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人民日报评价“996”工作制：企业文化要严守法律红线，你怎么看？
首先我认为“996"不是企业文化，没有一个企业的文化是天天加班的。企业文化一般都是“团结、拼搏、友爱、以人为本”这类标语，好像没见哪个企业用“加班”来当企业文化的吧！话说回来居然“上面领导"都发话了，那就统一双休、统一年假、统一每天8小时不就完了吗？搞成体质内外一样不是更好吗？“
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为什么现在很多企业职工缺少团队和主人翁精神？是何原因造成？
不可否认的是:现在大部分企业的员工都没啥主人翁意识。我们公司也有这种情况，不过我觉得这是非常正常的现象。大家想过一个问题没有:现在企业里的职工也不是企业的主人呀？企业的主人应该是所谓的领导们，本来就不是“主人”的职工们，又何来主人翁精神呢？现在很多企业领导们一开会、一讲话，满嘴都
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美国和日本有欠工资的吗？他们如何处理？
曹总见到工会也是瑟瑟发抖哦！这个问题我比较有发言权，我们公司对外有业务、我们家也有很多外方的员工。实话实说，欠薪这个事情在美日这种发达国家是不可想象的，即使公司破产了该发给员工的钱也一分不会少的。大家别忘了，人家有一个无比厉害的机构叫做——工会。近些年我们这里出现了一个莫名其妙的
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十四亿人口，为什么还会出现用工荒？
我实话实说，现在真的不是有些专家说的用工荒，而是“韭菜荒”了。大家睁眼看看，每年考某某员、事业单位的人，哪次不是“万人过独木桥”哦！用工荒我比较有发言权，因为我也是经常招人的，往往也招不到人。难道是我们劳动力不足了吗？肯定不是的，如果我们14亿人口的泱泱大国都说劳动力不足的话，别
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假如国家延迟退休，60岁到65岁干什么工作？
目前延迟退休好像又被提上了日程了，不过依然是反对声一片。我认为这是正常的，毕竟大部分的打工者又要多当好几年的“玖菜”，谁心里也不好受哦！不过估计理解和不理解、赞同或者反对都没啥用，该延迟的还是需要延迟的。至于延迟退休的理由还是那样：劳动力不足、账户余额不足、新生儿出生率偏低……为
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中国已经推行25年一周5天工作制，为什么还有很多企业难以实行？
一周五天工作制已经推行几十年了，目前确实很多、很多的企业都没有执行。当然很多单位已经完全实现双休很多年了，例如:机关单位、教师、国有企业、外资企业等等。可是大部分私营企业远远没有实现双休矣！这就是当下的现实，这也是为什么公务员、事业单位、国企的岗位竞争如此激烈的重要原因之一了。我
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为什么很多有能力的人不能得到重用，一些平庸鄙俗的人却青云直上？
有能力没有得到重用，能力不咋地但是会“溜须拍马”的人往往青云直上。这是目前一个很普遍的现象，会干活的、能力强的人，往往比不上会拉关系、会拍马屁的人。既然这种现象作为一个很普遍的现象，那就证明肯定内部是有原因的。我们来一个一个的看吧！为什么很多单位里能力强的人反而得不到重用呢？大家
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美国工人有类似富士康的两班倒工作制度吗？
国内最出名的“血汗工厂”富士康基本都是实行的两班制，也就是每天上12个小时的班，休息天也非常的少。说良心话，这种“996”的工作模式是反人性的。一个正常的人是需要娱乐活动和独立时间的。两班倒这种模式的话：除了上班、吃饭以外就是睡觉了。这样时间一长，人是非常容易“绝望”的，这也是富
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公司员工背后议论:谈什么忠诚度归属感。一个月工资发不下来就走人。你是领导怎么看？
在下就是一个不大不小的企业领导，对于忠诚度有自己的一点小看法。铁打的营盘、流水的兵，天下没有不散的宴席，这句话来形容企业基层员工们的状态特别合适。现在是市场经济模式，片面的要求基层员工有忠诚度和归属感，其实已经没啥意义了。说白了，员工和企业的本质关系就是:一纸契约的雇佣关系而已，
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为什么大领导一般，至少表面上是待人和善的？
大领导都很“友善”、小领导一般都比较豪横，在我们这里已经是一个普遍现象了。不是有句古话叫做：阎王好惹、小鬼难缠"吗？说的也是这个道理。既然从古至今都存在这种现象的话，那么说明一定存在着某种内在的逻辑的。为了让大家更好的理解这个事情，我们先来对大领导和小领导做个定义吧：大领导：我认
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为什么很多人一当领导，性格就立马变了？
领导在我们这里几乎就代表了一切，例如:身份、地位、收入、社会的认同度、甚至连“衣食住行”都会发生变化。不管什么人当上领导，过一段时间之后肯定会发生变化的，这一点无可置疑！按我们这里的讲法叫做:人当了领导之后整个人都不一样了、整个世界对你的态度也不一样了，甚至连看世界的角度都不一样
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所有行业都没利润，钱都让谁赚了？
首先我想说一下，不能说所有行业都没有利润，这种表述是严重错误的。例如:卖酒的某台、卖烟的中烟、开银行的、卖彩票的，人家的利润是你无法想象的。随便举个例子:中烟前年的时候，光交税就交了1万亿，大家想想人家赚了多少钱。我还是那句话，该赚钱的、能赚钱的行业和企业还是赚的盆满钵满。只能说
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什么样的员工最有可能做领导？
当领导这个问题很重要，相信这是每个人都喜欢研究的问题。没办法，在我们这里当上了领导之后，几乎就拥有了一切，例如:收入、名誉、地位……自古以来我们这里几乎人人最爱干的工作就是:当领导！我自己就是一个不大不小的领导。我曾经被人提拔过、也提拔过别人，所以关于如何才能快速当上领导，我还是
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为何有人反对绩效考核制度？
我作为一个经常给员工打绩效考核的基层管理干部，个人觉得对绩效考核这个事还是有点发言权的。不可否认的是:目前大部分单位里的基层员工和基层管理干部对绩效考核都很不满。我们先来看看什么是绩效考核呢？现代企业和机关单位里的绩效考核是个“外来品”，应该是从西方国家企业里面传过来的。绩效考核
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为什么现在的有些年轻人会拒绝提拔？
现在出现了一个奇怪的现象，一些企事业单位里面很多年轻人，居然开始拒绝被提拔了。简单点说就是：很多年轻人不愿意升官了、即使领导想提拔他们，往往也会被各种理由委婉的拒绝。这种现象而且不是一种极个别的现象，有些单位里面居然还成了普遍现象了。我身边就有几个例子：有人不愿意当班组长、有人不
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为什么现在工厂难招人？
如今很多工厂、很多私营企业都在狂呼：招工难、用工荒等等。很多专家们就此研究发现，原来我们是缺少劳动力了……于是乎，对应的措施也就出来了，例如：延迟退休、开放三胎等等。工厂难招人、招不到人真的是因为缺少劳动力以及劳动力不足吗？我看不一定是……我们是世界人口第一大国，其实也是劳动力人
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许多人不当领导的时候看他很行，但是一当上领导就很怂，这是为什么？
估计题主所说的有些人一当上领导就很：“怂”，这个怂的意思应该是不会当领导、当不好领导，然后给人的感觉很“怂”吧！我认为当上领导的人一般都不会怂的，没办法在我们这里领导最大。即使领导真的很怂，估计也是在上级领导面前很怂了，在底下人面前是不可能怂的。在我们这里一般都是：万般皆下品、唯
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怎样在单位变得有地位，受人尊重？
本来不准备回答这个问题的，可是我居然发现很多人说：在单位里要想变得有地位、受人尊重的话，必须要诚实、要正能量、要正派等等。我只想说一句：我们单位的很多生产线工人、保洁员们都做到了这些，那么他们变得更有地位，受到额外的尊重了吗？一个单位就是一个小小的社会，大家看看：社会上哪些人受到
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如何解决忙死领导，闲死下属的问题？
很多单位、很多部门、甚至很多班组里面都出现了一个现象：领导很忙、领导特别忙，可是下属却非常的空闲。这也就出现了——忙死领导、闲死下属的问题了。其实出现这种现象是有其深刻的原因的，我认为主要原因还是在领导身上，不在下属身上。不管什么样的单位出现这样的现象，那就说明这个单位的管理有问
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职场上为什么有人说不要和领导走太近？
关于这个事情与领导的距离问题，历史上已经清楚明白地告诉了我们一句话了：伴君如伴虎。古代往往跟皇帝走得太近的人结果都不是很美好，例如：乾隆一死，和珅就被咔嚓了；天启帝一死，魏忠贤也被咔嚓了。经过我多年的观察、多年的总结得出了一个小小的结论：不要跟领导走的太近、也不要跟领导的距离保持
