领导处理事情，明确和你说，这件事情让你受委屈了，你会怎么办？

他处理不了，或不愿处理，自然要说这种废话，安慰一下你，顺便安慰一下他自己。

这种话说再多都是废话，只不过是不愿为你做主的一种场面话。

他宁愿看你明着吃亏，能、但是不愿出手相帮——虽然他能帮，但他觉得可以牺牲你的利益。

至于“怎么办”？

当场问他：“既然如此，单位给我什么回报呢？”

如果领导回答不出，那证明领导打心眼里只是“想让你受委屈”；
如果领导生气，那证明领导根本就看不起你，根本一开始就想牺牲你；
如果领导答应给你回报，但“他要考虑”，那别忘记反攻一下领导，让领导印象更深刻一点（这个后面讲）。

别觉得“让你受委屈了”是出于关爱

有些小白，领导一找谈话，几句“真诚的话”一忽悠，便推热泪盈眶、热血沸腾，恨不得当场承受更多的委屈。

他不知道的是，领导其实是在试探、观察：试探他的态度、观察他的反应，以决定“接下来怎么办”（是让他受这个委屈呢，还是不让他受呢？）

如果小白表现得真的非常小白，那领导就放心了——就让他受了这个委屈。领导甚至还会觉得“他也就这个水平，受这个委屈对他的成长很有好处”！

如果小白表现得并不是那样的小白，领导发现他其实很聪明、很狡猾，甚至很奸诈，那领导就要权衡、就要想象——这个委屈，能让他受吗，他会干吗？

要是小白提出了反论、提出了意见、提出了要求，那领导不得不打起精神、重视起来，为小白作出解答、解释——最终，即使是“曲线救国”（单位以别的形式回报所受的委屈）也好，小白也吃不了多大的亏，领导还觉得“这家伙看来是个聪明货”。

所以，当领导觉得实在过不去，用这种场面话敷衍你的时候，记得一定不要做那个“受点委屈不算什么”的人，要仔细分析事情的发展走向，看：

是不是值得受这个委屈；（委屈是不是伤害到自己的切身利益）
领导到底打的什么主意；（看你们关系远近，以及领导是不是真心办事）
受了这个委屈，单位能回报给自己什么？
受了这个委屈，对自己的伤害大不大；（如名誉方面难以挽回的损失）
等等。

总之，要想清楚，不要被那句真诚的“这次你就受点委屈吧”，给感动得找不着北，被人卖了都不知道。

如何反攻那个让你“这次受委屈”的领导

如前所述，如果面对“受委屈”的“劝告”时，领导答应给你回报，但“他要考虑”，那别忘记当场反攻一下领导。

为什么要当场？

因为你一出他办公室门，这事就算结束了，你再去为这事找他，就显得太不上道了。

领导会觉得你“出尔反尔，不是好人”（其实是他内心觉得隐隐有点羞愧和恐慌）。

如何反攻呢？

先简单总结一下事情，然后表达一下自己的委屈；（起个话头）
对领导的“决定”表示钦佩和感动——虽然自己受了委屈，但还是愿意听领导的安排；（用高帽把领导架住）
然后就提要求，希望单位给自己****；
然后就是讨价还价。

总之，委屈不是不能受，就看单位给的价码是不是合适。要是合适，多大的委屈都“欢迎来找”。

但要是单位只让“受委屈”，不给个说法或者其他的好处，那算了吧，凭什么？

即使最终领导不能当场许给什么好处，也至少让领导知道，你不是好忽悠、好糊弄的，以后这种“受委屈”的事还请自动走开。

总之，领导来说“这次你就受点委屈吧”，一定别觉得领导是关爱你、宠爱你、溺爱你，他只不过是不愿为你主持公道而已

当然，如果领导真想让你“受委屈”，也要卖领导一个面子，受就受了。但前提是，一定要有个说法、有些好处，别白白的就“受”了。

你是去工作的，不是扮演“抖M”的。

此外，如果领导实在有难处（你们关系好），有些委屈可以暂时受一下（领导是个知恩图报的人）；

但要涉及原则问题，如名誉、重大成长机会的，则一定要坚持。这世上没人为你大发善心，能真心、真意、真实地帮到自己的，只有你自己。

领导处理事情，明确和你说，这件事情让你受委屈了，你会怎么办？

这要看领导是个什么人，如果领导是个讲情义，讲大局的领导，既然领导跟你当面说了，就说明他知道实情，暂时让你忍耐下。或许后面另有弥补或者重要任用。

还有另外一种领导，他明知你受委屈了，故意用言语告诉你，让你无话可说。往往这种领导表面仁义，实际上却往往不地道。

领导处理事情，明确和你说，这件事情让你受委屈了，你会怎么办？

如果不是原则问题，可以让一让，小不忍则乱大谋。如果是原则问题，就要坚持原则。

领导处理事情，明确和你说，这件事情让你受委屈了，你会怎么办？

大方向是大丈夫能屈能伸，得多多理解领导苦衷，给领导分担烦忧。其次得看看领导是私心让自己委屈，若真实是私心而不公平，说明在该领导下也不能有前景，合适机会可另谋出路。

领导处理事情，明确和你说，这件事情让你受委屈了，你会怎么办？

那就实话实说。

领导既然说这句话，估计你就要付出一点努力，而且可能是真的委屈。

茉莉作为领导的秘书，这种话可是听得挺多的，建议你不要真的被委屈，建议如下：

第一，到底是什么性质的委屈

违反原则的背锅委屈不接受。特别是这个事情不是你的责任的，一定不揽下来。以前在国企，例如茉莉差点吃了这个亏。两个秘书，一个盖章，一个写东西，写字的是我，但是盖章的同事经常不在岗，所以日常本来不该由茉莉来盖章。但是好几次被同事投诉，说秘书都不在岗，导致工作人员无法办事，领导就说，委屈我一下，让我帮忙在另外一个秘书不在的时候盖章。结果有次出现了一个失误。因为距离发生的时间也太久，不知道哪天那个同事到底是在还是不在，刚好有事突发要盖章的那种，惊人的巧合是竟然忘记了登记，茉莉自己也说不清楚，只是自己觉得自己最大的责任就是急忙做事不做好登记,也没有做好工作记录，导致无法追溯当时的情况，所以工作不能怨自己的工作量大，量大也得自己调节或者和领导沟通，不能硬扛。

所以一定要分清楚这个是什么委屈，原则性的背锅绝不接受。

第二，学会争取领导支持

领导要我们接受委屈，那我们要领导给我们其他支持。接受了不属于原则性的委屈后，我们的付出不是平白无故的，其实如果你越是默默付出，领导后面也会继续让你委屈，你总得让领导也给你这个委屈的报酬，以后他才会珍惜你的劳动，你的所谓委屈，要不你永远都是委屈。相信茉莉这头老黄牛的建议。就算你和曾经的茉莉一样，很犟，觉得真心付出就要，不要在乎利益交换，也是要有利益交换，起码要领导加个工资什么的，或者在其他方面嘉奖你的，不要害怕开口要，反正多多少少要一点，或者要领导给你在某个工作困局上出个主意，这个也是一个方向。

第三，在被委屈的工作中做好记录

其实所谓大事小事，在当前可能并不能看出来。抱着谨慎保护自己的原则，茉莉希望你在这个工作过程中做好工作记录，往来邮件要另外保存起来，作为工作台账记录。一方面本来就该做好日常工作记录，另外一方面，这个事情是比较特别的事情，无论大小，先做好记录已备以后询问的时候，也有一个依稀的印象可以作为参考。

综合来说，所谓委屈，真的是要经过时间的检验，才知道是一时的委屈还是让你一直憋屈，茉莉的建议是尽量不要受委屈。

领导处理事情，明确和你说，这件事情让你受委屈了，你会怎么办？

职场上过受委屈的事，可能没有人没碰到过，只是多少和程度不同而已，谁的职场不受委屈呢？而自己受了委屈，领导能够提出来，明确说这件事情让你受委屈了，从某种程度上来说，已经给了我们一些安慰。

所以，从这个角度来说，不管具体是啥情况，我们都应该感谢这位在意我们的领导。

几年前，我在一家企业做一个部门经理。我这个部门往下细分为三个小组，三个小组工作有关联但又相对独立。

有一段时间，我与其他一个部门经理（以下称G经理）在工作中有不少分歧，也闹过一些不愉快。职场中嘛，这些也是正常的，因为，工作总是要做。

日子就这么过着。突然有一天，我的领导找到我，和我说，准备将我负责的三个小组的其中的一个拆分出去，归G经理管理。（我说的是“突然”有一天，是的，在领导找我之前，我对这个决定与安排毫不知情。）

领导接下来讲解将这个小组拆分出去的意义，并说能给我带来哪些方面的好处，等等等等。