什么样的激励方法最有效？

世界没有最好的激励方式，只有最合适的激励方式。有的砸一个亿可以两肋插刀，有的说一句话就能出死入生。所以，企业老板和各层级领导，最核心的职能就是探索如何激励团队保持和增强战斗力。从本人多年人力资源工作经验来看，要根据员工的层级来制定有效的激励方法，并且根据变化而调整。

第一：激励措施要分清层次

人是要有一点精神的，人是要有一点追求的。那么，根据马斯洛的需求理论，人们的需求分为五个层次。从最低开始，依次是生理需要，衣食住行；安全健康；情感满足；被认可有地位；实现自我价值（有情怀大贡献）。所以，要针对人群不同发展阶段，来制定匹配有效的激励措施。你给一个农民工讲自我价值“画大饼”，如果工钱欠久了，他们想用砖头拍死你。你给一个想干大事的高管涨十万工资却不放手放心，他照样不领情甩手而去。

第二：分清层次落到实处

企业构建激励机制和激励体系是一项系统工程。领导专家、人力资源专家、心理学家、管理学家都提出了各种系统化的激励理论和方法，不同国家企业、不同行业企业，都有不同的体系设计。万变不离其宗，激励措施始终围绕“物质和精神”两条主线转。

物质激励手段是一条核心主线。因为世界上绝大多数人处于基层职业，生活处于温饱水平，对物质需求占主导地位。所以，对企业中层和普通员工最有效的激励就是砸钱，赤裸裸、爽歪歪的砸钱，别说话，直接砸。对想干事的企业高管就是要给政策、给信任、给平台。对创业合作伙伴，就要给愿景、给预期、给远期期权和红利诱惑。

第三：激励方式要多元组合

当前企业就业群体中，人员多元化、思想多元化、需求多元化，激励方式更要多样化，才能有效激励。“一刀切”，看似公平，但事倍功半。比如一些某二代，来上班只是找点事干，你就多用挑战性、刺激性的措施来激励。比如一些90后、95后，除了金钱，还要从荣誉、精神层面去引导激励，多肯定多点赞。比如对经营困难企业的人才，多做一些信心激励，配合一些股权分工的设计，可能会留住人才。比如对一些打鸡血的年轻人，就要多压担子，用目标激励法。比如对一些低层级员工，还要加大一些情感投入，增加感情激励。

综上所述，如果非要说一个最有效的激励方法，我的答案是：发钱。 某逆境王牌企业家曾说“发钱就是最简单粗暴的激励方法，所谓企业文化、股权激励都不够简单明快”。现在思想越多元化，对金钱的需求越专业化，老板“谈钱才不伤感情”，“谈感情肯定伤钱”。企业一定要制定简单粗暴的薪酬方案。理想、文化、情怀这些饼可以画，但不如给员工画一张，一眼就能看明白的薪酬体系表，而且直接兑现、持续兑现、长久兑现，这就是最简单最有效的方式。

什么样的激励方法最有效？

把握发放薪酬的实质，而不是创新激励方法

很多老板企业家总在寻找新的激励员工的方法，也有咨询客户问到我，听说某某公司激励方法很新颖，效果很好，你能不能把这公司的方法帮我们研究一下，让我们也用起来。或他们提到的几乎是我没有听过的公司，或者没有听过的方法，还夹有一些新创的名词。

遇到这些提问，我只想介绍一下我在沃尔玛薪酬的感受，18年前我在沃尔玛做助理薪酬福利经理，到现在我依然认为沃尔玛的薪酬是我至今见到的最简单的薪酬，也是最有效的薪酬方式。沃尔玛中国员工超过10万人，从基层员工到中国区副总裁薪酬结构完全统一：

个人薪酬=月工资+福利+奖金

月工资根据职级和能力确定，每年一次加薪。福利只有五险一金加商业意外保险。

店里的基层员工和基层主管有季度奖金，店里经理以上人员和职能、区域管理人员、中高管都只有年终奖。

除此之外就没有其他的了。世界500强第一的沃尔玛，居然是如此简单的薪酬，会让很多人诧异。沃尔玛没有去寻找那些薪酬形式的创新，而是始终把握了薪酬的内容实质：

1.高于同行业的工资水平（哪怕只高出5%或10%）；

2.高固定低浮动的结构

3.每年定期基于人才盘点的加薪；

4.严禁打听和讨论工资）薪酬保密被视为公司天条。

其他就没了，再也想不出沃尔玛薪酬还有什么与众不同的特色了。

激励方式如果一直不变，员工会不会有“审美疲劳”？

重要的不是花费时间不断寻找更多更新的激励方法，而是集中精力把已经证明成功的激励方法真正细致地执行。

所谓薪酬的创新，都是发放形式的创新，很难再创新出更好的激励效果。

什么样的激励方法最有效？

如何做到激励，其实目的只有两个，第一个是选择自己喜欢的事物，假如您现在是上班一族您可以把自己的工资分做4份，把自己想要到达的目标写下来，每进一步就从工资里面抽出相对应的百分比，用来满足自己，可以用来买点东西，或者往自己的兴趣方面发展，这样做的能够大大提高自己的内涵，也同时的把钱用在了对的地方，自己也会越来越优秀

什么样的激励方法最有效？

和我一起念“员工活力十字箴言”：

新人做老事，老人做新事

什么样的激励方法最有效？

管理者激励下属才能让下属更好的为公司服务，学会如何激励下属是管理者必备的能力。

给予下属真正需要的和感兴趣的，这才是成功的激励。

在我们说到激励员工的时候，第一个进入脑海的就是钱。但其实钱可以起到暂时的激励，但不能起到持久的激励作用。

专业设计师李老师特别喜欢旅游，也是在旅游过程中寻找灵感，就想找一份可以边旅游边设计的工作。一家公司的领导看到了他的才华，允许他不来公司上班，只要能按时交纳设计稿就可以了。李老师欣然接受了这份工作，一边旅游一边设计，总是能够设计出不一样的方案。

公司给了员工最大的自由空间，让员工去做兴趣的事情，不仅没有降低员工的效率和热情，还极大的激发了员工的创造性和工作热情，这就是员工激励。

很多知名的国际公司都是靠以人为本来激励员工，除了给予尊重、情感等手段，尽量给员工创造舒适自由的工作环境，即便员工在家上班。只要能够高效的完成工作就可以。

当然也不是说对员工完全放手，放手的是那些自律性强、能力型的员工，这样的激励方式才能达到双赢的效果。

任何的激励都要做到及时适度，把握好度才能起到激励的效果。

一句话：最合适最及时的才是最好的。

激励也是如此，要讲究好分寸，做到适度，如果一味的单一的奖励，就必然起不到激励的作用。

公司引进了一批高科技的仪器设备，在仪器出现问题时，公司的技术人员都束手无策，不知如何是好。后来一位科学家跑到总裁办公室告诉总裁维修的办法，然后在机器上一试验，果真机器修好了。在机器开始运行的那一刻，总裁就给予了该科学家奖励。

激励往往都是在瞬间的，在员工还沉浸在工作的成功之中，管理者的奖励更能激发员工对于工作的热情，深知管理者对自己的信任和重用，在以后的工作中必然会投入更多。

海尔集团总裁张瑞敏曾说：“比如今天下午开会，那么中午的时候一定要把奖金发给大家，下午的会才会开得有效果。如果某个员工工作很出色，应该给予奖励，结果拖了半年才兑现，虽然给予了奖励，但是也没起不到应有的激励效果。”

因此一旦员工工作优秀，就应该及时的给予奖励，不要等到年中或年终总计的时候再奖励，要让员工在激励中更佳努力的工作，这样长期积累，就会发现员工的表现越来越出色，工作也会越来越高效。

所以激励时要趁热打铁，花费最小的力气，达到最佳的效果。

要在自己能实现的范围内做激励，不要给员工开空头支票，会起到反激励的效果。

管理者在给下属做激励的时候，要事先掂量一下你的激励政策最后能不能实施，切忌给员工开“空头支票”。

刘经理为了激励员工更好地投入工作，向员工许诺，只要在最后一个季度将业绩提升20%，就在年底给部门员工底薪增加20%，为了这个业绩，大家都自觉加班，就是为了年底加薪。员工们也争气，最后一个季度的业绩提升了25%，为此老板还奖励李经理，说李经理管理团队有方。那么员工的底薪呢？刘经理说：“公司都有自己的加薪制度，我没办法做主，我可以向公司申请。”当然最后公司没有通过，因为不能打破公司的晋升制度。

领导的激励方式就是画大饼，这个可以起到一时的激励效果，等到要管理者兑现承诺的时候，却发现被骗了，根本就是空头支票。

那么管理者在员工面前失去了诚信，所谓的激励机制也起到了相反的作用，不管以后管理者用怎样的激励政策，员工都会认为是在画大饼，并不能对工作投入100%的热情。

因此管理者想激励员工就必须在自己的权限之内，千万不能超越权限给员工开空头支票，要做到言必信，行必果，否则激励不成，反倒丧失诚信。

多种激励方式相结合，更能达到激励效果，激发员工的工作积极性。

管理者进行全方位地权衡，运用多种激励方式相结合，调动员工的工作积极性。

a、团队激励机制

管理者经常运用的是个人激励，对于表现出色业绩上升的员工进行激励，但也不能忽视团队的激励。

团队创造的业绩是个人远远不能比拟的，团队激励可以让团队员工迅速抱团成长，抱团所激发的能量远远大于对于个人激发的能量的总和。

同时可以让员工关注团队的荣誉感，制造一种和谐互助的气氛，只有相互协作配合，才能发挥每个员工的最大价值，从而给团队创造更大的价值。

b、竞争激励机制

顾名思义竞争激励机制就是运用员工的好胜心，通过比赛竞争来刺激员工，对优胜者采用激励机制。

竞争激励机制是被公认的最有效的一种激励方式，它是激发了员工内心最原始的欲望---争强好胜之心。

但要注意竞争不能经常进行，否则会影响员工之间的团结协作。竞争要注重实际，不能搞花架子。要事先拟定好竞争规则和实施方案，结果要保证公平公正，估计赢家继续进步，鼓励输家迎头赶上，打造一个“你追我赶”的工作环境。

c、吹捧激励机制

如果一项工作只有某一位员工能做，那为了让该员工可以更加积极地去完成工作，就可以适当的对该员工进行“吹捧”，满足他的虚荣心。

当然管理者对员工的“吹捧”要有分寸、不要太离谱，不能让员工感受到你是在吹捧他。让员工真实的感受到你对他的欣赏，这样为了不辜负管理者，员工会用尽全力将工作做到完美。

当然这个激励机制不能经常用，否则员工会认为管理者只会“拍马屁”，一味的依赖员工，没有能力管理员工管理团队。

d、晋升激励机制

职场中员工所做的所有的努力都是为了最后的晋升，它是职场人所追逐的最明确的最常见的目标。晋升激励法不但能够激励员工们努力工作创造业绩，在激励的同时还能够为公司选拔人才，这是最成功的一种激励方式。

晋升机制的存在就是在告知员工只要你能达到晋升的标准，就可以完成自己一节一节的晋升目标，就像是销售岗位，员工从最基础的销售员开始，然后是销售主管、销售经理、销售总监等等，这就是销售人员的晋升阶梯，只要是员工能够完成本岗位的工作，并且能够创造出上一级的工作业绩，那就可以完成晋升，这样就能激活员工的能动力。

晋升激励的存在，不但可以激励员工，还能够为公司选拔合适的人才。当然晋升机制的前提就是竞争要公平公正，这样才能达到积极的导向作用，否则就会影响员工的积极性。

总结：

激励员工在职场中是很有必要的，但是也要掌握时间和火候，而且对于不同的员工采用不同的激励法则，并且激励不能是时刻存在的，应该掌握好频率，如果员工时时刻刻都处于激励的紧张状态，对于员工来说其实并不太合时宜，容易给员工造成紧张的情绪。