怎样定义员工管理和人才管理？主要区别是什么？

人才可以是员工，员工也可以是人才，员工中比较优秀的或者有发展潜能的可以是人才，每个人都是企业当中的一个螺丝钉，人才可以给企业创造更多的价值

怎样定义员工管理和人才管理？主要区别是什么？

你好！我是小小鱼原创，非常高兴能回答您的问题。员工是一线生产者，人才是善于改变者，善于学习者。对于员工就是约束好不违规，按时、按质完成生产任务即可。人才就要给足舞台，给足空间。具体回答如下视频:

怎样定义员工管理和人才管理？主要区别是什么？

员工与人才是个包含的关系，人才也是员工，不过是员工里面能力强、态度好、能担当、有作为、有贡献、能为单位带来效益利益的那部分。大部门员工与单位是相互利用的关系，有时利益是不完全一致的，员工要管，从严管理，用制度规范管理制约监督检查，当然，必要的关心还是要有的。而人才，与单位则是相互成就的关系，根本利益一致，单位靠人才生存发展壮大，人才靠单位发展获得物质利益、精神成就、人生价值，所以对于人才不要机械教条死板，要给空间、提供尽可能好的条件、容许犯错、允许不拘小节，从根本上要尊重。

怎样定义员工管理和人才管理？主要区别是什么？

很高兴回答您这个问题，我从事管理工作也就几年时间。很多管理上的东西，我至今也没有琢磨透。不过我倒是可以分享一下我的看法。

首先，员工主要是对一家企业所有具有雇佣关系的人的一个总称。无论你是从事保洁，前台，文员，还是基层管理都可以称为员工。但是你不可能把一个从事保洁岗位的员工称为人才，有可能她很优秀，非常优秀，那她也只能算是一个优秀的员工，而不能说是人才。而人才是指公司人力资源中个人能力个人和素质都较高的劳动者，她是所有员工中有能力、有技术和素质较高的那一小部分员工，她可能会有超越一般人的交际公关能力或事拥有一般人所达不到的资历，经验积累又或是掌握高端技能的人，可以被称作人才。而员工与人才还有一个最大的区别，那就是在薪资待遇上的差距可能会非常大。

员工，或者说普通员工，工作经验、认知有限，无法为企业贡献比较有利的贡献，每天工作内容简单，每日重复没有新意。而这样的人又始终没想要改变这种状态，认知能力固化，无法得到能力提升，长时间就会成为混日子的那种人，这种人随时都会有被裁掉的风险。而能够成为人才的员工，他们在技术能力、服务能力、运营能力、销售能力等各方面都能表现得很突出，而且他们比较重视学习和个人的技能提升，学习型的人才是人才管理的基础。

是员工还是人才，主要跟他自身的能力水平有关，也跟他所在的企业有很大的关系。一个优秀的企业才会有更大的发展空间让员工的能力得到充分的体现。在创业团队、人才驱动型组织以及学习型组织中，员工都很容易变成人才。反之，如果他所在的企业是资源驱动型组织，人才管理只能局限在某些特定的领域，比如干部队伍、销售队伍、专业技术队伍等。

说到最后，如何管理他们，那就需要你在工作中能够慧眼识珠，发现那匹千里马，并培养重用，最后他就会变成人才。而普通员工，就简单的运用公司规章制度进行管理。这样简单粗暴的管理方式就是目前最普遍化的管理。员工离职，可能就是通过人事部门面谈，然后办理离职手续。而一个公司的人才要离职，那肯定会惊动公司管理层，并想法设法挽留，这既是区别。😂

怎样定义员工管理和人才管理？主要区别是什么？

关键词：属性不同、刚性和柔性，行为和能力

• 员工：是对一个人的身份属性的认定，身份属性只有2种可能，员工或者非员工，只与劳动关系有关，有劳动合同的就是员工，没有签订劳动合同的就不是员工；

• 人才：是对一个人的能力属性的认定，这种属性除了与本身素质有关，还与其所处的环境和岗位有关，也就是说，在A岗位上是人才，在B岗位上未必是人才，在A公司是人才，在B公司未必是人才。

• 员工管理主要管理的是员工的行为、企业文化的贯彻，属于行政和保障性工作，如行为规范、奖惩条例、福利制度、安全制度等等，目的是让公司的运作有条不紊地进行，保持一定的效率，对于一些与企业文化格格不入的行为进行纠正，甚至将这样的人剔除。

• 人才管理主要关注的是人的培育，从招聘、培训、历练、激励等，招揽人才、挖掘人才、培养人才、激发人才，要有一整套的机制、方法、工具和考核来提升和评价人的能力，提高员工的整体能力水平，发现有特殊才能的员工安排到合适的岗位。

• 员工管理往往会刚性一些，用规章制度来管理；

• 人才管理柔性一些，用训练、激励和评价来管理。

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怎样定义员工管理和人才管理？主要区别是什么？

[问题解析]

员工与人才是企业或组织内部成员的必要组成部分，对于二者的管理如何定义，及二者管理方面的异同点。

[个人认知]

假设我们将一家企业或组织比喻成一个人，为了理想生活而奋斗的个人。为了吃饱穿暖，手脚需要不停地去劳作。手脚如何去工作，需要做什么工作，是由头脑来支配的。

事实上，普通员工就是企业或组织的“手脚”，而人才其实是扮演着“头脑”的角色。

所以，我们可以简单的理解为员工管理等于“手脚管理”，人才管理等于“头脑管理”。

在具体说明员工管理和人才管理的异同点之前，我们有必要先唠叨一下员工与人才的存在形式及各自的功能。

我们可以观察一下自己所在的组织，思考一下是不是的确是这样，在一个组织或部门中，人才和员工的比例大概是2:8的结构。也就是说有两个人是"头脑"，另外8个人是"手脚"。而在8个"手脚"中，又总会有那么2个拖后腿的存在。

人才发挥的是"头脑"作用，在业务开拓与团体发展中是决策者亦或指挥者的角色。说白了就是想点子的。

员工发挥的是"手脚"作用，在业务开拓与团体发展中是执行者的角色。通俗的讲就是干活的。

明白了人才与员工的存在形式及各自功能。那么人才管理与员工管理主要区别是什么呢？

1.必须让他们认可并执行企业的经营理念。

任何一家公司或组织，形态都是一样的。但是，每个员工却是单独的个体。当公司慢慢强大，人数也越来越多时，管理那么多拥有独特思想的员工个体就会成为一件难事。

每个个体单独做自己的工作，可能也做的不错。但对公司或组织整体而言，就会导致管理失衡或效率下降的问题。所以，让他们认可并执行公司的经营理念是非常有必要的。

2.要培养他们为了共同的发展目标而努力。

无论人才还是员工都是单独的个体存在于企业或团体中。光有优秀的人才，企业组织也不会向前发展。员工的结构比例非常重要。企业需要优秀的人才，也需要一般的劳动者，这种平衡掌握得好的话，企业才能不断成长。而面对不同人员构成，将企业的发展目标灌输给他们是非常有必要的。

3.要让他们都具备团队合作意识与技能。

"头脑"离开"手脚"只能是空想，"手脚"离开"头脑"可能会做很多无用功。任何一家企业或组织的发展壮大，都离不开各部门或个体的团结合作。所以培养人才和员工的团队合作技能亦是必不可少的。

1.对于二者在制度约束方面有所不同。

员工管理更偏向于"制度化"管理。由于普通员工所占比例较高，以及他们所充当的角色而言，对于他们的管理不可能面面俱到。这个时候就需要用规章制度对个人工作及行为进行约束。而人才管理，虽然也在规章制度范畴内，但往往要求并不是很严格。

2.对于二者的考核量化指标有所不同。

"手脚"主要是干活的，考核的是执行力和完成度。"头脑"是指挥者和创意者，主要侧重于是否能给企业或组织带来发展上的新理念，新方法，或是最快最有效达到目标的方案。

3.对于二者的培养方式与方法有所不同。

员工培养更多侧重于执行力和学习能力方面。而人才的培养要充分发挥其的"头脑"作用。这也是为什么很多企业或单位，安排优秀人才去国外研修，或是参加各种培训的原因所在。

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