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有人专业能力强，却不适合当领导，为什么？
前几天在街上和人们聊天，他们谈到了一个多月前去世的原邮电局副局长、本县移动通信公司的首任经理王某，就是这样的一个人。曾经和王某是同乡、同学、又是战友的这个人，对王某非常了解：王某生于1955年。1983年参军后，在某部通信处工作。由于他勤奋好学，努力钻研技术，积累了丰富的维修经验
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你身边没活到退休的人多吗？
平时不太注意这件事情。不过仔细一想，这十年中，碰上这样的事儿还真的不少。我们居住的小区南边，就是某个单位的住宅区。不知道是怎么回事，没到退休年龄就走了的，至少有十几个。第一个岀事的是一个工地上的领工员。他在指挥车辆倒车时，被挤在了土崖和车斗之间。当场就七窍流血，没命了。享年54岁
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基层员工最讨厌什么样的领导？
最讨厌的领导，就是本身没有能力，凭借各种关系上位之后，又颐指气使、作威作福的人。有一年，在一个偏远山区的乡里，调来了一个副书记。当天晚上，乡里组织了在乡的所有干部、职工，给新来的副书记接风洗尘。据知情人讲，这名副书记，原来是平川乡镇多年的计划生育专干。因为工作卓有成效，本次干部调
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为什么有一些单位的领导，被自己的下级看不起？
因为他不是凭本事当了领导的。而是凭关系爬上去的。有一年，某个山区乡的人大主席，终于如他所愿，当上了乡长。为了给全乡的父老乡亲们提高种植、养殖的技术水平，他经多个村干部的要求，请来了县里农牧局的两个毕业不久的大学生，前来给全乡种地养牛的人们讲课。为了开好这次培训会，他专门下了通知：
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你们身边有没有那种恃才傲物、目中无人、唯我独尊，反而领导还捧着的同事？为何这种人在职场有生存空间？
有这么一个人。但是还没有达到目中无人的程度。2008年夏天，某县的重点建设工程——出境邻县的一条主要的交通要道，因为窝工现象相当严重，已经受到了分管交通工作的副县长的严厉批评：像你们目前的施工进度，别说九月中旬完成施工任务。就算是等到上冻了，也完不成水泥稳定层的铺装！等铺装沥青混
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领导想开除一个人开除不了，会怎么办？
会制造机会，寻找借口。总之就是必欲除之而后快。2014年春天，某局办公室新来的一个退伍军人，接替一位退休女干事的工作。成为管理劳资的一个干事。退伍军人干了没几天，就和办公室其他的人聊天时，发岀疑问：咱们单位有几个人叫“王有门”（当然是化名）？怎么三个部门都有他的名字？是一个人领三
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你到乡镇调研，但是调研对象样本太少，群众不支持，你怎么办？
调查研究活动的本来意义，就是要通过与处于一线的调研对象，对具体的政策或者是制定落实的方案，进行调查了解。以便对原政策或者是方案做出修正和提高。总的目标就是使所调研的工作做得更好。调研工作之所以样本少，群众参与度低，认为是走形式。对调研活动不积极。其根本原因，就是调研活动没有调研到
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你身边或自己发生过办公室恋情吗？
有一件事情，不知道算不算。那是将近四十年前的事情了。我受朋友的邀请，到他们的单位，去修理一台12英寸的“声宝牌”黑白电视机。因为该机是一百多伏的高压供电，不是全国联合设计的十二伏供电电路。因此所带的元器件，根本就派不上用场。加之该机系进口线路，又找不到图纸。就只能先绘制简单的电路
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单位里的小人得志，结局会怎么样？
九年前我到一家单位去维修一台饮水机的时候，碰上了一个认识的人。他原来是给县里的副县长，当过半年多秘书。不知道因为啥，突然就安排他到了这家单位工作了。此人有个特点，认人的本事非常了得：只要和你见过一面，下次再见面时就能叫岀你的名字。并且非常热情地和你打招呼。如果你还发愣，他就能很得
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当领导对你说“能干就干，不能干就走人”时，你该如何接话？
这要看碰上谁了。要是在体制内，再碰上了硬茬子，反击的话张口就来了。1996年，某乡的主要领导因为人事变动，调走了。新来的一把手不知道怎么回事，来了没几天，就和班子里的一个成员杠上了。俩人因为工作意见不同，发生争执。本来就是个很正常的事儿。但是颐指气使惯了的一把手，却脱口而出：说你
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自己是副职，分管部门的领导直接跳过你向主要领导报告，怎么办？
这样的事情发生后，一定要沉住气。知道了也要假装不知道。看看下一步，分管部门的领导和主要领导究竟还能怎么干。到那时候，再根据情况，使用不同的手段和对策。聪明的主要领导，是不会允许底下的人经常这么干的。因为这里边有个责任问题。看似你这么干，架空了副职。把大权独揽在自己的手里。但是也别
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如果你的直属领导每天找各种事情为难你，体制内，应该辞职吗？辞职可能要赔偿单位，应该走吗？
这种情况，就要看你的能力和修养了。如果能力弱、修养好，就不要多搭理他。把自己该干的工作做了。强加的职责范围外的工作，不干也不拒绝。扔下就是了。领导要批评，就装聋作哑。既不反驳，也不听从。仿佛是说别人似的。抱着一个老主意：反正是在体制内，你想开除，也开除不了我。我领着工资，干上些活
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职场中政治斗争，到底是保持独立好，还是靠向优势的一边比较明智？
职场中的政治斗争，最好保持超然的态度：无论那一方，都以不参与其中为最佳结果。这样的结果是最理想的状态。但是难呐！政治斗争，就如同刮胡须：你不让我露脸，我就不让你露头！在一个地方长期工作，很难不被一方拉拢、或者是被另一方划到对方的阵营中。想中立？势比登天呀！有一年，某乡里的一把手因
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如果男女上下属之间有不正当关系，该怎么处理？
作为一个外人，最好的办法，就是躲远点儿：不但要躲开女的，那男的也能躲就躲，离得越远越好。有一年，某个单位的一个领导和他分管的下属部门，联合搞了一次技术培训活动。由于这个领导很有魄力，处理起来问题时，考虑的面面俱到。因此，在旁人看来难以完成的培训任务，竟然完成得非常完美。受到了上级
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你见过最能绞尽脑汁讨好领导，为了上位不择手段的同事是什么样的？
十多年前，一个边远乡镇里的语文老师，通过公公和上级领导的关系，调到了一个局里下属的临时设置的领导组办公室，担任干事。在她调来之后，这个办公室就热闹多了。天天欢声笑语。聊天的内容看似平常，实际上却大有玄机。有一天，她的临时领导（局里的副职）在闲暇之余，给众人说了个笑话：大意是某主持
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领导喜欢还是反感打小报告的下属？
这要看这个人和领导的个人关系如何，是不是领导的心腹？至少是关系不错的人，领导才会喜欢。要是个人关系不怎么样，到领导那儿打小报告，只会厌恶和反感，不会有好结果的。1995年夏初，我被人叫到乡政府。给乡长的雅马哈80清洗化油器，并调整机油泵的供油量。乡长的办公室是里外两间。中间有个门
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已经退休的老领导还天天找各种场合刷存在感，你怎么看？
这种人怎么说呢？就是典型的官迷。迷到了不知羞耻的地步。十几年前，在教育局副局长位置上干了十二年的华副局长，终于退居二线了。但是他自己觉得组织上只是免了我的官职，又没有取消我的待遇。因此他天天安时上、下班，照样儿端坐在副局长的办公室里：虽然新任副局长已经到岗了，但是副局长办公室里还
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有什么工作是你做了一次，以后打死都不会再做了的工作？
给不熟的人帮忙修东西，以后说破大天，也不做了。前段时间，我做完手术岀院不久。有个以前的客户打来电话，说他的邦德锂电池电动车电池组又坏了（已过保修期）。看我什么时间有空了，帮助修一下。我说刚做了手术，身体还没有恢复。过段时间再联系吧。咋天上午，正在休息。来了一个陌生人的电话。他说是
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在单位受到领导批评了，可我并没有做错，该怎么向领导解释？
这个问题很好解决。十多年前，就在各单位全部制定行政效能监察十项制度的那段时间里，负责制度审核的一位同事，被人告到副县长那儿去了。不大一会儿功夫，县纪委书记就给办公室打来了电话，让负责制度审核的那个人到书记室一趟。进门之后，门口的沙发上坐着县粮食局的一名干事。脸上的泪痕未干。事后才
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如果领导开会直接用言语辱骂你，你该怎么做？
士可杀而不可辱。要是开会的时候，领导在大庭广众之下，直接辱骂。这种打人打脸的做法，是绝对不能接受的。首先要冷静，不能和骂人者一样对骂。心理上要冷静到就像领导是在骂一个与自己毫不相干的人。要仔细地听骂人者的用词遣字，他的说法和制度上、法律上、常理上有什么违背的地方。总之是要抓住他骂
