公司让我管理刚招聘的新人，但是这些人不愿意受苦想辞职，老板说我不会办事，怎么办？
为啥招新人来“受苦”呢？难道这单位提倡的是“受苦文化”吗？
再者，如果单位提倡受苦，招聘的时候就应该提前说清楚、具体描述清楚，而不是把人弄进来了，才说“要受苦”。
至于老板说你“不会办事”，估计是觉得费了力气招了些人来，结果你一个都没留住，让他费了力气又赔了钱，单位还没任何产出，自然很生气了。
至于“怎么办”，那就要看你的能力和态度了。
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现在社会风气不一样了，“受苦”早已不是正面文化前几十年为什么提倡“受苦”呢？因为国家还不发达、各行各业都在建立之中，需要每个人付出更多的努力，为国家的建设添砖加瓦。
但“受苦”也不是全无回报，比如单位会为职工分房、给职工提供各种福利、让职工在单位直接干到拿退休金，且不会把生病的员工扫地出门。
总之，“受苦”有缘由，但“受了苦”也有保障。
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随着经济的发展，有些人眼里的“享乐主义”（更注重自身的健康和发展）逐渐成为主流思想，单位再和员工谈“受苦”，就显得有点尴尬了。
因为单位根本提供不了让人“受苦”的对价，不要说终身雇用、分房分车、福利保障，就连员工为单位“受苦”搞坏了身体，也要被立马赶走，只让人觉得心冷、恐惧，哪里还有力气为单位“受苦”！
所以，如果问“怎么办”，那首先要端正思想，别再抱着让人“受苦”的念头对待新人。
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怎么办？首先，如前所述，要“端正思想，别再抱着让人“受苦”的念头对待新人”。
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其次，检讨“管理新人”的工作方式
新人刚进门，对单位的一切都不熟悉，对工作也不熟悉，这时候最需要的是传授、帮助、提点，而不是“受苦式”的工作安排、管理方式。
这种时候，你这个“管理者”最应该做的，是合理安排工作及培训计划，并耐心地帮助新人，解疑释惑、适度关怀。
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再次，建立新人对单位的信心
如同单位在“观察新人”一样，这种时候，新人也同样在观察单位，看是不是合适自己、看是不是要继续待下去。如有“风吹草动”，新人很有可能立马转身离去。
这个时期，最重要的是建立新人对单位的信心、降低新人与单位之间的磨合成本。
切不可无限制地压迫、把人当傻子式的忽悠和命令，以及要求人家“来了就要受苦”，那只会让新人跑得更快。
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最后，以尊重、共赢的态度相处，而不是“受苦”
如前所述，现在单位除了每个月那点小钱和社保，基本给员工提供不了什么好的福利，比如住房、长假什么的，对员工的吸引力不再像以前那样巨大。
相比“一份工作”，人们更重视个人的发展、单位能够提供的平台等。当然，也更加注重自由、平等这些文明的东西。
共赢，才是共生的基础，才是单位留住真人才的前提。
绝不是“受苦”。
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总之，新人因为“受不了苦”而离开，那基本不是新人的问题，应该从单位、管理者自身找问题抱着让人“受苦”的思想，以现在的市场环境，也基本找不到合适的人，单位只能面临失望的结局。
在当下这个讲究“个人发展”的时代，如果想找到并留住真正的人才，单位和“管理者”更多的要从自身的软、硬件下手。“粗暴狂放式经营”的时代，早已一去不返。
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公司让我管理刚招聘的新人，但是这些人不愿意受苦想辞职，老板说我不会办事，怎么办？
公司管理制定有问题，新人进入公司，一定要有职业晋升通道机制，大家都是平等的，根据职业晋升通道管理就行，行就留下，不行就走，我是@馨韵的一路上 ，如果我的回答能对你有所帮助和启发的话，记得关注我，@馨韵的一路上 期待你的参与，谢谢！
公司让我管理刚招聘的新人，但是这些人不愿意受苦想辞职，老板说我不会办事，怎么办？
我从你的问题中看到了两个矛盾：第一个是老板和你的矛盾，老板把新人交给你，是想让你把他们培养成公司需要的人才，经过你的培养，他们不仅没成为人才，反而都想辞职；第二个矛盾是你和新人的矛盾，你对他们严格要求，想通过大量的工作锻炼他们，让他们快速成长，但看来事与愿违，新人并不认可你的管理方式。
所以，你要做的是解决这两个矛盾，说白了，这两个矛盾其实就是一个矛盾，你把第二个矛盾解决了，第一个也就迎刃而解了。
一、了解新人的特点①可塑性强。刚刚毕业的大学生，处于人生重要的定型期。其初涉职场，缺乏工作经验，相当于“白纸”一张，这一时期的培养会对其以后的工作甚至一生都会产生重要的影响。
②工作热情高。应届毕业生完成了多年的学业，终于步入社会，满腔热情的开展工作，可谓“指点江山，激扬文字”。
③心态不稳定。初出校园的学生，对未来怀着美好的憧憬，对工作的期望值较高，容易与现实产生落差。如果沟通不及时、不到位，容易造成其心态不稳、甚至流失。
④抗压性较差。从学生转变为职场人，一般都会遇到挫折。老员工只用十分钟时间就能完成的工作，新人可能花费两个小时也做不完，而且总是遇到一个接着一个的问题。这时候容易产生强烈的挫败感，甚至认为自己不适合这份工作，所以，在这个过程当中，要及时得给予肯定和指导。
所以，结合新人的特点，你可以分析一下这些新人“不愿意受苦”的真实原因，是因为工作量大，需要经常加班，还是工作比较难，又无人指导，导致工作压力比较大。如果是前者，可以适当减轻新人的工作量，循序渐进，不要急功近利；如果是后者，要多组织新人培训，平时多和新人交流，了解他们工作中的困难，及时给予指导和帮助。
二、学会如何培养新人首先，要教给其一门“手艺”，也就是先让他学会“干活”，即能够“照着葫芦画瓢”。比如给他提供培训或者可参照的模板，让他对比着就能做出作品，以此来培养其成就感，从而保护其工作的积极性。否则，新人容易产生挫败感，甚至放弃。
第二，进一步培养其主动思考问题的能力。在模仿的基础上了解为什么这么做，学会举一反三。促使其能够在不依靠外部力量的情况下，独立的解决问题。
第三，通过传帮带帮助其树立正确的价值观和培养良好的工作习惯。在平时的生活和工作过程中，多向其灌输公司的企业文化、人才理念、产品理念等，让其明白公司评价优秀员工的标准，从而设定明确的目标。
三、培养新人时需避免的误区第一，认为新人就是做机械性、事务性工作的。安排他做什么就做什么，这样会打击新员工的积极性，而且容易养成不勤于思考的坏习惯。
第二，认为对新人严要求就是狠批猛训。刚毕业的大学生对一项工作，常常是无从下手，或者是不知道问题出在哪里。如果你不分青红皂白，一顿狠批，只会让新人对你产生“敬而远之”的想法，有问题也不敢问你，从而导致沟通不畅，问题越积越多，最后很可能对工作造成较大的影响。
第三，给新人安排较难或者压力较大的工作，并且缺乏对其进行指导，让新人自己承担。如此一来，他们会因为缺乏引导而感到茫然，加之新人的心理承受力较弱，会直接导致他们产生失落感、挫败感，甚至造成人员流失。
第四，认为新人以学习为主，不用安排太多的工作。这样一来，会给新人造成工作不充实、松散的感受。不利于其养成良好的工作习惯。
第五，对新人的培训讲课内容较多，动手实践较少。这种模式会造成新人对培训的兴致不高，导致培训效果不佳。
总结新人从学生到职场人的角色转变需要一个过程，作为他们的管理者，你应该了解他们的特点，并采取针对性的管理方式，由此来解决你和新人之间的矛盾。只要你能够给公司培养出人才，老板也不会再说你不会办事了，第一个矛盾也就解决了。
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新人为什么就要“愿意受苦”？逻辑上根本说不通啊！作为管理者，你不会对新人搞什么“蘑菇培养”了吧，如果是这样，新人当然想辞职了，那你还真的不会办事！
很多管理者对刚招聘的新人，喜欢按照某些所谓管理大师传授的做法，不分青红皂白，直接搞所谓的“蘑菇培养”。这是很多新人想辞职的最重要的原因！所谓“蘑菇培养”，就是“吃苦培养”，就是“狼性培养”。蘑菇长在什么环境里，想必大家都晓得吧？养蘑菇，必须要把蘑菇种在暗无天日的环境里，不断的给与粪便和屎尿，挤压打击，才能长出来一个白白胖胖的、理想的大蘑菇。
很多管理者，对于招聘的新人，喜欢用这种“蘑菇培养”模式，美其名曰“吃苦”！人家新人进入公司，是为了工作的，不是进来让你们这些领导者折磨的，你给几个工资呀，就想着让新人“吃苦”？！难怪新人要辞职！
领导者的“蘑菇培养”通产表现在三个方面：
1、随意安排工作，新人不伺候了！
新人招聘过来明明是做文员的，领导一会儿让她去订外卖，一会儿让她打包寄快递，一会儿让她招待客人，一会儿让她给大家布置会议室。文员成了行政专员、办公室管理专员，订外卖专员，送快递专员，办公室卫生打扫专员，接电话专员。新人本来想坚持一下，吃吃苦，可一看自己的工资，算了，还是辞职吧！
2、随意侮辱蔑视，新人受不了了！
新人进入公司，再“新”那也是“同事”，大家是平等的。作为领导者，却喜欢高高在上，指指点点，一会儿“小王，你猪脑子啊！”；一会儿“小王，教你几遍了，真笨！”，一会儿“小王，别游手好闲了！”，一会儿四处传播“新来的小王，一点苦都吃不了，跟个少爷似的！”。新人是来工作的，不是来受气的，辞职吧！
3、制造高压环境，新人不愿适应！
新人入职，一会儿搞什么“狼性培训”，一会儿搞什么“吃苦训练”，一会儿搞什么“团队建设”，一会儿搞什么“淘汰赛”，一会儿搞什么“新人魔鬼训练营”；新人刚进入公司，直接进入高压模式。公司想通过这种方式选择合适的新人，新人也借此看透了公司，不愿意适应的新人，当然要辞职了！
总之，作为管理新人的领导者，如果你们公司对待新人，最高领导要求必须采取“蘑菇培养”，那么新人辞职是很正常的，如果新人辞职的很多，责任在于“招聘者”，因为他招聘没有把好关，这些新人都“不能吃苦”！
如果最高领导没有强制要求“蘑菇培养”，而是你自己对新人进行了“蘑菇培养”，新人要辞职，责任只能你自己来承担，谁让你没事不好好照顾新人，非要给人家搞什么“吃苦训练”，人家是来工作的，不是来吃苦的！
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招聘和留职，是一体两面的事
首先，在招聘的时候要适当筛选，告知利息的同时，也要打预防针，告知辛苦。
现场的情况是，先想离职的员工谈心，聊聊理想，分析离职后会遇到相同情况，年边了，赚钱回家过年才是要点。转移员工当前注意力，等他赚到钱了，相关的心思也就会有所改变，同时关注员工心理。
现在的很多年轻人，生活上没有家庭负担，确实容易产生不能适应工作压力的。
所以适当招聘有家庭的，有生活压力的人更不容易辞职。
公司让我管理刚招聘的新人，但是这些人不愿意受苦想辞职，老板说我不会办事，怎么办？
不愿意受苦是什么意思？是不是招聘的岗位工作时间和劳动强度有多大没有如实告诉他们，还是入职以后强加给他们的额外事务导致他们不愿意去做呢？新人刚入职，有好多不适应，需要一个适应过程，你要引导他们，慢慢的先适应，比如吃的住的地方好不好，干的好了还有奖励或者晋升空间，待他们和自己兄弟姐妹一样温暖，等大家磨合期过了我相信辞职的会少，你要一来就把他们当成苦力一样对待，说话要求凶巴巴的，他们一看感觉不适合他们，他们集体对你有意见了，那就是你自己管理出了问题，你要反省反省自己了！
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