿吃草，这世上哪有那么好的事。老板给员工群体布置下发工作任务，但是却只给予他们相应的工资和奖励，当员工群体所创造的价值和意义为企业带来更大的收益时，老板却并不给予这些部分的薪酬福利。
试想，不舍得对员工进行投入又怎么会有产出呢？这种情形再演变下去甚至会带来负效率。
任正非的女儿、华为副董、CFO孟晚舟曾说过：“没有员工利益与公司长远利益的真正绑定，华为就走不到今天”，在“华为模式”被企业广为借鉴学习的今天，还抱着这种“与员工争利”传统思想的老板，注定难以带领企业走得更高更远。
二.在员工的角度站在员工的角度看待他的说法“拿多少钱干多少活”，这种说法便是也存在员工的局限性。
表面上看待这个说法似乎很公平，老板给多少钱，员工便有多少的产出，为企业带来多大的收益。
然而，倘若所有员工都抱着这样的态度在工作，不难想象企业将会被导向何处。有着这种思维的员工终究难以创造出大的价值，而企业也会缺少前进的动力，没有相应的收益，便无法给员工回报以报酬。
员工的这种说法无疑也是把自身小利置于团体利益、企业利益之上的典型表现，“小我”的个人利己主义在今天已经能够被认同，但当这些“小我”所组成的“大我”也因此受损甚至衰亡时，将没有一个“小我”能在这种劫难里幸存。
虽不至于让员工舍“小我”为“大我”，但员工也应具备一定的职场成熟度，形成“小我”“大我”互利共生的意识。
员工的这种说法其实也是缺乏远见的表现，身在职场要有长远的目光，而不应只盯着手中的工资。有出此言的员工，只能看到短视的收益，却难以看到未来的上升空间与职业前景，也注定无法企及成功职场人士的高度。
三.差异的本质经过以上的解读，题中的两种说法差异的本质便已经豁然开朗，两种说法虽然都是以确认的岗位职责为基础，经共识而达成的公司支出与个人所得匹配的结果，但实质上却有着自己角度不同的倾向性。
这两者之间其实本无矛盾冲突，却是立场所致产生了分歧差异，而最终无论是老板，还是员工都没有什么好的结局。
一个命题，两种视角，所得出的结论却截然不同。长期的雇佣关系更是离不开和谐的关系，这种差异最终所损坏的，还是两者本身的切实利益。
老板如果一直意识不到问题的严重性，那么他将错失补救弥合与员工价值观的机会，在如此残酷凶猛的企业竞争中，走向企业不可承受的结局；
员工如果一直意识不到问题的严重性，那么他将会只是完成下发布置的工作任务，浑浑噩噩地工作混日子，到头来最终伤害的还是自己本身。
四. 解决的途径当老板认识到差异的本质，下一步便要得出解决的途径。
在个人看来，老板还需从管理模式着手，真正建立起与员工超过普通雇佣关系的情感联系，给予所有应当给予员工的收益，将信任作为最终的解决方案。
当老板员工形成团结互信的企业文化，那么企业就会在这种和谐向上的氛围里得到发展与进步，进而最终返利于两者自身。
而作为员工，面对这个并非不可调和的矛盾，也要学会适当作出直接利益的牺牲，提升自己的格局，开拓自己的眼界，找到在工作中得到发展上升的目标，那都是员工职业生涯里远比所得工资更重要的存在。
当每位员工都做好自己甚至超越自己，团体才能协作创造出更高的收益，企业进而才能得到长足的发展。
以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！
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老板说，干多少活拿多少钱！员工说，拿多少钱干多少活！谁更有道理？
两句话都没有道理！谁也别觉着谁说的是正确的！没有一句经得起推敲！都是扯皮的废话而已！
老鬼这么下结论，一定会得罪很多身为员工的朋友，但该讲明白的道理还是要讲。顺着很多人的口味去谈......那才是不负责任呢！
一、“活”与“钱”之间的换算标准，谁来定？有谁来定才能让双方都满意？这本来就是个无解的问题！
A说这些活干完了值得1000块，B说这些活儿干完了值1300块！老板与员工之间对于价值的定义，永远不可能趋同！
谁也别说行业平均标准！如果说平均标准的话，照样会有人有意见！况且，谁计算出来的平均标准是得到大家都认可、认同的？
开句玩笑：以全国各地的平均工资水平作为标准，你会满意吗？或许你能满意，但一定会有其他人不满意！因为有些人绝对可以拿到比平均工资高很多的薪水！
“多少钱、多少活儿”、“多少活儿、多少钱”——这种说法本身就有问题，还拿这种有问题的、存在巨大争议的话来辩论、争论，不是太可笑了嘛！！！
二、嘴巴你说出“你干多少活儿，就给你多少钱”的老板，不会多厉害的老板！甚至可以定义为不合格的老板！你真的听到老板群体这么和员工说话了？几乎没有老板嘴巴你会蹦出这种话来。哪个老板嘴巴里这么说话，你趁早走人就好了！根本不用琢磨他说的这句话的对错、是否合理！
能 说出这种话的老板，不会是什么好鸟儿来！
三、嘴巴里说出“拿多少钱干多少活儿”的员工，未来发展也强不到哪里去！伯乐为什么能够认出哪匹马是千里马？那得 通过对这匹马的整体观察！更需要看一看这匹马跑起来之后是什么样子！
如果你遇到了一位优秀的企业家，一位懂得识人用人的老板——此时还抱持着“给多少钱干多少活儿”，你几乎没有机会！不用和老鬼讲道理，老鬼可以 断定有这种思想的人没有机会！
四、话怎么说 根本不是重点！要看你遇到的是什么类型的老板！如果遇到一个格局窄小、目光短浅、抠的要命、唯利是图的老板，即使他嘴巴里说出来“干多少活给多少钱”也无法兑现！
如果遇到了一位优秀的企业家、老板，即使他不说，也能够根据每个员工的表现来给与相应的重视、提拔、加薪！
说什么话、某句话是否有道理根本不是重点，重点是他的行动！
你只要注意一下就会发现：越是小人、越是心里发坏的人，越喜欢用大道理、唱高调来包装自己！而实际上干的事儿.....呵呵了！
五、因此，不要计较、纠结于那句话有道理了！听其言往往并不准，观其行才是根本！身为员工，你遇到的老板本身的品质才是最关键的！他的行动说表现出来的结果才是最关键的！具体话是怎么说的，根本不用太在意。
有些老板说话难听、脾气很臭、整天每个好脸色，但是在薪酬待遇、福利等等各个方面非常照顾自己的下属、员工。大家照样会爱戴他。
有些人说话甜言蜜语，可一到了实实在在需要支持真金白银时，却没动静了！这种事情也是很常见的！大家对这种老板的印象大家都是有数的。
因此，你遇到什么样的老板，就要根据老板的为人处世对自己的行为作出调整，这才是比较理性的选择！
别再计较那句话有道理了。正如做销售的人明白一个道理：非要和客户计较、辩论，很有可能赢了道理，输了生意......
以上供参考吧。希望能够让更多的 职场朋友们从原来有偏差的思维方式中跳脱出来，老鬼就很欣慰了。
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“沈理职谈”给你解答：能说出这种话的老板和员工，最后肯定要为各自的行为买单，我认为二者说这样的话都错了，都有一定局限性。虽然从立场上来说，这两种说法都是从自身的角度来考虑问题，是重“利”的表现，看似有理，但都没有考虑到核心点在于企业里边想要得到对方的付出，老板和员工自身做的都对吗？如果老板和员工各自都抱有这种想法，公司不可能发展壮大的，员工也不可能一心向着公司，最后也是相互推诿，毫无担当。
正常情况下，老板和员工是属于矛盾的两方：老板想着如何让员工多付出而少给报酬，员工想着自己如何能少干活而多拿工资。大家也都知道这是一种“短视”的行为，但很少有人去研究背后的逻辑，也都是一副事不关己高高挂起的姿态。在这个场景下，我们先说说员工，如果某位员工月收入是5000元，难道他只奔着5000元的目标去努力吗？这种自我设限的想法，平时总想着干5000元的活，未来是不可能拿到万元月薪的；再说说老板，如果老板抱有“想让马儿跑，又不想让马儿多吃草”的心理状态，不去按劳分配，不去设置多劳多得的薪酬考核制度，总认为员工的努力是理所当然，这种状态之下又如何能够让员工更多的去付出呢？最后大家各怀心思，公司是不可能够持续的发展的，是一个“双输”的局面。所以说老板和员工说这样的话都有局限性，没有先考虑自己是否真正的先做到了位，这是我首先要亮明的观点。为了能够全面的分析和理解现在职场中这种“干多少活拿多少钱”“给多少钱干多少活”的短视行为背后的逻辑，以及作为管理者如何能够避免员工有这个心态，作为员工如何能够在这个环境下为自己升职加薪，我给大家整体分析和建议如下：
第一、现实职场中，为什么很多老板都觉得员工不够努力，多数员工都觉得老板不够仗义呢？在企业里边之所以出现这种情况，我认为是一种“供需双方”矛盾体的存在：老板提供工作岗位和薪酬，员工贡献自己的工作结果，看似是一个等价交换的行为，但是由于双方的利益角度不一样，过程中会相互指责对方的付出的筹码不够，也都想尽办法从对方手里多榨出一点利益，导致最后管理无法落地，员工消极怠工，双输双败。
我们先看看这个场景下的老板和员工都有什么样的局限性行为：
A、总想让员工多付出的老板是什么样的：
给员工画大饼，描绘蓝图，始终不见兑现；
同样的岗位薪酬水平低于行业标准，还认为自己给的多；
员工额外付出从来没有物质激励，纯粹鸡汤灌输；
没有完善的考核机制，导致无法给员工的行为进行量化管理；
总认为自己可以随便招到人，员工你爱干不干；
企业文件建设缺失，没有真正的收拢人心。
这种情况之下，老板的格局和眼界是非常小的，永远都是“我给你了那么多钱，你为什么才做了这么点事”的观点。永远没有员工愿意跟着他一起打拼天下，员工流失率是非常高的，很多努力付出的人因为看不到回报而心灰意冷，去寻找更好的平台了。
B、总想着让老板给多加工资再去干活的员工是什么样的：
抱怨公司的不公平，工资低，带着情绪去工作；
没有担当，本职工作草草完成，没有出色的结果；
不属于自己的工作，一点都不做，永远是我行我素；
没有责任心，没有向心力；
经常寻找其他岗位，有合适的立马辞职。
在这个情况之下，员工不会真正的将工作当成自己的事业，总会认为反正没给多少钱，也不用干的太好，殊不知长期以这种心态去面对工作，自己是永远不可能做出来优秀成果的，在以结果为导向的职场中，没有结果，何谈涨工资。
有人说过：“如果想要涨工资，你创造出的价值必须是你工资涨幅的好多倍才有可能。”我认为这是一个真理，但是放到有“拿多少钱干多少活”心态的员工身上，他们真的能做到吗？
小结一下：之所以出现题目中描述的情况，双方都有道理，但是双方也都不是正确的思维逻辑，这跟自己的职场行为和价值观逻辑有直接关系的。第二、作为老板来说，如何避免员工有“拿多少钱，干多少活”的心态首先我们要明白，员工之所以这么说，是因为他觉得现在自己所劳所得并不公平，认为自己付出很多，但是老板没有给予应有的薪酬。
站在一个合格的老板角度，你要分析当前自己企业的考核制度和涨薪制度是否合理，对于贡献较大的员工，是不是关心不到位。如果是员工没有正确评估自己的付出，你也要给他一定的评价尺度，有一个可量化的参考标准，这样才能做到有理有据。
主要的建议如下：
1、有明确的晋职晋薪考核制度，而不是凭借自己的喜好
很多比较小的公司，涨工资都是老板一个人说的算的，看谁顺眼，谁经常找自己哭诉，谁能够拍自己的马屁，这种人反而得到了重用，这就会导致很多埋头苦干，真正付出而不懂得争取的员工心寒。埋头苦干的员工是公司的栋梁，他们不懂争取并不代表没有意见，并不代表没有脾气，等到爆发的时候，老板就无法挽回了。
正确的做法是：
明确月度、季度、年度的员工考核指标和考核路径，根据每个月的完成情况来综合评定月度之星，季度之星，年度之星，并且有明确的涨薪时间点和涨薪标准。所有的晋职晋薪要以实际工作成果进行优劣排名，这样大家才会为了这个明确的目标而想尽办法的多付出。
2、薪酬水平要拉开差距，切勿出现员工干多干少一个样
能够刺激员工多付出的一个重要原则就是不能吃大锅饭，要有针对性，有区别的让员工多劳多得，奖勤罚懒。这种机制之下，公司看似会多付出薪酬，其实员工的贡献度会远远大于公司的支出。
3、懂得在团队树立标杆，制造“鲶鱼效应”
对于那些非常有建树的核心员工，一定要给予足够的扶持，只有有人通过自己的努力和多付出以后实现了高收入，得到了应有的价值，定然会刺激其他的人比学赶帮超的。
4、重视企业文化建设，注重打造向心力
老板和员工之间，薪酬并不是唯一维持合作关系的要素，还需要有人情因素的维系，这就是企业文化建设的重要性。
你可以想一想，如果在关键时刻，比如员工遇到难题了，老板给予援助之手，肯定会让员工感恩戴德，即使这个情况下公司给的薪酬少了，员工也会感念在公司的人情和老板过往的关怀下而继续效力的。
小结一下：作为老板，重考核，重激励，奖罚分明，有理有据，让员工对自己未来的收获看得到，摸得着，根本不会出现题目中描述的情况。第三、作为员工，如何避免老板说“干多少活，拿多少钱”的话作为员工，首先问自己如下几个问题：
1、自己未来还准备局限于这个薪酬水平吗？
2、自己现在真的做的很出色，老板真的给的工资不够吗？
3、工作努力辛苦只是过程，呈现的工作结果到底满足公司要求吗？
4、我想要涨工资，靠现有的能力情况可以吗？
5、我有没有在工作做好的前提下去主动争取加薪了呢？
6、如果我是老板，我会给现在的自己加薪吗？
扪心自问，如果以上六个问题你都是非常肯定的回答，认为自己付出了，也有工作结果，但是老板就是格局比较小，不愿意涨工资，那就想办法另谋出路。
因为当你把上边六个问题解决了以后，你自身的能力就不仅仅是现有的水平那么简单了，你的选择将会更加的广阔，当前没有希望的前提下，谁还会一直局限于这个困局之中呢？你说我说的对吗？
后话：职场中没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，分析所有的情况才知道症结所在。作为员工来说，也要适时的做出改变，选择自己所想要选择的公司和老板，这样才有转机。希望我的回答能够帮助到你，如果你有感悟了可以关注我！多分享，多收获，创作不易，尊重原创。
老板说，干多少活拿多少钱！员工说，拿多少钱干多少活！谁更有道理？
因为立场的天然不同，谁更有道理之说，一定无法客观比较出来。最关键是，职场，真的不是个讲道理的地方。
那么针对题主这个问题，我们真正该思考的是什么？
公子认为，是你如何看待自己的职业生涯，以及，你最终期望自己达到一个什么状态。
一、这真不是个“谁主动，谁就吃亏”的问题员工说“拿多少钱，干多少活”，老板说“干多少活，拿多少钱”，表面看，都是怕吃亏。
员工心想：1个月就给我3000块，居然还要我干着干那，还得经常加班？疯了吧你！我不给你偷工减料，已经算是对得起你了！
老板心想：你想要更多，当然要先证明自己值更多！否则我钱花出去了，却收不回预期效果，那我不是傻么！
站在双方各自立场看，确实都没大问题。
但老实讲，经常纠结这种问题的员工，注定没有大发展，而经常这样思考的老板，也没有大前途。
主动的一方，未必真吃亏，但都不主动，长期看来，谁都讨不到便宜。
这就是一个死结，越这样想，越解不开，最终只会双输。
二、“不想输”和“想赢”，是两种截然不同的思维《有钱人和你想得不一样》一书里曾提到一个核心观点：穷人和富人最大的区别是，穷人不想输，而富人更想赢。
这不是玩文字游戏，事实上，就是两种截然不同的思维。
“不想输”的背后，是保守，是绝不放弃既得，也绝不在有100%把握前，贸然踏出一步。
这就是抱持“拿多少钱，干多少事”的员工，及“干多少事，拿多少钱”的老板们的心态：你得先让我看到切实的好处，我才肯付出。
也即，穷人心态。
而另外一种人，会抱持着更开放积极的态度：我可以先试试自己主动往前走几步，没准儿，就会有意外惊喜。
对应到工作中，这样的员工会主动揽事，主动担责，而这样的老板更能发现员工身上的潜力，并愿意为这份潜力做“风险投资”。
与不想输相比，他们更想赢，并愿意为此承担代价。
这，叫做富人心态。
职场上，拥有富人心态的员工，才能更快成长，而拥有富人心态的老板，也才配拥有这样的员工，和他们一起，拓展越做越大的事业。
三、成熟的职场人，只为自己而工作当很多人始终为眼前所获斤斤计较，不肯付出时，事实上，他们更多是陷在一个纯粹的打工者心态中。
可是，你到底为谁而工作？到底为谁而变更好？
为老板、为公司，还是为自己？
拥有“想赢”心态的员工，即便额外付出没能收到应有的物质回报，在他眼里，也未必是亏。
不管是白干还是踏坑，某种意义上看，是历练、是积累，也是甄别，这些经历最终都会成为他下一段履历上闪耀的过往，照亮他以后的前程。
因为真正成熟的职场人，眼里虽然有老板、有职业精神、有工作热情，但始终聚集的，永远是自己的成长，也永远只为自己而工作。
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