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面试了一个小时，相互之间都谈的不错，到最后结果以“稳定性差”为由不予录用，这是为什么？
用人单位在看了应聘人员的简历后，通常是根据简历上的信息，初步判定基本符合录用条件后，才会通知应聘者前来面试，以进一步确实当初的判定是否正确。就面试而言，一般是面试官会比较详细的介绍公司的发展历程、运营现状和发展规划，让应聘者结合自己的实际考察，对公司形成一个比较客观公正的印象。你
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人到中年，单位受气，一气之下辞职，失业几天感觉好无聊，无所适从，该怎么办？
一个朋友三十多岁的时候，在一家房地产开发公司工作，当时老板承揽了一个人防工程，是一个地下商场项目，据说投资两亿多元，派他做现场负责人。因为工程大，手下管着几十个小施工队，他们老板摊子铺得大，又别的大项目牵扯着精力，这边对他就比较放权，申请款项、下拨款项他都说了算，因此下面的施工队
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有的人把当兵时的档案从原籍拿到现户籍办社保，但之后没有单位愿意收这份档案，应该怎么办？
楼主您好，有的人把当兵时的档案从原籍拿到现户籍地来办理社保，但之后没有单位愿意接受这份档案，应该怎么办？这个个人档案首先我们要保证一点是不能够拿在自己的手里的，因为拿在自己的手里就会形成一个死档，也就是所谓无效的档案。如果说一旦档案无效之后，那么会对你今后办理退休产生很大的一个麻
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你见过你的领导做过什么搞笑的事情吗？
我们县里一位副处级县领导，吃个饭喝杯酒，闹出了个全县都知道的笑话。这是个轻松愉快的，体制内领导做过的搞笑事情。事是真事，不要怀疑。今天的主角，是我们县人大的一位副主任。那位副主任好酒，有酒局必去，逢酒局必喝多的那种。主角身上弄出的搞笑事情，发生在10多年前，那时他还有两三年就退休
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职场上被领导边缘化，会出现哪些现象？
职场上被领导边缘化，会有哪些现象？第一、重要工作、重要岗位开始和你无缘了。第二、重要会议、重要场合不需要你参加了。第三、与外界接触的平台逐渐少了，与本单位同事发声的机会没了。第四、你会感觉自己与单位有了陌生的感觉，许多与单位有关的信息你不知道了。第五、原来感觉挺好的同事，有意无意
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公司里有个比较能干的职工但脾气很臭，常常惹老板不开心，这种人该留还是该放？
先说一句让提问的朋友不舒服的话：您别替老板操心为好！老板在考虑问题时的角度、权衡的要素等等，与打工者往往有非常大的差异！而且企业就是老板的，老板的智商、悟性不会比绝大多数员工低！当然，为了能够让更多的朋友对于“老板”这个角色的思维方式与权衡问题的角度等等了解的更为透彻，老鬼还是和
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职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？
原因非常简单，做大领导需要多个维度，能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗？不要再纠缠于能力强不强了，哪怕就是能力本身，也存在很大争议，根本没有一个绝对的标准，更何况其他维度了。第一、能力最强不代表实力最强。看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很
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如何在职场中找到靠山？
谢谢邀请这的确是一个不错的话题，懂得了，将会在职场中一帆风顺。但是，这也要看各人的智慧和各人的性格。智慧没有，你即使懂得了也会运用至适得其反，置自己于尴尬之地；性格不适，你即使懂得了你也做不出来，哪怕勉强自己做出来了也会突显不自然。不自然了，会不会你的行为会适得其反呢？好了，这不
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职场中怎样才能当上领导？
前几天，单位提拔了一位年轻人，属于破格提拔，而且属于“双破”：既破了年龄，也破了资历。她是一位95后，今年27岁，连副科的职位都没坐热屁股，就破格提拔为中层副职。领导在台上振振有词：我们的事业就要薪火相传、后继有人，大胆启用年轻人。谁都知道这位女孩来头不小、背景深不可测。下面的老
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刚刚晋升为部门经理，应该做哪些事情？
1，先请领导吃个饭，听听他对这个部门有什么希望，2，再请员工吃个饭，请大家抬抬桩，3，把老员工团结起来，至少保证不要拆台，4，把新员工拉拢过来，至少保证能够指挥得动。这是眼巴前最重要的事情，之后，肯定是按照上级的统一部署，开展工作。
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如美日企业全部撤离中国，将有多少人失业，这些人又该何去何从？
日美企业在中国扎根良久，早已经形成了完整的生产系统和配套产业链，一旦贸然退出中国，势必造成成本上涨、供应链缺失和市场收窄，存活的几率很小。日美虽然对在华企业实施巨额补贴，但是这显然救得了一时，救不了一世。在中国生产的好处实在太多了，政策好，优惠多，人工成本低。我国的产业链也更完整
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中国科学院大学留学生季某发表辱国言论后删除道歉可原谅她吗？
也许现在许可馨已经笑晕在厕所，终于有人出来与她分担“痛苦”了。此人叫季子越，中国科学院大学2019年计算机专硕，目前正在海外留学，而且是公费加助学金。这可不就是吃着国家的饭，却说国家不好么，这样的人怕是没人会原谅吧。说起留学生发表辱国言论这件事，我觉得很让人痛心疾首，国家培养了他
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从格力研发岗位离职，在其他公司工作是否能很好地适应？是否有提升？
依敞人拙见，应该能够很快适应和发展。格力是国内一流家电企业，论技术与管理，也是一流。所以，如果能胜任格力生存环境，那么在别处，自然是不在话下。但主要还在个人素养，也不排除能力所限的可能。关键是，积极的心态，良好的职业素养，是金子，放在哪里都发光
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想知道以前那些高中毕业后没读上大学的，都在做些什么工作？
这个以前是以多少年为线，十年，二十年，三十年，改革开放前？但不管怎样划，他们也无非=种命运，一种逆势飞扬，成长为精英，一种顺势而下，伦落低层。
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连续工作30年没有请过一天假也没迟到过一次，如今要带老人看病需要请假3天遭领导拒绝，对此怎么看？
领导是人物，但却不是你的全部，我们生活中除了必要的学习工作，还有自己身边的事需要处理。领导是看惯了你的忠诚与善良，不善表达，而进行的以势压人的无理要求。是你一惯的态度所致，表现并不强眼，能力也不突出，但勤勤勤恳恳，认劳认怨，事事为别人想。肯定是领导的不是，你应该主动说不，不能无限
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为什么发现一些小城市的女生喜欢化妆，而一些大城市的女生却素颜居多？
没发现。如果真如你所说，那也是城市差别所致，大城市竟争激烈，生活节奏快，女性没有更多的时间来妆扮。而小城市相对轻松一些，女性可以有充裕的时间用在美容上。这很好理解。
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怎样成为一个优秀的领导？
要想成为一是优秀的领导：一是要有敬畏心。青代官员叶存仁曾经说过“头顶三尺有神明，不畏人知畏己知”，意思就是无论你在什么地方做任何事，你头上三尺地方的神明都会看得清清楚楚，所以任何人不要以为没有人在旁边就做坏事。这就要求领导干部要知荣辱、讲自爱，有强烈的荣辱观，不能阳奉阴违，不能欺
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您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗？
正职副职之间，就像一对夫妻，目标一致，搭台补台，才能你好我好。9个岗位，13年副职，5年正职，我来回答这个问题：正职要放权，不要事必躬亲，知人善任，给副职足够施展才华的时间空间；正职要果断决策，明确工作方向，副职处理不好的事情，及时给于支持，帮助协调解决；正职要敢于担责，工作出了
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作为体制内的工作人员，是不是都靠目标考核奖来改善生活条件呢？
各地有各地的实际情况，云南一个县级公务员，每年的目标考核奖励性绩效就是人均40000元的标准，按月预发放2000元，剩下的16000元，根据年终工作目标考核完成情况兑现，极少数工作完成情况好的最高能领15000左右，多数职工能领8000左右，少数职工能领4000左右，显然，要想靠
