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一个公司的人力资源部究竟有什么用？
毫不夸张地说，HR非常重要！对中小企业而言，战目标不稳定，经常需要调整，造成人才流动是非常频繁，此时最直接的作用是通过专业能力快速物色需要的人才，另外，中小企业管理不完善，沟通机制制失，HR起到非常好的润滑剂的作用，从概率上减少劳资纠纷的产生。对大型企业而言，管理上升到一定的程度
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如果你的下属是个有能力的人，但是不服从你的管理，该怎么办？
再有能力的下属都是可以管理的！既然您认定您的下级是个有能力的人，那一定是他的专业能力比较强，比如，他是做销售的，销售能力很强，每个月的业绩都是团队内最棒的；并且，他的业绩能力也得到了领导的认可，因此，他自是才傲，不服从您的管理；一、认识和分析您的下属其实，这个是对所有下属都需要进
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管理中说领导不要事必躬亲，但是下属能力确实不行该怎么办呢？
管理是艺术，并不是一成不变的，一切为结果服务。管理是为结果服务的，不能拘泥于形式，管理中所说的不要事必躬亲，是指大概率上，而不是特定情况如果说，一项工作，下属已经实在无法完成，作为上司，还纠结因为不能事必躬亲而不理会的话，那么你不配做上司。一般情况下，你要知道自已的情况是不是可以
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比较得力的员工提出辞职，怎么挽留？
挽留员工无非就是薪资、事业和感情3个方面，那么，用什么方法，取决于提出辞职的原因，特别是针对得力的员工，他们的想法和一般员工还不同，有些想法会让你看起来莫名其妙，很容易忽视，但却是存在的。1、看不惯公司很多操作不合法的行为，社保按照最低基数缴纳，加班不给加班费，对在涉及到公司安全
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一些公立学校为什么不能学习私立学校的管理方法来管理自己的学校？
因为被教育局，义务教育法，舆论，家长管着的。1.教育局有决定上学类型权利。教育局划片，公立学校按照片区上学。有上课时间决定的权利。公立学校晚上不许上晚自习是教育局决定的。有决定能不能分快慢班。教育局明文规定，公立学校不能分快慢班。2.义务教育法义务教育法规定了每个人必须上完初中。
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员工产假工资、绩效和生育津贴应该怎么处理？
员工产假期间，女职工交纳生育保险符合相应年限要求的，属于依法生育的，可以享受住院费报销和生育津贴待遇。产假的天数是依据女职工特别保护规定，国家统一规定是98天。各省市在国家法定产假的基础上，额外给予一定的延长假或奖励假。比如河南省延长三个月，北京市只有一个月。全国最长的应当是西藏
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加班拒绝！外派拒绝！为什么现在的员工越来越难管理了？
现在劳动者越来越不愿意忍气吞声了，这是良好的维权历史的，有助于社会劳动关系环境的和谐。用人单位安排加班，职工一定要加班吗？错。安排职工加班，并不是单位领导就可以决定的，必须要经职工代表大会或者工会方面的同意。最重要的是要与职工协商，职工有权力不参与加班，这是基本的公民权力。而且很
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性格温和不强势的人，身在领导职位，该如何获得信服力？如何面对不服从管理的“老油条”同事？
很多性格温和，做事不强势的人做了领导，总是担心自己做不好，怕管不住下属。其实这种想法是错误的，因为领导的威信力从来都不只是靠强势的性格来获得，通过你特殊的人格魅力一样可以获得。性格温和不强势的人要想获得员工的信服，可以从以下几方面着手：方法一：建立赏罚分明的规章制度。如果觉得自己
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怎么提高对工作的熟悉程度和接收新内容的方法？
很高兴回答你的问题！根据你的描述，有两个问题需要解决:1、如何提高工作熟悉程度？2、接收(应该是“接受”吧？)新内容有哪些好的方法？穆老师认为，根据逻辑关系推理，我们应该先解决第二个问题，然后才能更好地去解决第一个问题。一、如何更好地接受新的内容？1、笔记好记性不如烂笔头！我们在
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如何提高自己的认知预点？
很高兴回答你的问题！要想更好地解决这个问题，有两个概念必须要理解：一、认知。二、预点。认知，也可以称为认识，是指人认识外界事物的过程，也是对外界事物信息加工的过程。预点，这是一个人为的组合词，你在网上找不到这个词的定义，甚至都很少发现有人用这个词，穆老师就从说文解字的角度进行阐释
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女儿高一的班主任是个帅气的不得了的大帅哥，看到第一眼就犯花痴，该给她换个学校吗？
欢迎来到“老穆说语文”问答领地，老穆将用最大的热忱和最好的回答回馈您！老穆有话说难不成女儿的任课老师都是“丑八怪”，你才能安心？“爱美之心，人皆有之！”高一女生，正值花季，喜欢帅气的班主任，这是一件很正常的事情。作为家长，不必过多担心。如果因为这个原因，就换学校，未免也太夸张了吧
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单位“以罚代管”有什么利与弊？
单位"以罚代管"十分普遍，也是企业主贯用管理的手法，我以为规章制度是对那些不守纪律不守规矩的人而定，但是有罚就该有奖才是企业管理明智之选。有些企业主是为罚款而罚款，制定一些很刻薄的制度，规定如厕时间与次数等，这就过份了，你不拿自己职工当主人，职工能以厂为家，能倾心实意替你工厂效力
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如果公司大领导的用人态度是“你不愿意干就别干，有的是人干”作为员工该怎么做？
没办法，谁叫人家是领导呢？有能够放这种狠话的话语权，而且还能把狠话执行到位，所谓“每一个字都能在地上砸个坑”就是这种人。但这种性格强势的人对企业管理不见得是坏事，具体需要看企业规模。如果是一家大中型企业，而且已经有稳定的盈利和运营模式，那么中下层管理岗有这股狠劲，对于工作效率和具
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有什么“看起来简单，实际功能很强大”的软件？
一款体验非常好的工具软件，能测算退休金、算房贷、提前还款计算、算自驾里程费用、算汇率、单位转换、算个税，算年终奖，购物价格比对、就医对症挂号，算姨妈，算体重体型体脂指数，宝宝疫苗表，基金定投测算等等，总有一个能用上，手机应用市场→“算多多”呀
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刘关张团队，这是理想团队，现实会有吗？
现实中的是唐僧团队，猪，猴，牛。唐僧作为团队CEO，管理难度很大，朱好吃懒做，又好色，不喜欢做事，是典型的反派，虽然人现在团队中，却心在天庭或高老庄，是混事的代表。猴子倒是事业型学术人才，但吃不得气，好发牢骚撂挑子，需有人做工作才行。沙僧倒是勤勤恳恳，任劳任怨，可惜能力不足，是牛
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都说员工要忠于企业，可是企业又拿什么来让员工忠诚？
曾经我用忠诚报答公司，换来的却是公司对我的无情，导致我损失了6万块钱。所以奉劝大家，凡事要以自己的利益为中心，否则后悔的是你自己。2018年，我在一家跨国公司任项目工程师，公司总部在瑞典，上海这边仅仅是一个生产基地，总员工大概在200人左右。当时我在项目部担任项目主管，负责整条生
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如何做个让下属又爱又怕的领导？
做一个让下属又爱又怕的领导，是绝大多数领导的最终心愿，因为现阶段的企业文化以及企业的价值观念与上个世纪的某些年代有着很大的差距，现在主要讲的是在公司范围范围内构建一个比较和谐的氛围，与此同时做到尊卑有序。事件回顾之前也参与过无数次面试，在面试的过程中结识了无数的人，慢慢发现这些领
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我们公司抓阄做值日，有些人不配合抓阄，要怎么管理？我没处罚权？
抓阄值日，其实有点不靠谱。因为有一些人手气不好，或者有一些人手气背，他们就不愿意抓。更多的时候，因为你没有话语权，你不能够对他们进行惩罚，这样折腾来折腾去，也就没有人愿意听你说话了。累加责任制度我们更建议管理者采用这样的一种制度来让他们打扫卫生。按照题主的描述，自己的部门一共有多
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为什么大领导一般，至少表面上是待人和善的？
大领导都很“友善”、小领导一般都比较豪横，在我们这里已经是一个普遍现象了。不是有句古话叫做：阎王好惹、小鬼难缠"吗？说的也是这个道理。既然从古至今都存在这种现象的话，那么说明一定存在着某种内在的逻辑的。为了让大家更好的理解这个事情，我们先来对大领导和小领导做个定义吧：大领导：我认
