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遇到“刺头”的下属一次次挑战你底线，该如何立威？
他可能看你不惯、也不想在这工作，你把他调走，大家都轻松。如果你把他调不走，那只好想办法和平相处。至于“立威”？你觉得他会怕吗？.原来单位有个同事，很能干，人也大方，也很识大体。他从没和领导发生过矛盾，一直都是尽量配合、尽量协助，相处非常愉快。别的领导、更大的领导，对他都很有好感。
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员工因违反劳动纪律而被解除劳动合同，这种情况还可以要求补偿吗？
要看解除劳动合同的理由是否合法。如果合法，那就无法要求经济赔偿。（是“违法解除劳动合同的赔偿金”，不是经济补偿）如果不合法，那就可要求经济赔偿。如向人事仲裁中心提起仲裁；若对仲裁不服，则向法院提起诉讼；等等。.一切应以法律规定为准，而不是“单位的规定”有些单位在劳动法的遵守、甚至
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如果一个人一而再再而三的大声喊你，而且背后坏你名声，感觉这个单位他就是老大，怎么办？
这人肯定特别恨你。具体为什么恨你，那只能从你们平时的交往中、或者单位的势力角斗中找线索。.至于“怎么办”？这种人挺好对付，不用太过放在心上。.一般人不会“大声喊叫、坏你名声”，可以推定他对你很有意见单位只是个工作的地方，大家因为各种的原因（主要是生存）聚在一起，暂时在一起待待而已
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为什么感觉在公司里，工作做得越好反而工作量越大？不好好工作的人，领导反而当作没看见？
做得好，当然要让他多干了。难道让做得不好的人去干吗？那岂不是坐等砸锅！不好好工作的人，自有他不好好干的道理，领导当然要装看不见了。否则他自己有可能“反受其害”。这是单位的通病，走到哪都差不多，所以也别觉得特别奇怪。.原来单位有个男同事。他很能干，也很宽厚，还从不计较得失，属于那种
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为什么职场中很多越底层的人越想欺负新来的？
他没得可欺负的，只好欺负新来的刷刷存在感。他平时估计也被欺负个够呛，只好欺负新来的泄愤。他觉得新来的对自己隐隐产生威胁，所以想“变相赶人”。总之，一是“机会正好，不用白不用”，二是“弄走那些对自己不利的”，三则是“这单位不怎么样，他本人也不怎么样”。.平时受人欺负又反抗无门，那只
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公司里什么有能力没背景的人，容易被领导打压，同事们排挤，想升职很难，你怎么看？
被打压、排挤，升职很难，等等一系列的悲惨遭遇，和“有能力、但没背景”，没有直接联系。被打压、排挤，升职很难，这是职场的常态，绝大多数人职场都遭遇过。即使是“有背景”，别人就算不敢打压他，但排挤也是正常现象，也基本没人说什么。被打压、排挤，升职很难，更多的是与环境有关、与处世方式有
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有人说职场上大小领导基本上都是官官相护压榨员工，你怎么看？
小领导能坐在那个位置，首先是因为他能为大领导工作，比如向普通员工传话、安排工作，并“积极监督普通员工”。如果小领导做不好这个“基本职能”，那他就是能干到要上天、能救单位于水火，迟早也得滚蛋。.至于“相护”，小领导肯定要拥护大领导，因为这代表他的饭碗稳固。大领导一般来说也会护着小领
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有个老板对员工说“你有能力，但是你的格局不对，要开除你”，你怎么看？
这不属于格局，这属于没文化吧。“格局不对”不属于单方面解除劳动合同的要件，如果老板非要这么干，那首先得出一笔赔偿金才行。如果老板不愿意出，坚持以“格局”解除劳动合同，那就只能走法律程序了。当然，如果觉得嫌麻烦、打官司也弄不了几个钱，那也可以不用理会他，直接与之理论就好。．“老板身
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老板不在的时候认真做事的员工傻吗？
认真做事，是因为拿了相应的报酬，不是因为“老板在看”。认真做事，是为了明天的自己更聪明、勇敢、富有智慧，而不是因为“老板在看”。这世上最傻的，是浪费自己时间的人。．以前有个下属。他有点子背景，所以从不干活——且是光明正大地不干活。当时我劝过他，说你现在年轻可以随便混，等你到４０岁
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公司领导的面子重要还是对错重要？
好面子的领导，当然面子重要。头脑清醒、目标明确的领导，当然是对错重要。但一般来说，“面子”还是要站在“对错”的前面。.就和“不好面子的人”是极少数一样，“不好面子的领导”也是极少数人都有被尊重的需要，不管人物大过天、还是小如蚁，都是。而“尊重他人”也作为一项“素质参数”，成为判定
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工作中，怎么与格局小的领导相处？
表现得处处不如他，就是最大的功德。当然，也是对自己最大的爱护。．他既然小，那就别用“大”去刺激他格局小的领导很常见。这是性格、见识、经历、能力等诸多因素综合决定，非经历重大挫折难以改变。格局小，意味着心胸不是很大，所以很难容得下“地位更低者”的大。如果你经常性的表现得比他大，如更
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领导处处针对，同事各种排挤，但工资还算乐观，该不该辞职？
这都是暂时现象，并不代表永远如此，也不构成是否辞职的关键因素。至于要不要辞职，和工资没太大关系。如果有更好的去处、更好的发展，那现在这点工资根本不在考虑范围；如果没有后路，工资再低、环境再差，也得低下头挨着。所以，要不要辞职，得看题主的实力、和勇气。．领导针对、同事排挤，很多时候
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被领导边缘化，要怎么领悟体制内的生存法则？
不知是想知道“领悟之法”，还是想知道“生存法则”。索性，就按题主写在“问题描述”部分的长文，来针对性地解答这个问题。.其一，关于“优秀”的问题以前大家普遍条件不好，有学上、有衣穿、有饭吃，就已经是天大的恩赐。但近些年经济发展很快，各家庭也基本都是独生子女，家长有力、也有心去投资孩
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因主管部门调动或转移工作单位而被解除劳动合同，未造成失业的，不支付赔偿金？为什么？
“未造成失业”，即“没有因为单位的原因（如解除合同）而失业”，所以不用支付赔偿金。当然，如果“调动”得太过离谱，如岗位、薪资差距太大，或者工作地点变化太大，那就很有可能被判定为违法解除，单位需支付赔偿金。当然，具体怎么操作、如何解释，还看参考劳动合同中的具体约定。.“解除劳动合同
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老领导赏识并提拔了你，但被调到其他单位了，是否意味着你要重新站队并适应新领导？
那是自然，必要的支持、配合，是应当的，也是必须的。老领导既然已经走了，就很难再照搬“适应老领导”的那一套方法来工作了。因为新领导自有他自己的工作方式。不可能他来适应你，只可能你去适应他。.至于“站队”？还是先缓缓，观察观察情况再说吧。.领导有“权”有“责”，调整工作方式是正常之事
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“在职场，你越弱，坏人越多”你怎么看？
生态不好的单位，的确是这样的。在一个“人人生存艰难”的单位，关于人的那些竞争太过激烈，人们慢慢失去了善良之心。简单来说，就是生存艰难、恶人太多，逐渐被环境榨干了良知。在这种单位，“欺软怕硬”是正常的，不“欺”才不正确。．生态好的单位，“欺弱”为环境所不容单位有个部门，是个生态好到
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为什么单位里面哈巴狗越来越多呢？
领导好这口，并给“这口”提供环境，不“哈”者则烹之，那自然会有人把隐藏着的“哈”劲加倍使出来。如果不“哈”的结果是“烹之”，那有些想保住工作的人就会“迫哈之”——只当是生活中的一场又一场表演。如果“哈”了能得到意想不到的、凭工作能力完全得不到的好处，那有些人则会“哈、哈、哈、哈，
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如果某人胜任不了她的工作（安排的工作都说不懂）如何解决（开除不了）？
如果你把他解决不了，那就想办法把自己解决了吧。比如：不再试图安排他工作，把他供起来，或者想办法把他调走。总之，解决关于那些“我是领导，安排了工作你就应该干”的不正确想法，对处理这段关系来说非常重要。．无论他能否胜任，总之他是不想干对“一穷二白员工”来说，唯有好好干、拼命干、巴结着
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很多从员工走上高层管理的人，并没有别人说的后台和关系，你有类似的经历吗？对此你有哪些看法呢？
即使一开始没有后台和关系，后来也会慢慢有的，否则他也上不去——即使上去了，也干不下去。没几个人一进单位就有关系。绝大多数干上去的人，都是在不断“与关系发生关系”之后，才有了干上去这事。这种“与关系发生关系”的“干上去”，在任何一种文化背景下都适用，并不仅我们。所以，如果你想“干上
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在工作中，领导对你不闻不问是什么意思？
或者是他绝望了，或者是他太忙，或者是他心情不好，或者是有人帮你给领导上了眼药。总之，最大的可能是你们之间的关系已经差到不可形容。如果非常好奇，不防去领导那里走动走动，看看领导的反应，再作决定。.领导太忙太累，或心情不好，那他有可能不爱理人领导也是凡人，也有身体和心都累得不行的时候
