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单位一把手一直在混日子，副职该怎么干？
我有一个朋友，在合并乡镇前在一个丘陵区的乡里，担任科技副乡长。当时候的乡党委书记，是从邻近的镇里，由镇长提拔上来的。由于他年龄大了，文凭又低（初中都没有毕业，而是从部队转业回来的干部）。当兵前是在村里放羊的羊倌。自认为当了书记，再没有提升的空间了。所以他什么工作也不想干，就一个爱
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你见过最小人的同事干过什么事？
我在几年前，听说过这么一件事情。2017年夏天的一个星期一。早上八点多，某乡的工作人员正在忙碌，突然市纪委的工作人员前来查岗。按照签到簿逐一核实之后，向乡长提问：这几个没有签到的人，干嘛去了？乡长逐一解释：这两个人是请病假了，有请假条;这个人是副乡长，分管安全和环境保护的。上周五
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单位的副职经常顶撞正职，还不把他放到眼里，正职为什么能忍受？
有一年，在一个朋友家的女儿岀嫁的婚宴上，我亲眼目睹了这样的一件事情——某个单位的一个中层管理人员，在大庭广众之下，拿出手机，按开免提。在电话里把时任局长臭骂了一顿。要求他对一些事情作出合理的解释，否则和他没完——这是怎么一回事呢？问了旁边的一个熟人，他告诉我给局长打电话的这个人，
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你见过性格最好的人是什么样的？
近四十年前，我认识了一位文化大革命前毕业的中专生。他毕业后几经周折，最后在一个山区人民公社的信用社当了主任。此人酷爱读书，并且记性极好，又对故事情节的分析有独到之处。常常能和一些社会现象联系在一起，得出令人信服的结论。在他的宿舍兼办公室，有几支很显眼的大木头箱子：基本上是长约五尺
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你曾经的领导中，有没有一句话或者一个举动让你历经多年到现在还记忆犹新？
1995年夏天，有个小村年年因为树木和土地的事情，到县里、市里和省城上访告状，乡里的领导们也因为这件事情，经常受到县里的直接批评。但是由于乡党委书记与上访告状的一名村主干，存在说不清楚的利益关系，导致了矛盾一直没有得到解决。为此，县里在召开农村工作会议时，特意利用午饭的时候，把这
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县城的公务员一年总收入大概多少？
这个不是一个固定的数据。可以根据公务员所在的地区，以及担任的职务或职级，以及是否有另外的补贴，还有当地财政的支付能力等，都会或大或小地影响公务员的年收入。比如在山西省中部的县城，一个参加工作三十年左右的公务员，他的一年总收入大概是在六至十一万元左右。收入的高低差别，主要是工龄、职
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在单位，你见过最没有底线的女同事是什么样子的？
我见过的最没有底线的人，是一个二十多岁还没有出嫁的姑娘。名字很富有诗意：晚霞。为了一点儿蝇头小利，和一个四十多岁的个体户“好”上了。个体户是开土焦炉的。由于投资成本低，利润十分惊人。他在一个“三不管”的山沟里，用装载机挖了二十多个大土焦池子炼土焦炭。据他本人说，半年时间不到，就挣
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“职场中，领导批评你，千万不要急着为自己争辩”你怎么看？
这要看领导批评你，是从那个角度出发的。如果是没事寻事，专门针对你找碴儿，就要坚决顶回去。否则，“你自己是犯了错误了，所以领导才会批评你”这类帽子，很快就会扣到你头上来的。因为在单位中，舔领导屁眼的人不在少数，敢于为别人仗义执言的凤毛麟角。如果是自己真的犯了错误，但是没有意识到。领
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有人专业能力强，却不适合当领导，为什么？
前几天在街上和人们聊天，他们谈到了一个多月前去世的原邮电局副局长、本县移动通信公司的首任经理王某，就是这样的一个人。曾经和王某是同乡、同学、又是战友的这个人，对王某非常了解：王某生于1955年。1983年参军后，在某部通信处工作。由于他勤奋好学，努力钻研技术，积累了丰富的维修经验
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你身边没活到退休的人多吗？
平时不太注意这件事情。不过仔细一想，这十年中，碰上这样的事儿还真的不少。我们居住的小区南边，就是某个单位的住宅区。不知道是怎么回事，没到退休年龄就走了的，至少有十几个。第一个岀事的是一个工地上的领工员。他在指挥车辆倒车时，被挤在了土崖和车斗之间。当场就七窍流血，没命了。享年54岁
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基层员工最讨厌什么样的领导？
最讨厌的领导，就是本身没有能力，凭借各种关系上位之后，又颐指气使、作威作福的人。有一年，在一个偏远山区的乡里，调来了一个副书记。当天晚上，乡里组织了在乡的所有干部、职工，给新来的副书记接风洗尘。据知情人讲，这名副书记，原来是平川乡镇多年的计划生育专干。因为工作卓有成效，本次干部调
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为什么有一些单位的领导，被自己的下级看不起？
因为他不是凭本事当了领导的。而是凭关系爬上去的。有一年，某个山区乡的人大主席，终于如他所愿，当上了乡长。为了给全乡的父老乡亲们提高种植、养殖的技术水平，他经多个村干部的要求，请来了县里农牧局的两个毕业不久的大学生，前来给全乡种地养牛的人们讲课。为了开好这次培训会，他专门下了通知：
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你们身边有没有那种恃才傲物、目中无人、唯我独尊，反而领导还捧着的同事？为何这种人在职场有生存空间？
有这么一个人。但是还没有达到目中无人的程度。2008年夏天，某县的重点建设工程——出境邻县的一条主要的交通要道，因为窝工现象相当严重，已经受到了分管交通工作的副县长的严厉批评：像你们目前的施工进度，别说九月中旬完成施工任务。就算是等到上冻了，也完不成水泥稳定层的铺装！等铺装沥青混
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领导想开除一个人开除不了，会怎么办？
会制造机会，寻找借口。总之就是必欲除之而后快。2014年春天，某局办公室新来的一个退伍军人，接替一位退休女干事的工作。成为管理劳资的一个干事。退伍军人干了没几天，就和办公室其他的人聊天时，发岀疑问：咱们单位有几个人叫“王有门”（当然是化名）？怎么三个部门都有他的名字？是一个人领三
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你到乡镇调研，但是调研对象样本太少，群众不支持，你怎么办？
调查研究活动的本来意义，就是要通过与处于一线的调研对象，对具体的政策或者是制定落实的方案，进行调查了解。以便对原政策或者是方案做出修正和提高。总的目标就是使所调研的工作做得更好。调研工作之所以样本少，群众参与度低，认为是走形式。对调研活动不积极。其根本原因，就是调研活动没有调研到
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你身边或自己发生过办公室恋情吗？
有一件事情，不知道算不算。那是将近四十年前的事情了。我受朋友的邀请，到他们的单位，去修理一台12英寸的“声宝牌”黑白电视机。因为该机是一百多伏的高压供电，不是全国联合设计的十二伏供电电路。因此所带的元器件，根本就派不上用场。加之该机系进口线路，又找不到图纸。就只能先绘制简单的电路
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单位里的小人得志，结局会怎么样？
九年前我到一家单位去维修一台饮水机的时候，碰上了一个认识的人。他原来是给县里的副县长，当过半年多秘书。不知道因为啥，突然就安排他到了这家单位工作了。此人有个特点，认人的本事非常了得：只要和你见过一面，下次再见面时就能叫岀你的名字。并且非常热情地和你打招呼。如果你还发愣，他就能很得
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当领导对你说“能干就干，不能干就走人”时，你该如何接话？
这要看碰上谁了。要是在体制内，再碰上了硬茬子，反击的话张口就来了。1996年，某乡的主要领导因为人事变动，调走了。新来的一把手不知道怎么回事，来了没几天，就和班子里的一个成员杠上了。俩人因为工作意见不同，发生争执。本来就是个很正常的事儿。但是颐指气使惯了的一把手，却脱口而出：说你
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自己是副职，分管部门的领导直接跳过你向主要领导报告，怎么办？
这样的事情发生后，一定要沉住气。知道了也要假装不知道。看看下一步，分管部门的领导和主要领导究竟还能怎么干。到那时候，再根据情况，使用不同的手段和对策。聪明的主要领导，是不会允许底下的人经常这么干的。因为这里边有个责任问题。看似你这么干，架空了副职。把大权独揽在自己的手里。但是也别
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如果你的直属领导每天找各种事情为难你，体制内，应该辞职吗？辞职可能要赔偿单位，应该走吗？
这种情况，就要看你的能力和修养了。如果能力弱、修养好，就不要多搭理他。把自己该干的工作做了。强加的职责范围外的工作，不干也不拒绝。扔下就是了。领导要批评，就装聋作哑。既不反驳，也不听从。仿佛是说别人似的。抱着一个老主意：反正是在体制内，你想开除，也开除不了我。我领着工资，干上些活
