企业最喜欢的是不是能力强、要求低、特听话的那种员工？为什么？

你说的不对，真正有格局的老板，是不会这么想的，这么想的老板也做不大，终究会遇到瓶颈。

任正非说不看好双十一，因为双十一都是在拉低企业的利润，企业要的是利润，不是销售额！

同样，每个工作的人，首先要的是工资待遇，能力强的人，说明他做事情靠谱，能为企业获得利益，那工资低合适吗？

马斯洛定律，说明了，人生首先追求物质条件，只有物质条件好了，才会往更高的方向靠。

企业要先生存，如果生存都成问题，怎么去为市场服务！

听话与否，是管理角度的问题，并不是老板说什么，就做什么，那这样的话，老板的能力就是企业的能力，如果老板能力受到局限，企业如何做大？

一个有思想，有魄力的老板，要的绝不是死听话的员工，要的是能站在大局上做事的员工！

世界是由强者书写的，从最强的精子与卵子在母体的结合就开始了！

企业最喜欢的是不是能力强、要求低、特听话的那种员工？为什么？

忠诚既是古今中外予以赞美的一种美德，又是事业成功的一块基石。7月6日，质检中心党支部结合阜康能源党委相关要求，利用各类会议时间，组织本支部党员对“用人的原则：忠诚大于能力”一文进行了认真学习，并积极展开讨论。细读全文品含义在“用人的原则：忠诚大于能力”一文中首先谈到，能力很重要，可是人品比能力更重要，同时提出了比能力更重要的12种品格，以及老板最不喜欢的10种人。在这12种品格中，我们可以看出忠诚排在了第一位。忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏忠诚，其他的能力就没有了用武之地。一个人的忠诚、品格是一切成功、成就的前提，远胜于一个人的能力。早在中国古代，关羽因为“挂印封金，千里寻主”而成为忠义的化身，成为“贫贱不能移，威武不能屈，富贵不能淫”的忠义典范。拿破仑曾经说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”。他还说过；“不忠诚主帅的士兵就没有资格当士兵”。士兵必须忠诚于统帅，这是义务。作为一名企业员工，只要有忠诚的品格、良好的敬业精神、自动自发、积极进取，并具有良好的沟通交流能力，常怀感恩之心，通过不断的努力，才会得到更大的发展，人生才会更加光辉灿烂，企业之树才能永葆常青、永续经营。深有感触谈感悟在学习过程中班组员工袁小萌说道，忠诚是企业凝聚力之魂，动力之源；是员工在企业中实现自身价值，取得成就的推助器。做为一名员工，如果工作能力差，业务水平低，可以在工作实践中多学习、多历练，通过学习来充实自己。如果没有诚挚之心将会一事无成，最终将会被历史所淘汰。我们做为员工，要有感恩的心，要感谢企业给我们就业平台，要珍惜来之不易的工作，尽职尽责的做好本职工作，为企业的发展尽自己最大的努力。党员周梅莹说道，身为党员，自己要以身作则忠于祖国，忠于党，忠于企业。在岗位上积极发挥党员应有的先锋模范作用，不做乱嚼舌根、夸夸其谈的人，要做对企业要忠，对业务要精的人。工作中要充分认识自己，从小事做起，从基础做起，在平凡的岗位上，踏实做好每一件事，树立好党员旗帜的作用。一个员工最大的价值在于忠诚，忠诚的员工才会有责任感，才会踏踏实实地工作，企业才会有竟争力创造力，组织才会有凝聚力。这样企业才会基础坚实，地动山遥而不动，立于不败之地。通过此次在质检中心党支部积极开展学习，使每位员工深刻认识到个人、企业和社会是紧密联系、不可分割的共同体，有互为因果、互为依存的关系。你不忠诚于企业，企业必然不会对你有回报，一个对企业没有价值的员工必然被企业所排弃，一个对员工没有价值的企业必然被员工所抛弃。返回搜狐，查看更多

企业最喜欢的是不是能力强、要求低、特听话的那种员工？为什么？

感谢邀请：

您这个假设本就不成立。能力强就必然有高要求，对于工作完成标准要求高、对于工作效率要求高、对于工作环境要求高；没有要求或者要求低的人自然没有什么大的能力......

企业最喜欢的是不是能力强、要求低、特听话的那种员工？为什么？

俗话说的好，“人找对了，此事不成彼事成”。不管是合伙创业或招聘员工，都要选对合适的人才，才能发挥出人多力量大，推动企业的发展。

人才做为企业发展的一种推动力，用人需求的本质是解决企业发展推动力不足的问题。能为企业持续高效的创造价值的人才一定是每个企业都希望的，如果是能力强、不计较眼前个人得失、执行力很强，当然任何企业都希望拥有这样的人才。那企业到底需要怎样的人才来加速推动企业的发展呢？

企业当前状态是哪个阶段和所需要的人才密切相关。

一般企业会经历四个发展阶段：初创期，成长期，扩展期，成熟期。不同的阶段企业发展目标和工作重点不一样，那寻找的人才也会有所不同。

1.初创期的企业，首要目标是生存并盈利，重点工作围绕先赚钱活下来开展。公司的待遇和福利条件有限，那么更多的需要有执行能力且不太计较眼前个人利益，甚至接受苛刻的工作环境的员工。

2.成长期的企业，重点工作围绕产品和销售体系的完善和规模化来开展。随着人员和业务的增加，公司的快速稳定发展就开始让企业管理显得重要起来。这时公司具备了一定的员工福利待遇条件，此时更需要的是能力强，且忠诚于公司的员工。

3.扩展期的企业，重点工作就是组织的裂变，公司的管理规范化成为了关键。这时公司需要能力强且认同公司文化，愿意与企业长期共同发展的员工。

4.成熟期的企业，重点工作是战略和企业文化，主要是凝聚体系内的各组织发展力量，提升效率，缩减成本。这时公司需要能力突出，服从企业发展的优秀员工。

最后，希望本文的观点对于企业经营者或正在找工作的应聘者都能好好的思考与其不停的招聘或找工作，不如好好思考“能为对方做什么？对方能为自己的成长提供什么？”同样的人在不同的企业可能会产生完全不同的价值。

企业最喜欢的是不是能力强、要求低、特听话的那种员工？为什么？

其实这样的问题，需要一分为二的解释和说明，为什么呢？因为这个问题本身就是辩证和矛盾为一体的，具体说明： 1⃣️、一般情况下，能力强，要求不会低，没有要求体现不了他的价值，那是对他（她）能力的亵渎； 2⃣️、能力强，只会服从比他（她）更强，或者三观一致的领导者； 3⃣️、要求低，不能说明你低调或者家里有矿，更多的反映自己不值当； 4⃣️、听话是辩证的，看情况、看对谁，“狗急还会跳墙呢”； 老板喜欢有能力的人，上司喜欢听话的人； 在职场上，相信每一个公司的管理者都希望员工很服从听话，能力又强，做事情效率又快，在公司业绩又好，但是，职场上很少有这种完美的人才，往往都是缺点和优势共存的。所以，作为公司的管理者，当公司里面有各种各样的员工的时候，你是喜欢不听话但是能力很强的员工，还是喜欢特老实听话能力差的员工？ 在每家公司，都会有不听话但是能力强、能力差还很老实的员工。能力很高但就是不怎么听话的员工，如果利用不好，对公司对其他员工来说都是重大的损失。很老实但是能力很差的员工，也有其在职场上的优势，有时候比能力强不听话的员工作用更大。不同的行业，不同的部门需要的人是不一样的。有的行业与部门需要老实可靠之人，有的部门需要能力强之人。能力强弱与性格没多大关系，而且人的能力分很多种，不同人有不同能力。有工作能力不听话，所以要弄清不听话之因，必须遵守规则，工作有意见可以提，对于一些行业需个人与单位懂的意见要形成一致。对于有创造力的行业，不听话有能力另有先见，在能达成行业目标或创造成绩下并有承担后果的能力下，可以考虑授予权力。能力强弱不看性格，行业与职业模式也在选择不同性格与能力之人。人尽其才，要善于使人适应行业及职业，专业。对于有能力者要擅于发挥其优势，缺点变优点。 有人说：从一个领导的角度来看，肯定是希望两种人都要。要是公司的人都是不听话能力强的人，随时都否定你的决策，那公司还怎么开？所以踏踏实实工作的人也得有，不过聪明的领导都会先听取下属的意见，这样做出的决策多数人都能接受。而从员工的角度来说，这是一个很纠结的问题，听领导的话吧，领导不一定高兴，出了事别人说你死板。不听领导的话吧，领导肯定不高兴，出了事儿准找他，别人还说他无知，又说什么他又不算领导凭什么自作主张。 也有人说：作为公司管理者，下属能力强不好驾驭，能力弱者听使唤。为公司发展，能力强者若无二心、野心以公司利益为上，即使顶撞我，也信任他（她）并委以重任。若为自己的虚荣心，一定喜欢能力弱者。在现实中，往往由于利益关系，害自己的都是身傍之人。由此，必须警惕身边之人。纵观世事，越大的领导越对直接下属严厉，而对底层员工则亲切无比，以示亲和无架子博取尊重，威望。伴君如伴虎，凡领导者均有翻脸不认人的特质，若心慈手软，则不具备当领导的特质，还是当一名普通职员，养家糊口挺好。 企业的核心在于用人，管理者的核心在于管理人。聪明的管理者不会挑剔员工的类型，遇到能力强但是不听话的员工，管理者会知道如何安排，这种员工最适合安排到开拓性的工作，去给公司冲锋陷阵，带着公司去创新区改革，去做竞争者做不到的事情。而能力较差但是老实听话的员工，适合守住企业江山，他们脾气好，耐心好，做事情任劳任怨，踏踏实实，能对繁琐的的事情长期坚持，耐心做好事情。当然，有些平凡的管理者还是更喜欢一些听话的员工居多，这样下来，对于自己的管理是非常有利的，而且不用担心员工不受自己的管理，听话的员工更能显示领导的能力。你觉得呢？如果你是领导者，你喜欢听话老实能力差的员工，还是喜欢能力强不听话的员工？

企业最喜欢的是不是能力强、要求低、特听话的那种员工？为什么？

从本质上讲这话没错，又能干又省钱，企业当然喜欢。但是在市场经济条件下，企业也明白一分钱一分货，优质就要高价。