公司培养储备干部，可一些平时表现优秀的90后员工，都表示不想升职，这是为什么呢？

如果真想让人家升职，就直接把通知发出来，把工资涨上去，直接让人家升职。一方面说想让人家升职，一方面又搞个老掉牙的“培养储备干部”，工资不变，想忽悠人家累死累活卖力表现，等人家卖力之后，再随便找个理由，还是不让人家升职。

这几年手底下90后越来越多了，据我的观察，90后还真不太一样，突出表现就是人家不喜欢“大饼”和“远景”，人家在乎“直接利益”和“获得感”。

比如升职吧！90后喜欢的是“给我明确的升职标准”，“给我明确的考核期限”，我把结果给你，你给我升职。

90后最讨厌老板叽叽歪歪半天一会儿说“观察”，一会儿说“培养”，一会儿说“储备”，一会儿说“我看好你哦”！半天过去了，还搞不明白让不让我升职，达到什么具体的标准就给我升职。

除此之外，90后还很喜欢“获得感”！什么叫“获得感”，就是在工作的过程中，以及工作成果所带来的那种“爽”。工作一点都不爽，他就不太喜欢做了。90后非常勤奋主动，但必须是在做他有“获得感”的工作。

90后的职业思维还是很开放的，突出体现在他们从来没想过要在某家企业一直做下去，也从来没想过“不升职怎么办”。他们认为不就一份工作嘛，不就一个破领导岗位吗，他们几乎是不放在眼里的。

对个人生活如此高追求的90后，如果做了领导，工作量增加、收入不增加、或者领导岗位要占用大量的个人娱乐休闲时间的时候，90后对领导岗位是不太喜欢的。

作为60末和70后的孩子，90后家境普遍不错。当然可能有些90后会反对，可你只要对比一下70后80后就知道了，很多70后80后那是真正的白手起家，别说家里给一分钱了，都是家里一群人在找70后/80后要钱。

总结：

90后担心升职这个事，就是领导画的大饼；而且即使升职了，工资没有增加多少，加班却可能增加很多，严重影响90后的个人生活和斜杠收入。再说90后大部分工作思维开放，对升职的兴趣真的不大，除非是“获得感”非常强烈的工作。

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公司培养储备干部，可一些平时表现优秀的90后员工，都表示不想升职，这是为什么呢？

作为一个深有体会的过来人简单说一下吧。

我用2年时间从一个刚入公司的一个生产部计划员做到了手下有100多人的生产经理，有人会说不可能，是的，是有运气成分在，也有自己的努力，运气是在两年内上级接二连三的离职，无人可用，我就顺理成章不断上位，期间的压力可想而知，2年内不断面临各种压力，技术方面的，人员管理方面的，没人教我，只能下班后义务加班死磕。

就这样工资从刚进公司的8000提升到了9800，是的，到掌管一百多人的经理，工资只有9800，美其名曰，公司有涨薪制度，不能打破，我两年涨2千已经算高的了，好吧……既然领导们这么信任我，我就拼命干呗。

一周7天24小时手机不离手，生怕现场出啥问题来找我决策。

一旦出工伤事故，就得赶紧开车去工厂把人送到医院，自己掏钱垫付。

现场招不到人，每天面试10人，留住2人是万幸，无法满足产能的压力，无法满足品质的压力，统统都要我去抗。

节假日是不休息的，但高层领导们肯定要休息，所以这2年只能你去值班，谁叫我是生产经理。

就这样2年多胃出问题了，吃啥都不消化，到最后只能吃三勺左右的米饭和少量菜，然后又偶然看到我生产现场员工的工资(你没看错，我们的工资制度是保密的)，感觉很伤心，一些干着最底层最简单工作的职工(就因为他进来时谈的工资高，但实际能力根本没有)每个月加班后工资比我都高，而且不用承担任何责任，(管理职是不给加班费的)这些事情领导们是知道的，但他们已经把你摸透了，就要用你这种便宜又好用的上进者。

现在我已离职，直接放弃原来的行业去风口行业从零开始，手机不再响了，周末能安心双休了，胃好了很多，工资也就少了一千多，感觉活得像个人了，如果以后领导让我再升管理者，我可能会拒绝，我会跟他讲明白，如果让我升管理，我可能只能再坚持两年。

公司培养储备干部，可一些平时表现优秀的90后员工，都表示不想升职，这是为什么呢？

原因肯定是有的。公司的激励机制如何？薪酬待遇怎么样？都需要考虑的。如果没有好的激励机制，更高的职位意味更高的风险，更大的责任。估计不会想升职了。

公司培养储备干部，可一些平时表现优秀的90后员工，都表示不想升职，这是为什么呢？

90后是现在比较特殊的一代，他们也是现在职场中最正的一代，不会去讨好老板也不会去管太多的职场潜规则，所以说这是一个好现象。

就比如说去年国庆节的时候，有个老板对我说，他们单位有两个90后员工，平时工作态度都很好，业绩很突出，但是有一次公司有一个经济会议，老板都很着急，给公司的很多人打电话，要求在凌晨一点开一个视频会议，如果表现好的话，有好的提议的话，这次可以提拔一些人升职加薪。

很多70后和80后的员工都按时参加了，但是这两位90后的员工却不以为然，其中有一个还在群里发了，我不喜欢升职加薪，我要睡觉，发了这两个字，然后就没有音讯了，而另一个在老板打电话的时候就直接拒绝接听，直接就关机了。

第二天这两90后同事还正常的上班，见到老板还正常，打招呼就当什么事都没发生过一样。老板当然是火冒三丈，志文他们为什么不参加会议，而且这次还是关升职加薪，他们都不理不问，其中一个90后就说老板凌晨打电话是要求我们开会，难道就是正确的吗？一时间老板也哑口无言。

听完这个例子，虽然我们都觉得各自的公司有一些90后员工的做法不合理，但原来这已经成了一个普遍的职场现象了，现在90后真是天不怕地不怕，不喜欢讨好领导，也不喜欢升职，而且很多的95后还敢直接和老板互怼，还有他甚至直接改管理老板一个不开心就直接把老板给加黑了。

其实现在的很多90后，他们不喜欢，甚至夹心是因为他们已经看透了很多的职场问题，其中最典型的就是很多公司的领导，只谈梦想，不谈钱。

很多老板们喜欢谈梦想，谈情怀，经验成长，唯独就是不谈钱，何待遇福利，他们为了给员工少发点钱，可谓是用心良苦，最典型的例子就是在面试或者是公司会议当中，老板会对90后的员工不停画大饼，比如说小李啊，你好好干这个项目，干成了就把你升职到公司副总或者让你当一个代言人，而且你的工资也会翻倍。

小李一听就像打通了任督二脉一样，连续几个月加班什么都抢着做，累成狗也再说不惜，但项目完成了，老板，那一边就没有动静了，小李，鼓勇气去问老板，老板就会一脸无辜的说什么奖金啊，小李，年轻人不要动不动就说钱不要动不动就就想着要升职，你现在最重要的是学到东西，积累经验，等你技能学到手，这边公司也会做一个人员调整，然后绝对让你去负责当管理层。

这样这样的套路是不是很熟悉呢？其实每个老板都会有差不多的一个忽悠体系，努力工作，想升职加薪的人却无法升职加薪，但一些拍马屁的人却能达到目的，这就是一种病得治。

所以说现在很多90后，他们本来是希望能够追逐梦想，得到更多希望能够升职，却被老板不停的忽悠和画大饼所埋没自己的梦想，变得越来越麻木，所以说他们对升职这件事也看淡了。

很多老板都觉得自己很牛逼了，他就是主人员工都是仆人，时间久了，很多性格软的员工也默认了这一点，但是很多90后的员工已经明白了一个道理，就是老板和员工在决策上有上下级关系，在人格上绝对没有上下级关系，而现代企业不停的再改制，不停的在做改革，老板和员工之间的关系，其实已经变得比较模糊了，不应该是雇佣关系，也不是上下关系，而是合作关系，互取所需，追求共赢。所以他们认为升职加薪不重要！

公司培养储备干部，可一些平时表现优秀的90后员工，都表示不想升职，这是为什么呢？

最近看到一些文章也提到了题主所述的这个问题，越来越多的员工对于职场上成为为管理者失去了兴趣，这种新的职场趋势和现象被称为“反升迁”。

“反升迁”现象的出现，可不是中国的专利，其实国内和国外都是一样的，在欧美国家，还有专门的机构对“反升迁”进行了调查研究：

2019年9月，美国波士顿咨询公司BCG发布了一份调研报告，其中的数据也体现了当今职场“反升迁”现象的日趋凸显。在这份报告中，调查机构分别采访了5000名来自法国、英国、德国、中国、美国的在职职员，其中只有9%的受访者表示希望在未来5-10年内晋升为管理层。换句话说，91%的在职人员，即大多数的在职人员，对升迁毫无兴趣。

关于反升迁这个现象，其实，早在几年前，欧美国家的招聘机构就注意到了这种趋势。2015年，美国凯必达招聘网对数千美国员工进行了调查，结果只有34%的人表示对领导职位感兴趣。从数据来看，经过4年的时间，这种“反升迁”的趋势更为明显。

那是什么原因造成了“反升迁”这种职场现象越来越突出呢？

尽管大家都知道，管理人员的薪酬水平要比普通职员要高，但是，管理人员的工作强度却是越来越大。特别是在企业之中，中层管理人员的职务看似光鲜亮丽，但由于其承上启下的位置，注定其工作的繁杂琐碎、工作时间较多。

上面提到的BCG的调查报告中显示，81%的现任管理者认为，自己的工作比前几年更困难，工作压力更大、工作任务更重，而得到的支持和理解却不如从前。

有的普通在职人员在受访时表示，身边的主管和上司都承受着巨大的压力，看起来并不开心，更不幸福，自己决计不会希望进入同样的状态。

由此看来，正是因为身边管理人员的繁重工作，才会让年轻职场人面对升职和加薪，望而却步。

年轻职员反升迁，一个很重要的原因就是瞧不上“管理者”的职位，因为，他们觉得这个职位有点过时了，根本不是自己喜欢做的事情。

确实，在很多公司内部，中层管理者，有超过三分之一的时间都在写报告或者进行跨部门协调，有各种琐碎的杂事会非常干扰自己的精力。

对于年轻职员来说，年轻更愿意花更多的时间在提升自己的专业技能和工作能力上，而不是停留在写不完的PPT、开不完的扯皮会、吵不完的关系协调上。

因此，年轻职员根本瞧不上“管理者”的角色，不愿意让自己深陷其中，自然也就对升迁毫无兴趣了。

在传统的价值观中，职场成功者的定义，就是在现单位中的职位越高、薪酬越高，就越能体现你的能力、地位和价值。

但是，当今社会的年轻人，由于自身价值观的转变，已经摈弃了这种传统的价值评断。在他们的思想中，一个人能不能全身心享受自己的工作，才是他成不成功的定义。如果一个人不能从工作中得到快乐，而是被工作所绑架、被工作所裹挟，那这样的职位，哪怕有管理者的职衔，也绝对不是年轻职场人所喜欢的工作。

现在很多“00后”就的理想职业是直播网红、电竞选手、自由职业者等等，在他们的内心，并不是因为这些职业很轻松，而是这些职业符合他们的价值观，符合他们的喜好。

由此可见，年轻职员的价值观的转变，也是“反升迁”现象的一个重要原因。

以上是“反升迁”现象的成因分析，仅供参考。

那面对这种新的职场现象，作为企业的管理者又该如何改变呢？在主流的意见中，主要有两个策略和方法：

一是拆分。将管理者的职责进行拆分，提升管理者岗位的吸引力。例如，将原来一个主管岗位的职责进行拆分，将管理者的负担减轻，这样员工对于晋升就更有积极性了。

二是替代。用其他的晋升路径来替代从员工到管理者的路径，例如，很多企业的专家岗，就是走技术晋升的路径。

总而言之，职场“反升迁”现象代表了职场发展的一种新趋势，也体现了新时代与老时代的价值观的转变。随着科技的发展和社会的变化，越来越多的职场新情况、新趋势会逐步走向我们的视线。职场“反升迁”，你遇到过吗？欢迎评论区留言吐槽。

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公司培养储备干部，可一些平时表现优秀的90后员工，都表示不想升职，这是为什么呢？

和老板表示不想升职就对了，要是我的话，我也不想升职。

职场上，很多老板都喜欢给员工画大饼。好好干，年底给你涨工资；以后公司发展好了，有你的好处......包括和员工说培养储备干部，其实这也是在变相地画大饼。

事实上，培养储备干部是假，让你多干活是真，而且理由很充分:储备干部就要多付出。

活是干了，但薪资却一点都不会涨，而且说不定等你干完活了，公司又会通知你：储备干部没戏了。

既然如此，自然没必要答应公司的要求。

不管大领导还是小领导，都要不可避免地和员工打交道，要维护好上上下下、各方面的关系，要游刃有余，至少在性格这方面，是要开朗健谈的。

因此，性格内向或者是不喜欢和人接触的员工就不适合干部这个岗位了。

而他们也清楚自己的问题，所以会拒绝。

其次，有部分员工对当干部这件事没啥兴趣，只想当个普通员工，每天到点来，到点走，安稳度日。

成了干部以后，虽然在工资上会有一定的提高，但与此同时，压力也很大。

比如不仅自身能力要有所提高，不断进步，而且还要带领团队一起提高，费时费力。

要承担责任，工作上出了差错，第一责任人就是自己，或者平时赶上工作忙的时候，自己要留下来加班，甚至要牺牲周六周日的时间。

再比如，还要面对下属的不配合或不理解，以及上司施加的压力等等。

以上建议希望对题主有所帮助。