部门领导挖坑下套，还组织同事孤立冷落你，该怎么办？

只不过一个部门主任而已，不足为惧。

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做领导的一般都会讲点素质、要点脸面。这不是因为他们本身素质高，而是因为他们要顾忌“影响”——这直接关系到他们的口碑，并间接影响他们接下来的路途。

既然现在主任如此的不顾“影响”，如此的赤裸行事，那只能表明他想搞走你的决心是多么的坚定。

这其中的原因，有可能是因为你把他得罪狠了，有可能是因为有人在背后上眼药了，有可能是因为你太能干了。总之，他对你彻底绝望了。

他拼上自己的名声，搞出种种“自杀式袭击”的事来，目的只有一个：马上把你搞走。

所以，如果你此时软和下来，去主动求和，最终你们和好的可能性不会太大，让他更看不起你、四处诉说你的“贱”的可能性倒是偏大一些。

再说，有这种素质的主任在，这个部门的前途不会好到哪里，走了也许更好，至少不会太浪费时间。

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如果单位大、有钱，部门众多、人才众多，那千万不要和主任发生正面冲突。因为主任已经破罐子破摔，他是无所谓了，但你还要在这个单位生活下去，你还要脸面、要前途，与人正面冲突只会让别人对你有看法，间接影响你的前途。

应及时寻找各方面的帮助，比如到其他部门主任那里去谈，去展示自己的才能，去表达自己的意愿；比如可以找一些关系，托人帮你进入别的部门。

甚至可以去找更大一级的领导，说明自己的现状（和主任搞不到一起。记得千万别说坏话），表达想要调换个部门的心愿，并把自己的优势、特长等简洁、流畅地表达出来。

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机会其实多得是，只要特意去寻找，总会遇到机会。

即使暂时没有机会，这也是增加见识、摆脱“打压主任”造成的心理阴影的很好方式。

同时，对于部门主任的“集群式打压”，也要忍耐。因为你还有更好的前途，不值当与这种人较劲。

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原来单位一核心部门有个小伙，不但业务极好，且情商极高，周围人都挺喜欢他。

但他的主任不知受了什么刺激，慢慢对小伙有了看法，处处打压、经常侮辱。

小伙也挺干脆，很快在更好的部门里找到了位置，要走。

在走之前的最后一次全体会议上，主任还不忘当着所有人的面侮辱、刺激小伙。小伙一声不吭，忍了。

没过三年，小伙的职位、收入都超过了主任。再这么下去，估计小伙将来有可能成为主任的领导。不知到时候，主任如何面对小伙呢！

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单位好、发展不错，以“现阶段的能力来说”走了有点可惜，那可以选择暂时忍耐。

主任没有人事权，主任更不敢把事闹大。所以，他只要不来暗杀你、在你上下班的路上找人打你，就不用担心他。

这个忍耐的时间，如果利用得好，其实对自己大有好处：

• 冷眼旁观，更能认清人性，这会让自己变得更加聪明和坚强；
• 坐冷板凳，可以让自己有更多时间思考，反思自己、总结自己，这能让自己很快成熟起来；
• 不断寻找机会，机会就会在不久之后到来；
• 不放弃学习，更加精进自己，练就强大的内心。

总之，好处其实挺多。那些打不倒我们的，最终只会让我们变得更强大。

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如果这单位要毛没毛、要人没人，有毛病的人倒不少，整天不是宫斗就是琢磨怎么坑人，现在又这么对待自己，那还是抓紧走吧。

天下不只有这么一个单位，与小人缠斗也绝不会让我们变得更加强大，继续在这里面对那群“联合起来打压你的人”，除了浪费时间、外加精神崩溃，找不出其他好处。

抓紧时间寻找新的工作、新的机会，同时把主任的“打压行动”看淡一些，会让自己轻松许多，也平静许多。

等找到了新机会，就让那些曾经联合起来欺负自己的人见鬼去吧，一分钟都不要多给他们。

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总之，在单位“被领导挖坑下套、联合起来孤立排挤”的事，在职场上实属常见。

但凡事都有正反两面，没有今天的失意，就无法唤醒内心深处的斗志，就无法进行更深层次的思考，也就没有明天的辉煌。

唯有经历，能够让我们变得更强大、更聪明，也更优秀。

部门领导挖坑下套，还组织同事孤立冷落你，该怎么办？

触犯了领导贪赃的利益，成了领导的眼中钉肉中刺，领导恨不得杀了你，不信看看我的头条动态！领导一有违法乱纪心里就难受，因为它怕随时被举报

部门领导挖坑下套，还组织同事孤立冷落你，该怎么办？

领导挖坑下套，还有组织地让同事孤立冷落你，短短一句话，信息量却巨大。我第一印象是觉得不可能有这样的事，虽然职场如战场，但那都是对外的，公司内部要斗成这样，那工作还做的下去吗？

但是，题主既然已经提出来，想必是真的遇到了这样的麻烦。首先，我们看一下出现这种情况的两种可能：

1.题主思虑过重，过度解读了实际情况。

2.题主真遇到了这种领导和同事。

接下来，咱们逐一分析原因，给出建议。

所谓过度解读是指我们在某种心理下，对某件事物给出超出真实现状的想象和认定。比如：领导给你定了很高的任务，别人却没有；领导让你去做某件事，事后却又批评你做的不好，在题主看来，这是领导对你下套，但也有可能是领导对你寄予厚望后，因为结果不尽如人意，才爱之深责之切。

至于同事孤立冷落你，也有可能是你没有主动联络同事，让大家觉得你有距离感。

所以，不过度解读这种现状，只在事实基础上，去分析事件本质，才能让我们保持理性的思考，给出正确的行为方案。

给题主两个建议：

1.确定领导交代给你的工作（即你认为的那些套），是必要的吗？是的话，就认真去执行，不要想太多，用成绩说话；不是的话，直接表达自己的意见，开门见山比拐弯抹角更能解决问题。

2.适当调整自己为人处世的节奏。同事中有处得来的，就多表现自己真诚的一面，通过他们的口，去向更多的同事传递你的善意，同事自然不会再孤立冷落你。

领导果真是故意下套，并组织别人孤立题主，那说明这个领导的格局实在太小。既然三观不合，那实在不必要在他们身上浪费更多时间。同样给题主两个建议：

1.努力提高自身能力，用成绩甩开跟他们的距离。

两个方法：

你成为领导的领导。这需要很多的努力和很强的综合实力，你需要让部门领导之上的领导们看到你的本领。

跳槽去更好的平台。成为领导的领导可能会遭遇很多阻力，如果题主摆不平这种阻力，不妨先让自己沉寂下来，不跟他正面刚，努力提高能力后，再跳槽去更好的平台发展。

2.不妥协，不对抗，有原则，有底线。

如果题主所在的公司，平台够好，题主不想离开，但晋升又非常困难时。除了要在自身能力上下功夫外，在对待部门领导的挑衅和冷淡的同事关系上，也要下点功夫。

• 不妥协是指：当你明白领导在下套时，要勇于表达意见，不要忍气吞声。意见要客观，必要时要保留证据，以备向更高等级的领导申辩。
• 不对抗是指：不要让情绪控制你的行为。被人欺负当然会很生气，但也要理性地去解决，一旦产生对抗，你就成了无理的一方。
• 有原则是指：题主要清楚什么是对错是非，公司不是部门领导的，所以只要你坚持对公司好，那么他做什么都不会动摇你。
• 有底线是指：不能一味地退让，对碰触底线的事，要学会理性反击。

总之，在处理复杂的职场关系时，题主需要秉持外圆内方的处事原则，要有客观的是非观念，那“歪门邪道”也就伤害不到你了。

以上就是我的回答，希望能对题主有所启发，谢谢！

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部门领导挖坑下套，还组织同事孤立冷落你，该怎么办？

这种情况我也遇到过。遇到这种情况，可以这么办：

更加严格要求自己，把工作做得更高，同时加强职业道德修养，用实际行动和工作成果，赢得其他领导的认可和有正义感的同事们的肯定。

谨言慎行，不急躁，不冲动，“夹着尾巴做人”，学会保护自己，用忍劲和韧劲度过这一困难时期。

失道寡助。这样的领导品质低劣，不会受到同事们发自内心拥戴的。该领导能如此对待你，就会以此对待其他同事。有了这个基本判断，就要做有心人，留心该领导的不正当言行，和具有“同等待遇”的同事一起，做好与该领导算总账的相关证据准备。

在此过程中，要理解一些同事在该领导胁迫下的不当行为，不要成为同事们的“公敌”。大多数同事的同情和支持是你取得最后胜利的重要保证。

邪不压正。要相信正义的力量，不失望不放弃。要依靠大多数同事，依靠上级组织和其他领导，利用一切积极因素，反对职场败类的恶劣行为。

多行不义必自毙。准备充分，找准时机，借助集体的力量，直面矛盾，给予该领导必要的惩处，包括将其驱离领导岗位。

在职场像该领导这样品行恶劣的领导毕竟是少数。我们平时要规范自己的言行，尊重服从支持领导工作，用能力和业绩赢得领导的赏识和重用，不要给领导惹是非添麻烦，不要成为那个让领导讨厌的人，更不可成为领导的眼中钉肉中刺。我们努力做好自己，如果领导有过分的言行，那就是领导的不是，理在我们这边。如此，即使这样的领导一时得势，我们的境遇也不会差到哪里去，就有基础和条件反抗不公正对待，等到正义归来的那一天。

部门领导挖坑下套，还组织同事孤立冷落你，该怎么办？

部门领导挖坑下套，还组织同事孤立冷落你，你的境况不太妙，解局脱困以下明了：

1、你已经越过领导的底线了，不管是面子还是利益，首要的是刨根揪底，找出领导厌恨的原因，是否是你哪次行为让他下不了台面，是否是你损害了他的较大利益等等，挖出祸根，才好对症下药；

2、如是面子问题，就用给面子解决，该赔礼赔礼，该送礼送礼，该请客请客（别忘了叫上同事），一次不够就两次、三次，礼多人不怪，慢慢就可以缓和矛盾了；

如是利益问题，比较麻烦，照目前的态势，领导明显是要把你扫地出门，下属触犯到了领导利益，可能是以下几个方面：

（1）、你在背后说了领导的坏话，而且是领导比较在意的方面，被他知道了，这样的话还是以礼服人吧！

（2）、领导发现或认为你不是他队伍里的人，甚至是带着任务的卧底，你究竟是怎样的，淡然只有你自己清楚（问题不够详尽，只能推论作答）！

如有误打误撞站队别处的表现，请找机会和领导说清楚（最好是比较轻松如酒桌之类的场合），并借机表表忠心，好好工作，慢慢化解矛盾；如你就是来掀桌子的，请注意你已经危险了，喝酒表忠心肯定不行，因为领导不会马上完全相信你，你时刻处在考察期，稍有动作，就会直接惨淡出局，你需要尽快找退路！

（3）、领导接受他人授意排挤你，这种情况你只有抽丝拨茧地慢慢找原因了，找到背后的人和事，才好解决，但难度系数太大，太费心思，最不容易弄好！

3、面对围城断水之困，花费心思太多，必然影响工作本身，扰乱心智，如不想丢掉太多正能，索性另谋高就吧，此地不容爷，爷好闯天下！

面对困局，有解有脱，自有着落！

部门领导挖坑下套，还组织同事孤立冷落你，该怎么办？

领导想对付一个下属，还不跟踩死一只蚂蚁差不多吗？哪里用得着这么复杂的设计，又是挖坑又是下套又是发动同事的。领导这么下心思，说明要么你本身能量很大，不容易对付；要么说明领导下狠心了，不达目的决不罢休！

直接领导要搞你，你的结果只有一个，那就是卷铺盖走人，不要心存任何幻想！除非发生重大变化，比如部门领导突然被调走，比如有更高层领导直接出面打招呼等。而你能做的非常有限，有三计可用：

1、计策一：假痴不癫

汉武帝要杀丞相田蚡，田蚡怎么做的？直接交出丞相印章，一身屎尿的装疯卖傻，最后汉武帝饶他一命；建文帝要杀燕王朱棣，朱棣怎么做的？直接躲在燕王府，装疯卖傻，最后建文帝饶他一命，使得燕王有了充足的准备时间。这就叫假痴不癫！

领导为什么要给你挖坑下套？肯定是因为你手里有某些领导倚重的权力或者东西，你直接全部交出来，并且对领导装疯卖傻，任何场合任何事情都不挑战领导的任何权威，领导或许可以饶你，让你继续留在部门。

2、计策二：同归于尽

李云龙去拜访楚云飞，李兄楚兄的喝完酒，突然涌出一支部队把李云龙包围了，李云龙当时身边只带了一个警卫员，他怎么突围呢？直接把衣服扯开，哈哈，腰上绑的全部炸药，一只手拉着楚云飞，谁敢上？最后乖乖的放李云龙回营地！

领导给你挖坑下套，组织同事孤立你，难道领导就没有什么把柄吗？你去找找呀，找到后偷偷亮出来给领导看，把意思暗地里说清楚，你好我好大家好，不然大家都辞职，你把我搞走你也做不长，你自己衡量吧。

3、计策三：走为上计

刘邦参加鸿门宴，旁边的范增一会儿把眼睛瞅瞅这个，一会儿瞅瞅那个，就是傻子都能看出来他想让武将直接把刘邦杀了，刘邦怎么办？当然是赶紧想办法逃走了，在鸿门继续呆下去，命都没了；逃走后，什么都有！

你现在的情况，继续耗下去意义不大，部门领导亲自出手打压，你还想升职加薪没有一丝可能；还不如看看外面的机会，多和外面部门或者外面公司沟通沟通，有机会就走吧，走出去又是一片天地！

总之，部门领导亲自出手打压，作为下属几乎是没有翻身可能的。如果你不想离开单位，那就只能假痴不癫，等待部门领导调走或者回心转意；如果单位一般，建议你考虑另找发展机会。千里马遇到卖马肉的，怎么卖力展现才华都没用的。

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