上级领导即将辞职，作为下属的你该怎么办？

不同企业有不同的处理规则，私企与国企是不同的。私企要处理好江湖义气与职场规则的关系 ，国企要处理好利益与发展的关系。两者的侧重点不同。

小型私企或者设计型、销售型、产品型的公司，往往有站队文化，谁是谁的线条，谁是谁的人。经常有行业新闻，有的领导辞职，带走一个团队。有的领导辞职，带走一批骨干。国企一般不会出现这种情况，领导辞职，往往是送行，然后就没有然后了。除非这位领导辞职后站稳脚跟，混的不错，并且有实权，可能会到老单位挖人。国企领导交流到其他单位，尽管制度上不允许带人走，但实践中还是用老部下顺手，可能会调几个人过去。

如果在私企，你要看你的处境。假设你是领导招来的人，或者你是领导培养的人，领导辞职，要么带你走，要么等你开口，让你主动表态要跟他走。怎么办呢？一是要看你在现在单位的地位和发展前景，如果领导走了，你可以接替上位，这也是一次机会。二是要看单位文化，是不是一朝君子一朝臣，领导走了，你也没有市场了，老板和同事都会冷落你。三是要看领导能不能给你准确的承诺，给你好职位和高薪酬，否则，你跟着跳槽，领导都不能保你，你可能还不如呆在原单位呢。

如果在国企，上级领导辞职，一般去民企和私企，国企之间叫做交流。那么，就要看你的追求了。如果你还愿意待在国企里，你没有必要跟着跳槽去民企和私企，领导有人脉有资源有能力，能在民企混个高薪，你未必能混得好，因为老板只认业绩，你创造不了价值，老板早晚开了你，领导也保不住你。一般情况，国企领导辞职，很少有人跟随。

上级领导即将辞职，作为下属的你该怎么办？

领导即将辞职，作为下属应该怎么办？这个还真得慎重考虑考虑。一不留神，就会伤的体无完肤啊！

我这可不是危言耸听。去年网上曾经曝光一件事。某员工的领导辞职了，出于友谊，几个人在一起聚了聚。该员工把喝酒的照片发到了朋友圈。第二天上班，老板在工作群发了一个通知:“请昨晚跟某某某一起喝酒的员工，马上到人事部办理离职手续，你被辞退了”。这不是天来横祸嘛，员工离职了，邀请自己一起喝点酒，没想到把工作给喝没了。后来得知，该领导是被公司辞退的。一个被公司辞退的员工，还有人为其送行，老板大为光火，于是有些人就躺着中枪了！

所以说，领导辞职了，一定要看看他辞职的性质，以及自己老板的性格。如果领导是非正常原因离职，比如跟老板闹得很僵，或者是被公司辞退，而你的老板又是一个作风强硬，说一不二的人，为了自保，最好要慎重一点，不要搞什么送行那一套。再者说，如果是正常离职，而他又是一个领导，理应公司出面请吃一顿饭，老板不见得出面，可以委托一个高级别的领导代为践行。

如果公司不出面送行，说明你的领导人缘也忒差了一点。但凡工作能力得到公司的认可，辞职的时候，公司都会送一送。我在南方的时候，辞职回家乡时，老板和很多同事请我喝了好几次酒。现在离开七八年了，公司的人到我这边办事，都要打个电话见见面喝顿酒。如果公司不送，你们作下属的，平日领导对你们不错，只要不给自己惹麻烦，送送领导也是可以的。如果感觉跟他没什么交情，走就走吧，钱又不是多得没地方花，何必多此一举呢！

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上级领导即将辞职，作为下属的你该怎么办？

朋友小李在一家国企工作了三年，三年来他的上级领导给了他非常多的帮助，无论是专业能力的提升还是公司职业发展上的帮助。

可是就在不久前，领导告诉小李，自己即将辞职出去创业。这让小李一时间有些不知所措。

一方面他内心必然舍不得领导的离开，以后来个新领导都不知道如何相处；另一方面，他也是了解上级领导的能力，出去单干会有更大的发展前途。

所以小李非常纠结，上司要辞职，自己该做点什么呢？于是他跑来询问我的建议。

对此，我说了自己的三点看法。

对于自己的上级要辞职的情况，和上级遇到下属辞职不太一样。

上级可以去劝说下属好好考虑，留在公司。但是下属却不太好意思或者身份合适去劝说上级留下来。

你可以婉转地询问上级要辞职的原因，听听领导自己的解释，但是千万不要去质疑其合理性。

更多的情况，下属可以做的就是祝福领导的新发展。

首先，对于领导个人来说，之所以其能成为领导，必然也有比自己考虑问题成熟的地方，所以对辞职这件事肯定也是深思熟虑过的。

其次，领导愿意放弃目前的职位、待遇和资源，换到一个新的平台去，那么可以想象新平台也会有十分吸引他的地方。

这个时候下属表达祝福，是可以让领导感觉“和我站在一起”，这是一种人与人之间的信任感和支持感。

虽然新平台不一定都发展得很顺利，但是我们要从内心底相信其个人能力可以做出一番成绩。

在祝福之前，你还可以补充一句：虽然你离开公司很可惜，是我们公司的损失。

这句话也代表了某种程度上的挽留。

像小李这样，上级领导培养了他三年时间，这种恩情就和师徒关系差不多。

而如今天下无不散的宴席，领导也要展翅高飞，作为徒弟可以做的现实事情就是组织一次欢送会，好好欢送下自己的恩人。

有的员工也许觉得欢送会这种事怎么可以让一个普通员工来组织呢？这不是公司该做的事情吗？

我觉得这样想就太狭隘了！

公司组织欢送会，那是公司管理层对他的一种感谢，不代表你个人或者你们的团队。

而你来组织一次私下的欢送会，更有情感意义的链接，你可以拉上同个团队的小伙伴，大家AA制搞个聚餐或者欢乐活动，给领导留下深刻的印象。

中国人有句古话：在家靠父母，出门靠朋友。

领导今天虽然离职了，但是在社会上也许将来还可以成为你的贵人，甚至不排除你后续投奔领导的可能性。

既然如此，做人的眼光就该放得更加长远，组织欢送会是最好的礼物。

原来对自己恩重如山的领导辞职了，但只要你还留在这个公司，就不得不重新来考虑个人的发展问题。

最关键的就是新领导的岗位安排问题，这里有两种情况：

第一种情况是原先的领导离职后，岗位人选需要内部提拔。那么对于自己来说也是个竞争上岗的机会，若符合条件，完全可以让老领导帮自己推荐推荐。

若竞聘成功，那么就是个人职业生涯的一次好机会。

第二种情况是原先领导离职后，公司需要外部引进新领导或者直接内部调动新领导过来，这相当于是没有晋升的机会。

对于上述情况，我认为该做的就是如何去和新领导打好交道，得到其信任。

这里有个比较大的风险是老领导和新领导若之前就认识，彼此之间还有过矛盾，要避免自己成为新领导希望“拔掉”的眼中钉。

虽然和老领导关系好，但是人走茶凉，自己还是要摆正位置，确保在公司的发展不受影响。

以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。

作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，国家认证生涯咨询师，企业管理咨询公司合伙人，高级培训讲师，联合出版多部管理书。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！

上级领导即将辞职，作为下属的你该怎么办？

作为下属，你的领导即将离开，那我们就站在纯粹的利益角度去讲一些事情吧！虽然讲的未必人性化，但是要是站在纯粹的利益角度分析，对题主还是有帮助的！

你的领导即将离开，他能给你带来什么？

1.带你跳槽，你们一起去一个更好的平台发展，或者是他创业直接带你一起创业！

2.不带你离开，但是领导肯定知道比你更多的公司消息，让领导给你传递一波公司内部消息

3.储备人脉，毕竟是领导，能力是有的，渠道是有的，资源是有的，对你以后帮助的价值是有的！

要是想要他带你走，单独请他吃饭，吃饭的时候回忆过去，展望未来，并且隐晦的提出愿意跟着领导走！领导不傻，愿意带你回同意的，要是领导在装傻，不要说第二遍，就当什么也没有发生，简单的吃个饭，报答一下提携之情！

感觉关系不错，组织你部门的人，一起吃饭，举办一个欢送仪式！

切记不要小范围请客吃饭，要么一个人请，要么集体请，不要小团体请，因为老板会多疑，你们的小团体这么团结，是不利于公司发展的，但是你们部门没问题，大家都很团结，举办一个欢送会不过是说明你领导为人不错！法不责众，但是可以责小众！

要是跟领导关系不好，也没有什么利益纠纷，善始善终，不要说他好，也不要说他不好，就当什么也没有发生，做好自己的事情！

一起吃饭，该去的得去，面子工程要做好，小团体聚会就不要去了！

多有妄言，请多海涵！

上级领导即将辞职，作为下属的你该怎么办？

我经历过，因为大大上级领导换了，上级领导脾气不好，与各处都不对当，更是与大大上级领导闹翻了，愤而辞职。

如果上级领导带着你跳槽了还好，如果你留在这里了，然后来了新领导后就开始大清洗了，留下的这个难受啊！

新任领导常说的一句话就是“你们这些人都在考验期，能不能保住不一定。”

所有的一切从头重来，重新布置办公室，重新做制度，重新分工，重新安排工作，所有的一切都把你当敌人一样，那眼神简直是。。。完全是敌对关系。

本来走的上级领导与下边的共事七八年，按说应该送行吃个饭，这也是人之常情，一点都不敢，害怕新来领导给穿小鞋。

所以，上级领导走了，留下的你只能是忍辱负重，忍。。。说多了都是眼泪啊，一把一把的。

上级领导即将辞职，作为下属的你该怎么办？

2018年底发生了一件真实事件，2名子项目经理和3名项目成员先后离职了，然而不到一个月的时间，项目经理也离职了！整个项目团队瞬间散架了，奇怪的是部门领导并没有多做挽留，后来小道消息流传了很多让人瞠目结舌的“黑料”。

回到2018年年底，当时整个部门都处于项目多，人员紧缺的关键时期，许多客户项目也处于集中交付的爆发阶段。

其中一个项目组出现了人员先后离职的情况，不仅惊动了部门领导，而且惊动了公司的人事部门，经过调查发现许多严重的问题！而当时我只是一名刚入职半年的普通工程师，并没有对项目经理离职有过多的想法，所以也就没有什么行动！而其他同事却各有各的想法！

先做一下这个项目组的简单介绍，一共16个人，包含一名项目经理M，三名子项目经理（A，B，C），和12名项目组成员。

第一个离职的是子项目经理A，他离职的原因是一个公开的秘密，早之前这个子项目经理A是在另外一个项目组干活。后来项目经理M成立了一个新的项目组，需要补充得力干将，当时许诺这个子项目经理A，他将会是项目里第一个升级主任工程师的人选，然而6年过去了，M对他越来越边缘化，当初的承诺也没有兑现，所以离职了。

第二个离职的是子项目经理B，他离职的原因很简单，工资太低了，发展空间受限。这个原因和另外三名离职项目成员的原因一模一样。

每一名员工的离职，部门领导和人事部门领导都会找他们一一谈话，发现了除了上面说的表面原因外，还有其他更深层次的矛盾点！因此，部门领导和公司人事部门成了一个三个人的调查小组，找9名没有离职的项目成员进行沟通交流，发现项目经理M在管理上出现严重的问题。

1. 乱设奖惩制度，比如：每个人每个月出200元，月末进行评比，前三名可以得到这些现金奖励！问题的关键点：需要项目组员工自己掏钱；
2. 项目组里上下级关系比较严重，与公司要求的扁平化管理相冲突；
3. 有时候项目经理暗示员工加班，否则会少拿奖金；
4. 经常对项目组成员进行语言上的攻击，俗称“PUA”；
5. ……

部门领导找到项目经理M，与他进行了沟通交流，但M始终认为他是为了项目着想，后来部门领导把项目组成员的反馈给他看了看，并提醒她多站在项目组成员的角度考虑问题，而不是单一的项目角度。后来不到一个月的时间，M提出了离职，部门领导也没有过多挽留。

这个时候精彩的事件来了，项目经理M，子项目经理A和B都离职了，只剩子项目经理C了，她自认为她理所当然是整个项目的项目经理，并开始行使项目经理的权力，给每个项目组成员安排活，并且经常招来项目会议，我当时只是一名刚入职的愣头青，让干啥就干啥！

然而在项目经理M离职的一周后，整个部门就流传会空降其他部门的一个项目经理过来，这个时候子项目经理C坐不住了，直接给部门领导的领导发了一封邮件，大概的意思如下：

1. 为什么要空降一个其他部门的项目经理？
2. 本部门有很多优秀的工程师，完全可以胜任这份工作，目的是暗示自己可以担任这份职责。

这种越级汇报本来就是职场的大忌，果然不出所料，部门领导知道这个事之后，做了一件事，快速公布了项目经理M的接任者，另外一个项目组的子项目经理S。

最终子项目经理C不服气，调岗去了其他部门。

让人吹嘘的事，最终三个子项目经理都离开了项目组，然而没有想到的是，我最后被提拔为子项目经理！

所以说上级领导要辞职，作为下属的我们只需做好自己的事，不要参与过多的职场游戏。