疫情期间，小公司除了员工工资损失外，业务都可以延后，为什么要裁员或者解散？
对于中小企业来说，如果已经涉及到裁员或者解散，那影响最大的一定是预期。对市场、业务、现金流等综合的预期，导致企业对未来持有比较悲观的态度。所以，企业所受到的影响一定不仅仅是工资，在我看来主要还有以下几个方面：
① 现金流确实紧张
一般中小企业的现金流不会超过3个月，有些甚至更低。而现在对于现金流又没有很好的解决办法，所以只能选择裁员或者解散。
② 对市场恢复缺乏信心
可能现金流确实还可以撑一段时间，但是企业预计，市场在短时间内可能无法完全恢复，现在的餐饮、旅游和线下培训行业就是如此。所以企业需要做好过冬的准备，甚至选择暂时退出市场。
③ 固定成本高企
受影响最大的，一定是固定成本很高的企业。固定成本一般包含员工薪酬、房租、服务器费用等等每月需要固定支付的费用。如果一个企业固定成本太高，那么即使没有任何业务，他每个月也需要支付很多的钱。那么所有这些成本里面，员工薪酬是最好处理的，所以，企业往往会优先选择裁员解决问题。
④ 确实借机裁员或降低成本
当然，不排除小部分企业借机裁员。现金流是没有问题的，但是公司认为人效不够，借这个机会执行原本就有的裁员计划。
总之，企业一定是从他的投资回报的角度来考虑问题，他需要认为保留这个人或者团队是有价值的。所以真正的主动权不在企业身上，而在于员工自己身上。
如果这个员工工作积极或者对于企业有较大的价值，别说是一个月，就算半年，只要企业不倒闭，他也不会被裁掉。所以，现在大家要做的就是，如果公司已经安排在家办公，一定要努力工作，积极响应，主动承担，这样你才会成为那个真正需要的人。（完）
疫情期间，小公司除了员工工资损失外，业务都可以延后，为什么要裁员或者解散？
关键词就是预期。企业最容易死于现金流断裂，是否裁员根本不是多发10天带薪工资的问题，老板要考虑的是即使各地不封路及时复工，上下游也不一定能及时复工，缺少原材料，或者成品卖不掉。这种不确定的持续才是最折磨精神的。操心复工口罩倒是小事，口罩不值钱，老板想拿一定拿的到。
一般来说一个企业辛辛苦苦干12个月，12个月里基本能有一个月算是为老板自己打工赚到钱就不错了，其他11个月本质是解决就业和纳税。
有些牛逼哄哄的员工是自己觉得自己牛逼而已，财务数据一算发给他的工资也差不多是他创造的全部价值，相当于找个平台风险都给老板，自己无风险在此平台创业做老板。
站位不同，关注点自然不同。总的来说，越往上压力感越明显，每个月赚几千，老婆孩子热炕头，吃喝拉撒为主题的人，不可能理解那些操心几十人，几百人，几万人吃喝拉撒领导的压力。
疫情期间，小公司除了员工工资损失外，业务都可以延后，为什么要裁员或者解散？
因为很多项目都停滞了，为了度过这个最艰难的时候，我分别和部分员工商量，他们在家休假公司每月发2000生活费并继续缴纳社保，等情况好转再补发这几个月的工资，结果立刻有人说虽然休假但必须发原来工资的八成不然就要去告我。这就是很多人宁愿解散公司也不想再扛的原因吧，太寒心了！
疫情期间，小公司除了员工工资损失外，业务都可以延后，为什么要裁员或者解散？
小公司如果延后开工只是损失员工工资，老板真的是要笑醒了，我相信题主绝对是公司里面的最底层，连个小主管都不是，所以才会说出这么幼稚的话！
就拿10个人的小公司举例，每人工资到手3000块。你以为老板只需要付出3万块工资吗？那你就大错特错了，3000块工资，老板至少需要帮你缴纳700多块的五险，疫情期间也不是所有的房东都是那么好说话的，场地费一样要缴纳！你可以到市场上去了解一下，普通的写字楼一平米是50到60块钱一个月，按100平算，又是5,6千块钱出去了。这些成本就快五六万了，公司一个月能赚五六万吗？
你要说房东不好说话你可以换，但你有没有考虑过换场地意味着要重新装修，就普通的刷墙铺地板，做几个隔间就又要好几万！还要去改营业执照的信息，更加麻烦！
这真的是不当家不知道柴米油盐贵！
小公司之所以叫小公司，就是因为业务不大，一单2,30万的生意，赚个几千块都算多的了，别不信，你可以自己算算成本。
小公司业务本来就不好找，很多小公司都是在夹缝中生存，靠的是单量上来才有利润，开年是业务最多的时候，很多公司就靠开年这一两个月拿到今年的单，你延后别人不延后，今年大家都喝西北风罗做人要懂得感恩，疫情期间老板已经给你在家休息一个月了，还正常给你工资，你还想怎么样？要让老板白白养你到五六月份疫情完全结束你才肯出门吗？
那换个说法，你来上班不给你工资，你也就损失工资，为什么你又不干呢？
疫情期间，小公司除了员工工资损失外，业务都可以延后，为什么要裁员或者解散？
你没当过家，是真不知道老板的不易啊！也许真正等你创业当老板的那一天，再朋友危难的时候，你就可以理解这个问题。
我有个朋友，也是开了家小公司，创业三年时间。
在这三年里头，其实他日子就很难熬，尤其是过去的2019年这年，业务萎缩很严重，企业处于亏损的边缘。
他本想着2020年好好打个翻身仗，可偏偏春节后来了一场新冠肺炎！他的公司停工停业，员工的工资还得继续支付。
犹豫再三，他还是决定把公司解散了，等经济恢复以后再考虑。
站在他的角度，我非常理解这样的做法，在外人看来也许是他不人道，没有担当，可作为一个老板的身份，我知道他有太多的苦憋在心里。
下面，结合这个话题，我说几点自己的看法，和大家分享讨论。
一、小公司不像大公司，抗打击能力弱我工作这些年，在几十人的小公司待过，也在上万人的大集团待过。
要说小公司和大公司的区别，我认为很重要的一点，就是小公司太弱不禁风了，抗击打能力弱。
第一，规模上差距大
小公司无论是业务规模、资产规模还是人员规模，都和大公司差距较大。
比如我当年待过的那个创业公司，一年的营收也就几百万，而最近我工作的这家国企大集团，一年营收高达几百亿。
至于净资产、利润总额等这些其他指标，也是类似的关系。
所以你可以预料，肺炎疫情持续若时间久，谁可以支撑的更久？
第二，资源调度差距大
资源调度和规模自然也有关联，我举个简单的例子，拿银行授信来讲。
如果一家企业净资产高，营收规模大，利润也好，那么危机时它也容易获得大银行的信贷支持。
最有说服力的就是前段时间西贝集团董事长贾国龙在朋友圈的“账上资金仅够支撑三个月”的说法，引起广泛关注后，很快便得到了银行几个亿的贷款。
二、小公司即便只有人力成本，也支撑不了太久首先，我想说的是，办一个公司，不可能只有员工工资这一项支出。
如果你要是简单这么理解，我只能说你太不了解当老板的不容易！
公司的成本支出里头，人力成本的确是很重要的一项，尤其是服务性的行业，但是人力成本并不单纯等于工资，还包括社保、公积金、福利等。
此外，公司还有各项管理费用、销售费用等，比如办公租金、水电费用等。
如果明白了这一点，你就知道疫情导致公司停摆的影响有多么大，我拿数据来给大家计算下。
比如公司有10个员工，平均1个人工资为5000，那么一个月总工资为50000元。
还要计算社保费用，社保公司部分约为工资基数比例的30%，也就是社保要负担15000元。
接着是公积金费用，比例是12%，也就是公积金缴纳公司要承担6000元。
上述三项合计，一个月至少人力成本就得71000元之多！
其次，即便一个公司只有人力成本，对规模小的公司来说，也是难以承受之重。
我就认识一些小公司的老板，他们经常告诉我账面上的现金流是很少，平时业务周转不过了要么小额贷款要么自己个人垫付，直到公司业务回款以后才有可能现金流充裕。
但是员工的工资、公司的房租这些，每个月还需要刚性兑付的，一点含糊不了。
所以，疫情期间，对于账上没钱的小公司来说，光是“养”着员工就可能要让老板愁白了头发！
三、老板是开公司不是搞慈善，当没有利益的时候解散或裁员就是出路我们考虑这个问题，一定要学会站在老板的角度思考。
如果你是老板，面对这样山穷水尽的情况，你会怎么做？要不要卖了自己的房子去赌一把？
我想大概率你不会这么做。
因为你很清楚，你开公司是为了要赚钱，不是为了搞公益慈善的。
所以任何人站在道德的高度来批判老板们，我觉得是不合适的。
如果一个老板明知道自己的企业受到疫情影响，今年肯定支撑不下去或者目前已经掏空了，还要去维系公司，自己的钱可能就会打水漂，换不了什么回报。
这种情况下，要么就是降薪裁员，要么就是解散。要考虑其他出路实在太难了！
有人会说：17年前的刘强东和马云能做起来，为啥现在的老板们不行呢？
我想说，不是人人都可以成为马云、刘强东的，大部分小老板都没有这样的战略格局，能实现自己一点小目标就不错了。我们也不能指望他们都是救世主。
写在最后以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。
作者：丁路遥知事，公众号：竹节先生。头条签约作者，职场教育领域营销号排行榜前十，2019年度职场领域十大头条号，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，企业管理咨询顾问，资深职业规划师，擅长个人职业咨询与心理咨询辅导。欢迎点击关注我。疫情期间，小公司除了员工工资损失外，业务都可以延后，为什么要裁员或者解散？
这涉及到人和宇宙的关系，当然如果不扯犊子的话，其实仅仅用经济学就可以解释一二。
一、经典的企业算术问题。很多人都会想：公司不就是一段时间不开门吗？为什么着急忙慌的要裁员或者直接就宣布破产了呢？
在回答这个问题之前，我们先做一个假想模板。
如果一个企业当中有100块钱，而这100块钱当中分成了两半，一半是50元，另一半也是50元，其中的50元是用在整个流水线上的，另外的50元是用在所有的人工水电上的。
人工水电这一个板块的50元属于一个无底洞，需要每个月都往里面投钱。
可是最开始那个50元也就是用在流水线上的50元，它可以源源不断的生钱，比如他一个月如果绩效好可以生出500元来，一个月绩效不好能够生出100元来。
有一些企业绩效非常不好，它们每个月只能生出100块钱来，而这100块钱在下一个月又会分成两半，一半50投在人工方面，另一半投在流水线上。
好的，如果一个企业不开门会出现什么情况呢？那就意味着在流水线上的那50元处在一个相对阻滞的状态。
也就是说流水线上的钱赚不回来，与此同时人工水电等多方面的花销却没有减少。
不需要多长时间，一二个月，两三个月之后，企业就会破产倒闭，各回各家各找各妈。
二、裁员和破产是没有办法的办法。在企业当中还有一个行情叫做及时止损。
就像我们买股票一样，发现一个股票一个劲儿的往下跌，每次都会跌到8%~10%左右，那么今天买了之后，是不是应该在第2天赶紧把这个股票卖出去了？
如果你不卖出去，10天之后，可能之前的100万就剩下3块2毛2了。
同样的道理，一个企业如果短时间之内不赚钱还是赔钱的话，这个企业就会想一些办法及时止损。
最常见的方法就是把那些无用功的人或者说表面看起来可有可无的人通通开除来缓解公司的危机。
除了这一种方法之外，其实还是有其他方法的。
只不过相比较而言，裁员是最为有效的一个解决措施。所以我们不可否认，的确有这样的情况，小公司他们的资金链出现了问题，而且公司老板不愿意惹麻烦，干脆开除了事。
作者：职场全能王，优质职场领域创作者，职场速成师，企业管理咨询顾问，擅长职场问题指引和辅导。欢迎大家赞、转、收、评，期待大家的关注~~~内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
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