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阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么？
马云是一位成功的生意人，可他说的都是对的吗？别再去信奉阿里巴巴的“管理三板斧”，因为那是阿里的，不是你的。还记得我曾经问一位主管：“你的团队为什么留不住人？”他马上像背诵一样的回答我说：“马云说，一个公司留不住人，要么是给的钱不够，要么就是公司让他（她）受了委屈……”有多少人曾经
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正在生产的企业投资人的进入机制和退出机制该如何制定？
现在的公司法，对企业经营的规定已经越来越健全、越来越规范化了。你既然“为了扩大规模、找个投资人（肯定是自己缺钱呗）”，这当然需要【规范化操作】。投资的方式很多种，比如借款、债券、股份化，等等，你就这样泛泛而言，确实难以给出全面的答案。同时，采用何种方式，也和你需要的资金量、出资方
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如果您是老板，您最希望找个什么样的财务负责人？
老板应该喜欢一个什么样的财务负责人。在长达二十几年的金融投资生涯中，看过很多忧伤的案例，我觉得一个优秀的财务负责人应该是：有着自己专业意见，能勇于向老板表达但是又能提出折中方案的人。术业有专攻，他要能提出专业意见，减少企业风险，降低企业成本；同时又可以理解企业现状，提出过渡方案的
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职场中我们该做一名专才还是通才？
我来回答，从小编杨角风的角度考虑，还是做专才，但是其他的方面要稍懂一些，类似于钉子型人才！最近小编的一个朋友很是苦恼，在职场工作中遇到了问题，私下里求救，问题是这样的：朋友所在的一家企业每季度都要开一次季度会议，每次开会时都会从中层管理人员中选择1-2个人，谈谈对现在工作的认识，
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上司与下属如何保持距离以避免“近则生狭”？
这个问题提的有水平，职场上上司与下属之间，应该保持一定的安全距离。这个安全距离的临界点在哪里呢？叔本华有一个刺猬理论，就是说人与人之间就像冬天里的刺猬，太远了不取暖，太近了又互相扎刺。驯兽师在驯化老虎时，始终保持一个不远不近的距离，如果距离太近，老虎感受到侵犯，如果距离太远，老虎
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为什么职场上的有些上司、老板比较冷酷独裁、城府深？
上司和老板总是冷酷、独裁、城府深，这是受国人千百年来“慈不带兵”文化的影响。西方管理学上也有这样的理念，领导者要与下属保持距离，有利于驱动执行力和提高威严度。古今中外，上级对下级必须树立权威，否则就镇不住下属。原因有三点：【一】孔子思想的流传。孔子说：临之以庄，则敬。意思是说，领
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下属经常越级向新老板汇报，如何处理？
谢邀。首先证明你的下属不懂事，如果新老板不点破，说明新老板也不太讲管理哲学。有以下几个处理思路：第一：首先这不是你的错，聪明的老板应该为你树立威信。职场的规则是逐级汇报，这是职场人都明白的规矩。新老板能不懂吗？你别着急，看看新老板怎么处理这个问题。如果新老板是一位懂职场哲学的老板
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中层管理者遇到有野心、不懂得尊重领导的下属应该怎么处理？
中国职场永远不要单纯依靠所谓的管理艺术，大道至简，全球一样，中国话是：恩威并重，外国话是：胡萝卜加大棒。你对待这位“有野心不服气”的下属，处理方式可以打60分了，但还有40分丢在哪里呢，下面帮你分析解决。第一：分析他不服你的原因，你和他各打五十大板。你自己也说了，这个下属很聪明，
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公司要辞退一个20多年的老员工，但他不同意走，怎么办？
估计题主是一位HR（人力资源工作者简称，下同），先别怪我站着说话不腰疼，但我作为一名资深HR，必须说一句公道话，HR应该当好劳方（老员工）和资方（公司或老板）之间的桥梁，而不仅仅是站在资方（老板）角度考虑问题。一位20年的老员工为什么被辞退不愿意走？肯定有他的隐情和困难，换位思考
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什么样的员工最有可能做领导？
职场如江湖，要想当领导，没两把刷子又没门派罩着，你活不过武侠剧第三集。行走职场，比行走江湖更不容易，你看武侠剧，美轮美奂，天天舞刀弄剑，不用坐班不用刷碗，活得快意恩仇的。职场更是一个复杂的多生态，要想当领导，可不是仅仅比打擂台，有时候你连上擂台的机会都没有。一是有手腕。当领导主要
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为什么企业管理一严，员工就会离职？
作为资深HR，不知道这句“企业管理一严，员工就会辞职”出自何处？表面上看上去好有道理啊，也符合现在焦虑的职场人的心声，但真的会因为管理严导致员工大量离职吗？没有任何职场实践可以证明这一点。如果因为管理严格而离职的人，也不是成熟而优秀的职场人。职场火锅首先质疑这句话的真实性和现实性
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近期升职主管，无任何管理经验，应该怎样开始转型成为管理者？
没有任何管理经验升职为主管（不知道管多少人），估计你是从专业技术或业务人员跨界提拔到管理层职位（也不知道你否是部门正职），你的上司一定在谈话中，要求你尽快找准定位、转变角色、更新观念，以后对你的考核要看整个部门（团队）的整体业绩了。归根到底，你要完成两个转变：从点向面的转变，从线
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怎样练就领导讲话水平？
职场火锅原来单位有一个顺口溜，是讽刺一位老上司的：老同志不简单，絮絮叨叨一二三，这个这个和那个，道理讲得不透彻。每次他讲话，下属员工都看笑话。有一次，他念稿子，念到十月革命一声炮，然后翻到第二页，“响”。员工哄堂大笑。所以，领导讲话水平，直接影响到权威和威望。单位还有一个年轻人，
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如何才能做个好领导？
领导力培训满大街都是，领导艺术书籍满书店都是。三天三夜也写不完。有共性的特质，也有个性的境界。我的观点与人不一样，记住两个方面就可以了。第一个方面，就是基本的领导素养。一个团队的高度受限于领导者的高度，无论是认知水平和思想境界。能力强不强，不是第一位的。那么，分位低、中、高三个层
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下属做错事又不服管，你会怎么做？
我们吃到一小块骨头怎么办？一是吐出来，二是咬断嚼烂，三是含在嘴里慢慢软化咽下。对待不服管理的下属，也是这个道理。遇到做错事又不服管理的下属，聪明的上司，首先是把骨头含在嘴里，不要乱动，否则会划伤嘴巴。聪明的上司，第一反应是这个下属为何敢这么对待上司，没有搞清楚清楚之前，先含在嘴里
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升职为管理层，但不会管理下属，怎么办？
你是一个实事求是的老实人，这一点为你点个赞。因为大多数底层职员不会这么认为，他们会撇嘴，在中国职场谁不会管人啊，在他们眼里当管理者最容易了。呵呵。所以，你在这里这么谦虚地说自己不会管理，说明你很诚实很朴实。放在十年前，谁都可以骂管理者，那个时候的管理与当今职场的管理相比，内涵已经
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工资由总部统一发放，主管甚至营业部经理没可调动的资金，有什么办法提高员工积极性？
开个玩笑，什么是管理？不管不理。你管不了人事和薪酬，员工凭什么理你？这个问题，首先是公司管理体制和激励机制的问题，而不是你的主要问题。当然了，体制内这种情况比较常见，工资不动，职位有限，谁有积极性。那么，你作为主管怎么办呢？第一，首先要建议公司要改变销售考核和激励机制。你们公司很
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如何看待员工不辞职就开始找下家的问题？
从老板角度看，这种员工“身在曹营心在汉”，不忠诚不厚道，缺乏职业精神；从员工角度看，这是“骑驴找马”稳妥保险的行为，人之常情，正常动作；从宏观层面，以前，国家统计辞职人数叫做人才流失率，现在，叫做人才流动。流失与流动，一个字的变动，说明对跳槽的态度已经比较客观，不存在什么职业道德
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在私企当主管，拿了几年的一万月薪，没进步，老板很富了，自己还很普通，要继续吗？
老板拍拍你的肩膀，指着路边的玛莎拉蒂跑车，说，“只要你好好干，明年我就可以换一辆跑车了”。如果你给华为、阿里、腾讯打工，看见老板几千亿身价，你才拿几万月薪，难道你还不干了？圣人型的老板，会带领员工成长和致富，但99%的老板按照市场规律办事。你值月薪一万就给你发一万，你值月薪十万就
